LIGHTHOUSE – Trzy awanse wzmacniają strukturę agencji

Decyzja o awansach zapadła w szczególnym momencie. Polski rynek PR przechodzi istotne przeobrażenia — wzrost znaczenia komunikacji ESG, presja regulacyjna na spółki giełdowe, rewolucja w obiegu informacji napędzana narzędziami AI i wreszcie rosnące wymagania klientów z sektora retail i e-commerce. W takim otoczeniu agencja potrzebuje stabilnego, doświadczonego i lojalnego zespołu. Właśnie takie trio awansowało w Lighthouse ostatniego tygodnia marca.

Katarzyna Matolicz: dekada doświadczeń i dwa Złote Spinacze

Centralną postacią marcowych zmian jest Katarzyna Matolicz, która obejmuje stanowisko Director w dziale Corporate & Consumer. Jej awans jest de facto formalizacją roli, którą zaczęła budować już w grudniu 2025 roku, kiedy dołączyła do grona dyrektorów agencji u boku Michała Kwietniewskiego. Dziś oboje współkierują najważniejszym działem Lighthouse.

Matolicz ma za sobą ponad 10 lat pracy w komunikacji korporacyjnej i konsumenckiej. Jej portfolio obejmuje projekty wizerunkowe, edukacyjne i CSR-owe dla firm z różnych sektorów — od technologii, przez sektor dóbr szybko zbywalnych, po budownictwo i ubezpieczenia. Pracowała dla takich klientów jak Budimex, Meta, LPP, Netto Polska, Generali, Honeywell oraz Perfetti Van Melle. Pod koniec 2025 roku jej kampania edukacyjna Wear Your Story dla LPP zdobyła dwa Złote Spinacze — jedno z najbardziej prestiżowych wyróżnień polskiej branży PR.

„Zależy mi na tym, żeby nasz dział był miejscem, gdzie zaawansowana strategia komunikacyjna spotyka się z prawdziwą wartością dla klientów. Budowanie długoterminowych relacji — zarówno z klientami, jak i wewnątrz zespołu — to fundament, na którym pracujemy.” – Katarzyna Matolicz, Director Corporate & Consumer w Lighthouse.

W nowej roli Matolicz odpowiada przede wszystkim za rozwój biznesu oraz za relacje z kluczowymi klientami strategicznymi agencji. To od niej będą zależeć kierunki, w jakich dział Corporate & Consumer będzie ewoluował w nadchodzących kwartałach — zarówno pod kątem oferty usługowej, jak i budowania nowego portfela klientów.

Kamila Kruk: od stażu do Junior Project Executive w ciągu niecałych dwóch lat

Historia Kamili Kruk jest jedną z bardziej wymownych opowieści o tym, jak Lighthouse podchodzi do kwestii rozwoju talentów. Kruk dołączyła do agencji w 2024 roku jako stażystka — i od pierwszych miesięcy zaczęła realizować projekty dla wymagających, globalnych klientów, w tym dla platformy Meta.

Tempo jej awansu na stanowisko Junior Project Executive mówi samo za siebie. Nie minęły dwa lata, a stażystka stała się pełnoprawnym członkiem zespołu kierowanego przez Katarzynę Matolicz w dziale Corporate & Consumer. Dla branży, która nierzadko boryka się z problemem rotacji młodszych pracowników i trudnościami z zatrzymaniem talentów po stażu, ścieżka kariery Kamili Kruk jest przykładem, który można stawiać za wzór.

„Ścieżka kariery Kamili pokazuje, że staż w Lighthouse może być prawdziwym początkiem drogi zawodowej w PR — pod warunkiem zaangażowania i chęci uczenia się na żywych projektach dla dużych marek.” – Lighthouse, komunikat agencji, marzec 2026.

Paulina Siulik: dekada doświadczeń i nowa rola w Retail

Równolegle do zmian w dziale Corporate & Consumer, Lighthouse wzmocniło dział Retail. Paulina Siulik awansowała na stanowisko Project Managera — rolę, do której dojrzewała przez lata konsekwentnej pracy zarówno w agencji, jak i po stronie klientów z różnych sektorów.

Siulik jest związana z Lighthouse od 2017 roku, co w dynamicznej branży PR oznacza wyjątkową lojalność i głębokie rozumienie kultury firmy. Zanim dołączyła do agencji, zdobywała doświadczenie w energetyce (projekty dla Fortum), finansach (doradztwo dla IVY) oraz w sektorze maszyn rolniczych (marka New Holland). Ta przekrojowa wiedza branżowa okazała się bezcenna przy obsłudze zróżnicowanych portfeli klientów — dziś Siulik koordynuje komunikację korporacyjną dla LPP oraz Grupy Empik.

„Dział Retail wymaga dziś nie tylko znajomości narzędzi komunikacyjnych, ale też głębokiego rozumienia dynamiki e-commerce, zachowań konsumenckich i tematów ESG. Paulina wnosi do tej roli rzadką kombinację doświadczenia i branżowej wszechstronności.” – Lighthouse, komunikat agencji, marzec 2026.

W nowej roli Siulik będzie odpowiadać za dalszy rozwój kompetencji działu Retail, obsługując marki, dla których komunikacja korporacyjna i konsumencka to dziś jeden z kluczowych filarów budowania wartości — zarówno w oczach inwestorów, jak i samych konsumentów.

Lighthouse: agencja zbudowana na zaufaniu i reputacji

Aby właściwie ocenić wagę tych awansów, warto spojrzeć na Lighthouse w szerszym kontekście. Agencja działa z siedzibą w Warszawie i specjalizuje się w doradztwie reputacyjnym — obszarze, który w ostatnich latach stał się jednym z najbardziej strategicznych elementów zarządzania nowoczesną firmą. W portfolio kompetencji Lighthouse znajdują się reputation intelligence, doradztwo strategiczne, współpraca z mediami, komunikacja digital, relacje z interesariuszami, issue & crisis management oraz szkolenia i coachingi dla liderów.

Od 2016 roku agencja jest afiliowanym członkiem Edelman — globalnej sieci PR, która według rankingu Holmes Report należy do największych firm public relations na świecie — i wyłącznym jej przedstawicielem na polskim rynku. Lighthouse jest również członkiem Związku Firm Public Relations (ZFPR). Wśród kluczowych klientów agencji figurują HP, T-Mobile Polska oraz LPP.

Rynek PR w Polsce: wzrost i wyzwania w 2025–2026

Marcowe awanse w Lighthouse wpisują się w wyraźniejszy trend widoczny na polskim rynku public relations. Według danych Związku Firm Public Relations, Warszawa skupia około 40% krajowych przychodów branży PR, pozostając niekwestionowanym centrum kompetencji komunikacyjnych w Polsce. Wartość całego rynku PR w Polsce szacowana jest przez analityków PMR Research (raport Rynek PR w Polsce 2025, listopad 2025) na ponad 1,2 mld zł rocznie, z perspektywą wzrostu do 1,5 mld zł do 2027 roku — napędzonego głównie przez e-commerce, ESG i zarządzanie kryzysowe.

Z kolei raport Edelman Trust Barometer 2026 (styczeń 2026) wskazuje, że aż 62% konsumentów w Polsce uznaje reputację firmy za jeden z trzech kluczowych czynników decydujących o zakupie. To oznacza, że działy obsługujące klientów takich jak LPP, Empik czy Meta stają dziś przed zadaniami znacznie bardziej strategicznymi niż jeszcze pięć lat temu. Reputation intelligence przestała być dodatkiem do kampanii — stała się jej centrum.

Nie bez znaczenia jest też kontekst technologiczny. Narzędzia AI przyspieszają produkcję treści i monitoring mediów, ale — paradoksalnie — zwiększają zapotrzebowanie na kompetentnych strategów komunikacji. Automatyzacja obsługuje skalę; ludzki osąd, relacje i kreatywność pozostają niezastąpione w budowaniu reputacji. Agencje, które — jak Lighthouse — inwestują w rozwój wewnętrzny zamiast w rotację kadr, mają tu wyraźną przewagę.

Szacunkowe budżety komunikacyjne obsługiwanych przez agencję klientów, bazując na publicznie dostępnych danych o skali działalności i porównywalnych benchmarkach branżowych (ZFPR, Holmes Report 2025), mieszczą się w przedziale 500 tys. – 3 mln zł rocznie dla klientów z kategorii retail i corporate. Dla klientów globalnych, jak Meta czy HP, lokalne budżety PR szacuje się na poziomie 300–800 tys. zł rocznie na rynek polski.

Co awanse mówią o strategii Lighthouse?

Czytając marcowy komunikat Lighthouse przez pryzmat strategii, można dostrzec trzy równoległe przesłania. Po pierwsze — agencja nagradza lojalność i długoterminowe zaangażowanie: awans Pauliny Siulik, pracującej w firmie od niemal 9 lat, to inwestycja w kapitał ludzki zbudowany z wiedzy o klientach, procesach i kulturze organizacyjnej. Po drugie — Lighthouse tworzy przestrzeń do szybkiego rozwoju talentów juniorskich: ścieżka Kamili Kruk od stażu do etatowej roli juniorskiej w niecałe dwa lata to czytelny sygnał dla kandydatów rozważających praktyki w branży PR. Po trzecie — umacnianie działu Retail w obliczu rosnącej roli e-commerce i ESG to zakład na trend, który będzie dominował w komunikacji korporacyjnej przez kolejną dekadę.

• Awans Katarzyny Matolicz konsoliduje kierownictwo działu Corporate & Consumer i wzmacnia kompetencje w obszarze klientów strategicznych.
• Awans Pauliny Siulik na Project Managera w Retail odpowiada na rosnące zapotrzebowanie na doświadczoną koordynację projektów komunikacyjnych dla marek z sektora handlu i e-commerce.
• Awans Kamili Kruk na Junior Project Executive pokazuje, że Lighthouse traktuje program stażowy jako realny kanał rekrutacji i rozwoju kadr.
• Wzmocnienie obu działów zbieżne jest z trendami rynkowymi: rosnącą rolą komunikacji ESG, presją na transparentność korporacyjną i dynamicznym rozwojem sektora retail w Polsce.