Preferowani pracodawcy zostali wybrani na podstawie badania przeprowadzonego przez ICAN Institute, Harvard Business Review Polska oraz Hays Poland.
W badaniu wzi\u0119\u0142o udzia\u0142 ponad 1000 top managerów, reprezentuj\u0105cych ró\u017cne linie biznesu, którzy wyró\u017cnili najlepszych w 8. kategoriach. Mediarun by\u0142 patronem medialnym tego wydarzenia.<\/p>\n
Okazuje si\u0119, \u017ce preferencje zawodowe managerów s\u0105 zró\u017cnicowane w zale\u017cno\u015bci od zakresu odpowiedzialno\u015bci oraz linii biznesu, któr\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105. Dlatego wyniki badania podzielono na 8. g\u0142ównych specjalizacji, w których managerowie wskazali preferowanego pracodawc\u0119. 1. HR – Unilever Anna Klimaszewska HR Business Partner CEE z Google, która to firma zosta\u0142a wybrana najlepszym pracodawc\u0105 zarówno przez dyrektorów IT oraz R&D, jak i dyrektorów zarz\u0105dzaj\u0105cych (CEO), uwa\u017ca, \u017ce takiego badania brakowa\u0142o na polskim rynku. – Szczególnie doceniana jest metodologia oraz fakt, i\u017c wyboru dokona\u0142o nie jury, a sami pracownicy, \u2028w tym przypadku top managerowie – podkre\u015bla Tomasz Mi\u0142osz, dyrektor personalny PwC.<\/p>\n Jak wykaza\u0142o badanie tym, co motywuje managerów, niekoniecznie s\u0105 finanse. Za najistotniejsze\u2028 w \u015brodowisku pracy managerowie wskazali mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju zawodowego oraz pozycj\u0119 rynkow\u0105 firmy.<\/p>\n Wyniki badania potwierdzaj\u0105 do\u015bwiadczenia pracodawców. P\u0142ace s\u0105 wa\u017cne, ale nie s\u0105 ju\u017c najwa\u017cniejsze dla potencjalnych pracowników kadry managerskiej. Obserwujemy, \u017ce coraz cz\u0119\u015bciej zaczyna si\u0119 zwraca\u0107 uwag\u0119 na inne czynniki – w naszym przypadku oprócz pozycji firmy na rynku jest to zrównowa\u017cony rozwój, który jest integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 naszej strategii biznesowej – komentuje Agnieszka Górecka, kierownik ds. rekrutacji z wyró\u017cnionej w kategorii HR firmy Unilver. Ju\u017c od kilku lat obserwujemy, \u017ce dla naszych pracowników coraz wa\u017cniejsze s\u0105 mo\u017cliwo\u015bci rozwoju oraz stabilno\u015b\u0107 jej pozycji rynkowej, które oferuje firma. To dobrze, \u017ce ta tendencja zosta\u0142a w\u0142a\u015bnie poparta wynikami badania w\u015bród mened\u017cerów wy\u017cszego stopnia. Strategia i dzia\u0142ania Siemensa maj\u0105 równie\u017c na celu zbudowanie relacji mi\u0119dzy pracodawc\u0105 a pracownikiem opartej na zaufaniu. Ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce zosta\u0142o to docenione – dodaje Kinga Jab\u0142onowska–Hieronimczuk, dyrektor ds. PR z Siemens, firmy wyró\u017cnionej przez mened\u017cerów ds. finansów.<\/p>\n Zapewnienie dalszego rozwoju pracowników, którzy ju\u017c osi\u0105gn\u0119li wy\u017cyny zawodowe jest nie lada wyzwaniem. Organizacje, które chc\u0105 pozyska\u0107 zdolnych managerów musz\u0105 sprosta\u0107 temu zadaniu, priorytetem jest zatem w\u0142a\u015bciwa oraz d\u0142ugofalowa polityka HR. \u2028Kluczow\u0105 warto\u015bci\u0105 dla rozwoju ka\u017cdej firmy powinno by\u0107 budowanie trwa\u0142ych relacji w\u015bród pracowników, dlatego dok\u0142adamy wszelkich stara\u0144, aby przeprowadzane przez nas rekrutacje dawa\u0142y d\u0142ugoterminowe efekty. \u015aredni sta\u017c pracy w Nestlé Polska S.A. wi\u0119kszo\u015bci pracowników, zajmuj\u0105cych stanowiska \u015bredniego i wy\u017cszego szczebla, kszta\u0142tuje si\u0119 od kilku do kilkunastu lat pracy. Dzi\u0119ki mo\u017cliwo\u015bciom tzw. wewn\u0119trznych migracji, które wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 ze zmian\u0105 dzia\u0142u i zakresem obowi\u0105zków, nasi mened\u017cerowie zdobywaj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci z ró\u017cnych dziedzin. Taki sposób dzia\u0142ania pozwala im jeszcze lepiej zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em. Jednocze\u015bnie system wewn\u0119trznych migracji jest dla nich sygna\u0142em, \u017ce wci\u0105\u017c maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 poszerzania zakresu swoich kompetencji oraz takich umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkich jak elastyczno\u015b\u0107 czy adaptacja do nowych warunków pracy – komentuje Mariola Raudo, kierownik ds. rekrutacji i partner biznesowy Nestlé, która to firma zosta\u0142a wskazana najlepszym pracodawcom przez dyrektorów marketingu i PR.<\/p>\n Mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju jest kluczowym czynnikiem wskazywanym przez wszystkich managerów, natomiast w przypadku pozosta\u0142ych kryteriów dostrzegamy ró\u017cnice. S\u0105 one widoczne zarówno na ró\u017cnych szczeblach organizacji, kiedy analizujemy zakres odpowiedzialno\u015bci, jak i czynniki osobiste. Co innego motywuje managerów, którzy zarz\u0105dzaj\u0105 tzw. procesami front officeowymi typu sprzeda\u017c czy marketing, a co innego managerów, odpowiedzialchi za dzia\u0142y wsparcia tzw. back office. Ka\u017cdy postrzega preferowane \u015brodowisko pracy przez pryzmat w\u0142asnego zakresu odpowiedzialno\u015bci oraz czynników, które bezpo\u015brednio mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na jego sukces zawodowy – zauwa\u017ca Jadwiga Naduk z Hays Poland. Metodologia: <\/strong>Badaniem obj\u0119to kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 du\u017cych podmiotów z kapita\u0142em zagranicznym, jak równie\u017c spó\u0142ek z kapita\u0142em polskim, w tym z udzia\u0142em Skarbu Pa\u0144stwa. Uzyskano 1014 ankiet, popartych bezpo\u015brednimi wywiadami telefonicznymi. Badanie przeprowadzono w miesi\u0105cach czerwiec – sierpie\u0144 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"10 pa\u017adziernika 2013 r. podczas gali Top Employer for Top Management uhonorowano firmy, które zosta\u0142y wskazane przez polskich mened\u017cerów jako najlepsze miejsce do dalszego rozwoju zawodowego.\n ","protected":false},"author":1,"featured_media":729,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9658],"tags":[206,205],"class_list":{"0":"post-728","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-branding","8":"tag-hays-poland","9":"tag-top-employer-for-top-management","10":"cs-entry","11":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=728"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Ranking najlepszych pracodawców Top Employer for Top Management 2013 r. w opinii kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej:<\/strong><\/p>\n
2. Finanse – Siemens
3. Marketing i PR – Nestle
4. Sprzeda\u017c – PKN Orlen
5. Prawo i Administracja – PwC
6. Produkcja – Philips
7. IT i R&D – Google
8. CEO – Google<\/p>\n
Wag\u0119 pozafinansowych czynników motywacyjnych podkre\u015blaj\u0105 równie\u017c inni pracodawcy, bez wzgl\u0119du na specjalizacj\u0119 czy bran\u017ce.<\/p>\n
Jednocze\u015bnie jak wykaza\u0142o badanie im wy\u017cszy szczebel w organizacji oraz im wi\u0119kszy wp\u0142yw na strategi\u0119 firmy, tym bardziej istotne staj\u0105 si\u0119 czynniki takie jak warto\u015bci organizacji oraz uto\u017csamianie si\u0119 z misj\u0105 spó\u0142ki.<\/p>\n