{"id":3573,"date":"2012-11-26T14:21:08","date_gmt":"2012-11-26T13:21:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/index.php\/news-posts\/jak-uchronic-sie-przed-kryzysem-w-2013-roku\/"},"modified":"2012-11-26T14:21:08","modified_gmt":"2012-11-26T13:21:08","slug":"jak-uchronic-sie-przed-kryzysem-w-2013-roku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/branding\/jak-uchronic-sie-przed-kryzysem-w-2013-roku.html","title":{"rendered":"Jak uchroni\u0107 si\u0119 przed kryzysem w 2013 roku?"},"content":{"rendered":"

Firmy i instytucje maj\u0105 wi\u0119c coraz mniej czasu, \u017ceby przygotowa\u0107 si\u0119 na faktyczne nadej\u015bcie recesji. Czy jest to w ogóle mo\u017cliwe? Co ju\u017c dzi\u015b mog\u0105 zrobi\u0107 firmy i instytucje, \u017ceby uchroni\u0107 si\u0119 przed kryzysem w 2013 roku?<\/span><\/p>\n

Tnij koszty, nie zyski<\/strong><\/p>\n

Dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej firm oraz instytucji, walka z kryzysem oznacza przede wszystkim konieczno\u015b\u0107 podejmowania trudnych, przemy\u015blanych decyzji. Podstawowym dzia\u0142aniem w tym zakresie jest tzw. „ci\u0119cie kosztów”. Przedstawiciele kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej traktuj\u0105 to post\u0119powanie przewa\u017cnie jako „ostatni\u0105 desk\u0119 ratunku”, uwa\u017caj\u0105c, \u017ce uzyskane w ten sposób oszcz\u0119dno\u015bci pomog\u0105 firmie, b\u0105d\u017a instytucji, przetrwa\u0107 najci\u0119\u017cszy okres. Nie zawsze jednak tak jest. „Ci\u0119cie kosztów” \u0142\u0105czy si\u0119 w prostej linii z redukcj\u0105 przywilejów pracowniczych, takich jak cho\u0107by premie, lecz niestety tak\u017ce z likwidacj\u0105 cz\u0119\u015bci etatów.<\/p>\n

„Ci\u0119cie kosztów” wi\u0105\u017ce si\u0119 wi\u0119c nie tylko z oszcz\u0119dno\u015bciami, lecz równie\u017c z ryzykiem utraty potencjalnego zysku, który mog\u0105 wypracowa\u0107 zwalniani pracownicy. Redukuj\u0105c etaty, kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca mo\u017ce \u0142atwo pozby\u0107 si\u0119 tych pracowników, którzy wydajnie pracuj\u0105 dla dobra firmy lub instytucji. Dlaczego? G\u0142ównie z braku wiarygodnych informacji na temat tego, co tak naprawd\u0119 szeregowi pracownicy robi\u0105 w czasie pracy. Robi\u0105 za\u015b wiele rzeczy, aczkolwiek niekoniecznie zwi\u0105zanych z wykonywaniem powierzonych im obowi\u0105zków.<\/p>\n

Marnuj\u0105c czas, tracisz pieni\u0105dze<\/strong><\/p>\n

<\/strong>Andrzej, 35 – letni informatyk z Wroc\u0142awia wie sporo na temat wykorzystywania czasu pracy w celach niezwi\u0105zanych z prac\u0105. Pracownikom „radzi” przede wszystkim:<\/p>\n

– Najlepiej sprawia\u0107 wra\u017cenie \u017ce ca\u0142y czas po\u015bwi\u0119camy na prac\u0119. Tak wi\u0119c koniecznie odpalona firmowa skrzynka mailowa, a najlepiej zacz\u0105\u0107 pisa\u0107 jakiego\u015b maila, który jest zwi\u0105zany z prac\u0105. Najlepiej wchodzi\u0107 na strony, które nie obci\u0105\u017caj\u0105 za bardzo pasma sieci, bo takie rzeczy admini szybko wy\u0142apuj\u0105, wi\u0119c ogólnie w pracy zamiast filmów lepiej przegl\u0105da\u0107 strony z obrazkami i tekstem.<\/p>\n

Andrzej szczerze przyznaje, \u017ce na tego typu czynno\u015bci po\u015bwi\u0119ca w pracy oko\u0142o 3 – 4 godziny dziennie. Jego wynagrodzenie w ostatnich latach przekracza\u0142o 5 000 z\u0142 brutto miesi\u0119cznie. Zarabia\u0142 wi\u0119c oko\u0142o 30 z\u0142 brutto na godzin\u0119. Marnowanie czasu pracy przez<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Fot. 1. Analiza wykorzystywania Internetu przez pracowników dost\u0119pna w systemie Bizlook<\/em><\/p>\n

Andrzeja kosztowa\u0142o zatem jego pracodawc\u0119 oko\u0142o 90 – 120 z\u0142 dziennie. W skali miesi\u0105ca (21 dni roboczych) daje to strat\u0119 w wysoko\u015bci 1 890 – 2 520 z\u0142. Id\u0105c dalej, marnowanie czasu pracy przez Andrzeja w ci\u0105gu roku (251 dni roboczych) kosztowa\u0142o jego pracodawc\u0119 mi\u0119dzy 22 590 z\u0142, a 30 120 z\u0142. Wystarczy tylko, \u017ceby w firmie lub instytucji „pracowa\u0142o” 50 – ciu podobnych „Andrzejów”, a straty wynikaj\u0105ce z ich niefrasobliwego stosunku do wype\u0142niania obowi\u0105zków w pracy przekrocz\u0105 1 000 000 z\u0142otych rocznie! W takiej sytuacji kryzys jest nieunikniony. W ko\u0144cu na bezsensowne straty dzi\u015b nie mo\u017ce pozwoli\u0107 sobie \u017cadna firma, ani instytucja. Pozwala za\u015b… wi\u0119kszo\u015b\u0107.<\/p>\n

Wiedz, \u017ce co\u015b si\u0119 dzieje<\/strong><\/p>\n

<\/strong>Jak do tej pory, walka kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej z lenistwem i brakiem zaanga\u017cowania pracowników w wykonywanie powierzanych im obowi\u0105zków, przypomina\u0142a zmagania Don Kichota z wiatrakami. Sprytny pracownik móg\u0142 znale\u017a\u0107 setki sposobów na zamaskowanie w\u0142asnego lenistwa, t\u0142umacz\u0105c straty odnotowywane przez kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 z\u0142\u0105 sytuacj\u0105 rynkow\u0105, niekompetencj\u0105 wspó\u0142pracowników oraz wieloma innymi czynnikami. Biznes jednak nie lubi pró\u017cni. Technologie tworzone na potrzeby biznesu te\u017c.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Fot. 2. Panel g\u0142ówny systemu Bizlook<\/em><\/p>\n

Z Bizlook podejmiesz w\u0142a\u015bciwe decyzje<\/strong><\/p>\n

<\/strong>Znany krakowski producent oprogramowania, firma A plus C, stworzy\u0142 Bizlook – dedykowane oprogramowanie dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. System Bizlook mierzy faktyczn\u0105 wydajno\u015b\u0107 pracowników w firmie, monitoruje ich aktywno\u015b\u0107 podczas pracy z komputerem oraz w przejrzysty sposób przedstawia wyniki tych analiz. Co wa\u017cne, Bizlook szacuje równie\u017c jakie straty dla firmy lub instytucji, generuje marnowanie czasu pracy przez zatrudnione osoby. Nie jest to jednak program „szpiegowski” – nie ingeruje w prywatn\u0105 korespondencj\u0119 pracowników, czy te\u017c nie podgl\u0105da ich komputerów w czasie pracy. Bizlook koncentruje si\u0119 na informacjach o charakterze statystycznym, umo\u017cliwiaj\u0105c przedstawicielom kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej podejmowanie decyzji zmierzaj\u0105cych w rezultacie do poprawy jako\u015bci pracy w firmie lub instytucji, jak równie\u017c wyników finansowych organizacji.<\/p>\n

Tworzymy oprogramowanie komputerowe od ponad 20 lat. Jak dot\u0105d zajmowali\u015bmy sie rozwi\u0105zywaniem problemów typowo informatycznych, lecz z biegiem czasu okaza\u0142o si\u0119, \u017ce \u0142\u0105cz\u0105 si\u0119 one bezpo\u015brednio ze sprawami, które wi\u0119kszo\u015bci managerów sp\u0119dzaj\u0105 sen z powiek. To w\u0142a\u015bnie spowodowa\u0142o, \u017ce podj\u0119li\u015bmy decyzj\u0119 o stworzeniu takiego systemu jak Bizlook. – komentuje Bartosz Lewandowicz, cz\u0142onek zarz\u0105du firmy A plus C Sp. z o.o..<\/p>\n

Jak szacuje producent systemu Bizlook, wdro\u017cenie programu w \u015bredniej wielko\u015bci firmie i poinformowanie o tym fakcie pracowników, poprawia rzeczywist\u0105 wydajno\u015b\u0107 pracy o minimum 20 – 25%. Dla pracodawców oznacza to z jednej strony du\u017ce oszcz\u0119dno\u015bci, z drugiej za\u015b szanse na realne zwi\u0119kszenie zysków. Z punktu widzenia firmy, czy instytucji, takie po\u0142\u0105czenie stanowi optymalne rozwi\u0105zanie, szczególnie w kontek\u015bcie nadchodz\u0105cego kryzysu. Ile to jednak kosztuje?<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Fot. 3. Analiza wydajno\u015bci pracowników w systemie Bizlook<\/em><\/p>\n

Odzyskaj kapita\u0142 ludzki
<\/strong><\/p>\n

Wed\u0142ug raportu HRM Guide pracownicy \u015brednio marnuj\u0105 2 godziny czasu pracy dziennie. \u015aredni koszt roboczogodziny w Polsce wynosi mniej wi\u0119cej 30 z\u0142. \u015arednio wi\u0119c pracodawca traci minimum 60 z\u0142otych dziennie w wyniku marnowania czasu przez jednego pracownika. Miesi\u0119cznie daje to kwot\u0119 w ponad 1 260 z\u0142, rocznie za\u015b generuje straty w wysoko\u015bci nawet ponad 15 000 z\u0142. Inwestycja zwi\u0105zana z ca\u0142o\u015bciowym wdro\u017ceniem oprogramowania Bizlook w firmie, czy instytucji, zamyka si\u0119 w kwocie poni\u017cej 100 z\u0142 w przeliczeniu na pojedynczego pracownika. Przy za\u0142o\u017ceniu, \u017ce bizlook poprawi rzeczywist\u0105 wydajno\u015b\u0107 pracownika o 20 – 25%, oznacza to, \u017ce koszt jego wdro\u017cenia mo\u017ce zwróci\u0107 si\u0119 pracodawcy ju\u017c w 8 dni!<\/p>\n

Wdro\u017cenie takich rozwi\u0105za\u0144 jak Bizlook w obszarze zarz\u0105dzania jest obecnie najprostsz\u0105 i najbardziej skuteczn\u0105 metod\u0105 ochrony firmy, b\u0105d\u017a instytucji przed kryzysem. Mobilizacja pracowników do wydajnej i efektywnej pracy to nie\u0142atwe zadanie, lecz jest jak najbardziej mo\u017cliwa. Osoba maj\u0105ca \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce jej poczynania w pracy s\u0105 monitorowane i na bie\u017c\u0105co analizowane przez prze\u0142o\u017conych, b\u0119dzie unika\u0142a sytuacji w których ocena jej dzia\u0142a\u0144 mo\u017ce by\u0107 negatywna. Taki pracownik przestanie marnowa\u0107 czas pracy, a skupi si\u0119 na tym, co dla firmy lub instytucji jest nie tylko w kontek\u015bcie kryzysu najwa\u017cniejsze – generowaniu realnych zysków.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wi\u0119cej informacji na temat Bizlook: www.bizlook.pl<\/a><\/p>\n

Serwis internetowy producenta oprogramowania Bizlook – firmy A plus C Sp. z o.o.: www.aplusc-systems.com<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Znaczna cz\u0119\u015b\u0107 polskich ekonomistów twierdzi, \u017ce dopiero w 2013 roku Polska naprawd\u0119 odczuje skutki kryzysu. Czeka nas mocne spowolnienie gospodarcze, zahamowanie inflacji i wzrost bezrobocia. ","protected":false},"author":1,"featured_media":3574,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9658],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3573","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-branding","8":"cs-entry","9":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3573"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3573\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}