5 kluczowych kompetencji nowoczesnego Dyrektora Finansowego

Siemens Finance opublikował raport „Dyrektor Finansowy 4.0”, który wskazuje na kluczowe kompetencje współczesnych Dyrektorów Finansowych w branży produkcyjnej, niezbędnych do wprowadzenia firmy w erę Przemysłu 4.0.

Raport powstał on na podstawie rozmów z producentami i ekspertami w dziedzinie zarządzania w 11 krajach – w tym w Polsce.

Polscy producenci rozpoczynają proces cyfryzacji swoich firm, w obawie, by nie stracić udziałów w rynku na rzecz konkurentów, którzy podjęli inicjatywę przejścia na platformy technologiczne w ramach modelu Przemysłu 4.0.

To właśnie Dyrektor Finansowy pomaga przezwyciężyć wyzwania, związane z dostępnością pod względem kosztów i komercyjnych zrównoważeń efektów transformacji cyfrowej.

Wzorowy Dyrektor Finansowy 4.0

Najnowsze badanie przeprowadzone przez Siemens Finance skupia się na sylwetce Dyrektora Finansowego 4.0. Respondenci w badaniu SFS zidentyfikowali pięć kluczowych kompetencji potrzebnych Dyrektorowi Finansowemu 4.0, by możliwe było pomyślne przeprowadzenie cyfrowej transformacji w branży produkcyjnej.

Wyniki wykazały, że Dyrektor Finansowy 4.0:

• Posiada dogłębną, kompleksową wiedzę na temat przewagi konkurencyjnej zyskiwanej dzięki cyfrowej transformacji.
• Dysponuje kompetencjami wymaganymi do identyfikowania, oceny i wdrażania nowych modeli biznesowych dostosowanych do Przemysłu 4.0.
• Jest on również siłą napędową i wsparciem procesu transformacji.

Dlaczego kompetencje Dyrektora Finansowego w zakresie wdrażania Przemysłu 4.0 są tak istotne?

Z badań SFS wynika, że dzięki cyfryzacji produkcji można uzyskać znaczącą premię produktywności – czyli wytwarzać taką samą ilość towarów przy takich samych lub zmniejszonych kosztach.

Premia produktywności

Odpowiednie wykorzystanie kluczowych kompetencji i zdolności pozwala każdemu Dyrektorowi Finansowemu 4.0 uzyskać namacalne, konkurencyjne i komercyjne zyski dla firmy.

Dotychczas przeprowadzane badania przez SFS podkreślały wymierną poprawę wydajności produkcyjnej. Premia produktywności generowana w procesie cyfryzacji to podstawowy, niezwykle istotny, dobrze udokumentowany argument za przeprowadzeniem cyfrowej transformacji. Kluczowe kompetencje Dyrektora Finansowego 4.0 mają zasadnicze znaczenie dla realizacji tych zysków. Premia produktywności wynosi najczęściej między 6,3 proc. a 9,8 proc. rocznych obrotów firmy.