Bez zasadniczych zmian pozostanie natomiast oferta produktowa. Jak dotychczas g\u0142\u00f3wn\u0105 ofert\u0119 stanowi\u0105 klasyczne no\u015bniki outdoorwe czyli tablice 4×3, citylighty oraz backlity, przy czym w roku 2005 planowany jest jako\u015bciowy rozw\u00f3j sieci 4×3, maj\u0105cy na celu umocnienie ich pozycji jako oferty premium w segmencie 12 m2. W pierwszym kwartale 2005 planowane jest te\u017c wprowadzenie zupe\u0142nie nowej oferty zwi\u0105zanej z sieci\u0105 citylight\u00f3w.
Drug\u0105 grup\u0119 stanowi\u0105 tzw. sieci dedykowane, czyli reklama na terenie szk\u00f3\u0142 i uczelni, wakacyjna sie\u0107 w kurortach morskich oraz no\u015bniki w centrach biznesu. Ta ostatnia sie\u0107 w 2005 ulegnie rozbudowanie, w celu uzyskania docelowej dystrybucji w obr\u0119bie 8 najwi\u0119kszych aglomeracji miejskich.
W 2005r zmianie ulegnie cennik. Przede wszystkim wi\u0105\u017ce si\u0119 to z urealnieniem cen katalogowych.
W cenniku 2005 pojawi\u0105 si\u0119 dwie nowe pozycje cenowe. Pierwsza dotyczy ceny powierzchni 4×3 w tzw. mikisie, czyli kiedy kampania prowadzona jest jednocze\u015bnie przy wykorzystaniu billboard\u00f3w i freeboard\u00f3w (cena freeboard\u00f3w jest wy\u017csza od billboardu o 50%). Druga dotyczy oferty „Trafi\u0107 do celu” czyli specjalnego pakietu citylight\u00f3w kierunkowych. W tym wypadku cena jest wy\u017csza od citylightu w kampanii og\u00f3lnopolskiej o 20%.
– Wy\u017csze ceny citylight\u00f3w kierunkowych wynikaj\u0105 z faktu, i\u017c precyzyjnie wyselekcjonowane no\u015bniki wskazuj\u0105 dojazd do konkretnego miejsca zgodnego z \u017cyczeniem klienta – t\u0142umaczy Jaros\u0142aw Chojecki.
System rabat\u00f3w pozostaje bez zmian. Obowi\u0105zuje 7% prowizja agencyjna oraz 10% za wy\u0142\u0105czno\u015b\u0107 bud\u017cetu i 3% za przedp\u0142at\u0119, a rabat za podpisanie umowy rocznej mo\u017ce wynie\u015b\u0107 do 15%. Ceny na miesi\u0105ce wakacyjne (lipiec, sierpie\u0144) zawieraj\u0105 rabat w wysoko\u015bci 15%.
Jednym z kluczowych element\u00f3w polityki handlowej w 2005r jest wdro\u017cenie strategii Kay Account Management. Program skierowany jest do najwi\u0119kszych reklamodawc\u00f3w, zar\u00f3wno obecnych klient\u00f3w firmy jaki i potencjalnych. Ide\u0105 projektu jest stworzenie indywidualnych pakiet\u00f3w dotycz\u0105cych warunk\u00f3w handlowych i zakresu obs\u0142ugi takich klient\u00f3w oraz specjalnie dla nich opracowany pakiet us\u0142ug dodatkowych. Pakiet taki mo\u017ce obejmowa\u0107 np. bezp\u0142atne badania pre- i post- testowe uwzgl\u0119dniaj\u0105ce specyficzne potrzeby klienta je\u015bli chodzi zakres badania.
W 2005r Clear Channel zamierza uzupe\u0142ni\u0107 ofert\u0119 produktow\u0105 ofert\u0105 bada\u0144. W ci\u0105gu ostatnich lat firma prowadzi\u0142a badania g\u0142\u00f3wnie na potrzeby promocji swoich produkt\u00f3w, teraz zamierza udost\u0119pni\u0107 swoim klientom szeroki pakietu us\u0142ug badawczych. W ofercie bada\u0144 znajduj\u0105 si\u0119:
– unikalne w skali kraju badanie pre-testowe layoutu plakatu outdoorowego – Layout Impact Tesc (LIT),
– badanie skuteczno\u015bci kampanii – Plakat Impact Test,
– badanie skuteczno\u015bci kampanii realizowanych w hipermarketach – APS Impact Test
– oraz nowe badanie efektywno\u015bci kampanii przeprowadzonych w centrach biznesu – CB Impact Test.
– Wszystkie badania realizowane s\u0105 przez wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cy od lat z Clear Channel i innymi firmami outdoorowymi OBOiR Mareco Polska. Nasza oferta bada\u0144 akcji outdoorowych jest najszersza na rynku, a klient zlecaj\u0105c je za naszym po\u015brednictwem uzyskuje wyj\u0105tkowo atrakcyjne warunki – wyja\u015bnia Anna Nowakowska-Godun, dyrektor Marketingu Clear Channel Poland.
W 2005r. pojawiaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce udoskonalenia w obr\u0119bie narz\u0119dzi sprzeda\u017cowych. Clear Channel Media Plan – narz\u0119dzie do planowania kampanii – wzbogacono o dodatkowe \u017ar\u00f3d\u0142a tzw. twardych danych.
– Wykorzystywa\u0107 b\u0119dziemy dane socjodemograficzne Acxiom, badania widowni no\u015bnik\u00f3w (dane pochodz\u0105ce z bada\u0144 realizowanych przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Polskie Badania Outdooru) oraz dane GUS na temat g\u0119sto\u015bci zaludnienia. Informacje te w\u0142\u0105czone zosta\u0142y do Clear Channel Media Planu, co pozwoli jeszcze lepiej planowa\u0107 kampanie w zakresie: dotarcia do grupy docelowej, si\u0142y tego dotarcia (impact) oraz doboru i dystrybucji no\u015bnik\u00f3w – powiedzia\u0142a Anna Nowakowska-Godun.
Po wprowadzeniu w 2004r nowatorskiego systemu selekcji lokalizacji przy u\u017cyciu interaktywnych map cyfrowych przyszed\u0142 czas na kolejne rozwi\u0105zania. W konsekwencji przej\u015bcia w br. na system cyfrowej dokumentacji zdj\u0119ciowej do powszechnego u\u017cytku w 2005r wejdzie nowa przegl\u0105darka dokumentacji zawieraj\u0105ca szereg dogodnych dla u\u017cytkownika rozwi\u0105za\u0144 w zakresie trybu przegl\u0105dania zdj\u0119\u0107.
Clear Channel Poland jest firm\u0105 reklamy zewn\u0119trznej i jedn\u0105 z najd\u0142u\u017cej dzia\u0142aj\u0105cych tego typu firm w Polsce posiadaj\u0105c\u0105 prawie 13 500 no\u015bnik\u00f3w reklamowych. Clear Channel Poland oferuje: billboardy i freeboardy, reklam\u0119 w punkcie sprzeda\u017cy, ekskluzywne backlity, no\u015bniki na terenach kolejowych oraz tzw. meble miejskie, m.in. citylighty wolnostoj\u0105ce oraz wbudowane w wiaty przystankowe. W listopadzie 2001 roku Clear Channel wprowadzi\u0142 na rynek polski citylighty na latarniach.
W gronie klient\u00f3w firmy znalaz\u0142y si\u0119: PTK Centertel, Polkomtel SA, Polska Telefonia Cyfrowa, Unilever Polska, Master Foods Polska, Danone, Wrigley Poland, Renault Polska, Raiffeisen Bank Polska SA, Gruner + Jahr Polska, Lek Polska, Samsung Electronics Polska, Philips, Sony Ericsson i wielu innych.<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Polityka handlowa Clear Channel na rok 2005 przewiduje urealnienie cen sprzeda\u017cy powierzchni reklamowych oraz wdro\u017cenie nowej strategii zarz\u0105dzania klientami kluczowymi – Key Account Management.","protected":false},"author":1,"featured_media":98288,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9642],"tags":[],"class_list":{"0":"post-98287","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-atl","8":"cs-entry","9":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=98287"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98287\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=98287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=98287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}