{"id":66727,"date":"2007-01-24T00:01:00","date_gmt":"2007-01-23T23:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/index.php\/news-posts\/corporate-values-i-tozsamosc\/"},"modified":"2007-01-24T00:01:00","modified_gmt":"2007-01-23T23:01:00","slug":"corporate-values-i-tozsamosc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/ludzie\/wywiad\/corporate-values-i-tozsamosc.html","title":{"rendered":"Corporate Values i to\u017csamo\u015b\u0107"},"content":{"rendered":"<p><P>wskazywane s\u0105 zwi\u0105zane z nimi korzy\u015bci, klimat, a nawet kolorystyka, kt\u00f3ra odpowiada ich filozofii. Du\u017co gorzej jest niestety, je\u015bli chodzi o komunikacj\u0119 to\u017csamo\u015bci samych firm. <\/P><br \/>\n<P>Mo\u017cna odnie\u015b\u0107 wra\u017cenie, \u017ce ich zarz\u0105dy cz\u0119sto same nie potrafi\u0105 zdecydowa\u0107 si\u0119, czym chcia\u0142yby wyr\u00f3\u017cni\u0107 swoje przedsi\u0119biorstwa na rynku, co jest ich mocn\u0105 stron\u0105. Zadania &#8222;wzmocnienia wizerunku&#8221; s\u0105 w briefach dla agencji PR definiowane na og\u00f3\u0142 bardzo og\u00f3lnie, a opis to\u017csamo\u015bci rzadko wychodzi poza has\u0142a typu &#8222;oferowanie najlepszych produkt\u00f3w&#8221;. Si\u0119gni\u0119cie po kluczowe narz\u0119dzia okre\u015blania w\u0142asnej to\u017csamo\u015bci&nbsp;&#8211; starannie przygotowan\u0105 misj\u0119 i wyb\u00f3r firmowych warto\u015bci to w Polskich warunkach luksus, na kt\u00f3ry pozwala sobie&#8230; zaledwie 1\/5 najwi\u0119kszych firm!<\/P><br \/>\n<P>Z przeprowadzonych w tym roku bada\u0144 &#8222;Corporate Values Index 2006&#8221; wynika, \u017ce prawie 80 proc. przedsi\u0119biorstw na \u015bwiecie komunikuje zestawy priorytetowych poj\u0119\u0107 (np. &#8222;innowacyjno\u015b\u0107&#8221; czy &#8222;odpowiedzialno\u015b\u0107&#8221;) u\u017cywaj\u0105c ich nie tylko w komunikacji z otoczeniem, ale tak\u017ce w zarz\u0105dzaniu. W Polsce sytuacja jest odwrotna&nbsp;&#8211; 80 proc. firm nie u\u017cywa (nie ujawnia?) listy najwa\u017cniejszych warto\u015bci. Kr\u00f3tki zestaw 4-6 hase\u0142 jak &#8222;tradycja&#8221; czy &#8222;podejmowanie ryzyka&#8221; mo\u017ce wydawa\u0107 im si\u0119 niepotrzebnym gad\u017cetem, ale tylko do czasu. <\/P><br \/>\n<P>Na przyk\u0142ad &#8211; czy znacie lepszy spos\u00f3b, \u017ceby kilkutysi\u0119cznej za\u0142odze firmy w czytelny spos\u00f3b przekaza\u0107, o co chodzi w biznesie przedsi\u0119biorstwa? W\u0142asny zestaw warto\u015bci w firmie pomaga te\u017c budowa\u0107 system rekrutacji, kt\u00f3ry promuje okre\u015blone zachowania, pomaga ocenia\u0107 zachowania pracownik\u00f3w i stanowi dobr\u0105 \u015bci\u0105gawk\u0119 dla ka\u017cdego, kto chce wypowiada\u0107 si\u0119 w imieniu firmy&nbsp;&#8211; tak\u017ce przy zamawianiu us\u0142ug marketingowych.<\/P><br \/>\n<P>W\u0142asny zestaw warto\u015bci to dla firmy cenne narz\u0119dzie, ale r\u00f3wnie\u017c pewne ograniczenie. &#8222;Szacunek dla \u015brodowiska&#8221; czy &#8222;Szybko\u015b\u0107 dzia\u0142ania&#8221; umieszczone w firmowym folderze zobowi\u0105zuj\u0105 i dla niekt\u00f3rych przedsi\u0119biorc\u00f3w mog\u0105 by\u0107 nawet kul\u0105 u nogi. Jestem jednak optymist\u0105 i my\u015bl\u0119, \u017ce ma\u0142a popularno\u015b\u0107 w Polsce idei komunikacji opartej na warto\u015bciach nie jest wynikiem obaw, ale po prostu&#8230; niewiedzy.<BR><BR><BR><STRONG>Norbert Kilen<BR>Dyrektor strategiczny On Board PR<BR><BR><\/STRONG>Tekst przygotowany w ramach programu &#8222;Warto\u015bci dla biznesu&#8221; (<A href=\"http:\/\/www.wartosci.pl\">http:\/\/www.wartosci.pl<\/A>). Patronem medialnym akcji jest Mediarun.pl.<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Przedsi\u0119biorstwa na og\u00f3\u0142 bardzo powa\u017cnie podchodz\u0105 do definiowania to\u017csamo\u015bci nale\u017c\u0105cych do nich marek. Okre\u015blana jest ich osobowo\u015b\u0107,&#8230;","protected":false},"author":1,"featured_media":66728,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":{"0":"post-66727","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-wywiad","8":"cs-entry","9":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66727"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66727\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66728"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66727"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66727"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}