Jak umiejętnie motywować pracowników?

Pracownik dobry, kreatywny, który wychodzi z inicjatywą i spełnia w pełni powierzone mu zadania to skarb.Działy HR nie bez przypadku skupiają się na motywacji podopiecznych, ponieważ ściśle łączy się z jakością wykonywanej pracy. Jak sprawić, aby pracownik spełniał wszystkie nasze wymagania?

Motywacja to psychologiczny proces, który właściwie naprowadza człowieka na właściwą ścieżkę, na końcu której znajduje się określony cel.Jest to działanie, które stale pobudza nas do wykonywania określonych czynności.Psychologowie od lat badają ten proces i starają się stworzyć czynniki, które wpływają na właściwe wykorzystanie motywacji w celu spełnienia poszczególnych warunków.Dobry pracownik to taki, który jest zmotywowany.Poniżej przedstawiam listę kroków, które należy spełnić, aby stworzyć zgraną grupę pracowników, którzy będą codziennie z przyjemnością i chęcią wykonywania swoje obowiązki.

1. Chęć płynie ze środka

Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna

Rozróżniamy motywację wewnętrzną i zewnętrzną.Pierwsza polega na podejmowaniu i wykonywaniu działań, biorąc pod uwagę ich treść.Jeśli powierzone zadanie nas ciekawi-wypełnienie go sprawi nam przyjemność.Ponadto rozwijamy się i wykonujemy ciekawy projekt bez względu na nagrodę-robimy to dla siebie.Motywacja zewnętrzna wywoływana jest tylko i wyłącznie możliwością zdobycia dodatkowych profitów (najczęściej pieniędzy). Badania wykazują jednak, iż najlepsze wyniki są osiągane nie wtedy, gdy chodzi o pieniądze, lecz wtedy, gdy temat nas zainteresuje i chcemy się samorealizować.W pewnym sensie zadania traktowane są jako wyzwania, które za wszelką cenę musimy rozwiązać.Ważne jest zatem, aby stworzyć współpracownikom właściwą przestrzeń pracy i możliwość realizacji.Wtedy wyniki z pewnością będą lepsze.

2. Pieniądze to nie wszystko

Rola wynagrodzenia w motywacji

Bez wątpienia powodem pracy jest zdobywane w ten sposób wynagrodzenie, które pozwala nam na przeżycie.To nie oznacza, iż wyższa płaca sprawi lepszą efektywność u zatrudnionego.Badania mówią o tym, iż nasza wymarzona pensja zawsze jest większa od tego, ile w danym momencie zarabiamy.Podwyżka może skutkować wzrostem motywacji, lecz efekt ten jest zazwyczaj chwilowy.Piramida Maslova mówi o tym, że należy mieć zapewnione potrzeby biologiczne i te dotyczące bezpieczeństwa, aby chcieć się samorealizować.Niewystarczająca pensja może być powodem myślenia, że praca wykonywana przez nas nie jest wartościowa.Wniosek jest prosty-pracodawca musi podejść wyjątkowo do każdego pracownika i pokazać mu,że to, co robi ma sens.Szczera rozmowa może czasem przynieść lepsze rezultaty niż niewielka podwyżka, która tylko rozbudzi dalsze pragnienia.

Jak umiejętnie motywować pracowników w praktyce?

3. Wiadomość zwrotna

Siła wsparcia i informacji zwrotnej

Zwykła, pozytywna wiadomość od pracodawcy skierowana do podwładnego warta jest więcej niż cokolwiek innego.Z przeprowadzonych kiedyś badań wynika, iż osoba w stresującej sytuacji radzi sobie lepiej,kiedy były przez kogoś wspierane i motywowane.Kiedy szef nas wspiera, wierzy w nas i mówi, że damy sobie radę - nawet najtrudniejsze zadanie nie jest wyzwaniem, ponieważ wiemy, że mamy kogoś po swojej stronie.

4. Praca w zespole

Motywująca praca zespołowa

Kluczowym elementem, o którym czasem zapominają pracodawcy jest stworzenie odpowiedniej atmosfery do pracy zespołowej.Elementem, który bardzo dobrze motywuje osoby są ich współpracownicy.Atmosfera musi być przyjazna  i taka, która będzie sprawiała dobrą współpracę opierającą się na zaufaniu i uzmysłowieniu sobie, że w grupie możemy zdziałać więcej.Zgrana drużyna może osiągnąć więcej niż najbardziej efektywni pracownicy, którzy działają w pojedynkę.

Podsumowanie

Skuteczne motywowanie pracowników opiera się przede wszystkim na motywacji wewnętrznej — najlepsze efekty przynosi ciekawa praca i możliwość samorealizacji, a nie wyłącznie obietnica premii. Podwyżka działa motywująco tylko chwilowo, bo wymarzona pensja niemal zawsze przewyższa obecne zarobki. Jak podkreślają autorzy, znaczenie ma też szczera rozmowa z pracownikiem, okazane wsparcie oraz przyjazna atmosfera sprzyjająca pracy zespołowej.

W artykule przywołano piramidę Maslova, według której dopiero po zaspokojeniu potrzeb biologicznych i bezpieczeństwa człowiek dąży do samorealizacji.