W samym III kwartale bie\u017c\u0105cego roku zysk brutto wyni\u00f3s\u0142 323 mln z\u0142, a zysk netto 261 mln z\u0142, co oznacza wzrost w por\u00f3wnaniu z tym samym okresem ubieg\u0142ego roku odpowiednio o 49 proc. i 64 proc.<\/p>\n
Jednocze\u015bnie poprawi\u0142y si\u0119 wska\u017aniki efektywno\u015bci dzia\u0142ania Banku: zwrot na kapitale (ROE) brutto podni\u00f3s\u0142 si\u0119 o 2,2 pp. do 19,6 proc., a netto o 1,9 pp. do 15,6 proc. Zysk na 1 akcj\u0119 wyni\u00f3s\u0142 25 z\u0142, czyli o 29 proc. wi\u0119cej ni\u017c przed rokiem. <\/p>\n
– Trzeci kwarta\u0142 tego roku by\u0142 najlepszy pod wzgl\u0119dem wypracowanych wynik\u00f3w finansowych, jak i osi\u0105gni\u0119tych wska\u017anik\u00f3w efektywno\u015bci. Podstaw\u0105 wzrostu zysk\u00f3w by\u0142 rozw\u00f3j biznesu i umacnianie pozycji Banku we wszystkich segmentach rynku – powiedzia\u0142 J\u00f3zef Wancer, Prezes Zarz\u0105du Banku BPH. – Dzi\u0119ki tak dynamicznemu rozwojowi cele naszej strategii na lata 2004-2006 s\u0105 bliskie realizacji – doda\u0142. <\/p>\n
Strategia Banku BPH na lata 2004-2006 zak\u0142ada osi\u0105gni\u0119cie w 2006 roku wska\u017anika koszty\/dochody na poziomie 51 proc. oraz wska\u017anika rentowno\u015bci kapita\u0142u brutto (ROE brutto) na poziomie 22 proc. <\/p>\n
O dynamicznym rozwoju biznesu \u015bwiadczy 10-proc. wzrost wyniku na dzia\u0142alno\u015bci bankowej, kt\u00f3ry po III kwarta\u0142ach br. wyni\u00f3s\u0142 2 289 tys. z\u0142. Z\u0142o\u017cy\u0142 si\u0119 na to 10-proc. przyrost dochod\u00f3w odsetkowych, mimo spadku mar\u017cy odsetkowej do poziomu 3,6 proc., a tak\u017ce 6-proc. poprawa wyniku z tytu\u0142u op\u0142at i prowizji. <\/p>\n
W kosztach dzia\u0142ania Banku nast\u0105pi\u0142 niewielki wzrost o 1,2 proc., wynikaj\u0105cy z realizacji strategii. W 2005 roku powsta\u0142o 17 nowych plac\u00f3wek, a ich \u0142\u0105czna liczba si\u0119gn\u0119\u0142a 480 na koniec wrze\u015bnia tego roku. <\/p>\n
Znacznie szybszy wzrost dochod\u00f3w ni\u017c koszt\u00f3w spowodowa\u0142 spadek wska\u017anika koszty\/dochody a\u017c o 3,8 pp. w skali roku, do poziomu 50,9 proc., co wyr\u00f3\u017cnia Bank w sektorze.<\/p>\n
Dalszej poprawie uleg\u0142a jako\u015b\u0107 aktyw\u00f3w. Wolumen kredyt\u00f3w nieregularnych spad\u0142 o 25 proc. r\/r, a ich udzia\u0142 w ca\u0142ym portfelu kredyt\u00f3w na koniec wrze\u015bnia br. wyni\u00f3s\u0142 9,5 proc. Nast\u0105pi\u0142o to dzi\u0119ki wzrostowi akcji kredytowej o 10 proc., a tak\u017ce spisaniu w straty cz\u0119\u015bci kredyt\u00f3w straconych oraz skuteczniejszej windykacji. <\/p>\n
O szybkim rozwoju Banku BPH \u015bwiadczy wzrost sumy bilansowej o 21 proc. r\/r do 61 152 mln z\u0142 na koniec wrze\u015bnia br., co by\u0142o konsekwencj\u0105 wysokiej dynamiki przyrostu depozyt\u00f3w od Klient\u00f3w (o 12 proc.), kredyt\u00f3w (o 10 proc.) i realizacji pierwszej transzy emisji euroobligacji. Wzrost biznesu wyst\u0105pi\u0142 we wszystkich segmentach dzia\u0142alno\u015bci Banku.<\/p>\n
Portfel kredyt\u00f3w detalicznych w ci\u0105gu roku wzr\u00f3s\u0142 o 25 proc. do poziomu 16 mld z\u0142, a w samym III kwartale br. wzr\u00f3s\u0142 o 6,6 proc. Zosta\u0142a utrzymana wysoka dynamika sprzeda\u017cy kredyt\u00f3w hipotecznych, kt\u00f3rych wolumen na koniec wrze\u015bnia osi\u0105gn\u0105\u0142 9 mld z\u0142 (wzrost o 36 proc. r\/r i 7 proc. tylko w III kwartale 2005). Depozyty detaliczne wzros\u0142y w uj\u0119ciu rocznym o 11 proc. i o 2,9 proc. w okresie lipiec-wrzesie\u0144 br. <\/p>\n
Dzi\u0119ki efektywnym kampaniom marketingowym stan prowadzonych przez Bank rachunk\u00f3w oszcz\u0119dno\u015bciowo-rozliczeniowych przyr\u00f3s\u0142 w ci\u0105gu roku o 11 proc. i o 4 proc. w czasie samego III kwarta\u0142u (do 1 291 tys.), a liczba kart kredytowych – odpowiednio o 67 proc. i 7 proc. (do 300 tys.) Przyby\u0142o o 82 proc. (r\/r) Klient\u00f3w bankowo\u015bci internetowej (do 431 tys.), a liczba u\u017cytkownik\u00f3w call center wzros\u0142a o 46 proc. (do 501 tys.). <\/p>\n
Liczba pakiet\u00f3w Harmonium dla ma\u0142ych i \u015brednich firm wzros\u0142a o 45 proc. r\/r, do 117 tys. Dzi\u0119ki rozpocz\u0119tym w ubieg\u0142ym roku pracom nad unowocze\u015bnieniem oferty kredytowej oraz kampaniom marketingowym „Szybkich kredyt\u00f3w dla firm” ju\u017c 70 tys. przedsi\u0119biorstw rozwija sw\u00f3j biznes korzystaj\u0105c z tej oferty. W okresie pierwszych 9 miesi\u0119cy br. Bank BPH zanotowa\u0142 19 proc. wzrost wolumenu kredyt\u00f3w dla MSP (do 4,2 mld z\u0142) przy jednoczesnej poprawie parametr\u00f3w ryzyka i wykorzystaniu linii kredytowych KfW (Kreditanstalt fur Wiederaufbau) i EIB (European Investment Bank), podczas gdy rynek wzr\u00f3s\u0142 w tym czasie o 6 proc. <\/p>\n
Bank BPH aktywnie wspiera przedsi\u0119biorc\u00f3w przy ubieganiu si\u0119 o \u015brodki pochodz\u0105ce z funduszy Unii Europejskiej. Atrakcyjna oferta kredytowa (Euro Ekspres Kredyt, Kredyt Unijny) oraz aktywna dzia\u0142alno\u015b\u0107 informacyjna przyczyni\u0142y si\u0119 do sukcesu, jakim jest osi\u0105gni\u0119cie pozycji lidera finansowania unijnego z ponad 16 proc. udzia\u0142em w rynku.<\/p>\n
W okresie ostatnich 12 miesi\u0119cy Klienci Banku BPH otrzymali 1,3 tys. promes i um\u00f3w kredytowych na \u0142\u0105czn\u0105 kwot\u0119 1,4 mld z\u0142. Ponad 1,8 tys. przedsi\u0119biorc\u00f3w skorzysta\u0142o z kredyt\u00f3w o \u0142\u0105cznej warto\u015bci 217 mln z\u0142 por\u0119czonych przez Europejski Fundusz Inwestycyjny. Podobnie jak poprzednio, w drugiej rundzie aplikacyjnej Bank okaza\u0142 si\u0119 najlepszy spo\u015br\u00f3d 38 bank\u00f3w komercyjnych i ponad 600 bank\u00f3w sp\u00f3\u0142dzielczych wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych z Polsk\u0105 Agencj\u0105 Rozwoju Przedsi\u0119biorczo\u015bci (PARP) we wdra\u017caniu najpopularniejszego unijnego programu inwestycyjnego dla mikro, ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw (firm zatrudniaj\u0105cych do 250 os\u00f3b o rocznych obrotach poni\u017cej 50 mln euro). Jest to dzia\u0142anie 2.3 w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjno\u015bci Przedsi\u0119biorstw. Bank BPH uplasowa\u0142 si\u0119 na pierwszym miejscu, zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem ilo\u015bci jak i warto\u015bci kredyt\u00f3w udzielonych na finansowanie projekt\u00f3w, kt\u00f3re otrzyma\u0142y dotacj\u0119 unijn\u0105. <\/p>\n
\u015aredni stan zad\u0142u\u017cenia przedsi\u0119biorstw si\u0119gn\u0105\u0142 na koniec wrze\u015bnia 2005 roku 17,4 mld z\u0142 i by\u0142 wy\u017cszy o 8,8 proc. wobec analogicznego okresu sprzed roku, natomiast wzrost depozyt\u00f3w korporacyjnych do poziomu 12,8 mld z\u0142 wyni\u00f3s\u0142 18,7 proc. Skala transakcji rozliczeniowych Banku dla przedsi\u0119biorstw znacz\u0105co si\u0119 zwi\u0119kszy\u0142a. Zintegrowany pakiet us\u0142ug, oparty na systemie internetowym BusinessNet zosta\u0142 uhonorowany Medalem Europejskim oraz Nagrod\u0105 Europrodukt 2005. W ostatnim czasie, w pi\u0105tej edycji presti\u017cowego konkursu The European Banking Technology Awards system BusinessNet zdoby\u0142 g\u0142\u00f3wn\u0105 nagrod\u0119 w kategorii „Best Customer Relationship Achievement”. Odnotowano ponad 8–krotny wzrost liczby transakcji z u\u017cyciem tej aplikacji, natomiast liczba transakcji elektronicznych przeprowadzonych za po\u015brednictwem systemu TRANS-Collect wynios\u0142a 9,7 mln, co pozycjonuje Bank na drugim miejscu w sektorze pod wzgl\u0119dem obs\u0142ugi p\u0142atno\u015bci masowych. Bank zaj\u0105\u0142 1. miejsce w sektorze jako aran\u017cer kredyt\u00f3w konsorcjalnych. Od pocz\u0105tku roku zorganizowali\u015bmy finansowania dla 7 takich transakcji.<\/p>\n
Bank zwi\u0119kszy\u0142 aktywno\u015b\u0107 na rynku pieni\u0119\u017cnym, walutowym i kapita\u0142owym. Dzi\u0119ki pozyskaniu nowych funduszy emerytalnych oraz inwestycyjnych zosta\u0142 odnotowany 55-proc. wzrost aktyw\u00f3w powierniczych. Warto\u015b\u0107 obrot\u00f3w na rynku mi\u0119dzybankowym podnios\u0142a si\u0119 o 26 proc. Pion Rynk\u00f3w Mi\u0119dzynarodowych zaaran\u017cowa\u0142 emisje \u015brednio- i d\u0142ugoterminowych papier\u00f3w korporacyjnych na \u0142\u0105czn\u0105 kwot\u0119 640 mln z\u0142, co stanowi 60 proc. udzia\u0142 w rynku nowych emisji tych papier\u00f3w i klasyfikuje Bank na pierwszej pozycji. Wzrost przeprowadzonych przez Bank transakcji rynku pieni\u0119\u017cnego z przedsi\u0119biorstwami skutkowa\u0142 podwy\u017cszeniem o 27 proc. mar\u017cy na produktach o sta\u0142ej stopie procentowej i instrumentach pochodnych. Operacje skarbowe na rzecz Klient\u00f3w s\u0105 realizowane w pe\u0142ni automatycznie, przy wykorzystaniu kompleksowo zintegrowanych system\u00f3w front i back-office, co u\u0142atwia pozyskanie nowych zlece\u0144 i wyr\u00f3\u017cnia Bank na rynku pod wzgl\u0119dem standardu us\u0142ug.<\/p>\n
Dobre wyniki sprzeda\u017cowe i finansowe osi\u0105gn\u0119\u0142y sp\u00f3\u0142ki wchodz\u0105ce w sk\u0142ad grupy kapita\u0142owej. Warto\u015b\u0107 nowych aktyw\u00f3w oddanych w leasing zwi\u0119kszy\u0142a si\u0119 w skali roku o 22 proc., tj. o 664 mln z\u0142. Zysk netto na dzia\u0142alno\u015bci leasingowej za III kwarta\u0142y 2005 wyni\u00f3s\u0142 18,6 mln z\u0142. <\/p>\n
Sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna BPH TFI podnios\u0142a w ci\u0105gu roku swoje aktywa 2,8 raza do ok. 2,9 mld z\u0142, osi\u0105gaj\u0105c zysk netto w kwocie 1,5 mln z\u0142.<\/p>\n
Zysk netto wypracowany przez BPH Bank Hipoteczny wyni\u00f3s\u0142 19,1 mln z\u0142 i by\u0142 wy\u017cszy o 15,7 proc. wobec wyniku osi\u0105gni\u0119tego na koniec wrze\u015bnia ubieg\u0142ego roku.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Po III kwarta\u0142ach 2005 roku Bank BPH osi\u0105gn\u0105\u0142 wyj\u0105tkowo korzystne wyniki finansowe. Skonsolidowany zysk brutto wzr\u00f3s\u0142 do kwoty 901 211 tys. z\u0142, a zysk netto – 716 376 tys. z\u0142. Oznacza to przyrost zysku brutto o 27 proc., a zysku netto o 29 proc. w stosunku do analogicznego okresu roku ubieg\u0142ego.","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9648],"tags":[],"class_list":{"0":"post-85489","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-pr","7":"cs-entry","8":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85489","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=85489"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85489\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=85489"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=85489"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=85489"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}