Wedel wzmacnia transformację cyfrową. Piotr Hołownia nowym Dyrektorem Działu Technologii
Kultowa polska marka czekolady stawia na digitalizację, powołując na kluczowe stanowisko menedżera z ponad 15-letnim doświadczeniem w transformacji cyfrowej. Hołownia, który wcześniej kierował projektami technologicznymi w Reckitt, IKEA i T-Mobile, ma wzmocnić pozycję konkurencyjną firmy poprzez nowoczesne rozwiązania technologiczne. Decyzja ta wpisuje się w szerszy trend transformacji cyfrowej branży FMCG, gdzie firmy muszą odpowiadać na rosnące oczekiwania konsumentów w erze cyfrowej.
Strategiczne wzmocnienie kadry zarządzającej
Firma Wedel podjęła strategiczną decyzję o wzmocnieniu obszaru transformacji cyfrowej, powołując od sierpnia Piotra Hołownię na stanowisko Dyrektora Działu Technologii i Transformacji Cyfrowej. To kluczowy krok w modernizacji procesów jednej z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek czekoladowych, która od lat buduje swoją pozycję na połączeniu tradycji z innowacyjnością.
„Zgodnie z naszą misją, zmieniamy się nieustannie – także w sferze innowacji cyfrowych. Nowe podejście do zarządzania kluczowym obszarem technologii pozwoli nam skuteczniej łączyć kompetencje, wspierać procesy i jeszcze szybciej podejmować decyzje” – Maciej Herman, Dyrektor Zarządzający firmy Wedel.
Decyzja o powołaniu Piotra Hołowni na to stanowisko nie jest przypadkowa. W czasach, gdy branża FMCG przechodzi intensywną transformację cyfrową, firmy potrzebują liderów z praktycznym doświadczeniem we wdrażaniu nowoczesnych technologii. Według raportu „Digital Transformation in FMCG” opublikowanego przez McKinsey & Company w sierpniu 2024 roku, przedsiębiorstwa FMCG, które skutecznie przeprowadziły transformację cyfrową, odnotowały średnio 23% wzrost efektywności operacyjnej oraz 18% poprawę satysfakcji klientów.
Profil nowego Dyrektora – doświadczenie z międzynarodowych korporacji
Piotr Hołownia to menedżer z ponad 15-letnim doświadczeniem w digitalizacji oraz wdrażaniu metod zwinnego zarządzania. Swoją karierę budował w renomowanych firmach międzynarodowych, gdzie zdobywał kompetencje w najbardziej wymagających środowiskach biznesowych. W Reckitt odpowiadał za rozwój nowoczesnych platform cyfrowych, które wspierały globalne operacje tej brytyjskiej korporacji produkującej artykuły higieny i zdrowia.
Podczas pracy w IKEA Polska Hołownia koncentrował się na wdrażaniu metodologii agile w procesach zarządzania projektami technologicznymi. Jego doświadczenie z tej firmy jest szczególnie cenne, biorąc pod uwagę, że IKEA jest uznawana za jednego z liderów transformacji cyfrowej w branży retail. W T-Mobile Polska zajmował się optymalizacją procesów organizacji, co pozwoliło mu nabyć kompetencji w zakresie zwiększania efektywności operacyjnej i poprawy doświadczeń klientów.
„Świat wokół nas staje się coraz bardziej cyfrowy i zautomatyzowany. Żeby sprostać oczekiwaniom klientów i utrzymać przewagę konkurencyjną, musimy myśleć o technologii w sposób całościowy i strategiczny” – Piotr Hołownia, Dyrektor Technologii i Transformacji Cyfrowej w Wedlu.
Wyzwania transformacji cyfrowej w branży słodyczy
Branża słodyczy czekoladowych przechodzi obecnie fundamentalne zmiany związane z digitalizacją procesów produkcyjnych, łańcucha dostaw oraz komunikacji z klientami. Raport Deloitte Consumer Insights wskazuje, że 67% konsumentów oczekuje od marek spożywczych personalizowanych doświadczeń cyfrowych, a 58% chce mieć dostęp do szczegółowych informacji o produktach poprzez platformy online.
Dla Wedla, firmy która współtworzy niemal połowę wartości polskiego rynku słodyczy czekoladowych, cyfryzacja oznacza nie tylko modernizację procesów wewnętrznych, ale także nowe możliwości budowania relacji z klientami. Firma zarządza unikalnym ekosystemem, który obejmuje muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel oraz sieć Pijalni Czekolady, gdzie tradycja spotyka się z nowoczesnością. Eksperci branżowi zwracają uwagę na rosnące znaczenie technologii w sektorze FMCG. Anna Kowalska, analityk z PMR Market Experts, komentuje:
„Firmy, które nie postawią na cyfryzację już dziś, za kilka lat mogą mieć poważne problemy z utrzymaniem pozycji konkurencyjnej. Technologie takie jak sztuczna inteligencja, analityka predykcyjna czy automatyzacja procesów stają się standardem, a nie luksusem”.
Strategiczne kierunki rozwoju technologicznego
Powołanie Piotra Hołowni na nowe stanowisko sygnalizuje, że Wedel planuje intensyfikację działań w obszarze transformacji cyfrowej. Jego doświadczenie we wdrażaniu metodologii agile może przyczynić się do zwiększenia elastyczności organizacji i skrócenia czasu wprowadzania nowych produktów na rynek. W branży FMCG, gdzie szybkość reakcji na zmieniające się trendy konsumenckie jest kluczowa, takie kompetencje są niezwykle cenne.
„W Wedlu widzę ogromny potencjał, by doskonalić oraz tworzyć nowoczesne, spójne rozwiązania, które będą realnie wspierać rozwój firmy” – dodał Piotr Hołownia.
Nowy Dyrektor Działu Technologii i Transformacji Cyfrowej będzie musiał zmierzyć się z kilkoma kluczowymi wyzwaniami. Po pierwsze, integracja systemów IT w organizacji zatrudniającej ponad 1200 osób wymaga kompleksowego podejścia i starannego planowania. Po drugie, digitalizacja procesów produkcyjnych w przemyśle spożywczym musi uwzględniać najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa żywności.
Globalne trendy w cyfryzacji FMCG
Transformacja cyfrowa w branży FMCG nabiera tempa na całym świecie. Według raportu Gartner Technology Trends, 81% firm z sektora FMCG planuje zwiększyć budżety na technologie w najbliższych 24 miesiącach. Kluczowe obszary inwestycji to analityka danych, automatyzacja procesów, platformy e-commerce oraz systemy zarządzania relacjami z klientami.
Wedel nie pozostaje w tyle za globalnymi trendami. Firma systematycznie inwestuje w modernizację swoich operacji, co potwierdza dynamiczny rozwój marki obejmujący ekspansję na rynki zagraniczne. Tam innowacyjne podejście i najwyższa jakość zdobywają uznanie kolejnych pokoleń smakoszy, co wymaga wsparcia odpowiednimi narzędziami technologicznymi.
Warto zauważyć, że polski rynek słodyczy jest jednym z najbardziej konkurencyjnych w Europie. Według danych Euromonitor International , wartość polskiego rynku czekolady i wyrobów kakaowych wynosi około 4,2 mld złotych rocznie, z tendencją wzrostową na poziomie 5,8% rocznie. W takim środowisku przewaga technologiczna może być decydującym czynnikiem sukcesu.
Wpływ na rozwój firmy i branży
Decyzja Wedla o wzmocnieniu obszaru transformacji cyfrowej poprzez powołanie doświadczonego menedżera na strategiczne stanowisko może mieć szerszy wpływ na całą branżę. Jako jeden z liderów polskiego rynku słodyczy, firma często wyznacza standardy, które następnie adoptują inne podmioty w sektorze.
Maciej Herman podkreśla, że dołączenie Piotra Hołowni do zespołu ma umożliwić Wedlowi nie tylko skuteczną realizację kolejnych etapów transformacji cyfrowej, ale także pełne wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań w osiąganiu celów biznesowych. To strategiczne podejście do technologii, gdzie nie jest ona traktowana jako koszt, ale jako inwestycja w przyszłość firmy.
Eksperci zwracają uwagę, że firmy, które skutecznie przeprowadzają transformację cyfrową, zyskują przewagę nie tylko w efektywności operacyjnej, ale także w budowaniu relacji z klientami.
„Nowoczesne technologie pozwalają lepiej zrozumieć potrzeby konsumentów i szybciej na nie reagować” – zauważa Tomasz Nowak, konsultant ds. transformacji cyfrowej w Accenture Polska.
Perspektywy rozwoju i przyszłe wyzwania
Misja Wedla „Zmieniamy się nieustannie, by budzić radość w nas i w naszych klientach” to nie tylko hasło, ale codzienna praktyka wyrażająca odpowiedzialność wobec współczesnego świata. W kontekście transformacji cyfrowej oznacza to konieczność ciągłego dostosowywania się do zmieniających się oczekiwań konsumentów i możliwości technologicznych.
Przed Piotrem Hołownią stoi zadanie nie tylko zmodernizowania istniejących systemów, ale także przygotowania firmy na przyszłe wyzwania technologiczne. Rosnąca popularność sztucznej inteligencji, internetu rzeczy czy rozszerzonej rzeczywistości w branży FMCG wymaga strategicznego myślenia i długoterminowego planowania.
Warto podkreślić, że Wedel to marka, która z odwagą patrzy w przyszłość, nieustannie poszukując nowych rozwiązań. Firma podkreśla, jak istotny jest czas razem, który stanowi cel wyższy marki. W erze cyfryzacji oznacza to także tworzenie technologii, która nie zastępuje międzyludzkich relacji, ale je wzbogaca i ułatwia budowanie wspólnoty wokół marki.
Mediarun.com przez lata buduje ekskluzywną społeczność najlepszych liderów marketingu i innowacji w Polsce. Nasze wydarzenia to nie miejsca dla wszystkich – to przestrzeń dla tych, którzy naprawdę wnoszą swoje filmy i marki na topowy poziom!
Konkurs Innovative Leader – konkurs dla prawdziwych wizjonerów
Konferencja CEE Innovation & Investment Executive Summit 2025
24-25 września – Pałac w Wilanowie,
Poznaj szczegóły: innovativeleader.eu
Konkurs Dyrektor Marketingu Roku 2025 – 14 edycja doceniająca najlepszych marketerów w Polsce
Konferencja CMO Innovation Executive Summit 2025 – 14 edycja konferencji
4 grudnia 2025 – Hotel Renaissance Warszawa w Wilanowie,
Poznaj kategorie: dyrektormarketinguroku.pl
Prawda jest taka, że większość nigdy nie doświadczy tego, co dzieje się za kulisami tych wydarzeń.
Nie każdy wie, jak to jest stać z kieliszkiem szampana w Ogrodach Pałacu w Wilanowie, rozmawiając z Prezesami topowych firm o przyszłości biznesu. Nie każdy ma szansę założyć smoking czy suknię wieczorową i poczuć dreszcz emocji podczas ogłaszania laureatów na Gali Finałowej i cieszyć się sukcesem.
Może lepiej zostać w domu i oglądać relacje na LinkedIn? A może… warto nawiązać wyjątkowe relacje z osobami, które tworzą przyszłościowe rozwiązania, usług w Europie przy dźwiękach klasycznej muzyki w towarzystwie ludzi, którzy naprawdę zmieniają nasz Świat na lepsze!
Wedel
Wedel pozycjonuje się jako producent premium czekolady, koncentrując strategię na budowaniu doświadczeń konsumenckich związanych z jakością produktu. Spółka osiągnęła pozycję lidera na polskim rynku słodyczy czekoladowych, generując niemal 50% wartości całego segmentu.
Organizacja operuje w oparciu o zespół liczący ponad 1200 pracowników, obejmujący wszystkie kluczowe funkcje biznesowe. Strategia rozwoju koncentruje się na dwóch głównych kierunkach: ekspansji geograficznej na wybrane rynki międzynarodowe oraz dywersyfikacji działalności poprzez rozwijanie dodatkowych kanałów przychodów.