Kwestionariusz MR: Kamil Wojciechowski

Na pewno obiektywizm planowania, dzięki czemu jesteśmy w stanie proponować naszym Klientom takie rozwiązania, które odpowiadają ich potrzebom i co do których efektywności posiadamy pewność. Pozwala nam na to pilnie strzeżona niezależność i brak zobowiązań wobec innych podmiotów.

2. Na jakiej płaszczyźnie w pracy widzisz największą potrzebę zmian?

O zmianach myślę w kategorii rozwoju, tj. największą potrzebę dostrzegam w przypadku poszerzania portfolio, dywersyfikacji działań i/lub pozyskiwania partnerów/firm do współpracy w dziedzinach, które nie są w naszym zakresie podstawowych działań. Kto stoi w miejscu, ten się cofa, a tylko zmiana rozumiana jako rozwój pozwala iść do przodu.

3. Jakie marki prowadzą według Ciebie najskuteczniejsze działania marketingowe?

W każdej z branż/kategorii znajdzie się przykład marek i najskuteczniej prowadzonych przez nie działań. Pojęcie skuteczności jest obszernym zbiorem czynników, które trudno porównywać i w jednoznaczny sposób wskazać najwyższy stopień powodzenia.

4. Jakie są według Ciebie najbardziej przyszłościowe kierunki działań marketingowych?

Marketing automation, który pozwoli nie tylko na maksymalizowanie efektywności działań, ale również dzięki możliwości przetwarzania ogromnej ilości danych zminimalizuje ryzyko błędu, a dzięki minimalizacji kosztów ludzkich pozwoli na skorzystanie z tego rozwiązania także mniejszym firmom, z mniejszym kapitałem ludzkim.

5. Czym/kim inspirujesz się w pracy?

Inspiracją dla mnie są ludzie, z którymi współpracuję. Kiedy codzienność przestaje być inspiracją, wtedy zaczynam się martwić.

6. Gdybym musiał wybrać jedną cechę, która pomaga mi w pracy, była by to?

Cierpliwość, wytrwałość, a może konsekwencja trudno czasem zdecydować się tylko na jedną bo są one tak ze sobą nierozłączne.

7. Jaka kampania marketingowa zrobiła ostatnio na Tobie największe wrażenie, a która okazała się kompletną klapą?

W ostatnim czasie łatwiej wskazać źle przygotowane i przeprowadzone kampanie. Najgorszą kompromitacją ostatniego czasu, w mojej ocenie, jest kampania Profi „Rozkosz w ustach”, gdzie odwołanie do prymitywnych instynktów, potrzeb najniższego rzędu miało być intrygujące i pobudzające, a wyszło niesmacznie, co w kontekście pożywienia (kampania zupek błyskawicznych) jest podwójnie bolesną porażką.

Największe wrażenie zrobiła na mnie kampania fundacji Integracja, kolejna edycja kampanii społecznej "Płytka wyobraźnia to kalectwo” – Aukcja oleju do opalania Szacun tropików, która z budżetem mediowym w wysokości 13 zł wygenerowała ponad 450 tys. odwiedzin strony, a w szczytowym okresie 100 obejrzeń strony na sekundę! Aukcja oleju do opalania (http://allegro.pl/olej-do-opalania-szacun-tropikow-idealny-nad-wode-i4496462485.html) w idealnie dopasowany do grupy celowej sposób podaje główny przekaz kampanii: ostrzeżenie przed lekkomyślnymi skokami do wody.

8. Jak myślisz, który z Twoich projektów w całej karierze był strzałem w dziesiątkę i czego to była zasługa?

Wszystkie projekty, które były sukcesem łączyła jedna cecha – były wykonane przy pełnym zaufaniu ze strony Klienta. Kampanie przeprowadzone i koordynowane w sposób kompleksowy przez nas, przynoszą najlepsze rezultaty. Kluczowym w każdym takim projekcie jest określenie miar sukcesu i sposobu mierzenia efektywności kampanii na etapie jej przygotowania. Jedynie wtedy jest możliwa właściwa ocena efektywności kampanii, skuteczności przeprowadzonych działań i ich pełna, właściwa ocena.

9. Co jest największym wyzwaniem w dzisiejszym marketingu?

Największym wyzwaniem niezmiennie, już od początku XX wieku, pozostają zmagania z tezą Forda i określenie, która połowa pieniędzy wydanych na marketing jest wyrzucona w błoto, jeszcze na etapie przygotowań – planowania działań.

10. Jaka jest najcenniejsza lekcja, jaką wyniosłeś z dotychczasowej pracy?

Porażka, którą zauważy się odpowiednio wcześnie może zostać przekuta w sukces.

11. Jak wydajnie zarządzać pieniędzmi, z punktu widzenia firmy?

Najbardziej oczywista zdaje się być odpowiedź: wydawać mniej niż się zarabia. Ja bym jednak dodał – w długim okresie czasu, ponieważ krótkowzroczność zazwyczaj prowadzi do jeszcze większych strat, i nie tylko finansowych.

12. Czy według Ciebie można przewidzieć skuteczność działań marketingowych?

Nie można przewidzieć wszystkiego i należy z pokorą przyjąć to założenie na początku każdych działań. Najważniejsze jest faza monitorowania projektu, która określa czy wstępne założenia i przewidywania skuteczności były słuszne.

13. Które z nowych rozwiązań marketingowych wykorzystujesz na co dzień w swojej pracy?

Korzystam z tych nowych rozwiązań, które dopasowane są do potrzeb Klienta, założeń kampanii i pozwalają skutecznie osiągnąć jej cele. Dużo zależy od marketingowej odwagi i otwartości na nowości Klienta, czego niestety często brakuje. Przy obecnym tempie życia zdarza się również, że „nowe rozwiązania” nie są już tak definiowane w momencie realizacji kampanii, ponieważ nie rzadko stają się popularne i „standardowe”, szybko tracąc swoje zaszczytne miano.

14. Jakie są Twoje najbliższe plany zawodowe?

Zamierzam doskonalić się w tym co robię, i dalej rozwijać potencjał firmy.

15. Czy według Ciebie definicja marketera jako „człowieka renesansu” jest trafna, i dlaczego?

Tak, współczesny marketer to nowoczesny polimat, wręcz zmuszony do tego, aby posiadać rozległa wiedzę z różnych dziedzin, aby trafnie podejmować decyzje w procesie budowania wizerunku marki. Idealny jest humanista i analityk w jednej osobie. Tak jak w renesansie musi być wykształcony i ciągle poszukujący nowych dróg rozwoju, dodatkowo musi być jednocześnie samodzielny i świetnie pracujący w teamie. Poza tym znający języki, na szczęście nie są to już greka i łacina.