{"id":85338,"date":"2005-11-15T19:02:38","date_gmt":"2005-11-15T18:02:38","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/index.php\/news-posts\/impel-najwyzszy-zysk-przy-najnizszych-dotacjach\/"},"modified":"2005-11-15T19:02:38","modified_gmt":"2005-11-15T18:02:38","slug":"impel-najwyzszy-zysk-przy-najnizszych-dotacjach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/branding\/impel-najwyzszy-zysk-przy-najnizszych-dotacjach.html","title":{"rendered":"Impel: najwy\u017cszy zysk przy najni\u017cszych dotacjach"},"content":{"rendered":"<p>Dotacje w III kwartale podlega\u0142y dalszemu sukcesywnemu spadkowi i osi\u0105gne\u0142y poziom 13,3 mln z\u0142. Ich udzia\u0142 w przychodach wyni\u00f3s\u0142 8,4 proc., osi\u0105gaj\u0105c najni\u017cszy poziom od pocz\u0105tku roku. Zarz\u0105d Impel SA podtrzyma\u0142 prognoz\u0119 przychod\u00f3w i zysku netto na 2005 r., w wysoko\u015bci odpowiednio: 630 mln z\u0142 oraz 19,5 mln z\u0142.<\/p>\n<p>Przychody Grupy Impel na poziomie 157,8 mln z\u0142 oznaczaj\u0105 wzrost o oko\u0142o 10,6 mln z\u0142 (7,2 proc.) w stosunku do przychod\u00f3w osi\u0105gni\u0119tych w analogicznym okresie 2004 r. Natomiast w stosunku do II kwarta\u0142u 2005 r. Grupa odnotowa\u0142a wzrost przychod\u00f3w o 7,3 mln z\u0142 tj. o 4,9%. Osi\u0105gni\u0119ty w minionym kwartale 2005 r. skonsolidowany EBIT bez dotacji okaza\u0142 si\u0119 by\u0107 wy\u017cszy o 12,3 mln z\u0142 od wyniku za III kwarta\u0142 2004 r. oraz o 4,2 mln z\u0142 wy\u017cszy od wyniku kwarta\u0142u poprzedniego.<\/p>\n<p> &#8211; Wyniki finansowe III kwarta\u0142u daj\u0105 nam du\u017co powod\u00f3w do satysfakcji. Szczeg\u00f3lnie cieszy blisko dwukrotna poprawa wyniku operacyjnego bez dotacji. Z\u0142o\u017cy\u0142o si\u0119 na to wiele czynnik\u00f3w, z kt\u00f3rych najwa\u017cniejszymi s\u0105 elementy zwi\u0105zane z rozwojem organiczym &#8211; wzrost rentowno\u015bci operacyjnej, zdobycie nowych kontrakt\u00f3w, a tak\u017ce istotne obni\u017cenie koszt\u00f3w pracy w sezonie urlopowym. Na korzystne wyniki w trzecim kwartale wp\u0142yw mia\u0142y te\u017c finansowe efekty pe\u0142nego przej\u0119cia sp\u00f3\u0142ki Bankowy Dom Faktor &#8211; komentuje Edward Laufer, wiceprezes Impel S.<\/p>\n<p>W uj\u0119ciu segmentowym najwy\u017cszy przyrost przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy wygenerowany zosta\u0142 przez us\u0142ugi porz\u0105dkowo-czysto\u015bciowe. W por\u00f3wnaniu z II kwarta\u0142em obroty wynikaj\u0105ce ze sprzeda\u017cy UPC wzros\u0142y a\u017c o 2,3 mln z\u0142 do poziomu 60 mln z\u0142. Ponadto, segment ten odznacza si\u0119 najwy\u017csz\u0105 rentowno\u015bci\u0105 operacyjn\u0105, si\u0119gaj\u0105c\u0105 w minionym kwartale 11,5 proc. Istotny wp\u0142yw na skonsolidowane wyniki ze sprzeda\u017cy mia\u0142 segment pracy czasowej &#8211; przychody tego stosunkowo niedawno wprowadzonego do oferty produktu wzros\u0142y o 1,4 mln z\u0142 w por\u00f3wnaniu z II kwarta\u0142em i wynios\u0142y 6 mln z\u0142.<\/p>\n<p>Polityka zatrudnienia, w tym zatrudnienia os\u00f3b niepe\u0142nosprawnych nie zmieni\u0142a si\u0119 w III kwartale, w wyniku czego liczba etat\u00f3w w Grupie Impel utrzymuje si\u0119 na stabilnym poziomie i w omawianym okresie wynios\u0142a 17 257, z czego 6 065 przypad\u0142o na osoby niepe\u0142nosprawne.<\/p>\n<p>&#8211; Zamierzamy kontynuowa\u0107 nasz\u0105 dotychczasow\u0105 polityk\u0119 zatrudnienia, o ile w otoczeniu prawnym nie nast\u0105pi\u0105 \u017cadne radykalne zmiany. Dzi\u015b Grupa Impel jest postrzegana jako podmiot, kt\u00f3ry w spos\u00f3b elastyczny potrafi reagowa\u0107 na zmiany. Restrukturyzacja, maj\u0105ca na celu systematyczne zmniejszanie udzia\u0142u dotacji w przychodach Grupy, przynios\u0142a oczekiwane efekty. W III kwartale stosunek dotacji do przychod\u00f3w by\u0142 najni\u017cszy od pocz\u0105tku roku. Naszym celem na drugie p\u00f3\u0142rocze 2005 r. by\u0142o utrzymanie tego wska\u017anika poni\u017cej 9 proc. Ju\u017c teraz wyra\u017anie wida\u0107, \u017ce zadanie to zostanie zrealizowane &#8211; m\u00f3wi wiceprezes Laufer.<\/p>\n<p>Jednym z cel\u00f3w wyznaczonych przez Grup\u0119 Impel na kolejne miesi\u0105ce jest dalsza reorganizacja, polegaj\u0105ca na budowaniu trzech warstw korporacji: zarz\u0105dczej, biznesowej i us\u0142ugowej (wewn\u0119trzne centra us\u0142ugowe). Model czytelnego podzia\u0142u zada\u0144 u\u0142atwia lepsz\u0105 kontrol\u0119 koszt\u00f3w i wynik\u00f3w Grupy. Przejawem takiej polityki jest wydzielenie obszaru us\u0142ug porz\u0105dkowo-czysto\u015bciowych z Impel SA. Us\u0142ugi te od pocz\u0105tku 2006 r. b\u0119d\u0105 \u015bwiadczone przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Impel Cleaning.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Grupa Impel, lider bran\u017cy outsourcingowej w Polsce, w III kwartale 2005 r. osi\u0105gn\u0119\u0142a przychody ze sprzeda\u017cy na poziomie 157,8 mln z\u0142 oraz zysk netto w wysoko\u015bci 7,4 mln z\u0142. EBIT bez dotacji wyni\u00f3s\u0142 -4,8 mln z\u0142, co oznacza blisko dwukrotn\u0105 popraw\u0119 tego wska\u017anika w stosunku do poprzedniego kwarta\u0142u.","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9658],"tags":[],"class_list":{"0":"post-85338","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-branding","7":"cs-entry","8":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85338","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=85338"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85338\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=85338"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=85338"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=85338"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}