Decyzję o rozpoczęciu prac nad zmianami podjęto na jesieni 2002 roku. Jak mówi Jarosław Sroka, redaktor naczelny dziennika, objętość dziennika systematycznie rosła w ciągu ostatnich lat w Pulsie pojawiły się nowe sekcje i dodatki, z różną od głównego grzbietu makietą. Wprowadzone zmiany mają na celu ujednolicenie szaty graficznej. To jeden z kilku powodów podjętych działań.
W styczniu ubiegłego roku wydawca Pulsu Biznesu zdecydował się na przeprowadzenie po raz pierwszy badania poziomu zadowolenia czytelników i prenumeratorów. W tym celu nawiązano współpracę z duńską firmą konsultingową Stig Jorgensen&Partners. Do jednego z kwietniowych wydań Pulsu Biznesu została dołączona ośmiostronicowa ankieta redakcyjna z kopertą zwrotną. Podobny formularz znalazł się również na stronach internetowych dziennika. Czytelnicy Pulsu odesłali łącznie 1856 ankiet. Zdaniem Andrzeja Stepanowa, dyrektora marketingu, to znakomity wynik, który potwierdza ogromne przywiązanie czytelników do tytułu. Analiza ponad 80 pytań z odpowiedziami stanowiła materiał wyjściowy do prac nad modyfikacjami zawartości merytorycznej dziennika. Podobne badanie przeprowadzone w maju br. tym razem we współpracy z firmą badawczą Expert Monitor utwierdziło wydawcę, że prace podążały we właściwym kierunku.
Ambicją autorów nowego Pulsu Biznesu było stworzenie dziennika maksymalnie przejrzystego i przyjaznego Czytelnikowi. Nowa koncepcja zakłada, że Puls Biznesu pozostanie wiodącym dostawcą najświeższych informacji biznesowych oraz analiz finansowych i giełdowych. Jednocześnie jednak ma także stać się narzędziem ułatwiającym prowadzenie biznesu szczególnie małym i średnim firmom. Wszystko zgodnie z założeniem, że nowy Puls Biznesu to nie tylko newspaper ale i usepaper.
Struktura dziennika została uproszczona, składać się będzie z trzech głównych części informacyjnej, komentarzowo-analitycznej (sekcja Inwestor) i nowej-poradniczej (sekcja Przedsiębiorca). Adresatem sekcji informacyjnej są menedżerowie, sekcji analitycznej inwestorzy, a poradniczej właściciele małych i średnich firm.
Teksty w sekcji newsowej będą zdecydowanie krótsze, ale za to będzie ich więcej ok. 30 proc. Materiały dziennikarskie będą ponadto urozmaicane nowymi elementami graficznymi, dzięki którym czytelnicy poznają kontekst przedstawianych wiadomości. Nowa będzie konstrukcja samych tytułów i leadów, pojawią się również słowa-klucze stanowiące nazwy branż. Redakcja zdecydowała się oddać więcej miejsca czytelnikom 2 i 3 strona ma mieć charakter komentarzowy.
Po zmianach szata graficzna nawiązywać ma do tzw. quality papers. W całym dzienniku ujednolicono layout. Dodatki mają teraz spójną z głównym grzbietem szatę graficzną. Zmieniono czcionki: tytułową i tekstową. Przejrzystość gazety ma być zwiększona poprzez zawężenie z pięciu do trzech palety kolorów (beżowy, niebieski i sygnalizacyjny czerwony). Nowością, również w kontekście polskiego rynku, jest decyzja o wprowadzeniu drugiej jedynki. Ostatnia strona dziennika, otwiera jednocześnie nową sekcję Przedsiębiorca.
Zdaniem Waldemara Tevnella, prezesa zarządu Bonnier Business (Polska), wprowadzenie nowej sekcji poradniczej powinno przynieść efekt w postaci jeszcze większego zainteresowania Pulsem Biznesu właścicieli małych i średnich firm. Prezes liczy na wzrost sprzedaży dziennika do poziomu 35 tys. egzemplarzy. Ten rok spółka ma zakończyć po raz pierwszych w historii niewielkim zyskiem. Wprowadzanym zmianom towarzyszy kampania reklamowa obejmująca swoim zasięgiem radio oraz prasę branżową zaplanowana i przygotowana przez dział marketingu dziennika.
