<\/strong>Mo\u017cliwo\u015bci i zagro\u017cenia maj\u0105 swoje \u017aród\u0142o w zewn\u0119trznym otoczeniu organizacji, powinno si\u0119 wi\u0119c poszukiwa\u0107 ich poza badan\u0105 jednostk\u0105. Nale\u017c\u0105 do nich zarówno uwarunkowania makroekonomiczne (otoczenie demograficzno-ekonomiczne, \u015brodowiskowe, technologiczne, instytucjonalno-polityczne oraz socjo-kulturalne), jak i mikroekonomiczne (klienci, dostawcy, konkurenci, dystrybutorzy itd). Ka\u017cde zdarzenie ze sfery makro i mikro niesie ze sob\u0105 mo\u017cliwo\u015bci i zagro\u017cenia, które powinny zosta\u0107 zidentyfikowane.<\/p>\n Mo\u017cliwo\u015bci\u0105 rynkow\u0105 mo\u017ce by\u0107 nisza – silna potrzeba konsumencka, któr\u0105 organizacja mo\u017ce zyskownie zaspokoi\u0107. Mo\u017cna wyró\u017cni\u0107 trzy \u017aród\u0142a mo\u017cliwo\u015bci rynkowych: Mo\u017cliwo\u015bci mog\u0105 przybiera\u0107 ró\u017cne formy i ich identyfikacja nie zawsze jest oczywista. Zagro\u017ceniem jest wyzwanie rzucane organizacji przez niekorzystne trendy w otoczeniu, które doprowadz\u0105 do spadku sprzeda\u017cy lub zysków, je\u015bli \u017cadna akcja nie zostanie podj\u0119ta.<\/p>\n <\/p>\n \u015arodowisko wewn\u0119trzne organizacji<\/strong><\/p>\n <\/strong>Drug\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 analizy jest zidentyfikowanie mocnych i s\u0142abych stron badanej jednostki, gdy\u017c nawet je\u015bli odnalezione zostan\u0105 obiecuj\u0105ce mo\u017cliwo\u015bci, to nie wystarcza to jeszcze do osi\u0105gni\u0119cia sukcesu. Mocnych i s\u0142abych stron nale\u017cy szuka\u0107 wewn\u0105trz organizacji oraz w jej najbli\u017cszych relacjach z klientami, g\u0142ównymi dostawcami itd. Organizacja nie powinna zwalcza\u0107 wszystkich swoich s\u0142abo\u015bci ani che\u0142pi\u0107 si\u0119 zanadto swoimi si\u0142ami. Niektóre s\u0142abo\u015bci mog\u0105 by\u0107 niezbyt szkodliwe, a skupi\u0107 nale\u017cy si\u0119 na tych, które przeszkadzaj\u0105 w wykorzystaniu zidentyfikowanych mo\u017cliwo\u015bci. Si\u0142a jest istotna dla analizy tylko wtedy, kiedy pozwala na wype\u0142nienie jakiej\u015b niszy rynkowej, czyli wykorzystanie mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n <\/p>\n Macierz SWOT<\/strong><\/p>\n <\/strong>Rezultaty analizy prezentuje si\u0119 zazwyczaj w formie macierzy, która u\u0142atwia zrozumienie po\u0142o\u017cenia organizacji i wyci\u0105gni\u0119cie wniosków. Taka wizualizacja pozwala na przyk\u0142ad na znalezienie potencjalnych \u017aróde\u0142 rozwoju organizacji, mi\u0119dzy innymi poprzez zestawienie odpowiednich silnych stron i mo\u017cliwo\u015bci. Z drugiej strony, pozwala ona wykry\u0107 zagro\u017cenia zewn\u0119trzne, które mog\u0105 mie\u0107 szczególnie niekorzystne skutki dla badanej jednostki.<\/p>\n Przeczytaj o analizie SWOT w naszym s\u0142owniku poj\u0119\u0107<\/a>. <\/p>\n
1. dostarczenie dobra, którego brakuje na rynku,
2. dostarczenie istniej\u0105cego dobra lub us\u0142ugi w innowacyjny sposób,
3. dostarczenie ca\u0142kowicie nowego dobra lub us\u0142ugi.<\/p>\n![\"macierz](\"http:\/\/nopiotr.republika.pl\/swot.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\n