Jedna z najbardziej utytułowanych niezależnych agencji kreatywnych w Polsce wkracza w nowy rozdział swojej historii. Magdalena Kozanowska obejmuje stanowisko CEO, do zarządu dołącza Radosław Smorga jako wspólnik i Chief Growth Officer, a dotychczasowy prezes Marcin Gaworski przechodzi na rolę Chairmana, skupiając się na skalowaniu grupy kapitałowej. To nie tylko zmiana personalna – to strategiczny krok w stronę pełnej niezależności właścicielskiej agencji, która w ciągu 18 lat zbudowała portfolio ponad 530 nagród i obsługuje klientów z budżetami sięgającymi 50 mln zł rocznie.
Dojrzałość zobowiązuje – nowy rozdział w historii agencji
Warszawa, 12 maja 2026 roku. Dokładnie w momencie, gdy 180HEARTBEATS + JUNG v MATT świętuje swoją pełnoletność, agencja ogłasza przekształcenie struktury właścicielskiej i powołanie nowego zarządu. Skupienie udziałów w rękach kluczowych managerów to symboliczny i praktyczny gest – agencja, która przez lata budowała swój autorytet na niezależności myślenia, staje się teraz niezależna również właścicielsko i biznesowo.
Decyzja nie jest przypadkowa ani nagła. Nowy zarząd tworzą osoby, które od lat odpowiadają za rytm agencji, jej kulturę pracy i kierunek rozwoju. Zmiana ta oznacza koniec pewnego rozdziału, ale przede wszystkim otwarcie nowego – z bardziej rozproszonym, partnerskim modelem własności, który daje każdemu z liderów rzeczywisty udział w przyszłości firmy.
„Jesteśmy już dojrzałą agencją, ale zarówno nasz zespół, jak i kierunek, w którym chcemy iść nie zakłada stagnacji. Zawsze wyróżniała nas niezależność, odwaga i pomysły, które przykuwają uwagę i budzą emocje. Dziś idziemy dalej – rośniemy, dokładamy nowe kompetencje i rozwijamy się jako organizacja” – Magdalena Kozanowska, CEO, 180HEARTBEATS + JUNG v MATT.
Magdalena Kozanowska – CEO, która zna agencję od środka
Na czele agencji staje Magdalena Kozanowska – menedżer, który 180HEARTBEATS + JUNG v MATT zna nie z zewnątrz, ale z codziennej pracy, decyzji i wyzwań. Jako wieloletnia Wiceprezeska budowała struktury, rozwijała kompetencje i była jedną z głównych architektek reputacji agencji na rynku. Przejęcie stanowiska CEO wraz z udziałami we firmie to naturalny krok w jej ścieżce kariery – i wyraźny sygnał, że agencja stawia na ciągłość zarządzania, nie rewolucję.
Jej zadaniem będzie nie tylko utrzymanie wysokich standardów kreatywnych, ale przede wszystkim optymalizacja pracy agencji w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby klientów – w tym te niestandardowe, projektowe, wymagające elastycznego podejścia. W erze, gdy marki oczekują od partnerów kreatywnych czegoś więcej niż egzekucji – oczekują strategicznego myślenia i realnego partnerstwa – to właśnie umiejętność dostosowania organizacji do tych potrzeb będzie kluczową kompetencją nowej CEO.
Marcin Gaworski – od operacji do strategii grupy
Dotychczasowy Prezes agencji, Marcin Gaworski, który w 2007 roku współtworzył 180HEARTBEATS, przechodzi w nową rolę – Chairmana. To zmiana, która pozwala mu skupić się na tym, do czego ma unikalną pozycję: strategicznym rozwoju całej grupy kapitałowej. Odpowiada teraz za koordynację współpracy między spółkami, za finanse i HR, a także za prawno-kapitałowe fundamenty biznesu.
Gaworski jest jedną z niewielu osób na polskim rynku agencyjnym, które mają za sobą niemal dwie dekady budowania organizacji od zera do uznanego gracza klasy europejskiej. Jego wiedza operacyjna, sieć kontaktów i rozumienie architektury grupy kapitałowej są kapitałem, który teraz zostaje skierowany tam, gdzie może przynieść największą wartość – w budowanie struktur umożliwiających dalsze skalowanie.
„Przekazuję rolę CEO Magdzie z pełnym przekonaniem – to najlepszy ruch. Z Radkiem tworzą zgrany zarząd, który daje firmie stabilność i dobre warunki do kreatywności. Poszerzenie grona wspólników to inwestycja w przyszłość. Zbudowaliśmy jedną z najlepszych niezależnych agencji kreatywnych w Europie (530+ nagród, 50 mln zł budżetów klientów w 2025) i rozwijamy nasz hub: 180HEARTBEATS, 180TECH, 180EVENTS oraz kolejne kompetencje. Po wykupie udziałów działamy dziś w pełni niezależnie – właścicielsko i biznesowo – nadal blisko współpracując z JUNG v MATT. Czuję dziś ekscytację bardzo podobną do tej z 2007 roku, kiedy zakładaliśmy 180″ – Marcin Gaworski, Chairman, 180HEARTBEATS + JUNG v MATT.
Radosław Smorga – wzrost i ludzie jako fundament
Trzecim filarem nowego zarządu jest Radosław Smorga, wieloletni Chief Growth Officer & Partner, który obejmuje formalne udziały w spółce. Jego zakres odpowiedzialności obejmuje wzrost biznesu, komunikację zewnętrzną agencji i koordynację pracy całego zespołu Account Management. To rola, która wymaga jednocześnie myślenia strategicznego, relacyjnej inteligencji i rozumienia procesów kreatywnych – kompetencji, które Smorga rozwijał latami, stając się jednym z kluczowych partnerów agencji.
Jego podejście do biznesu jest wyraźnie zakorzenione w kulturze organizacyjnej 180HEARTBEATS: to ludzie są fundamentem, projekty są pochodną ich zaangażowania. W agencji zatrudniającej dziś ponad 70 osób i stale rosnącej, to przekonanie nabiera szczególnego znaczenia – szczególnie w kontekście walki o talenty, która na polskim rynku kreatywnym jest jednym z głównych wyzwań operacyjnych.
„180 to najpierw ludzie, a dopiero potem projekty. Łączymy doświadczenie, odwagę i energię. Dzięki temu tworzymy kampanie, które nie tylko sprzedają, ale budują marki i przyspieszają bicie serca odbiorców. Dziś jest nas ponad 70 — i rośniemy. Jedno się nie zmienia: to miejsce, gdzie ludzie mogą wykorzystywać swoje doświadczenie i kreatywność robiąc rzeczy, które mają znaczenie” – Radosław Smorga, CGO & Partner, 180HEARTBEATS + JUNG v MATT.
Hub kreatywny w budowie – 180TECH, 180EVENTS i co dalej?
Zmiana zarządu to jednak tylko jeden wymiar tej historii. Równolegle 180HEARTBEATS + JUNG v MATT konsekwentnie rozbudowuje swój hub kompetencji. Obok macierzystej agencji kreatywnej funkcjonują już 180TECH (technologia i digital) oraz 180EVENTS (brand experience i eventy, których obroty w ostatnich latach wzrosły o ponad 50 proc. rok do roku). Zapowiedź „kolejnych kompetencji” sugeruje, że architektura grupy będzie dalej rozwijana.
Taki model – agencji-hubu zintegrowanych kompetencji pod jednym parasolem – odpowiada na rosnące oczekiwania rynku. Klienci coraz rzadziej chcą zarządzać wieloma partnerami; wolą jednego, który rozumie ich markę i potrafi zaadresować różne potrzeby komunikacyjne. Budowanie takich struktur wymaga jednak kapitału, procesów i odwagi organizacyjnej. Nowy zarząd 180HEARTBEATS zdaje się to rozumieć i stawiać na tę kartę świadomie.
Rynek reklamy w Polsce – sprzyjający wiatr dla niezależnych
Decyzja o przebudowie struktury właścicielskiej i nakreśleniu ambitnej strategii wzrostu nie jest przypadkowa – wpisuje się w silny cykl koniunkturalny na polskim rynku reklamowym. W pierwszym półroczu 2025 roku rynek reklamowy online w Polsce osiągnął dynamikę wzrostu na poziomie 17%, a jego wartość wyniosła 5,1 mld zł – wynika z badania IAB Polska/PwC AdEx. Reklama graficzna i wideo odpowiadają za ponad 40% wzrostu wartości rynku.
Wartość polskiego rynku rozrywki i mediów ma wynieść w 2025 roku aż 68,5 mld zł, a sektor reklamy internetowej rośnie najszybciej ze wszystkich segmentów – z prognozowanym wzrostem na poziomie 8,8% rocznie w latach 2025–2029 – wynika z raportu Global Entertainment & Media Outlook 2025–2029 opracowanego przez PwC.
Według raportu WPP Media This Year Next Year, dla Polski szacowany wzrost całego rynku reklamowego w 2025 roku wyniesie 8,9%, plasując Polskę wśród najszybciej rosnących rynków reklamowych w Europie. Dla agencji pokroju 180HEARTBEATS, która łączy kompetencje kreatywne z technologicznymi i eventowymi, ten moment jest wyjątkowo dobry do umocnienia pozycji i ekspansji.
Warto też zauważyć, że rynek coraz wyraźniej nagradza agencje niezależne – wolne od korporacyjnych hierarchii decyzyjnych, zdolne do szybkiego reagowania i autentycznego partnerstwa z klientem. 180HEARTBEATS + JUNG v MATT od lat identyfikuje się z tym modelem i teraz formalizuje go poprzez strukturę właścicielską.
18 lat, 530+ nagród – co napędza serce agencji?
Za każdą agencją stoją projekty, które ją definiują. 180HEARTBEATS + JUNG v MATT ma ich niemało. Na przestrzeni 18 lat agencja wypracowała portfolio nagrodzonych kampanii dla marek takich jak YES Biżuteria, Burger King, Ben&Jerry’s, Żabka czy NIVEA. Projekt Żabu dla Żabki – innowacyjna aplikacja oparta na grywalizacji – dotarł do finału prestiżowego Global Best of the Best Effie Awards 2025 jako jedyny polski projekt w zestawieniu. To nie debiut, ale potwierdzenie: agencja znad Wisły potrafi tworzyć rozwiązania o światowym zasięgu.
- Ponad 530 nagród i wyróżnień w polskich i międzynarodowych konkursach reklamowych
- Najlepsza Agencja Innovation Awards 2023 i Agencja Reklamowa Roku MMP 2023
- Agencja Kreatywna Roku KTR 2022 i 2020, Grand Prix Effie Poland 2022
- Grand Prix YouTube Works 2022
- The Best Independent Agency 2018 (Golden Drum)
- 10. Independent Agency of the Year według Cannes Lions Global Creativity Report 2019
- W gronie 20 najbardziej skutecznych agencji w Polsce na 20-lecie Effie Poland
- 50 mln zł – łączna wartość obsługiwanych budżetów klientów w 2025 roku
Co ta zmiana oznacza dla rynku?
Restrukturyzacja 180HEARTBEATS + JUNG v MATT to wydarzenie branżowe wykraczające poza jedną agencję. Sygnalizuje ona dojrzewanie polskiego sektora kreatywnego – moment, w którym założyciele pierwszego pokolenia decydują się na sukcesję i budowanie struktur umożliwiających dalszy wzrost bez uzależnienia od jednej osoby. Rozproszenie własności na kilku zaangażowanych menagerów – Kozanowska, Gaworski, Smorga – to model zarządzania, który łączy motywację finansową z odpowiedzialnością operacyjną.
Bliska współpraca z JUNG v MATT zostaje utrzymana, jednak agencja działa już w pełni niezależnie właścicielsko. To ważne rozróżnienie: sieciowe inspiracje, wzajemne uczenie się i dostęp do globalnych benchmarków pozostają, ale decyzje strategiczne i finansowe pozostają w Warszawie. Dla klientów 180HEARTBEATS to gwarancja: mają do czynienia z agencją, która jest naprawdę właścicielska – a właściciele siedzą przy tym samym stole, przy którym powstają kampanie.
180HEARTBEATS + JUNG v MATT
Niezależna agencja kreatywna z siedzibą na ulicy Szpitalnej w Warszawie, założona w 2007 roku przez Marcina Gaworskiego i jego partnerów. Działa w ramach afiliacji z europejską siecią JUNG v MATT, zachowując przy tym pełną niezależność właścicielską i operacyjną. Agencja zatrudnia ponad 70 specjalistów i obsługuje budżety klientów na łącznym poziomie ok. 50 mln zł rocznie. Pod szyldem grupy działają trzy spółki: 180HEARTBEATS (kreacja i strategia), 180TECH (technologia i digital) oraz 180EVENTS (brand experience i eventy). W ciągu 18 lat działalności agencja zdobyła ponad 530 nagród na polskich i międzynarodowych festiwalach, w tym Grand Prix Effie Poland, Grand Prix YouTube Works i tytuł Best Independent Agency na Golden Drum. Ciekawostka: agencja jako pierwsza w Polsce propagowała standardy ONZ dotyczące praw LGBT+ w komunikacji marek, co wyznaczyło nowy standard odpowiedzialnego marketingu. Misja: creating brand excitement.