Licz\u0105 si\u0119 przede wszystkim pieni\u0105dze. Prawie po\u0142owa m\u0142odych pracowników, którzy zmienili prac\u0119 w ostatnim roku zrobi\u0142a to ze wzgl\u0119du na zbyt niskie wynagrodzenie. Dla jednej czwartej osób w wieku 18-35 lat powodem zmiany pracy by\u0142 wyjazd zagraniczny. G\u0142ówn\u0105 przyczyn\u0105 takich decyzji by\u0142y i nadal s\u0105 pieni\u0105dze. Mo\u017cna wi\u0119c powiedzie\u0107, \u017ce trzy na cztery rozstania z dotychczasowym pracodawc\u0105 wynikaj\u0105 z niezadowalaj\u0105cego wynagrodzenia.<\/p>\n
Agnieszka, pracuj\u0105ca w bibliotece na \u015al\u0105sku, o zmianie pracy my\u015bli bardzo powa\u017cnie. W jej przypadku nie ma mowy o wyje\u017adzie, jednak pytana o przyczyny, bez wahania odpowiada: – Kasa. Zarabiam tak ma\u0142o, \u017ce wstyd si\u0119 przyzna\u0107 – dodaje. Ile? 1600 z\u0142 brutto. Gdyby nie m\u0105\u017c, raczej nie mog\u0142aby my\u015ble\u0107 o \u017cyciu bez pomocy rodziców. Z kolei Andrzejowi – audytorowi z Warszawy – nie chodzi\u0142o o finansowe by\u0107 albo nie by\u0107, a o impuls do odej\u015bcia. Pracuj\u0105c w firmie nale\u017c\u0105cej do tzw. wielkiej czwórki, sp\u0119dza\u0142 w biurze po kilkana\u015bcie godzin dziennie. Wytrzyma\u0142 trzy lata, poniewa\u017c systematycznie dostawa\u0142 podwy\u017cki, czy ekstra bonusy od firmy. Na zmian\u0119 zdecydowa\u0142 si\u0119 dopiero kiedy dosta\u0142 naprawd\u0119 atrakcyjn\u0105 finansowo propozycj\u0119.<\/p>\n
– Ka\u017cda zmiana pracy daje szans\u0119 na wy\u017csze wynagrodzenie – t\u0142umaczy Ma\u0142gorzata Krzysztoszek z PKPP „Lewiatan”. Przyznaje, \u017ce dla przedsi\u0119biorców jest to spory problem. Pracodawca zatrudniaj\u0105c m\u0142od\u0105 osob\u0119, nawet tak\u0105, która ma niezb\u0119dne kwalifikacje, inwestuje w ni\u0105. W wielu firmach, zw\u0142aszcza du\u017cych korporacjach dobrze rozwini\u0119te s\u0105 systemy szkole\u0144, wyjazdów zagranicznych, treningów. Przy sporej rotacji inwestycja w m\u0142odego pracownika staje si\u0119 nieop\u0142acalna.<\/p>\n
Ma\u0142e i \u015brednie przedsi\u0119biorstwa maj\u0105 inny problem. Wed\u0142ug Krzysztoszek, w ich przypadku samo znalezienie odpowiedniej osoby jest trudne. Cz\u0119ste zmiany zaj\u0119cia przez m\u0142odych uderzaj\u0105 w takie przedsi\u0119biorstwa podwójnie – nie mog\u0105 pozwoli\u0107 sobie na drogie szkolenia, a jednocze\u015bnie musz\u0105 konkurowa\u0107 z wielkimi organizacjami.<\/p>\n
Ró\u017cnic\u0119 w poziomie rotacji pracowników w firmach polskich, a tych z udzia\u0142em kapita\u0142u zagranicznego potwierdzaj\u0105 badania AG Test HR. W pierwszej grupie z pracy odesz\u0142o w 2007 roku ponad 22 proc. pracowników, w drugiej – prawie o 6,5 proc. mniej.<\/p>\n
Powody dla m\u0142odych<\/p>\n
Potrzeb\u0119 coraz wy\u017cszych zarobków pchaj\u0105c\u0105 m\u0142odych pracowników do cz\u0119stej zmiany pracy \u0142atwo wyt\u0142umaczy\u0107. Zwykle s\u0105 to osoby na dorobku, które albo chc\u0105 kupi\u0107 mieszkanie czy samochód albo w\u0142a\u015bnie je kupi\u0142y. Do sp\u0142acania maj\u0105 ogromne kredyty, ale nie chc\u0105 rezygnowa\u0107 z przyjemno\u015bci \u017cycia – wakacji, wyjazdów czy dobrego jedzenia. – Jakby nie patrze\u0107, ka\u017cdy chce normalnie \u017cy\u0107, a nie kombinowa\u0107 jak prze\u017cy\u0107 od pierwszego do pierwszego – mówi Ilona, 24-latka z Przemy\u015bla. Je\u015bli wi\u0119c nadarza si\u0119 okazja, m\u0142odzi nie wahaj\u0105 si\u0119 i id\u0105 tam, gdzie mog\u0105 dosta\u0107 wi\u0119cej.<\/p>\n
W Polsce i nie tylko<\/strong><\/p>\n Orientacja na powi\u0119kszanie swoich zarobków to nie tylko polska specyfika. Wed\u0142ug raportu „Global Workforce Studie” firmy Towers Perrin, w\u015bród czynników zach\u0119caj\u0105cych osoby mi\u0119dzy 25 a 34 rokiem \u017cycia do podj\u0119cia pracy na pierwszym miejscu znajduje si\u0119 atrakcyjna p\u0142aca. Z drugiej jednak strony pozosta\u0142e cztery czo\u0142owe pozycje zajmuj\u0105 kolejno: mo\u017cliwo\u015bci kariery, praca b\u0119d\u0105ca wyzwaniem, mo\u017cliwo\u015bci nauki i rozwoju i elastyczny czas pracy. Innymi s\u0142owy – dla wszystkich m\u0142odych pracowników, niezale\u017cnie od narodowo\u015bci licz\u0105 si\u0119 przede wszystkim pieni\u0105dze albo mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaj\u0119cia dogodnej pozycji do ich zarabiania w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n Brak szkole\u0144, monotonia pracy i zerowe szanse na awans by\u0142y przyczyn\u0105 zmiany pracy przez Ilon\u0119. Jako asystentka zarz\u0105du jednej z najwi\u0119kszych firm w powiatowym mie\u015bcie zarabia\u0142a ca\u0142kiem nie\u017ale, ale chcia\u0142a czego\u015b wi\u0119cej. – Musia\u0142am co\u015b zmieni\u0107 w \u017cyciu – przyznaje. Co szóstego przebadany przez AG Test HR pracownik jako powód zmiany pracy podaje w\u0142a\u015bnie te „mi\u0119kkie”, poza finansowe czynniki. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju zawodowego, osi\u0105gni\u0119cie satysfakcji z pracy oraz niezadowolenie z kiepskich warunków u dotychczasowego pracodawcy to coraz wa\u017cniejsze powody tego rodzaju decyzji.<\/p>\n – Zmarnowa\u0142em pó\u0142tora roku – gorzko u\u015bmiecha si\u0119 Marcin. Zaraz po studiach zacz\u0105\u0142 prac\u0119 w niewielkiej hurtowni. W po\u0142owie 2005 roku bezrobocie si\u0119ga\u0142o jeszcze prawie 20% dlatego wzi\u0105\u0142 to, co by\u0142o. – Nie wybrzydza\u0142em, cieszy\u0142em si\u0119, \u017ce mog\u0119 pracowa\u0107 – przyznaje. Po kilku miesi\u0105cach frustracja sta\u0142a si\u0119 dla niego nie do zniesienia. – Nie do\u015b\u0107, \u017ce nie mog\u0142em wykorzysta\u0107 tego, czego nauczy\u0142em si\u0119 w czasie studiów, to jeszcze okropnie si\u0119 nudzi\u0142em – opowiada. Odszed\u0142, kiedy sytuacja na rynku pracy poprawi\u0142a si\u0119. Jego p\u0142aca w nowym miejscu by\u0142a dok\u0142adnie taka sama, jednak zyska\u0142 szans\u0119 na rozwój i nauk\u0119, czyli mo\u017cliwo\u015b\u0107 wy\u017cszych zarobków w przysz\u0142o\u015bci. O stwarzaniu odpowiednich warunków dla m\u0142odych pracowników jako metodzie zapobiegaj\u0105cej odchodzeniu cennych ludzi mówi Ma\u0142gorzata Krzysztoszek. – Firmy musz\u0105 zupe\u0142nie inaczej my\u015ble\u0107 o organizacji – uwa\u017ca. Wed\u0142ug niej sposobem na zatrzymanie pracowników mo\u017ce by\u0107 p\u0142aska hierarchia, du\u017ca swoboda w podejmowaniu decyzji i widoczne mo\u017cliwo\u015bci rozwoju i samorealizacji w pracy.<\/p>\n Samodzielno\u015b\u0107 daje satysfakcj\u0119<\/p>\n Mi\u0119dzynarodowe badania potwierdzaj\u0105, \u017ce najlepszym sposobem na utrzymanie pracowników w firmie jest stworzenie odpowiednich mo\u017cliwo\u015bci awansu i kariery. Du\u017ce znaczenie ma tak\u017ce poczucie satysfakcji wynikaj\u0105ce z mo\u017cliwo\u015bci podejmowania samodzielnych decyzji oraz dobre stosunki z prze\u0142o\u017conym. Pracownik, który wie, \u017ce za dobr\u0105 prac\u0105 idzie awans chce si\u0119 pokaza\u0107, udowodni\u0107 na co go sta\u0107. Je\u015bli jest inaczej, szuka nowych mo\u017cliwo\u015bci gdzie indziej. – Pracodawcy na pewno nie b\u0119d\u0105 p\u0142aci\u0107 wi\u0119cej m\u0142odemu pracownikowi tylko po to, \u017ceby zatrzyma\u0107 go w firmie – uwa\u017ca Ma\u0142gorzata Krzysztoszek. By\u0142oby to nie fair wobec tych, którzy s\u0105 w firmie od lat – t\u0142umaczy. Poza tym nawet je\u015bli m\u0142ody pracownik jest bardzo kompetentny, ma wysokie umiej\u0119tno\u015bci i sprawnie pokonuje kolejne przeszkody nie ma jeszcze swoistej m\u0105dro\u015bci, któr\u0105 nabywa si\u0119 wraz z do\u015bwiadczeniem. Dla pracodawców nastawienie m\u0142odych przede wszystkim na coraz szybsze zwi\u0119kszanie swoich zarobków mo\u017ce by\u0107 problemem. Z drugiej jednak strony tak\u017ce im o to w\u0142a\u015bnie chodzi. W sytuacji niskiego bezrobocia i faktycznego braku wykwalifikowanych kadr to w\u0142a\u015bnie do nich nale\u017cy kolejny ruch – stworzenie takich warunków, które pozwol\u0105 m\u0142odym dobrze zarobi\u0107 i jednocze\u015bnie przynios\u0105 korzy\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwom.<\/p>\n