Na podstawie modelu biznesowego można spojrzeć na firmę raz – z punktu widzenia przychodów, dwa – kosztów. Przyjąć można, że istnieje sześć głównych sposób generowania przychodów. Pierwszym naturalnym źródłem przychodów może być sprzedaż produktów czy usług. Drugim istotnym źródłem przychodów firm mogą być usługi posprzedażowe. Czasem usługi posprzedażowe są poważniejszym źródłem przychodów firm niż sama sprzedaż. Reklama jest trzecim głównym źródłem przychodów firm. Czwartym źródłem przychodów firm może być finansowanie produktów.
Alternatywne źródła przychodów:
1. Bezpośrednie subsydiowanie krzyżowe np.: rozdajesz usługi, sprzedajesz produkty (wsparcie techniczne Apple Store Genius bar)
2. Transakcje trójstronne albo dwustronne (jedna grupa nabywców płaci za inną), np.: rozdajesz karty kredytowe, a kosztami obciążasz sprzedających towar
3. Modele freemium (niektórzy użytkownicy finansują innych), np.: rozdajesz standardowe porady menedżerskie, a sprzedajesz specjalistyczne (McKinsey)
W okresie spowolnienia rynkowego, a tym bardziej recesji, można w panice zwalniać pracowników, redukować produkcję, ciąć koszty. Można także podejmować wymagające więcej wysiłku intelektualnego próby modyfikacji obecnego modelu biznesowego. Może się to okazać nie tylko odświeżające dla funkcjonowania firmy, ale także zbawienne.
