Gdyby tak jednak zastanowi\u0107 si\u0119 d\u0142u\u017cej, powinni\u015bmy zada\u0107 sobie pytanie o zmieniaj\u0105c\u0105 si\u0119 rol\u0119 agencji pr we wspó\u0142pracy z ma\u0142ymi firmami, w szczególno\u015bci ze startupami.<\/p>\n
Agencje pr na polskim rynku radz\u0105 sobie coraz lepiej. Po upadku Lehman Brothers, który zmieni\u0142 ca\u0142\u0105 \u015bwiatow\u0105 gospodark\u0119, zmieni\u0142o si\u0119 sporo na naszym krajowym rynku agencji. Pierwszy od d\u0142u\u017cszego czasu tak g\u0142\u0119boki kryzys sprawi\u0142, \u017ce mali gracze poznikali z rynku tak szybko, jak si\u0119 na nim pojawili. Dzi\u015b z jednej strony obserwujemy ponowny wzrost ilo\u015bciowy agencji oraz przychodów, z drugiej coraz wi\u0119ksz\u0105 ich dywersyfikacj\u0119. Media dodatkowo mówi\u0105, \u017ce jeste\u015bmy w przededniu kolejnego kryzysu.<\/p>\n
Wi\u0119ksze agencje pr maj\u0105 wi\u0119ksze zasoby i si\u0142\u0105 rzeczy mog\u0105 komunikowa\u0107 bardziej wyspecjalizowane us\u0142ugi. Najwi\u0119ksi gracze na rynku maj\u0105 oddzielne departamenty i zespo\u0142y specjalistów od komunikacji firm farmaceutycznych, sektora nowych technologii czy motoryzacji. Wspó\u0142prac\u0105 firm z agencjami rz\u0105dzi jedna zasada, która w wi\u0119kszo\u015bci przypadków si\u0119 sprawdza: du\u017ce agencje zatrudniaj\u0105 du\u017ce koncerny, ma\u0142e agencje s\u0105 zatrudniane przez mniejsze firmy. Bynajmniej nie dzieje si\u0119 tak dlatego, \u017ce liczba osób pracuj\u0105cych przy du\u017cych projektach musi by\u0107 na tyle du\u017ca, \u017ce ma\u0142a agencja nie da\u0142aby sobie rady. W efekcie ka\u017cdy radzi sobie, jak umie i próbuje znale\u017a\u0107 swoj\u0105 nisz\u0119.<\/p>\n
S\u0105 pewne nisze, które wymagaj\u0105 szczególnego podej\u015bcia. S\u0105 pewne firmy, które maj\u0105 zupe\u0142nie inne potrzeby z zakresu pr, ni\u017c du\u017ce, dojrza\u0142e i rozbudowane organizacje. Chodzi o startupy. Dzi\u015b posiadanie startupu jest modne, a rozmawianie o startupach jest na tyle modne, \u017ce na \u0142amach poczytnych tytu\u0142ów biznesowych tocz\u0105 si\u0119 dyskusje o tym rynku (patrz niedawna polemika z Erykiem Mistewiczem w serwisie magazynu Forbes). Od ludzi robi\u0105cych startupy wymaga si\u0119 wiele, projekt musi by\u0107 bowiem na tyle innowacyjny, unikalny i przy okazji u\u017cyteczny, \u017ceby rynek go zauwa\u017cy\u0142, z niego skorzysta\u0142, zapami\u0119ta\u0142 i oczywi\u015bcie jeszcze wróci\u0142. Przy okazji dobrze by by\u0142o, aby zauwa\u017cy\u0142y go te\u017c media bran\u017cowe, doceni\u0142y pozytywnymi recenzjami, a najlepiej zaprosi\u0142y na rozmow\u0119. Proste?
Teoretycznie wydawa\u0142oby si\u0119, \u017ce to potrzeby komunikacyjne ka\u017cdej firmy, nic bardziej mylnego. Praca ze startupem wymaga wsparcia pr od samych narodzin pomys\u0142u po pierwszy rok, dwa jego funkcjonowania na rynku – czy to w formie sta\u0142ych konsultacji, czy czynnego udzia\u0142u w realizacji dzia\u0142a\u0144 komunikacyjnych. Ludzie robi\u0105cy startupy maj\u0105 ró\u017cne kompetencje i do\u015bwiadczenie. Jedni zrezygnowali w\u0142a\u015bnie z kariery w du\u017cych, mi\u0119dzynarodowych korporacjach, innych nigdy nie ci\u0105gn\u0119\u0142o, by „pracowa\u0107 dla kogo\u015b”, a jeszcze inni dopiero co sko\u0144czyli studia. Nie trzeba zdoby\u0107 najbardziej presti\u017cowej nagrody w swoim obszarze dzia\u0142alno\u015bci, aby mie\u0107 dobry pomys\u0142 na startup. Tak samo jak nie trzeba zna\u0107 si\u0119 na ksi\u0119gowo\u015bci, nie trzeba zna\u0107 si\u0119 na rynku mediów. Idealn\u0105 jest sytuacja, w której otwieraj\u0105c swój biznes swobodnie poruszamy si\u0119 w ka\u017cdym obszarze dzia\u0142alno\u015bci. Steve Jobs nie osi\u0105gn\u0105\u0142by tak spektakularnego sukcesu, gdyby nie in\u017cynierskie umiej\u0119tno\u015bci Wozniaka. Wozniak z kolei nigdy by nie zaistnia\u0142 bez wizjonerstwa Jobsa.<\/p>\n
Sukces marki Apple ci\u0119\u017cko b\u0119dzie komu\u015b powtórzy\u0107, wracaj\u0105c jednak do tematu komunikacji startupów, warto – je\u015bli si\u0119 nie posiada w swoim zespole osoby cho\u0107 troch\u0119 znaj\u0105cej si\u0119 na komunikacji – skorzysta\u0107 z us\u0142ug agencji lub freelancera. Opinia rodziny czy znajomych z Facebooka o pomy\u015ble jest zawsze cenna, ale znajomi nie pomog\u0105, gdy trzeba b\u0119dzie przygotowa\u0107 wa\u017cn\u0105 prezentacj\u0119 na konkurs, opis pomys\u0142u dla inwestora, szeroko rozumiane tre\u015bci zwi\u0105zane z naszym produktem, a na ko\u0144cu je jeszcze rozpowszechni\u0107 i po czasie przygotowa\u0107 startup do debiutu na NewConnect. To wszystko powinno le\u017ce\u0107 w kompetencjach osoby, która zajmuje si\u0119 szeroko rozumian\u0105 komunikacj\u0105. Bo komunikacja startupu powinna by\u0107 rozumiana tak szeroko, jak szerokie jest samo poj\u0119cie komunikacji.<\/p>\n