Olimpia Osińska-Rudowicz w Kompanii Piwowarskiej

Olimpia Osińska-Rudowicz pracowała w Kompanii Piwowarskiej i SABMiller w latach 1996-2008 na wielu stanowiskach menadżerskich, począwszy od kierownika ds. zarządzania marką w Polsce, poprzez marketing menedżera na Europę, po dyrektora marketingu na Słowacji. W tym czasie przyczyniła się do sukcesu piwa Żubr - w ciągu roku marka zwiększyła sprzedaż o ponad 8000%.

Olimpia Osińska-Rudowicz w Kompanii Piwowarskiej

Przez ostatnie pięć lat zajmowała wysokie stanowiska w firmach Enea i Tetra Pak.

Pojęcia z artykułu

Marketing. A set of activities aimed at understanding customer needs, building offer value, communication, acquiring customers, and measuring results. Includes strategy, research, branding, media, campaigns, sales, and analytics.

Dlaczego to ważne: It brings order to the whole process: from understanding the customer, through the offer and communication, to measuring results. Good marketing starts before advertising — with the product, pricing, and distribution.

Kiedy się stosuje: Continuously, as a company function — not a one-off action: research, strategy, campaigns, analysis, iteration.

Czym grozi pominięcie: Without strategy, marketing reduces to random promotional actions — lots of traffic, little direction, and results that can't be replicated.

Marketing. Ein Bündel von Maßnahmen zur Ermittlung der Kundenbedürfnisse, zur Schaffung von Wert für das Angebot, zur Kommunikation, zur Kundenakquise und zur Messung der Ergebnisse. Umfasst Strategie, Marktforschung, Marke, Medien, Kampagnen, Vertrieb und Analytik.

Dlaczego to ważne: Ordnung in die Gesamtheit: von der Kundenverständnis über das Angebot und die Kommunikation bis hin zur Ergebnismessung. Guter Marketing beginnt vor der Werbung – mit Produkt, Preis und Distribution.

Kiedy się stosuje: Ständig, als Unternehmensfunktion – nicht als Einzelaktion: Forschung, Strategie, Kampagnen, Analyse, Iteration.

Czym grozi pominięcie: Ohne Strategie reduziert sich Marketing auf zufällige Werbeaktionen – viel Traffic, wenig Zielrichtung und Ergebnisse, die nicht reproduzierbar sind.

Podsumowanie

Olimpia Osińska-Rudowicz związana była z Kompanią Piwowarską i SABMiller w latach 1996-2008, przechodząc kolejne szczeble kariery menedżerskiej — od kierownika ds. zarządzania marką w Polsce, przez marketing menedżera na Europę, po dyrektora marketingu na Słowacji. Jednym z efektów jej pracy był sukces piwa Żubr, którego sprzedaż wzrosła w ciągu roku o ponad 8000%.

Po tym okresie objęła wysokie stanowiska w firmach Enea i Tetra Pak, gdzie pracowała przez ostatnie pięć lat. Artykuł zawiera także wyjaśnienie samego pojęcia marketingu.