{"id":30206,"date":"2009-12-29T22:26:40","date_gmt":"2009-12-29T21:26:40","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/index.php\/news-posts\/podsumowanie-2009-r-reklama-czesc-2\/"},"modified":"2009-12-29T22:26:40","modified_gmt":"2009-12-29T21:26:40","slug":"podsumowanie-2009-r-reklama-czesc-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/marketing\/atl\/podsumowanie-2009-r-reklama-czesc-2.html","title":{"rendered":"Podsumowanie 2009 r.: reklama (cz\u0119\u015b\u0107 2)"},"content":{"rendered":"<p><strong>Marek \u017bo\u0142\u0119dziowski, prezes Change Integrated<\/strong><\/p>\n<p><strong>WYDARZENIE:<\/strong><br \/>Biznesowo ten rok zapisze si\u0119 w historii marketingu telefonii kom&oacute;rkowej pod has\u0142em &#8222;29 groszy&#8221;. Pomimo panuj\u0105cej powszechnej opinii o ma\u0142o prawdopodobnych dalszych spadkach cen po\u0142\u0105cze\u0144 Play ponownie zrewolucjonizowa\u0142 rynek, a wspomniane 29 groszy sta\u0142o sie symbolem tego prze\u0142omu. Jestem przekonany, \u017ce nigdy wcze\u015bniej w Polsce jedna stawka nie by\u0142a w takim stopniu eksploatowana w przekazach reklamowych wszystkich operator&oacute;w kom&oacute;rek.<\/p>\n<p>Drugie wydarzenie dotyczy ca\u0142ego rynku mediowego. W mijaj\u0105cym roku rola prasy uleg\u0142a dalszej erozji. Wielu klient&oacute;w, optymalizuj\u0105c bud\u017cety reklamowe, zrezygnowa\u0142o z tego medium. Czy oka\u017ce si\u0119 to przys\u0142owiowym gwo\u017adziem do trumny licznych tytu\u0142&oacute;w na rynku? Ilu z tych klient&oacute;w podejmie decyzj\u0119 o powrocie z reklamow\u0105 obecno\u015bci\u0105 na \u0142amach prasy po rocznej przerwie?<\/p>\n<p><strong>NIESPODZIANKA:<br \/><\/strong>W por&oacute;wnaniu z 2008 r., w kt&oacute;rym na rynku reklamowym by\u0142o sporo niespodzianek (powstaj\u0105ce nowe agencje, zmiany personalne na kluczowych stanowiskach) ten rok min\u0105\u0142 bez wi\u0119kszych zaskocze\u0144. Mi\u0142ym wydarzeniem dla bran\u017cy, bardziej niz niespodziank\u0105, powinien by\u0107 kolejny awans Jarka Zi\u0119binskiego w strukturach Leo Burnett. Kto wie, mo\u017ce za par\u0119 lat zaskoczy nas zostaj\u0105c pierwszym Polakiem zarz\u0105dzaj\u0105cym globaln\u0105 sieci\u0105 reklamow\u0105?<\/p>\n<p><strong>ROZCZAROWANIE:<br \/><\/strong>Spowolnienie gospodarcze jest niew\u0105tpliwie szans\u0105 na polepszenie rynkowej pozycji firm i marek. Wysyp przetarg&oacute;w mediowych \u015bwiadczy o tym, \u017ce klienci umieli wykorzysta\u0107 ten okres, negocjuj\u0105c lepsze warunki biznesowe. Rozczarowuje jednak brak odwagi marketingowej. Mija kolejny rok zdominowany przez przeci\u0119tne kampanie reklamowe.  Kolejny rok, w kt&oacute;rym naprawde niewiele marek postanowi\u0142o &#8222;zaatakowa\u0107&#8221; swoje kategorie produktowe, \u017ceby zdoby\u0107 relatywnie ni\u017cszym kosztem przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Katarzyna Wiater, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy MediaVest<\/strong><\/p>\n<p><strong>WYDARZENIE: <br \/><\/strong>Na rynku mediowo-reklamowym AD 2009 trudno wskaza\u0107 wydarzenia prze\u0142omowe, czyli takie, o kt&oacute;rych b\u0119dziemy pami\u0119ta\u0107 za kilka lat. Na pewno jednak nie mo\u017cna w tym miejscu nie wspomnie\u0107 o po\u0142\u0105czeniu Dziennika z Gazet\u0105 Prawn\u0105, bardzo odwa\u017cnym posuni\u0119ciu dw&oacute;ch wydawc&oacute;w, z kt&oacute;rych jeden (Infor) oferowa\u0142 ugruntowan\u0105 jako\u015b\u0107 i stabilny pod wzgl\u0119dem czytelnictwa tytu\u0142, a drugi mark\u0119 i opiniotw&oacute;rcze tre\u015bci. Odnios\u0142am wra\u017cenie, \u017ce proces \u0142\u0105czenia i wprowadzenia na rynek Dziennika Gazety Prawnej zosta\u0142 bardzo dobrze przemy\u015blany i my\u015bl\u0119, \u017ce nowy tytu\u0142 obroni si\u0119 na trudnym rynku prasy codziennej.<\/p>\n<p><strong>NIESPODZIANKA:<br \/><\/strong>Przekr&oacute;j trafi\u0142 w prywatne r\u0119ce. Zawsze bardzo ceni\u0142am ten tytu\u0142 szczeg&oacute;lnie za jego krakowskich czas&oacute;w. My\u015bl\u0119, \u017ce ten tygodnik potrzebuje specjalnego traktowania i troski wydawcy. Intencje Edipressu, kt&oacute;ry przejmowa\u0142 Przekr&oacute;j kilka lat temu, by\u0142y szlachetne, jednak w pewnym momencie biznesowy pragmatyzm zdominowa\u0142 warto\u015bci jakie przy\u015bwieca\u0142y tw&oacute;rcom pisma. Mocno mu dzisiaj kibicuj\u0119 poniewa\u017c my\u015bl\u0119, \u017ce tak samo jak niekomercyjna radiowa Tr&oacute;jka, zyskuj\u0105ca z miesi\u0105ca na miesi\u0105c nowych s\u0142uchaczy, tak samo Przekr&oacute;j mo\u017ce przekona\u0107 m\u0142odych bardziej wymagaj\u0105cych czytelnik&oacute;w.<\/p>\n<p><strong>ROZCZAROWANIE: <br \/><\/strong>Najwi\u0119kszym rozczarowaniem 2009 r. by\u0142 poziom spadk&oacute;w wydatk&oacute;w reklamowych. Alarmuj\u0105ce sygna\u0142y jakie dobiega\u0142y do Polski jesieni\u0105 2008 r. z USA i Europy Zachodniej u\u015bpi\u0142y nieco czujno\u015b\u0107 w\u0142a\u015bcicieli medi&oacute;w na naszym rynku. My\u015bl\u0119, \u017ce zmyli\u0142y nas dane gospodarcze. Podczas gdy inne kraje europejskie pikowa\u0142y w d&oacute;\u0142 Polska gospodarka broni\u0142a si\u0119 przed recesj\u0105. Jeszcze pierwszy kwarta\u0142 br. nie wskazywa\u0142 na to, \u017ce w kr&oacute;tkim czasie rynek reklamowy za\u0142amie si\u0119, spadki si\u0119gn\u0105 kilkunastu, a w niekt&oacute;rych mediach nawet kilkudziesi\u0119ciu procent. Pami\u0119tam ostro\u017cne wypowiedzi specjalist&oacute;w, kt&oacute;rzy rok temu przekonywali, \u017ce wydatki reklamowe nie spadn\u0105. Rzeczywisto\u015b\u0107 nas bardzo niemile zaskoczy\u0142a.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Marek Wochna, group account director, Easymedia<\/strong><\/p>\n<p><strong>WYDARZENIE:<br \/><\/strong>Kryzys i zwi\u0105zany z nim spadek wydatk&oacute;w reklamowych w mediach. Po &#8222;wypasionych&#8221; latach 2007 i 2008 przyszed\u0142 trudniejszy czas dla medi&oacute;w i ostro\u017cniejsze wydawanie pieni\u0119dzy przez klient&oacute;w. Media zareagowa\u0142y obni\u017ceniem cen &#8211; jest to pierwszy od d\u0142u\u017cszego czasu rok powszechnej deflacji koszt&oacute;w dotarcia w mediach. Ca\u0142y rok sta\u0142 pod znakiem zni\u017cek i ofert specjalnych, zwi\u0119kszonej aktywno\u015bci biur reklamy, sprzeda\u017cy pakietowej itp. Co b\u0119dzie w 2010? B\u0119dzie podobnie. Wydatki ju\u017c nie spadn\u0105, ale oferty specjalne pozostan\u0105.<\/p>\n<p><strong>NIESPODZIANKA:<br \/><\/strong>Kilka ma\u0142ych niespodzianek. Pakietowanie prasy przez r&oacute;\u017cnych wydawc&oacute;w &#8211; Pakiet 13, Pakiet 21, Pakiet Gigant. Utrzymuj\u0105ca si\u0119 wysoka przewaga RMF FM nad dotychczasowym najwi\u0119kszym konkurentem Radiem Zet. Skala kampanii realizowanych dzi\u0119ki funduszom unijnym.<\/p>\n<p><strong>ROZCZAROWANIE:<br \/><\/strong>Wycofanie si\u0119 Springera z projektu Dziennik. W lutym 2006 roku Axel Springer \u015bwi\u0119towa\u0142 zwyci\u0119stwo odniesione nad Agor\u0105 (Nowy Dzie\u0144) na rynku tabloid&oacute;w. Zapowiada\u0142 ofensyw\u0119 na rynku dziennik&oacute;w opiniotw&oacute;rczych. Ostatecznie przegra\u0142.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Natalia Hatalska, ekspert w dziedzinie niestandardowych form komunikacji, <a href=\"http:\/\/www.hatalska.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hatalska.com<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>WYDARZENIE:<br \/><\/strong>Bez w\u0105tpienia kampania Best Job in the World przeprowadzona przez Tourism Queensland. Dlaczego? Bo jako marketerzy cz\u0119sto mamy poczucie, \u017ce kampania b\u0119dzie skuteczna dopiero wtedy, gdy wydamy na ni\u0105 odpowiednio du\u017co pieni\u0119dzy. A Best Job in the World zadzia\u0142a\u0142a zupe\u0142nie inaczej. Wystarczy\u0142a jedna, zwyk\u0142a informacja prasowa, kt&oacute;ra zosta\u0142a wykorzystana przez prawie wszystkie \u015bwiatowe media i wygenerowa\u0142a publicity o \u0142\u0105cznej warto\u015bci 100 mln dolar&oacute;w. Po raz kolejny okaza\u0142o si\u0119, \u017ce w naszej bran\u017cy nie jest najwa\u017cniejszy bud\u017cet, a pomys\u0142.<\/p>\n<p><strong>NIESPODZIANKA:<br \/><\/strong>Niezwykle skuteczny launch Alior Banku. Spraw\u0119 utrudnia\u0142 nie tylko nasycony rynek, ale przede wszystkim wszechobecny kryzys i nieufno\u015b\u0107 spo\u0142ecze\u0144stwa do instytucji finansowych (kt&oacute;re nota bene do tego kryzysu doprowadzi\u0142y). Wyniki kampanii w postaci znacz\u0105cego wzrostu \u015bwiadomo\u015bci marki i liczby pozyskanych klient&oacute;w, my\u015bl\u0119, \u017ce mog\u0142y zdziwi\u0107 samych w\u0142a\u015bcicieli.<\/p>\n<p><strong>ROZCZAROWANIE:<br \/><\/strong>Brak jakiejkolwiek nagrody dla polskich reklam podczas festiwalu w Cannes. Rozczarowanie tym wi\u0119ksze, je\u015bli we\u017amiemy pod uwag\u0119 fakt, \u017ce zg\u0142osili\u015bmy co najmniej dwie bardzo dobre prace &#8211; Brud dla Greenpeace zrealizowany przez McCann Erickson Polska oraz Pomnik Onowa\u0142owa dla Spectabu zrealizowany przez Change Integrated. Jury nie doceni\u0142o innowacyjno\u015bci tych pomys\u0142&oacute;w, a nagrody przyzna\u0142o chocia\u017cby Economistowi za&#8230; zawieszki na klamkach i Ars Humano za ulotki z instrukcj\u0105 samobadania piersi do\u0142\u0105czone do biustonoszy. Boli.<\/p>\n<p><strong>Marcin Pleti, prezes S4<\/strong><\/p>\n<p><strong>WYDARZENIE:<br \/><\/strong>Dla mnie najwa\u017cniejszym wydarzeniem 2009 r. by\u0142 launch projektu Payback, czyli wej\u015bcie do Polski najwi\u0119kszego programu multipartnerskiego, kt&oacute;ry wprowadzali\u015bmy na rynek. To program z du\u017c\u0105 grup\u0105 partner&oacute;w i szerok\u0105 grup\u0105 docelow\u0105. Wydaje si\u0119 \u017ce aktualnie na polskim rynku Payback nie ma konkurencji.<\/p>\n<p><strong>NIESPODZIANKA:<br \/><\/strong>brak<\/p>\n<p><strong>ROZCZAROWANIE:<br \/><\/strong>Najwi\u0119kszym rozczarowaniem okaza\u0142a si\u0119 by\u0107 stagnacja na rynku reklamy. Tegoroczne kampanie, patrz\u0105c nawet po konkursach bran\u017cowych, odbiegaj\u0105 od tego, co mogli\u015bmy ogl\u0105da\u0107 jeszcze kilka lat temu. Brakuje tej kreatywno\u015bci i polotu. To najbardziej rozczarowuj\u0105ce zjawisko.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Niespodzianki i rozczarowania roku na rynku mediowo-reklamowym typuj\u0105 przedstawiciele Change Integrated, MediaVest, Easymedia i S4.","protected":false},"author":1,"featured_media":30207,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9642],"tags":[5297],"class_list":{"0":"post-30206","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-atl","8":"tag-podsumowanie-roku","9":"cs-entry","10":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30206"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30206\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30207"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}