Zmiany w zarządzie Żabka Polska

Maciej Mitoraj od czerwca 2015 roku powołany został na członka Zarządu ds. Marketingu i Rozwoju Spółki Żabka Polska i będzie zarządzał Działami Marketingu, PR i Usług.

Maciej Mitoraj w ostatnim czasie pełnił funkcję Dyrektora Handlowego firmy Colian S.A. W latach 2011 - 2014 w Commercial Insight Group jako Managing Partner realizował projekty komercyjne w Polsce i CEE. W Grupie Żywiec, jako członek Zarządu ds. Marketingu zarządzał jednym z najbardziej wartościowych portfeli marek lokalnych i międzynarodowych Polsce. W latach 2005 - 2008 zarządzał agencją komunikacji zintegrowanej Peppermint. Wcześniej Maciej Mitoraj współtworzył sukces marki Tyskie, należącej do międzynarodowego koncernu SABMiller, gdzie pracował na stanowisku Senior Brand Managera. Karierę zawodową rozpoczynał w firmie Nestle, w której pełnił funkcje marketingowe i sprzedażowe będąc m.in. Product Group Managerem i National Key Account Managerem. Ukończył Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu oraz programy z zakresu zarządzania w International Institute for Management Development (IMD) w Lozannie i INSEAD w Fontainebleau. Wielokrotnie zasiadał w jury konkursu efektywności marketingowej EFFIE. Marki, którymi zarządzał Maciej Mitoraj były wielokrotnie nagradzane za efektywność i kreatywność komunikacyjną oraz wzrost wartości rynkowej.

Pojęcia z artykułu

PR — Public Relations / relacje publiczne. Działania budujące reputację organizacji i relacje z otoczeniem: mediami, klientami, pracownikami, partnerami oraz społecznościami. PR obejmuje komunikaty, media relations, zarządzanie kryzysowe, wydarzenia i narrację marki.

Dlaczego to ważne: Buduje to, czego nie kupi żadna reklama: wiarygodność cudzym głosem. Publikacja redakcyjna i dobrze poprowadzony kryzys ważą więcej niż kampania — bo mówi ktoś trzeci, nie marka o sobie.

Kiedy się stosuje: Stale: media relations, komunikaty, wywiady, wydarzenia; szczególnie w kryzysie i przy zmianach w firmie.

Czym grozi pominięcie: Bez relacji z mediami firma mówi tylko przez płatne kanały, a w kryzysie zostaje bez rzeczników i bez zaufania.

PR — Public Relations. Activities that build an organization’s reputation and relationships with its environment: media, customers, employees, partners, and communities. PR includes press releases, media relations, crisis management, events, and brand storytelling.

Dlaczego to ważne: It builds what no ad can buy: credibility through third-party voices. An editorial piece and a well-handled crisis carry more weight than any campaign — because someone else is speaking about the brand, not the brand speaking about itself.

Kiedy się stosuje: Ongoing: media relations, press releases, interviews, events; especially during crises and company changes.

Czym grozi pominięcie: Without media relations, a company communicates only through paid channels, and in a crisis, it’s left without spokespersons and without trust.

PR — Public Relations. Maßnahmen zur Aufbau der Reputation einer Organisation und zur Pflege der Beziehungen zu ihrer Umwelt: Medien, Kunden, Mitarbeitern, Partnern und Gemeinschaften. PR umfasst Pressemitteilungen, Medienrelations, Krisenmanagement, Veranstaltungen und Markenerzählung.

Dlaczego to ważne: Das schafft, was keine Werbung kaufen kann: Glaubwürdigkeit durch fremde Stimmen. Eine redaktionelle Veröffentlichung und ein gut geführter Krisenfall wiegen mehr als eine Kampagne – weil jemand Dritter über die Marke spricht, nicht die Marke über sich selbst.

Kiedy się stosuje: Ständig: Medienrelations, Pressemitteilungen, Interviews, Veranstaltungen; besonders in Krisensituationen und bei Unternehmensveränderungen.

Czym grozi pominięcie: Ohne Medienbeziehungen spricht das Unternehmen nur über bezahlte Kanäle, und im Krisenfall bleibt es ohne Sprecher und ohne Vertrauen.