Komunikacja Plus PR poszerza kompetencje strategiczne, powierzając Kamilowi Kiernozekowi stanowisko Head of Social Media. To nominacja, która łączy ponad dekadę doświadczenia po każdej stronie komunikacji – od influencera i freelancera, przez pracę dla globalnych marek, aż po zarządzanie zespołami w środowiskach międzynarodowych. Dzieje się to w momencie, gdy polski rynek reklamy w social mediach rośnie w tempie 30% rok do roku, a agencje PR intensywnie walczą o liderów potrafiących łączyć kreatywność z myśleniem biznesowym.
Decyzja, której rynek potrzebuje
Awans na stanowisko Head of Social Media w jednej z największych polskich agencji PR to nie tylko zmiana wizytówki. To sygnał, że K+PR – wchodząca w skład Grupy Komunikacja Plus – traktuje obszar mediów społecznościowych jako kluczowy element swojej oferty strategicznej, a nie jedynie kanał dystrybucji treści. Za tym ruchem stoi konkretna filozofia: social media powinny służyć realnym celom biznesowym, a każda złotówka zainwestowana w tę przestrzeń powinna przekładać się na mierzalny efekt.
Właśnie ta perspektywa zadecydowała o wyborze Kamila Kiernozeka. Nowy szef działu social media w K+PR zbudował swoją ścieżkę zawodową w wyjątkowo rzadki sposób – doświadczając rynku komunikacji z niemal każdego możliwego kąta. Był twórcą treści, freelancerem, pracował po stronie marek, agencji i rynków zagranicznych. Ta wielowarstwowość perspektyw to coś, czego nie da się zastąpić latami spędzonymi wyłącznie w jednym środowisku.
„Pracując po każdej stronie marketingu nauczyłem się, że największym problemem social mediów nie jest brak pomysłów, tylko brak decyzji, jaki cel biznesowy mają realizować.” – Kamil Kiernozek, Head of Social Media w K+PR.
Kariera zbudowana na pograniczu światów
Historia zawodowa Kamila Kiernozeka jest przykładem nielinearnej, ale konsekwentnej ścieżki, którą coraz częściej doceniają nowoczesne organizacje. Swoją przygodę z komunikacją zaczynał jako influencer i freelancer – czyli w miejscu, gdzie marketingowe teorie zderzają się z brutalną rzeczywistością algorytmów i oczekiwań odbiorców. To doświadczenie dało mu coś, czego nie zapewnia żadne szkolenie: intuicję twórcy, który rozumie, dlaczego ludzie scrollują dalej zamiast zatrzymać się na danej treści.
W kolejnych latach Kiernozek rozwinął swoje kompetencje po stronie marek i agencji, ucząc się, jak przekładać potrzeby biznesowe klientów na język platform społecznościowych. Jednak tym, co naprawdę wyróżnia jego profil na polskim rynku, jest wieloletnia praca za granicą. Przez kilka lat działał zawodowo w Danii, Niemczech oraz na Bliskim Wschodzie – rynkach o zupełnie innej kulturze konsumpcji treści, odmiennych nawykach użytkowników i różnym poziomie dojrzałości ekosystemów social media.
Ta międzynarodowa ekspozycja to nie tylko ciekawostka biograficzna. Oznacza ona, że Kiernozek rozumie, jak lokalne zachowania polskich odbiorców wyglądają na tle globalnych trendów i co z tych globalnych wzorców warto adaptować, a co pozostawić jako kulturowo nieprzystawalne do polskich realiów. W środowisku, gdzie większość wiedzy o social mediach pochodzi z anglojęzycznych poradników i kursów online, pracownik, który sprawdzał te teorie na żywych, zagranicznych rynkach, ma realną przewagę.
W swojej nowej roli Head of Social Media będzie odpowiadał za trzy kluczowe obszary: rozwój oferty social mediowej agencji, budowanie strategii komunikacji dla klientów K+PR oraz wzmacnianie kompetencji całego zespołu. To ostatnie zadanie jest szczególnie istotne – rynek wymaga dziś specjalistów, którzy nie tylko obsługują platformy, ale potrafią samodzielnie myśleć strategicznie i rozmawiać z klientem językiem biznesu, nie wyłącznie językiem zasięgów i polubień.
K+PR – agencja stawiająca na integrację kompetencji
Awans Kiernozeka wpisuje się w szerszą strategię K+PR i całej Grupy Komunikacja Plus. To jedna z wiodących grup komunikacyjnych w Polsce, która po raz trzeci z rzędu zajęła pierwsze miejsce wśród grup komunikacyjnych w Polsce według rankingu Press i ZFPR. Agencja K+PR z siedzibą przy al. Niepodległości 106 w Warszawie działa w ramach grupy, która integruje osiem kluczowych kompetencji: PR, działania mediowe, kreatywne i badawcze. W skład grupy wchodzą spółki K+PR, Proomni, Follow Vision i Insight Lab.
Agencja zatrudnia ponad 50 specjalistów i konsekwentnie notuje wzrosty: w ostatnim raportowanym roku liczba klientów wzrosła o 20%, a projekty K+PR zostały uhonorowane 7 statuetkami Złotych Spinaczy, nagrodami Konkursu Niezależnej Kreacji KREATURA i PRCH Retail Awards oraz nominacją do SABRE Awards. Portfolio klientów agencji obejmuje największe marki z sektorów retail, finansów, telekomunikacji oraz nieruchomości, w tym takich graczy jak Nationale-Nederlanden, z którą K+PR nawiązała współpracę na początku 2024 roku.
Na czele agencji stoi Anna Simon – wiceprezes i CEO, związana z branżą PR od 2007 roku. Simon to postać dobrze znana w środowisku: wcześniej współpracowała z Havas PR Warsaw, posiada doświadczenie dydaktyczne w Szkole Głównej Handlowej oraz pełni funkcję wiceprezeski Zarządu Firm PR. Od 2021 roku w K+PR odpowiada za trzy działy merytoryczne: Brand PR, Corporate PR i Social Media. Dołączenie Kiernozeka to wzmocnienie właśnie tej ostatniej kompetencji, którą agencja traktuje jako priorytet strategiczny.
„Rozwój kompetencji w obszarze social media traktujemy jako ważny element wzmacniania naszej oferty strategicznej. Dołączenie Kamila to dla nas istotny krok – jego doświadczenie, budowane na styku różnych ról i rynków, wnosi do zespołu cenną perspektywę i dojrzałość w myśleniu o komunikacji. Wierzę, że razem będziemy jeszcze skuteczniej tworzyć rozwiązania, które łączą kreatywność z realnym wpływem na biznes naszych klientów.” – Anna Simon, CEO K+PR.
Rynek, który rośnie szybciej niż agencje nadążają
Timing tej nominacji nie jest przypadkowy. Rynek mediów społecznościowych w Polsce przechodzi właśnie jeden z dynamiczniejszych okresów wzrostu od lat. Jak wynika z Raportu Strategicznego IAB Polska (czerwiec 2025), wydatki na social media wyniosły w Polsce 1,67 mld PLN w 2024 roku, co oznacza wzrost o 30% rok do roku – podczas gdy rok wcześniej dynamika wynosiła zaledwie 10%. Dla porównania, cały rynek reklamy digitalowej w Polsce osiągnął wartość 9,5 mld PLN przy wzroście o 20%.
To nie są jedyne liczby, które definiują nowy krajobraz. Meta Platform odnotowała w czwartym kwartale 2024 roku 26,4 mln real users w Polsce, zaś TikTok – już 14,7 mln, przy rosnącej dynamice w obu przypadkach. Co istotne, rośnie znaczenie wideo jako wiodącego formatu: inwestycje reklamowe w wideo w social mediach wzrosły w 2025 roku o 15,6% (dane: Publicis Groupe Polska, luty 2026). Dla agencji PR oznacza to jedno: klienci oczekują coraz bardziej zaawansowanych strategii, które wykraczają poza prosty posting i angażowanie obserwujących, sięgając po pełne ekosystemy komunikacji opartej na danych i precyzyjnie zdefiniowanych celach biznesowych.
Równolegle zmienia się sposób, w jaki marki podchodzą do budżetów contentowych. Z danych Stowarzyszenia Content Marketing Polska (raport 2025) wynika, że jeszcze w 2023 roku jedynie 39% polskich firm posiadało formalną strategię content marketingową. W 2024 roku odsetek ten skoczył do 86,81%. Presja na profesjonalizację działań w mediach społecznościowych nigdy nie była tak duża – co bezpośrednio nakręca zapotrzebowanie na seniorskich strategów z doświadczeniem agencyjnym.
Strategia jako produkt, nie usługa
W centrum filozofii zawodowej Kamila Kiernozeka leży przekonanie, które – choć z pozoru oczywiste – w codziennej praktyce agencji bywa często zapomniane: social media muszą mieć wyraźnie zdefiniowany cel biznesowy, bo bez niego nawet najlepszy content jest tylko kosztem, a nie inwestycją. Ta perspektywa jest szczególnie ważna w kontekście K+PR, gdzie klientami są firmy oczekujące mierzalnych efektów i spójności między działaniami PR a obecnością w mediach społecznościowych.
Podejście, które Kiernozek wnosi do agencji, opiera się na połączeniu trzech elementów: kreatywności rodem ze środowiska twórców, analitycznego podejścia do danych charakterystycznego dla środowiska marek oraz strategicznego myślenia wypracowanego w pracy agencyjnej na różnych rynkach. To rzadka kombinacja, bo zazwyczaj eksperci są mocni w jednym lub dwóch z tych obszarów, nie we wszystkich trzech jednocześnie.
„Pracując po każdej stronie marketingu nauczyłem się, że największym problemem social mediów nie jest brak pomysłów, tylko brak decyzji, jaki cel biznesowy mają realizować.” – Kamil Kiernozek, Head of Social Media w K+PR.
W praktyce przekłada się to na konkretne pytania, które Kiernozek stawia każdemu projektowi: Co naprawdę chcemy osiągnąć tymi działaniami? Jak zmierzymy sukces? Jakie wskaźniki rzeczywiście mają znaczenie dla biznesu klienta – nie dla algorytmu platformy? To podejście wymaga od całego zespołu pewnej dojrzałości myślenia, ale też otwartości klientów na rozmowę, która zaczyna się nie od formatu czy platformy, lecz od strategii i celów.
Trendy, które definiują pole gry
Rok 2025 przynosi kilka istotnych zmian, z którymi musi zmierzyć się każdy szef działu social media w Polsce. Po pierwsze, algorytm Meta przeszedł poważną transformację – Instagram i Facebook coraz bardziej promują tzw. unconnected content, czyli treści nieograniczone do grona znajomych, ale kierowane do użytkowników na podstawie ich zainteresowań. Dla marek to szansa na zwiększenie zasięgu organicznego, ale też wymóg tworzenia treści, które są naprawdę wartościowe – nie tylko dla obecnych obserwujących, ale i dla nowych odbiorców.
Po drugie, sztuczna inteligencja stała się realnym narzędziem w codziennej pracy social media managerów – od analizy danych po wsparcie w tworzeniu treści. Ale AI rodzi też ryzyko utraty autentyczności, co staje się rosnącym problemem szczególnie na platformach takich jak Facebook, zalewanych treściami generowanymi przez algorytmy. W tym kontekście ludzki głos marki, spójny i konsekwentny, nabiera jeszcze większej wartości.
Po trzecie, wideo – w szczególności krótkie formy wideo na Reelsach i Stories – utrzymuje pozycję dominującego formatu, przyciągając coraz większe budżety reklamodawców. Z kolei platforma TikTok z 14,7 mln użytkownikami w Polsce staje się coraz istotniejszym kanałem również dla komunikacji B2B i brandowej, wykraczając daleko poza swój pierwotny wizerunek platformy stricte rozrywkowej.
Wyzwanie wewnętrzne: budowanie kompetencji zespołu
Jednym z kluczowych zadań Kiernozeka będzie wzmacnianie kompetencji wewnątrz K+PR. To wątek, który pojawia się coraz częściej w rozmowach o zarządzaniu działami social media w agencjach: same narzędzia i platformy ewoluują na tyle szybko, że bez ciągłego inwestowania w wiedzę zespołu nawet najlepsze strategie stają się nieaktualne zanim zostaną wdrożone.
W tym obszarze doświadczenie Kiernozeka z pracy na rynkach zagranicznych może okazać się wyjątkowo wartościowe. Wiedza o tym, jak social media funkcjonują w Europie Zachodniej czy na Bliskim Wschodzie, pozwala budować bibliotekę case studies i benchmarków, których polski rynek jeszcze nie przetrawił. To rodzaj przewagi, którą trudno zdobyć inaczej niż przez lata pracy w terenie.
Szacunkowo miesięczny koszt prowadzenia strategicznych działań social media przez agencję PR dla średniej wielkości klienta korporacyjnego wynosi w Polsce od 15 000 do 50 000 zł netto, w zależności od zakresu – od zarządzania kanałami, przez tworzenie contentu, po kampanie płatne i influencer marketing. Dla portfela klientów takiego jak K+PR oznacza to, że dział social media zarządza rocznie budżetami i retainerami opiewającymi łącznie na kilka do kilkunastu milionów złotych. Sprawne kierowanie takim obszarem wymaga nie tylko kompetencji twórczych, ale przede wszystkim dojrzałości operacyjnej i umiejętności priorytetyzowania zasobów.
Co to oznacza dla branży PR?
Nominacja Kamila Kiernozeka na Head of Social Media w K+PR jest czytelnym sygnałem szerszego trendu: czołowe agencje PR w Polsce przestają traktować social media jako usługę dodatkową, poszerzającą ofertę, a zaczynają budować z tego obszaru pełnoprawną kompetencję strategiczną. Rynek wynagradza tych, którzy potrafią dowieść, że działania w mediach społecznościowych mają bezpośrednie przełożenie na wyniki biznesowe klientów – i właśnie o to chodzi w tej nominacji.
W środowisku, gdzie granica między PR, content marketingiem a social mediami staje się coraz bardziej płynna, a klienci oczekują zintegrowanych rozwiązań komunikacyjnych, rola szefa działu social media w dużej agencji PR staje się jedną z kluczowych pozycji w całym ekosystemie komunikacji marki. Wybór człowieka z doświadczeniem zarówno po stronie twórcy, jak i stratega, jest odpowiedzią na tę zmianę.
K+PR (Komunikacja Plus PR)
K+PR to jedna z wiodących polskich agencji public relations, wchodząca w skład Grupy Komunikacja Plus – lidera wśród grup komunikacyjnych w Polsce według rankingu Press i ZFPR (trzy lata z rzędu na pierwszym miejscu). Agencja z siedzibą w Warszawie (al. Niepodległości 106) zatrudnia ponad 50 specjalistów i specjalizuje się w strategicznym doradztwie wizerunkowym, PR korporacyjnym, produktowym, komunikacji w mediach społecznościowych oraz projektach CSR. Jej zarządem kieruje tandem Tomasz Alberski (prezes) i Anna Simon (wiceprezes, CEO). Agencja działa w ramach grupy integrującej osiem kompetencji: PR, media, kreację i badania, łącząc spółki K+PR, Proomni, Follow Vision i Insight Lab. Wśród jej klientów znalazły się największe marki z sektorów retail, finansów, telekomunikacji i nieruchomości. W 2024 roku K+PR nawiązała współpracę z Nationale-Nederlanden, a jej projekty zdobyły 7 statuetek Złotych Spinaczy oraz nominację do SABRE Awards – jednej z najbardziej prestiżowych nagród branży PR na świecie.