Niestety, nigdy nie zdobędziesz 100% pewności, że osoba, którą wybierasz jest właściwa. Istnieją jednak sposoby, które pozwolą wyeliminować tych, którzy z całą pewnością nie sprawdzą się jako wspólnicy. Oto 4 pytania, które musisz sobie zadać, zanim zdecydujesz się założyć wspólny biznes.
Czy wytrzymacie razem 5 godzin w samolocie?
Mówi się, że najlepiej pracować z ludźmi, którzy nie są do nas podobni. Nie oznacza to jednak, żeby wybierać kogoś, kogo się nie lubi. Jako wspólnicy będziecie musieli spędzać ze sobą mnóstwo czasu i podejmować wspólne decyzje. Oczywiście, Twój wspólnik nie musi zostać Twoim przyjacielem, a rzadko kiedy okazuje się, że przyjaciel nadaje się na wspólnika. Nie możesz jednak pracować z kimś, kogo towarzystwa nie lubisz. Co więcej, najlepiej byłoby, gdyby Wasze charaktery się uzupełniały.
Czy ta osoba, zawsze była wobec Ciebie lojalna?
Przez lata współpracy, wiele razy nie będziecie się ze sobą zgadzać. Ważne jest, żeby mimo to wspierać się nawzajem i wspólnie podejmować decyzje. Pod tym względem, wspólnik powinien zawsze zachowywać się wobec Ciebie lojalnie i „kryć Twoje plecy”, w razie jakichkolwiek kłopotów. Powinniście ufać sobie na tyle, by nie ukrywać przed sobą niczego, co ma jakikolwiek wpływ na rozwój wspólnej firmy. Zgodny zespół stojący na czele firmy, to jej największa siła.
Czy jest coś, czego będziesz się mógł od Niej/Niego nauczyć?
Opłaca się pracować z kimś, kto orientuje się w branży lepiej od Ciebie. Najlepszym rozwiązaniem byłoby jednak, gdyby każdy z Was, był ekspertem w innej dziedzinie. W takiej sytuacji, możecie uczyć się od siebie nawzajem i uzupełniać swoje umiejętności. Decydowanie się na niekompetentnego wspólnika, który nie będzie w stanie samodzielnie podejmować decyzji nie przyniesie niczego dobrego. Choć będziesz czuł, że to Ty masz w firmie więcej do powiedzenia, przejmowanie większości pracy na dłuższą metę nie ma sensu.
Czy sam chciałbyś takiego szefa?
To jest chyba najważniejsze pytanie, które trzeba sobie zadać. A mianowicie, czy sam chciałbyś pracować dla osoby, którą wybierasz na swojego wspólnika? Za tym pytaniem, kryje się wiele aspektów, które trzeba wziąć pod uwagę: czy ta osoba nadaje się na lidera i potrafi zmotywować innych do pracy? Czy można jej ufać w kwestiach finansowych? Czy szanuje ludzi, z którymi pracuje, a zwłaszcza swoich podwładnych? Ktoś, kto ma złe nastawienie do biznesu, nigdy nie stworzy dobrego zespołu.
Jeśli na którekolwiek z pytań, odpowiedź jest negatywna, niestety, musisz szukać dalej.
