Zmiany personalne w Netsprint

Utworzenie stanowiska analityka związane jest z rozwojem kompetencji firmy w obszarze data-driven marketingu - personalizacji przekazu reklamowego w oparciu o anonimowe dane. Z kolei wydzielenie w strukturze Netsprinta funkcji szefa działu sprzedaży agencyjnej jest efektem strategii zakładającej rozwój oferty oraz wzmocnienie relacji z agencjami interaktywnymi i domami mediowymi.

Tomasz Brzeziński objął stanowisko Senior Data Scientist (główny analityk danych) i tym samym został “Ambasadorem danych” w Netsprincie. Odpowiada za budowanie narzędzi i procedur wzmacniających pozycję firmy w data-driven marketingu. Do najważniejszych obowiązków Tomasza Brzezińskiego należy analiza, tworzenie nowych rozwiązań i usprawnień o wysokim potencjalnym ROI w oparciu o dane zbierane przez firmę - w systemach produkcyjnych oraz służących obsłudze klienta. Ponadto zajmuje się rekomendowaniem zmian w algorytmach analizy danych wykorzystywanych w produktach Netsprinta.

Szymon Szmigiel objął stanowisko Head of Agency Sales i odpowiada za budowanie relacji z domami mediowymi i agencjami oraz realizację sprzedaży oferty Netsprinta skierowanej do tych podmiotów. Jego zadaniem będzie pokierowanie i dalszy rozwój działu sprzedaży agencyjnej. Do jego obowiązków należy również rozwój oferty oraz nadzorowanie realizacji umów zawartych przez Netsprint. Szymon Szmigiel zarządza zespołem accountów – odpowiada za wszystkie procesy sprzedaży i obsługi klientów agencyjnych, planowanie pracy oraz zarządzanie wiedzą w dziale.

Pojęcia z artykułu

ROI — Return on Investment / zwrot z inwestycji. Wskaźnik porównujący efekt finansowy inwestycji z jej kosztem. Pomaga oceniać, czy kampania, narzędzie, produkcja lub kanał marketingowy wygenerowały wartość adekwatną do nakładów.

Dlaczego to ważne: Zadaje najważniejsze pytanie biznesu: czy to się opłaciło po policzeniu wszystkich kosztów. ROAS patrzy na wydatek mediowy — ROI dolicza produkcję, ludzi i narzędzia.

Kiedy się stosuje: Przy ocenie opłacalności kampanii, narzędzi i projektów — wszędzie, gdzie decyzja dotyczy realnych pieniędzy.

Czym grozi pominięcie: Bez pełnego rachunku kampania „rentowna" po ROAS potrafi być stratna naprawdę — koszty poza mediami znikają z pola widzenia.

ROI — Return on Investment. A metric comparing the financial outcome of an investment to its cost. Helps assess whether a campaign, tool, production, or marketing channel generated value commensurate with the investment.

Dlaczego to ważne: It asks the most important business question: did it pay off after accounting for all costs. ROAS focuses on media spend — ROI includes production, personnel, and tools.

Kiedy się stosuje: When evaluating the profitability of campaigns, tools, and projects — anywhere decisions involve real money.

Czym grozi pominięcie: Without a full accounting, a campaign deemed 'profitable' by ROAS can actually be unprofitable — costs beyond media are invisible.

ROI — Return on Investment. Ein Kennzahl, die den finanziellen Erfolg einer Investition mit deren Kosten vergleicht. Sie hilft dabei, zu bewerten, ob eine Kampagne, ein Werkzeug, eine Produktion oder ein Marketingkanal einen Wert erzeugt hat, der dem Aufwand angemessen ist.

Dlaczego to ważne: Sie stellt die wichtigste Frage des Geschäfts: Hat sich die Investition nach Abzug aller Kosten gelohnt? ROAS betrachtet nur die Mediakosten – ROI berücksichtigt zusätzlich Produktion, Personal und Werkzeuge.

Kiedy się stosuje: Bei der Bewertung der Rentabilität von Kampagnen, Werkzeugen und Projekten – überall dort, wo Entscheidungen echtes Geld betreffen.

Czym grozi pominięcie: Ohne eine vollständige Kostenrechnung kann eine nach ROAS als 'rentabel' eingestufte Kampagne tatsächlich verlustbringend sein – Kosten außerhalb der Medien fallen außerhalb des Blickfelds.