- Po odejściu z Goldbach Audience, razem z Marcinem Woźniakiem, wprowadził Pan na polski rynek Royal Ad - pierwszą sieć reklamy prestiżowej. 16 października minął rok od kiedy firma oficjalnie zagościła w branży. Skąd pomysł na utworzenie sieci reklamowej skierowanej do klientów dóbr luksusowych?
- Marcin Rupiński, CEO Royal Ad: Pomysł zrodził się z obserwacji rynku. Zauważyłem niszę, która aż prosiła się o zagospodarowanie na rynku reklamy internetowej. Naturalną konsekwencją niezagospodarowania tej niszy był brak oferty skupiającej w jednym miejscu użytkowników z „najgrubszym” portfelem. Nie było zatem „z czym” wyjść do klienta rangi Rolls-Royce czy Rolex. Obserwacja rynku pokazała, że co prawda istnieją witryny pasujące do produktów luksusowych, ale nie da się ich wykorzystać w tradycyjnym modelu sieciowym. Dla tradycyjnej sieci, serwisy mówiące o luksusie są zbyt małe jeśli chodzi o zasięg i zbyt drogie.
- Mówiąc w kategorii premium - jaka jest Pana definicja sieci reklamowej premium? A jak premium rozumieją wydawcy i reklamodawcy?
- Zacznijmy od wyjaśnienia, czym dziś jest premium. Nie wiązałbym słowa premium z dobrami luksusowymi z najwyższej półki. Premium należy do słów nadużywanych i tracących prawdziwe cechy semantyczne. Tradycyjne sieci reklamowe również pozycjonują się w ten sposób z tą różnicą, że jako premium określana jest tam jakość witryn a nie grupa docelowa, o którą nam chodzi. Stosując poprawną terminologię - sieć reklamy prestiżowej to sieć, która gwarantuje zasięg bardzo selektywnej grupy docelowej jaką są majętni użytkownicy polskiego internetu. A jeśli chodzi o wydawców i reklamodawców, Ci którzy faktycznie rozumieją premium jako luksus skierowany do wyselekcjonowanej grupy odbiorców mają wspólną z Royal Ad definicję dotarcia do grupy docelowej najbogatszych ludzi w Polsce – biznesmenów, managerów, lekarzy, prawników, ekspatów.
- A jak rynek reklamy prestiżowej plasuje się na rynkach światowych?
- Rynek reklamy luksusowej jest bardzo ciekawym rynkiem z uwagi na to, że cały czas rośnie w siłę. Weźmy np. rynki Rosji i Chin, które wydają znaczne sumy na reklamę dóbr luksusowych, a wręcz pozostają nienasycone. Jest to również rynek dość odporny na wahania koniunktury - czy sytuacja na rynku jest dobra czy zła, produkty luksusowe są na to mało podatne. Z raportu „Global Powers of Luxury Goods 2014 In the hands of theconsumer” przygotowanego przez Deloitee wynika, że sprzedaż towarów luksusowych w 2012 roku wśród 75 „potentatów luksusowych” wyniosła 171,8 miliardów dolarów, co spowodowało ich wzrost wartości o 2,3 miliarda dolarów. Wśród pierwszych 3 potęg sprzedających towary luksusowe znalazły się: LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA, Compagnie Financiere Richemont SA i Estée LauderCompanies Inc. Jako dygresję powiem, że nasz rynek wygląda zupełnie inaczej – jest stosunkowo młodym rynkiem i rozwija się od ok. 20 lat. Rośnie liczba zamożnych Polaków, co daje duży potencjał wzrostu reklamy prestiżowej. Dopiero około 60-70% marek luksusowych weszło do Polski. Co ciekawe, nieaktywne na polskim rynku marki wydają niemałe kwoty na rynkach zachodnich.
- Czy możemy spodziewać się wprowadzenia na rynek nowych trendów, technologii, czy jednak rewolucja reklamy prestiżowej jest mało prawdopodobna.
- Pytanie jest trochę przewrotne w przypadku reklamy prestiżowej. Powiem tak, jesteśmy i zawsze będziemy na bieżąco z nowinkami rynkowymi, by oferować naszym klientom najnowsze rozwiązania, natomiast doświadczenie pokazuje, iż przy konserwatywnym kliencie, dominować będą tradycyjne kampanie reklamowe.
- Panuje powszechne przekonanie, że klasyczna reklama displayowa traci na efektywności. W jaki sposób Royal Ad radzi sobie z tym stereotypem, biorąc pod uwagę współpracę z najbardziej wymagającymi i elitarnymi klientami?