Kobiety menedżerami przyszłości

Zdaniem Polek piastujących stanowiska menedżerskie, kobiety do stylu zarządzania firmą wnoszą przede wszystkim kompetencje skutecznej komunikacji, efektywnego budowania relacji i dialogu (aż 93% ankietowanych wskazało taką odpowiedź). Ma to ogromny wpływ na współtworzenie i realizację wizji rozwoju przedsiębiorstwa. Potwierdziło to 44% ankietowanych. Firmy, które dążą do konkurencyjności, które chcą nadążać za trendami – powinny stawiać na wspieranie tych właśnie umiejętności.

“Globalny raport PwC „Next Generation Diversity: Developing tomorrow’s female leaders” oraz badanie, przeprowadzone w Polsce, pokazują jasno: firmy, jeśli chcą być konkurencyjne, muszą stawiać na różnorodność – mówi Olga Grygier-Siddons, prezes PwC na Europę Środkowo-Wschodnią.

Osoby badane zgadzają się, że coraz więcej firm i organizacji głośno mówi o potrzebie stawiania na różnorodność i dawania kobietom szans na bycie liderkami i menedżerkami, jednak aż 55% ankietowanych w żaden sposób nie czuje, aby te deklaracje i hasła były wprowadzane w życie. Niemal co trzecia kobieta uważa, że jej pracodawca faworyzuje pracowników płci męskiej. Najbardziej tendencyjni są pod względem pracodawcy hiszpańscy i niemieccy. Z drugiej jednak strony pozytywny trend zmian jest widoczny i dostrzega to trzy czwarte polskich menedżerek. Według ich opinii liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych zwiększa się. 24% badanych uważa jednak, że nic się w tej kwestii nie zmienia i jest to na tyle znacząca liczba, że nie można tego głosu bagatelizować.

Networking i mentoring

Kobiety jako kluczową sprawę budowania dobrej i efektywnej współpracy w firmie uważają informację zwrotną (feedback). Tylko 1% ankietowanych w globalnym badaniu uznało ten aspekt za nieistotny. Kobiety chcą być oceniane (i doceniane), chcą wiedzieć jak ich praca jest postrzegana – aż 51% życzyłoby sobie, aby pracodawca regularnie dawał im informację zwrotną na temat jakości i wydajności ich pracy. Kobiety nadal pracują nad wiarą w siebie i swoje możliwości. Bardzo ważne jest aby miały wsparcie wewnątrz organizacji. Ponad 90% badanych menedżerek uważa, że posiadanie mentora w życiu zawodowym ułatwia skuteczne budowanie kariery.

„Mentoring, choć pojawił się w Polsce stosunkowo niedawno, stał się jedną z najważniejszych form wsparcia jakie doświadczona kobieta sukcesu może udzielić tej, która jest na początku swej drogi. Wyzwania z jakimi musi poradzić sobie ambitna kobieta, która nie tylko chce osiągnąć wiele w świecie biznesu, ale także umiejętnie połączyć to z, jakże ważnym, życiem rodzinnym, są mężczyznom obce. Dlatego im więcej kobiet na wysokich stanowiskach otwartych na mentoring, tym więcej wskazówek i praktycznych porad dla startujących” – mówi Olga Kozierowska, twórczyni organizacji Sukces Pisany Szminką.

Świadome wybory

Świadome wybory

Polskie badanie PwC wskazuje, że nadal jednym z największych wyzwań w budowaniu kariery jest równowaga między życiem prywatnym i zawodowym (wskazuje na to 65% respondentek). Kobiety na stanowiskach kierowniczych często muszą wybrać między karierą, rodziną i życiem towarzyskim, z reguły wykluczając ze swojego życia ostatni wspomniany aspekt.

Kobiety menedżerami przyszłości – co mówi badanie PwC

Ponad połowa badanych menedżerek deklaruje, że w trakcie budowania swojej kariery zawodowej musiała zrezygnować lub w dużym stopniu ograniczyć czas przeznaczany na własne zainteresowania a prawie 40% ograniczyła swoje życie towarzyskie. Globalne badanie pokazuje, że rezygnowanie z rożnych aspektów życia na rzecz kariery nie jest jednak niczym negatywnym, bo stanowi świadomy wybór każdej kobiety. Większość z nich tę nierównowagę akceptuje.

Główne bariery

Pomimo iż kobiet na stanowiskach zarządczych jest coraz więcej, aż 34% nie widzi możliwość rozwoju prowadzącego do awansu na stanowisko w zarządzie i/lub radzie nadzorczej w swojej firmie. Dlaczego? 62% ankietowanych potwierdziło brak akceptacji dla kobiet na takim stanowisku ze strony osób zarządzających firmą. I rzeczywiście, jeśli spojrzeć na firmy z WIG20, niewiele znajdziemy tam kobiet w zarządach czy radach nadzorczych.

Oczywiście, należy przyznać iż nadal wiele barier tkwi w samych kobietach. Ankietowane przez PwC polskie menedżerki uważają, że cechy, jakich może brakować kobietom w zarządzaniu firmą, to brak wiary we własne kompetencje (62% badanych) oraz brak gotowości do podjęcia ryzyka (na tę cechę zwróciło uwagę 46% ankietowanych). Warto przyjrzeć się kobiecym obawom i temu, co sprawia im najwięcej trudności. Wyjście naprzeciw tym problemom pomoże wydobyć talenty menedżerek, co będzie z korzyścią zarówno dla nich, jak i dla ich organizacji. Trzeba podkreślić, że co piąta liderka uważa, że kobietom– jeśli porównywać ich styl zarządzania do stylu prezentowanego przez mężczyzn liderów – nie brakuje żadnych kompetencji.

Informacje o badaniu

Badanie „Kobiety menedżerami przyszłości. Wyzwania w skutecznym kształtowaniu liderek” zostało przeprowadzone przez PwC w styczniu 2015 roku na grupie ponad stu menadżerek średniego i wyższego szczebla zarządczego (na stanowiskach: prezes, właściciel firmy, członek zarządu, członek rady nadzorczej, kierownik, dyrektor, inne stanowisko na szczeblu kierowniczym), w tym 60% badanych z firm zatrudniających powyżej 250 osób. 23% przebadanych menedżerek było w wieku poniżej 35 lat.

(PwC)

Podsumowanie

Polskie menedżerki wskazują, że kobiety wnoszą do zarządzania przede wszystkim skuteczną komunikację i budowanie relacji – taką odpowiedź wybrało 93% ankietowanych. Deklaracje o różnorodności nie zawsze idą jednak w parze z praktyką: 55% badanych nie czuje, by były wprowadzane w życie, a 34% nie widzi możliwości awansu do zarządu lub rady nadzorczej.

Badanie PwC „Kobiety menedżerami przyszłości” objęło ponad sto menedżerek średniego i wyższego szczebla, w tym 23% poniżej 35. roku życia. Ponad 90% z nich twierdzi, że mentor w życiu zawodowym ułatwia budowanie kariery.