{"id":206677,"date":"2026-05-01T12:30:19","date_gmt":"2026-05-01T10:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=206677"},"modified":"2026-04-30T07:14:12","modified_gmt":"2026-04-30T05:14:12","slug":"okaidi-poland-koniec-16-lat-obecnosci-w-polsce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/inne\/okaidi-poland-koniec-16-lat-obecnosci-w-polsce.html","title":{"rendered":"OKA\u00cfDI POLAND \u2013 Koniec 16 lat obecno\u015bci w Polsce"},"content":{"rendered":"

Francuska marka odzie\u017cy dzieci\u0119cej Oka\u00efdi<\/b> definitywnie znika z polskiego rynku. 22 kwietnia 2026 roku<\/b> S\u0105d Rejonowy dla m.st. Warszawy og\u0142osi\u0142 upad\u0142o\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ki Okaidi Poland sp. z o.o.<\/b>, zamykaj\u0105c tym samym 25 sklep\u00f3w stacjonarnych<\/b> oraz sklep internetowy. Prac\u0119 straci\u0142o 57 os\u00f3b<\/b>. To nie tylko koniec jednej marki \u2013 to sygna\u0142 ostrzegawczy dla ca\u0142ego segmentu \u015bredniej p\u00f3\u0142ki w europejskim handlu detalicznym.<\/em><\/p>\n

Wyrok s\u0105du, kt\u00f3ry zamkn\u0105\u0142 25 sklep\u00f3w w jeden dzie\u0144<\/h2>\n

Decyzja by\u0142a nieuchronna, cho\u0107 dla wielu klient\u00f3w przysz\u0142a nagle. 22 kwietnia 2026 roku<\/b> S\u0105d Rejonowy dla m.st. Warszawy, XVIII Wydzia\u0142 Gospodarczy, og\u0142osi\u0142 upad\u0142o\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ki Okaidi Poland sp. z o.o.<\/b> z siedzib\u0105 w Warszawie. Sprawa zosta\u0142a zarejestrowana pod sygnatur\u0105 WA1M\/GUp\/29\/2026<\/b>, a nadzorc\u0105 s\u0105dowym wyznaczono Paw\u0142a Dudu\u0107<\/b>. Wierzyciele maj\u0105 30 dni<\/b> na zg\u0142oszenie swoich roszcze\u0144 za po\u015brednictwem systemu Krajowego Rejestru Zad\u0142u\u017conych (KRZ).<\/p>\n

Decyzja s\u0105du oznacza\u0142a natychmiastowe zako\u0144czenie ca\u0142o\u015bci dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej \u2013 zar\u00f3wno w sklepach stacjonarnych rozsianych po najwi\u0119kszych galeriach handlowych Polski, jak i w kanale e-commerce. To nie restrukturyzacja ani pr\u00f3ba ratowania biznesu, lecz upad\u0142o\u015b\u0107 likwidacyjna w klasycznym rozumieniu \u2013 wygaszenie wszelkiej aktywno\u015bci handlowej bez perspektywy powrotu na rynek.<\/p>\n

Na stronie internetowej marki pojawi\u0142 si\u0119 lakoniczny komunikat, kt\u00f3ry dla tysi\u0119cy lojalnych klient\u00f3w by\u0142 jak zimny prysznic:<\/p>\n

\u201eUprzejmie informujemy, \u017ce wszystkie sklepy Okaidi i sklep internetowy zosta\u0142y zamkni\u0119te. W zwi\u0105zku z tym nie mo\u017cemy ju\u017c d\u0142u\u017cej akceptowa\u0107 zwrot\u00f3w. Podobnie korzy\u015bci wynikaj\u0105ce z karty sta\u0142ego klienta nie s\u0105 ju\u017c d\u0142u\u017cej akceptowane. Bardzo przepraszamy za te niedogodno\u015bci. Bardzo dzi\u0119kujemy za wszystkie lata sp\u0119dzone razem i za Wasz\u0105 lojalno\u015b\u0107.”<\/em> \u2013 Oka\u00efdi Polska<\/b>, oficjalny komunikat do klient\u00f3w, kwiecie\u0144 2026 r.<\/p><\/blockquote>\n

Szesna\u015bcie lat, 25 sklep\u00f3w i 41 milion\u00f3w z\u0142otych skumulowanych strat<\/h2>\n

Historia Oka\u00efdi<\/b> w Polsce zacz\u0119\u0142a si\u0119 w 2010 roku<\/b> \u2013 wraz z otwarciem pierwszych salon\u00f3w w najwi\u0119kszych centrach handlowych. Marka szybko zdoby\u0142a rozpoznawalno\u015b\u0107 w\u015br\u00f3d rodzic\u00f3w szukaj\u0105cych modnej, kolorowej odzie\u017cy dla dzieci w przedziale wiekowym 0\u201314 lat<\/b>. Jej urban casual<\/em> \u2013 pe\u0142en grafik, intensywnych kolor\u00f3w i funkcjonalnych kroje \u2013 wyr\u00f3\u017cnia\u0142 si\u0119 na tle masowej konkurencji i plasowa\u0142 mark\u0119 wyra\u017anie w segmencie premium.<\/p>\n

W szczytowym momencie sie\u0107 liczy\u0142a 25 sklep\u00f3w stacjonarnych<\/b> rozmieszczonych w najwi\u0119kszych galeriach handlowych: Westfield Arkadia<\/b> i CH Promenada<\/b> w Warszawie, Wroclavii<\/b> we Wroc\u0142awiu, Manufakturze<\/b> w \u0141odzi, CH Auchan Komorniki<\/b> w Poznaniu, Posnaniii<\/b>, Avenidzie<\/b> czy CH Auchan Piaseczno<\/b>. Dzia\u0142a\u0142 tak\u017ce sklep internetowy, kt\u00f3ry mia\u0142 by\u0107 filarem dalszego rozwoju.<\/p>\n

Jednak liczby w sprawozdaniach finansowych od lat pisa\u0142y inn\u0105 histori\u0119. Zgodnie z ostatnim dost\u0119pnym sprawozdaniem Okaidi Poland<\/b> za rok 2024<\/b>, sp\u00f3\u0142ka osi\u0105gn\u0119\u0142a przychody rz\u0119du 40 mln z\u0142<\/b>, ale zanotowa\u0142a strat\u0119 netto na poziomie 1,6 mln z\u0142<\/b>. Jeszcze bardziej wymowna jest cyfra skumulowana: od wej\u015bcia na polski rynek \u0142\u0105czna strata netto si\u0119gn\u0119\u0142a 41,82 mln z\u0142<\/b> \u2013 przy kapitale zak\u0142adowym wynosz\u0105cym 44,2 mln z\u0142<\/b>. Ju\u017c w 2024 roku<\/b> przekroczenie po\u0142owy kapita\u0142u zapasowego powinno by\u0107 sygna\u0142em alarmowym, jednak w\u00f3wczas zarz\u0105d zdecydowa\u0142 o kontynuowaniu dzia\u0142alno\u015bci. Wyrok s\u0105du z 22 kwietnia 2026 roku<\/b> by\u0142 ko\u0144cem tej historii.<\/p>\n

57 os\u00f3b bez pracy, klienci bez zwrot\u00f3w<\/h2>\n

Upad\u0142o\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ki uderzy\u0142a bezpo\u015brednio w 57 pracownik\u00f3w<\/b> \u2013 ca\u0142\u0105 za\u0142og\u0119 plac\u00f3wek stacjonarnych i sklepu internetowego w Polsce. Zwolnienia nast\u0105pi\u0142y z dnia na dzie\u0144, bez okresu przej\u015bciowego, co jest nieod\u0142\u0105cznym elementem upad\u0142o\u015bci likwidacyjnej.<\/p>\n

R\u00f3wnie dotkliwe skutki odczuli klienci. Oka\u00efdi poinformowa\u0142a, \u017ce marka nie realizuje ju\u017c zwrot\u00f3w towar\u00f3w zakupionych w ramach wyprzeda\u017cy fina\u0142owej. Co wi\u0119cej, karta sta\u0142ego klienta<\/em> oraz wszelkie inne programy lojalno\u015bciowe zosta\u0142y natychmiast dezaktywowane. Przed ostatecznym zamkni\u0119ciem sie\u0107 zorganizowa\u0142a wyprzeda\u017c z rabatami si\u0119gaj\u0105cymi nawet 90 procent<\/b> \u2013 co \u015bwiadczy\u0142o o skali desperacji i potrzebie up\u0142ynnienia towaru przed zako\u0144czeniem dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n

\u201eUpad\u0142o\u015b\u0107 Okaidi Poland to klasyczny przyk\u0142ad efektu klepsydry na rynku detalicznym \u2013 segment premium utrzymuje si\u0119 na szczycie, low-cost i ultra fast-fashion kwitn\u0105 na dole, a marki \u015brodka trac\u0105 racj\u0119 bytu. To nie jest problem jednej firmy, to systemowy kryzys ca\u0142ej \u015brodkowej p\u00f3\u0142ki odzie\u017cowej w Europie.”<\/em> \u2013 ekspert ds. rynku detalicznego i strategii retail, komentarz bran\u017cowy, kwiecie\u0144 2026 r.<\/p><\/blockquote>\n

Kryzys grupy IDKIDS \u2013 problemy zacz\u0119\u0142y si\u0119 w Roubaix<\/h2>\n

Upad\u0142o\u015bci Okaidi Poland<\/b> nie mo\u017cna analizowa\u0107 w oderwaniu od sytuacji sp\u00f3\u0142ki matki. W\u0142a\u015bcicielem marki jest francuska grupa IDKIDS S.A.S.<\/b> z siedzib\u0105 w Roubaix<\/b>, kt\u00f3ra zarz\u0105dza portfelem marek dzieci\u0119cych i edukacyjnych, w tym Oba\u00efbi<\/b>, Oka\u00efdi<\/b>, Oxybul<\/b> oraz logistyczn\u0105 struktur\u0105 IDLOG<\/b>. Grupa generuje roczne przychody rz\u0119du 800 mln euro<\/b>, a sama marka Oka\u00efdi<\/b> odpowiada za obroty na poziomie 600 mln euro<\/b> globalnie, w tym oko\u0142o 300 mln euro<\/b> na rynku macierzystym we Francji.<\/p>\n

Mimo imponuj\u0105cych przychod\u00f3w, d\u0142ug grupy osi\u0105gn\u0105\u0142 poziom dziewi\u0119ciocyfrowy<\/b> \u2013 co zdaniem analityk\u00f3w bran\u017cowych \u015bwiadczy o tym, jak d\u0142ugo narasta\u0142 strukturalny kryzys. 3 lutego 2026 roku<\/b> IDKIDS<\/b> z\u0142o\u017cy\u0142 wniosek o wszcz\u0119cie post\u0119powania naprawczego dla wi\u0119kszo\u015bci swoich francuskich marek przed S\u0105dem Handlowym w Lille M\u00e9tropole. Post\u0119powanie obj\u0119\u0142o niemal 2 000 miejsc pracy<\/b> we Francji i 6 000 pracownik\u00f3w<\/b> na ca\u0142ym \u015bwiecie. W marcu 2024 roku<\/b> grupa przeprowadzi\u0142a pierwsz\u0105 rund\u0119 restrukturyzacji, redukuj\u0105c 250 etat\u00f3w<\/b> w sieciach sprzeda\u017cy i 50 stanowisk<\/b> w centrali.<\/p>\n

Polska obecno\u015b\u0107 kosztowa\u0142a macierzyst\u0105 grup\u0119 wyj\u0105tkowo drogo. Koszty operacyjne Okaidi Poland<\/b> wynosi\u0142y \u0142\u0105cznie oko\u0142o 43 mln z\u0142 rocznie<\/b> \u2013 przewy\u017cszaj\u0105c obroty ze sprzeda\u017cy. Holding przez lata wspiera\u0142 lokalne struktury, negocjuj\u0105c ni\u017csze czynsze i planuj\u0105c rozw\u00f3j e-commerce, lecz skala strat okaza\u0142a si\u0119 nie do ud\u017awigni\u0119cia.<\/p>\n

Klepsydra rynkowa \u2013 dlaczego znika \u015brodkowa p\u00f3\u0142ka?<\/h2>\n

Zamkni\u0119cie Oka\u00efdi<\/b> w Polsce nie jest jednostkowym incydentem \u2013 to element szerszego trendu przekszta\u0142caj\u0105cego europejski rynek mody. Zarz\u0105d IDKIDS<\/b> sam w swoim wniosku restrukturyzacyjnym u\u017cy\u0142 trafnej metafory: rynek mody przybiera kszta\u0142t klepsydry<\/em>. Na szczycie stabilnie utrzymuje si\u0119 segment premium i luxury, na dole dynamicznie ekspanduj\u0105 sieci low-cost<\/em> oraz platformy ultra fast-fashion<\/em> \u2013 Shein<\/b>, Temu<\/b> i podobne. Marki ze \u015brodkowej p\u00f3\u0142ki cenowej, oferuj\u0105ce produkty ani wyj\u0105tkowo tanie, ani presti\u017cowe, trac\u0105 klient\u00f3w z obu kierunk\u00f3w jednocze\u015bnie.<\/p>\n

Dane rynkowe w pe\u0142ni potwierdzaj\u0105 t\u0119 diagnoz\u0119. Wed\u0142ug Instytutu Francuskiej Mody (IFM)<\/b>, bran\u017ca odzie\u017cowa odnotowa\u0142a w 2025 roku<\/b> spadek warto\u015bci o 1,3 procent<\/b>, a od roku 2019<\/b> \u0142\u0105cznie skurczy\u0142a si\u0119 o 8,5 procent<\/b>. Szczeg\u00f3lnie dotkliwie ten trend uderza w\u0142a\u015bnie w tradycyjne marki z segmentu \u015brodkowego. Nie bez znaczenia pozostaje tak\u017ce dynamiczny rozw\u00f3j rynku odzie\u017cy u\u017cywanej (second hand<\/em>), kt\u00f3ry wed\u0142ug danych platformy ThredUp<\/b> ro\u015bnie w tempie blisko 15 procent<\/b> rocznie i skutecznie odbiera klient\u00f3w markom odzie\u017cowym z ofert\u0105 now\u0105.<\/p>\n

Do problem\u00f3w strukturalnych dosz\u0142y czynniki zewn\u0119trzne: pandemia COVID-19<\/b>, kryzys energetyczny, inflacja oraz konsekwencje konfliktu zbrojnego w Ukrainie \u2013 wszystkie one permanentnie zmieni\u0142y zachowania zakupowe polskich i europejskich konsument\u00f3w. Rodzice, kt\u00f3rzy wcze\u015bniej inwestowali w dro\u017csze, markowe ubrania dla dzieci, coraz cz\u0119\u015bciej wybieraj\u0105 oferty dyskont\u00f3w lub rynek wt\u00f3rny.<\/p>\n

\u201eOdej\u015bcie Oka\u00efdi z Polski to kolejny sygna\u0142, \u017ce galerie handlowe musz\u0105 fundamentalnie przemy\u015ble\u0107 sw\u00f3j tenant mix w segmencie mody dzieci\u0119cej. Lokale po tej sieci mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 okazj\u0105 dla nowych koncept\u00f3w \u2013 format\u00f3w multibrand kids lub lokalnych marek, kt\u00f3re lepiej odpowiadaj\u0105 na wsp\u00f3\u0142czesne oczekiwania rodzic\u00f3w.”<\/em> \u2013 analityk rynku nieruchomo\u015bci komercyjnych, komentarz dla bran\u017cy retail, kwiecie\u0144 2026 r.<\/p><\/blockquote>\n

Mapa strat \u2013 gdzie znikn\u0119\u0142y salony Oka\u00efdi?<\/h2>\n

Zamkni\u0119cie wszystkich 25 plac\u00f3wek<\/b> Oka\u00efdi<\/b> odczu\u0142y przede wszystkim najwi\u0119ksze galerie handlowe w Polsce. W Warszawie<\/b> opustosza\u0142y salony w Westfield Arkadii<\/b> i CH Promenada<\/b>. Wroc\u0142aw<\/b> straci\u0142 sklep w presti\u017cowej Wroclavii<\/b>, \u0141\u00f3d\u017a<\/b> \u2013 salon w Manufakturze<\/b>. Pozna\u0144<\/b> po\u017cegna\u0142 sklepy zar\u00f3wno w CH Auchan Komorniki<\/b>, jak i w Posnaniii<\/b> oraz Avenidzie<\/b>. Plac\u00f3wki funkcjonowa\u0142y te\u017c w CH Auchan Piaseczno<\/b> i innych lokalizacjach w du\u017cych aglomeracjach.<\/p>\n

Pustostany po Oka\u00efdi<\/b> stan\u0105 si\u0119 powa\u017cnym wyzwaniem dla zarz\u0105dc\u00f3w obiekt\u00f3w handlowych. Salon odzie\u017cy dzieci\u0119cej to specyficzna przestrze\u0144, wymagaj\u0105ca odpowiednich najemc\u00f3w z tej samej kategorii lub odwa\u017cnej decyzji o zmianie profilu lokalu. Eksperci rynku nieruchomo\u015bci komercyjnych wskazuj\u0105, \u017ce miejsca te mog\u0105 by\u0107 zagospodarowane przez rozwijaj\u0105ce si\u0119 marki skandynawskie lub polskie koncepty multibrand kids<\/em>, \u0142\u0105cz\u0105ce ofert\u0119 kilku producent\u00f3w pod jednym dachem.<\/p>\n

Oka\u00efdi \u017cyje \u2013 ale nie w Polsce<\/h2>\n

Warto zaznaczy\u0107, \u017ce og\u0142oszenie upad\u0142o\u015bci Okaidi Poland<\/b> nie oznacza ko\u0144ca marki Oka\u00efdi<\/b> na \u015bwiecie. Marka nadal funkcjonuje w ponad 50\u201360 krajach<\/b> i dysponuje globaln\u0105 sieci\u0105 licz\u0105c\u0105 800\u2013900 sklep\u00f3w<\/b>, obejmuj\u0105cych Europ\u0119 Zachodni\u0105, Azj\u0119, Bliski Wsch\u00f3d i Ameryk\u0119 Po\u0142udniow\u0105. Post\u0119powanie naprawcze grupy IDKIDS<\/b> we Francji to procedura maj\u0105ca na celu restrukturyzacj\u0119, a nie likwidacj\u0119 \u2013 cho\u0107 jej wynik pozostaje niepewny.<\/p>\n

Polska by\u0142a jednym z rynk\u00f3w, z kt\u00f3rych wycofanie si\u0119 uznano za konieczny element redukcji koszt\u00f3w. Wyj\u015bcie z Polski<\/b> wpisuje si\u0119 w szerszy schemat odchodzenia z rynk\u00f3w, na kt\u00f3rych IDKIDS<\/b> nie by\u0142 w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 rentowno\u015bci. Podobny los spotka\u0142 kilka innych europejskich oddzia\u0142\u00f3w grupy. Marka Oka\u00efdi<\/b> znikn\u0119\u0142a z polskiego rynku, lecz w swoim macierzystym kraju i na kluczowych rynkach zagranicznych toczy walk\u0119 o przetrwanie i nowy model biznesowy.<\/p>\n

Co to znaczy dla polskiego rynku mody dzieci\u0119cej?<\/h2>\n

Wycofanie si\u0119 Oka\u00efdi<\/b> jest kolejnym w ostatnich latach odej\u015bciem europejskiej marki odzie\u017cowej z Polski. Rynek odzie\u017cy dzieci\u0119cej w Polsce szacowany jest na ponad 4 mld z\u0142 rocznie<\/b> i charakteryzuje si\u0119 bardzo du\u017c\u0105 fragmentacj\u0105 \u2013 obok globalnych gigant\u00f3w jak H&M Kids<\/b>, Zara Kids<\/b> czy Reserved Kids<\/b> dzia\u0142aj\u0105 liczne lokalne i regionalne marki. Luka po Oka\u00efdi<\/b> w segmencie urban premium kids<\/em> jest realna i mo\u017ce zosta\u0107 zagospodarowana zar\u00f3wno przez marki skandynawskie (Name It<\/b>, Lindex<\/b>), jak i przez ekspansj\u0119 polskich producent\u00f3w odzie\u017cy dzieci\u0119cej.<\/p>\n

Dla marketer\u00f3w i manager\u00f3w marek ten przypadek jest cenn\u0105 lekcj\u0105 dotycz\u0105c\u0105 zarz\u0105dzania portfolio i dostosowywania modelu do lokalnych reali\u00f3w. IDKIDS<\/b> przez lata pr\u00f3bowa\u0142 ratowa\u0107 polski oddzia\u0142 \u2013 negocjowa\u0142 czynsze, testowa\u0142 e-commerce, prowadzi\u0142 wyprzeda\u017ce. Jednak bez fundamentalnej zmiany propozycji warto\u015bci i struktury koszt\u00f3w, \u017cadne dzia\u0142ania taktyczne nie by\u0142y w stanie zast\u0105pi\u0107 strategicznej reorientacji. Rynek nie wybacza d\u0142ugotrwa\u0142ej nierentowno\u015bci \u2013 nawet markom z rozpoznawalnym logo i lojalnymi klientami.<\/p>\n

Oka\u00efdi \/ IDKIDS<\/b><\/em><\/p>\n

Oka\u00efdi<\/b> to francuska marka odzie\u017cy dzieci\u0119cej (wiek 0\u201314 lat<\/b>) za\u0142o\u017cona w 1984 roku<\/b> w Roubaix<\/b> we Francji, nale\u017c\u0105ca do grupy IDKIDS S.A.S.<\/b> Marka oferuje odzie\u017c w stylu urban casual<\/em> \u2013 kolorow\u0105, graficzn\u0105, \u0142\u0105cz\u0105c\u0105 wygod\u0119 z modnym designem. Globalnie sie\u0107 liczy ponad 800\u2013900 sklep\u00f3w<\/b> w ponad 50 krajach<\/b>. Ca\u0142kowite przychody marki si\u0119gaj\u0105 600 mln euro rocznie<\/b>. W\u0142a\u015bciciel marki, grupa IDKIDS<\/b>, zarz\u0105dza te\u017c markami Oba\u00efbi<\/b> (odzie\u017c niemowl\u0119ca), Oxybul<\/b> (zabawki i edukacja) oraz struktur\u0105 logistyczn\u0105 IDLOG<\/b>, zatrudniaj\u0105c \u0142\u0105cznie 6 000 pracownik\u00f3w<\/b> na \u015bwiecie. W Polsce Oka\u00efdi<\/b> dzia\u0142a\u0142o od 2010 roku<\/b>, prowadz\u0105c w szczytowym momencie 25 sklep\u00f3w<\/b> stacjonarnych i sklep internetowy. \u0141\u0105czna skumulowana strata polskiej sp\u00f3\u0142ki od pocz\u0105tku dzia\u0142alno\u015bci wynios\u0142a 41,82 mln z\u0142<\/b>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Francuska marka odzie\u017cy dzieci\u0119cej Oka\u00efdi definitywnie znika z polskiego rynku. 22 kwietnia 2026 roku S\u0105d Rejonowy dla m.st.…","protected":false},"author":48,"featured_media":206679,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[14673,14671,14672,14670,6990,7546],"class_list":{"0":"post-206677","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-inne","8":"tag-handel-detaliczny","9":"tag-idkids","10":"tag-moda-dziecieca","11":"tag-okaidi","12":"tag-retail","13":"tag-upadlosc","14":"cs-entry","15":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206677","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206677"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206677\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":206678,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206677\/revisions\/206678"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/206679"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206677"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206677"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206677"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}