Pewnie naj\u0142atwiej, ale nie odda\u0142oby to rzeczywistego stanu rzeczy. Bo golf na polskim rynku to wci\u0105\u017c produkt premium, a jak wiemy w kryzysie wielokrotnie obserwujemy wzrost popytu na tego rodzaju produkty.<\/p>\n
Co\u015b jednak jest na rzeczy, skoro sport, któremu od lat specjali\u015bci wró\u017c\u0105 dynamiczny rozwój, wci\u0105\u017c pozostaje w blokach i zamiast szybkiego startu, notuje stabilny rozwój. Tylko, \u017ce „stabilny rozwój” w tym wypadku nie satysfakcjonuje \u017cadnego z graczy na tym rynku: pól golfowych, firm eventowych, dystrybutorów sprz\u0119tu.<\/p>\n
Golfa mo\u017cna \u015bmia\u0142o porówna\u0107 do „przyczajonego tygrysa”. Sam sport ma w sobie ogromny potencja\u0142, co dostrzeg\u0142y firmy prosperuj\u0105ce na zachodzie, ale wci\u0105\u017c czeka na swój moment w Polsce. Kiedy nast\u0105pi przys\u0142owiowe otwarcie klatki? Tego nikt nie wie.<\/p>\n
Ju\u017c w 2008 roku magazyn Golfmania prorokowa\u0142, \u017ce boom na golfa, a co za tym idzie, rekordowe wydatki sponsoringowe i marketingowe firm, przypadn\u0105 na rok 2010. Nic takiego nie nast\u0105pi\u0142o. Kryzys? Mo\u017ce. Niszowy charakter? Na pewno. Golf w Polsce wci\u0105\u017c pozostaje w cieniu pi\u0142ki no\u017cnej, siatkówki, skoków narciarskich i wielu innych dyscyplin.<\/p>\n
Liczba zarejestrowanych golfistów to mniej ni\u017c 10 000 osób. Z roku na rok przybywa graczy i przybywa obiektów do gry, ale aby wyrwa\u0107 si\u0119 z jarzma przeci\u0119tno\u015bci, liczba golfistów musia\u0142aby si\u0119 co najmniej potroi\u0107. Pierwszym krokiem w tym kierunku jest prze\u0142amanie stereotypów. „Bo drogi”, „bo snobistyczny”, „bo dla staruszków”. To tylko niektóre skojarzenia z golfem w Polsce. Tymczasem po drugiej stronie bieguna, w Stanach Zjednoczonych, w golfa graj\u0105 miliony. Starsi i m\u0142odsi, bogaci i biedni. A sport ten deklasuje koszykówk\u0119, pi\u0142k\u0119 no\u017cn\u0105 czy baseball. Przyci\u0105gaj\u0105c tym samym wielkie firmy i wielkie pieni\u0105dze.<\/p>\n
Co zatem sprawia, \u017ce firmy w Polsce wybieraj\u0105 golf, jako narz\u0119dzie marketingowe? Przede wszystkim uto\u017csamiaj\u0105c si\u0119 z tym sportem doceniaj\u0105 jego wyj\u0105tkowy charakter. Sport osadzony jest na bardzo silnych historycznych fundamentach. Regu\u0142y gry pozosta\u0142y praktycznie niezmienione od XVIII wieku. Rzutuje to tak\u017ce na etykiet\u0119 i \u015bci\u015ble okre\u015blone zasady post\u0119powania na polu golfowym, strój, okre\u015blone zachowanie.<\/p>\n
Kusz\u0105ca jest tak\u017ce perspektywa dotarcia do atrakcyjnej grupy docelowej – w Polsce wci\u0105\u017c jest to segment ludzi z ponad przeci\u0119tnymi zarobkami i ze sporym potencja\u0142em nabywczym. Ale inwestycja firm w golfa to przede wszystkim inwestycja w pozytywne emocje i ich transfer na zainteresowany podmiot. Golf to bardzo klarowne zasady fair play, które s\u0105 skrupulatnie przestrzegane. Taki wizerunek jest dla firm wyj\u0105tkowo atrakcyjny. Korzystaj\u0105 z niego m.in. BMW, DHL czy Deutsche Bank. Inwestuj\u0105 nie tylko w pojedyncze wydarzenia, ale staraj\u0105 si\u0119 by\u0107 aktywni przez ca\u0142y golfowy sezon. DHL to sponsor Polskiego Zwi\u0105zku Golfa i imprez rangi mistrzowskiej. BMW i Deutsche Bank – presti\u017cowego cyklu turniejów Pro-Am Tour.<\/p>\n
Golf jako sport zawiera w sobie bardzo du\u017cy potencja\u0142 marketingowy. Warto zwróci\u0107 uwag\u0119 na Tigera Woodsa, najlepiej zarabiaj\u0105cego sportowca \u015bwiata, który mimo, i\u017c przez d\u0142ugie miesi\u0105ce nie gra\u0142 zawodowo po serii afer, a jak ju\u017c wyszed\u0142 na pole golfowe, prezentowa\u0142 si\u0119 co najwy\u017cej przeci\u0119tnie, to jednak wci\u0105\u017c pozostaje graczem, na którego zwrócone s\u0105 oczy ca\u0142ego \u015bwiata. W mi\u0119dzyczasie straci\u0142 wielkie kontrakty z Gillette, Gatorade czy Accenture, ale nadal jest to najgor\u0119tsze nazwisko w bran\u017cy, na którym swój wizerunek buduje chocia\u017cby taka marka jak Nike.<\/p>\n
Wracaj\u0105c do rodzimego rynku, jednego mo\u017cemy by\u0107 pewni. Wzrost golfistów poci\u0105gnie za sob\u0105 wzrost wydatków marketingowych firm. Mamy zatem punkt zaczepienia, który nie jest oczywi\u015bcie \u017cadnym rewolucyjnym odkryciem, ale warto aby ka\u017cdy podmiot dzia\u0142aj\u0105cy na rynku mia\u0142 go przed oczami, bo szeroko rozumiana promocja golfa i dotarcie do nowych grup odbiorców w ostatecznym rozrachunku przyci\u0105gnie wi\u0119ksze wydatki firm, z których skorzystaj\u0105 wszyscy: pola golfowe, firmy eventowe czy dystrybutorzy sprz\u0119tu.<\/p>\n