Dominik Libicki, prezes zarządu spółki Cyfrowy Polsat
Wydarzenie:
Wydarzeniem tego roku była konsolidacja rynku telewizyjnego, czego przykładem jest kilka dużych transakcji: zakup Telewizji Polsat przez Cyfrowy Polsat, co zaskutkowało utworzeniem największej grupy medialnej w Polsce oraz sieci kablowej Aster przez UPC, które umocniło się na pozycji lidera wśród operatorów kablowych, a także ogłoszenie strategicznych partnerstw Grupy TVN – najpierw z TPSA, a potem z grupą Canal+.
Niespodzianka:
Niespodzianką była zmiana strategii ITI ze sprzedaży TVN na partnerstwo strategiczne z Grupą Canal+.
Rozczarowanie:
W kategoriach społecznych rozczarowaniem jest brak odpowiedniej dynamiki we wdrażaniu naziemnej telewizji cyfrowej. To już niestety moja tradycyjna odpowiedź od kilku lat.
Marek Szafarz, dyrektor marketingu TVN
Wydarzenie:
Sprzedaż przez ITI części udziałów w TVN koncernowi Vivendi.
Niespodzianka:
Coraz częstsza przewaga w udziałach i ratingach miesięcznych „Faktów” TVN nad programami konkurencyjnymi.
Rozczarowanie:
Nowe prawo sankcjonujące m.in. działalność autopromocyjną nadawców telewizyjnych.
Izabella Wiley – wiceprezes, dyrektor generalny, Viacom International Media Networks CEE 1
Wydarzenie:
Z jednej strony ten rok stał pod znakiem wielkich konsolidacji: nastąpiło zakończenie fuzji UPC i Aster oraz zakup TVN przez Vivendi. Te ruchy na pewno wpłyną na to, jak rozwinie się rynek mediów w Polsce w najbliższych latach. Jak – odpowiedzi przyniesie 2012 rok.
Z drugiej – w 2011 roku nastąpił wzrost zapotrzebowania na rozrywkę, skierowaną do kobiet. Odpowiedzią z naszej strony było wdrożenie rozrywkowego kanału dla kobiet Viacom Blink! Polska była pierwszym rynkiem, gdzie pojawiła się stacja, stanęliśmy więc przed nie lada wyzwaniem. Zbudowaliśmy ofertę programową, oferującą różne oblicza rozrywki dla kobiet – od seriali przed dokument po kryminał, dzięki czemu udało nam się zaprezentować nową jakość na rynku telewizyjnej rozrywki, co docenili również nasi widzowie.
Niespodzianka:
Plany fuzji platform cyfrowych N oraz Cyfry+, które docelowo stworzą jedną spółkę. O takim scenariuszu szeptano co prawda już od jakiegoś czasu, ale i tak jego oficjalne potwierdzenie jest dla rynku zaskoczeniem. Na razie wiemy jeszcze stosunkowo mało, ale najbliższe miesiące powinny już rzucić więcej światła na tę współpracę i na to, co będzie ona oznaczać dla rynku.
Rozczarowanie:
Brak.
Bogusław Chrabota, redaktor naczelny Telewizji Polsat
Wydarzenie:
Wzrost grupy Polsat i decyzja o sprzedaży TVN.
W pierwszym wypadku najpierw zintegrowano Cyfrowy Polsat z Telewizją Polsat SA poprzez akwizycję tego ostatniego, po czym przeprowadzono największą polską transakcję w tym roku przejmując Polkomtel SA. W drugim podjęto decyzję o sprzedaży grupy TVN i faktycznym jej podzieleniu. Co prawda proces ów trwać będzie w czasie, ale niewątpliwie pierwszym szybkim efektem tej decyzji będzie wchłonięcie przez Cyfrę + platformy N. Te ruchy na rynku medialnym mają niewątpliwie znaczenie kroków milowych.
Niespodzianka:
Decyzja Tomasza Lisa o stworzeniu portalu informacyjno-komentatorskiego wzorowanego na The Huffington Post.
Rozczarowanie:
Kompletny impas w sprawie reformy TVP.
Ewa Czekała, prezes zarządu 4fun Media
Wydarzenie:
Największym wydarzeniem mijającego roku na rynku medialnym było przejęcie Polkomtela przez Zygmunta Solorza. To największa transakcja w historii polskich mediów, która może mieć znaczący wpływ na rynek mediów elektronicznych i ich dystrybucję w przyszłości.
Najważniejszym wydarzeniem dla 4fun Media SA było natomiast powiększenie portfolio grupy o kolejny kanał muzyczny – TV.Disco.
Niespodzianka:
Strategiczne partnerstwo Canal+ oraz TVN. O możliwości sprzedaży TVNu przez ITI spekulowano już dawno, ale decyzja o przejęciu większościowego pakietu przez Vivendi była sporym zaskoczeniem. Wcześniej spodziewano się raczej tego, że plarforma N i telewizja TVN trafią w ręce oddzielnych inwestorów, a kupnem TVN zainteresowany będzie duży, międzynarodowy koncern, jak News Corp, Warner bądź Bertelsman. Vivendi było rozpatrywane jedynie kontekście przejęcia platformy N.
Wejście Canal+ do TVN z pewnością zmieni układ sił na rynku. W przyszłości możemy się bowiem spodziewać połączenia platform satelitarnych Cyfra+ i N oraz konsolidacji portfolio kanałów tematycznych.
Rozczarowanie:
Zdecydowanie proces cyfryzacji telewizji naziemnej, który oceniam jako spóźniony o kilka lat i mało energiczny. Wątpliwości rodzić może także sposób zarządzania multipleksem. Koszty wejścia nowych graczy do naziemnej telewizji cyfrowej są na tyle wysokie, że ich pokrycie z zysków nie jest gwarantowane. Powoduje to, że oferta programowa dostępna w multipleksach nie różni się od tej dostępnej na platformach cyfrowych oraz w podstawowych pakietach operatorów kablowych i na pewno nie wnosi jakościowej różnicy dla obecnych abonentów korzystających z usług operatorów komercyjnych.
Wojciech Kowalczyk, dyrektor marketingu Atmedia
Wydarzenie:
Konsolidacja rynku telewizyjnego. UPC wchodzi w 2012 r. wzmocnione o Aster, czyli ok. 100 000 gospodarstw z tv cyfrową i 380 000 z tv analogową. Cyfra+ rozpoczyna akwizycję 1 169 tys. abonentów N oraz TV na kartę. Coraz bardziej widoczne jest, że w branży tak wymagających nakładów potrzebna jest ekonomia skali.
Niespodzianka:
Reorientacja strategii Zbigniewa Solorza. Do tej pory dwa działające w pewnej niezależności podmioty – Cyfrowy Polsat oraz telewizja Polsat zostały skonsolidowane tworząc silną przeciwwagę dla grupy TVN. Grupa ta dodatkowo może zostać wsparta przez kolejne zakupy Solorza – Polkomtela oraz Info-TV-FM. W ten sposób w bardzo szybki sposób została stworzona największa grupa twórcy i agregatora kontentu (Polsat), tradycyjnego nadawcy (Cyfrowy Polsat) oraz możliwości dalszej komercjalizacji kontentu w nowych mediach (Polkomtel oraz Info-TV-FM).
Rozczarowanie:
Osłabienie pozycji dużych stacji naziemnych. TVN, Polsat i TVP1, TVP2 straciły w tym roku kolejne 3,4% udziału w rynku wartym 4 mld zł rocznie. Doprowadziły do tego brak skutecznej polityki programowej (widoczny przede wszystkim w TVP) oraz rosnąca konkurencja zarówno ze strony stacji kablowo-satelitarnych, jak i nowych stacji naziemnych.
Carlos Ortega, vice president – regional director Central Eastern Europe, FOX International Channels
Wydarzenie:
Z punktu widzenia branży za najważniejsze wydarzenie mijającego roku uznałbym ostatnio ogłoszone podpisanie umowy pomiędzy ITI i Canal+.
Z punktu widzenia Fox International Channels Poland rok 2011 był udany pod wieloma względami. Wyniki oglądalności kanału Fox, który w mijającym roku obchodził pierwsze urodziny, systematycznie rosną za sprawą emitowanych na nim najnowszych premier niezwykle oczekiwanych seriali takich jak „Terra Nova” czy „The Walking Dead”.
Kanał Fox Life umacnia swoją pozycję wśród grupy docelowej i posiada jeden z najwyższych indeksów dopasowania na rynku do wielu grup kobiecych. Ta silna pozycja pozwala nam na oferowanie widzom najnowszych premier serialowych tuż po ich premierach w Stanach Zjednoczonych a nawet, tak jak to było w przypadku serialu „Anatomia prawdy”, pokazać go polskim widzom przed premierą amerykańską. Udało się nam również wprowadzić do Polski pierwszą edycję amerykańskiej wersji „X Factor”, który miał premierę na Fox Life już 3 tygodnie po amerykańskiej.
Sukcesem jest również znaczne zwiększenie dystrybucji National Geographic Channel, kanał jest dostępny w ofercie prawie wszystkich operatorów i dociera do 7,8 milionów gospodarstw domowych. Dzięki znacznym inwestycjom wyniki kanału rosną z miesiąca na miesiąc. Podwoiliśmy także inwestycje w produkcje w jakości HD kanału Nat Geo Wild.
Niespodzianka:
Silny wzrost wyników wyspecjalizowanych portali co było widoczne w przypadku głównych marek z naszego portfolio: Myspace.com, Last.fm, Grooveshark.com, IGN.com, MegaTotal.pl, które obecnie docierają w Polsce do 6,4 mln unikalnych użytkowników.
Rozczarowanie:
Wpływ kryzysu ekonomicznego na koncerny międzynarodowe, który skutkuje zmniejszeniem wydatków marketingowych również w Polsce.
