Nowa osoba w dziale produkcji Brave Hearts

Do agencji marketingowej Brave Hearts dołączy Piotr Skura, który obejmie w niej stanowisko dyrektora produkcji. Skura zarządzał będzie zespołem accountów i producentów, a także nadzorował najważniejsze projekty agencji.

Piotr Skura dyrektorem produkcji

Przez ostatnie dwa lata Piotr Skura pracował w agencji McCann Worldgroupna stanowisku Senior Project Managera, gdzie kierował zespołem i realizował projekty dla firmy Samsung Electronics Polska, PZU SA, McDonald’s, Citi Handlowy, Coca-Cola, Totalizator Sportowy, Mastercard i inni. Wcześniej pracował w agencji marketingu zintegrowanego Mea Group jako Project Manager oraz w Pegasus Advertising i United PR jako PR-owiec. Zakres jego kompetencji to experiential marketing, event, PR, wsparcie sprzedaży. Ukończył studia politologiczne ze specjalizacją w zakresie marketingu politycznego, jest aktywny społecznie (założyciel i członek zarządu w stowarzyszeniu Wola Zmian).

To już trzecia agencja i prawie 6 lat, podczas których zespół Witczyńska, Głowacka, Skura pracuje razem. W związku z dynamicznym rozwojem obsługiwanych klientów, budowanie mocnego zespołu realizacyjnego powierzamy znanemu nam dobrze specjaliście w dziedzinie experiential&event marketingu – mówi Katarzyna Florek (Głowacka), dyrektor kreacji i członek zarządu Brave Hearts. Po pół roku działalności agencja Brave Hearts obsługuje 10 klientów. „Zrealizowaliśmy projekty dla firm takich jak: Totalizator Sportowy, Douglas, Nivea, Pay U, EDF Polska. W tej chwili finalizujemy rozmowy z kolejnymi klientami, a także pracujemy nad projektem autorskim z udziałem kluczowych instytucji kulturalnych w Polsce. Poszerzamy zakres naszych kompetencji w kierunku dynamicznie rozwijającego się na świecie experiential marketingu, który był od zawsze naszą najmocniejszą stroną.” – mówi Marzena Witczyńska, prezes agencji.

Pojęcia z artykułu

Advertising — Reklamy. Revenue comes from selling ad space, impressions, views, or access to an audience. Examples: Google, Facebook, content platforms.

Dlaczego to ważne: Enables free access for users and monetizes their attention.

Kiedy się stosuje: When you have large, valuable, and measurable traffic or community.

Czym grozi pominięcie: Without advertising, a high-traffic, free-access service cannot sustain itself.

PR — Public Relations / relacje publiczne. Działania budujące reputację organizacji i relacje z otoczeniem: mediami, klientami, pracownikami, partnerami oraz społecznościami. PR obejmuje komunikaty, media relations, zarządzanie kryzysowe, wydarzenia i narrację marki.

Dlaczego to ważne: Buduje to, czego nie kupi żadna reklama: wiarygodność cudzym głosem. Publikacja redakcyjna i dobrze poprowadzony kryzys ważą więcej niż kampania — bo mówi ktoś trzeci, nie marka o sobie.

Piotr Skura nowym dyrektorem produkcji Brave Hearts

Kiedy się stosuje: Stale: media relations, komunikaty, wywiady, wydarzenia; szczególnie w kryzysie i przy zmianach w firmie.

Czym grozi pominięcie: Bez relacji z mediami firma mówi tylko przez płatne kanały, a w kryzysie zostaje bez rzeczników i bez zaufania.

Advertising — Reklamy. Przychód pochodzi ze sprzedaży powierzchni, emisji, wyświetleń lub dostępu do grupy odbiorców. Przykłady: Google, Facebook, serwisy contentowe.

Dlaczego to ważne: Umożliwia bezpłatny dostęp użytkownikom i monetyzuje ich uwagę.

Kiedy się stosuje: Gdy masz duży, wartościowy i mierzalny ruch albo społeczność.

Czym grozi pominięcie: Bez reklam serwis o dużym ruchu i darmowym dostępie nie ma z czego się utrzymać.

Podsumowanie

Brave Hearts, po pół roku działalności, obsługuje 10 klientów i wzmacnia zespół realizacyjny. Piotr Skura, z doświadczeniem m.in. w McCann Worldgroup i Mea Group, obejmuje stanowisko dyrektora produkcji. Agencja zrealizowała projekty dla Totalizatora Sportowego, Douglasa, Nivei, PayU i EDF Polska, a obecnie finalizuje rozmowy z nowymi klientami i pracuje nad autorskim projektem z instytucjami kultury.

Skura współpracował wcześniej z Katarzyną Florek i Marzeną Witczyńską – to ich trzecia wspólna agencja. Brave Hearts stawia na experiential marketing, który uznaje za swoją najmocniejszą stronę.