{"id":206354,"date":"2026-03-30T11:30:08","date_gmt":"2026-03-30T09:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=206354"},"modified":"2026-03-30T09:19:40","modified_gmt":"2026-03-30T07:19:40","slug":"lighthouse-trzy-awanse-wzmacniaja-strukture-agencji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/marketing\/pr\/lighthouse-trzy-awanse-wzmacniaja-strukture-agencji.html","title":{"rendered":"LIGHTHOUSE &#8211; Trzy awanse wzmacniaj\u0105 struktur\u0119 agencji"},"content":{"rendered":"<p><em>Warszawska agencja <b>Lighthouse<\/b> og\u0142osi\u0142a <b>27 marca 2026 roku<\/b> awanse trzech pracowniczek, wzmacniaj\u0105c dzia\u0142y Corporate &amp; Consumer oraz Retail. <b>Katarzyna Matolicz<\/b> obejmuje stanowisko <b>Director<\/b>, <b>Paulina Siulik<\/b> awansuje na <b>Project Managera<\/b>, a <b>Kamila Kruk<\/b> \u2014 na <b>Junior Project Executive<\/b>. Zmiany s\u0105 kontynuacj\u0105 restrukturyzacji zapocz\u0105tkowanej w grudniu 2025 roku i sygna\u0142em, \u017ce agencja konsekwentnie inwestuje w rozw\u00f3j wewn\u0119trzny, oferuj\u0105c swoim pracownikom jasn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 awansu.<\/em><\/p>\n<h2>Trzy awanse, jeden sygna\u0142: Lighthouse stawia na wewn\u0119trzny talent<\/h2>\n<p>W bran\u017cy public relations zmiany personalne rzadko kiedy bywaj\u0105 przypadkowe. Gdy agencja jednocze\u015bnie og\u0142asza awans na poziomie dyrektorskim, mened\u017cerskim i juniorskim \u2014 komunikuje co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko reorganizacj\u0119 struktury. W przypadku <b>Lighthouse<\/b> marcowe og\u0142oszenie to wyra\u017any sysygna\u0142 strategiczny: firma buduje przysz\u0142o\u015b\u0107 opieraj\u0105c si\u0119 na ludziach, kt\u00f3rych sama wykszta\u0142ci\u0142a i kt\u00f3rym da\u0142a szans\u0119 na rozw\u00f3j.<\/p>\n<p>Decyzja o awansach zapad\u0142a w szczeg\u00f3lnym momencie. Polski rynek PR przechodzi istotne przeobra\u017cenia \u2014 wzrost znaczenia komunikacji ESG, presja regulacyjna na sp\u00f3\u0142ki gie\u0142dowe, rewolucja w obiegu informacji nap\u0119dzana narz\u0119dziami AI i wreszcie rosn\u0105ce wymagania klient\u00f3w z sektora retail i e-commerce. W takim otoczeniu agencja potrzebuje stabilnego, do\u015bwiadczonego i lojalnego zespo\u0142u. W\u0142a\u015bnie takie trio awansowa\u0142o w <b>Lighthouse<\/b> ostatniego tygodnia marca.<\/p>\n<h2>Katarzyna Matolicz: dekada do\u015bwiadcze\u0144 i dwa Z\u0142ote Spinacze<\/h2>\n<p>Centraln\u0105 postaci\u0105 marcowych zmian jest <b>Katarzyna Matolicz<\/b>, kt\u00f3ra obejmuje stanowisko <b>Director w dziale Corporate &amp; Consumer<\/b>. Jej awans jest de facto formalizacj\u0105 roli, kt\u00f3r\u0105 zacz\u0119\u0142a budowa\u0107 ju\u017c w grudniu 2025 roku, kiedy do\u0142\u0105czy\u0142a do grona dyrektor\u00f3w agencji u boku <b>Micha\u0142a Kwietniewskiego<\/b>. Dzi\u015b oboje wsp\u00f3\u0142kieruj\u0105 najwa\u017cniejszym dzia\u0142em <b>Lighthouse<\/b>.<\/p>\n<p><b>Matolicz<\/b> ma za sob\u0105 <b>ponad 10 lat<\/b> pracy w komunikacji korporacyjnej i konsumenckiej. Jej portfolio obejmuje projekty wizerunkowe, edukacyjne i CSR-owe dla firm z r\u00f3\u017cnych sektor\u00f3w \u2014 od technologii, przez sektor d\u00f3br szybko zbywalnych, po budownictwo i ubezpieczenia. Pracowa\u0142a dla takich klient\u00f3w jak <b>Budimex<\/b>, <b>Meta<\/b>, <b>LPP<\/b>, <b>Netto Polska<\/b>, <b>Generali<\/b>, <b>Honeywell<\/b> oraz <b>Perfetti Van Melle<\/b>. Pod koniec 2025 roku jej kampania edukacyjna <em>Wear Your Story<\/em> dla <b>LPP<\/b> zdoby\u0142a dwa <b>Z\u0142ote Spinacze<\/b> \u2014 jedno z najbardziej presti\u017cowych wyr\u00f3\u017cnie\u0144 polskiej bran\u017cy PR.<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201eZale\u017cy mi na tym, \u017ceby nasz dzia\u0142 by\u0142 miejscem, gdzie zaawansowana strategia komunikacyjna spotyka si\u0119 z prawdziw\u0105 warto\u015bci\u0105 dla klient\u00f3w. Budowanie d\u0142ugoterminowych relacji \u2014 zar\u00f3wno z klientami, jak i wewn\u0105trz zespo\u0142u \u2014 to fundament, na kt\u00f3rym pracujemy.&#8221;<\/em> \u2013 <b>Katarzyna Matolicz<\/b>, Director Corporate &amp; Consumer w <b>Lighthouse<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n<p>W nowej roli <b>Matolicz<\/b> odpowiada przede wszystkim za rozw\u00f3j biznesu oraz za relacje z kluczowymi klientami strategicznymi agencji. To od niej b\u0119d\u0105 zale\u017ce\u0107 kierunki, w jakich dzia\u0142 Corporate &amp; Consumer b\u0119dzie ewoluowa\u0142 w nadchodz\u0105cych kwarta\u0142ach \u2014 zar\u00f3wno pod k\u0105tem oferty us\u0142ugowej, jak i budowania nowego portfela klient\u00f3w.<\/p>\n<h2>Kamila Kruk: od sta\u017cu do Junior Project Executive w ci\u0105gu nieca\u0142ych dw\u00f3ch lat<\/h2>\n<p>Historia <b>Kamili Kruk<\/b> jest jedn\u0105 z bardziej wymownych opowie\u015bci o tym, jak <b>Lighthouse<\/b> podchodzi do kwestii rozwoju talent\u00f3w. Kruk do\u0142\u0105czy\u0142a do agencji w <b>2024 roku<\/b> jako sta\u017cystka \u2014 i od pierwszych miesi\u0119cy zacz\u0119\u0142a realizowa\u0107 projekty dla wymagaj\u0105cych, globalnych klient\u00f3w, w tym dla platformy <b>Meta<\/b>.<\/p>\n<p>Tempo jej awansu na stanowisko <b>Junior Project Executive<\/b> m\u00f3wi samo za siebie. Nie min\u0119\u0142y dwa lata, a sta\u017cystka sta\u0142a si\u0119 pe\u0142noprawnym cz\u0142onkiem zespo\u0142u kierowanego przez <b>Katarzyn\u0119 Matolicz<\/b> w dziale Corporate &amp; Consumer. Dla bran\u017cy, kt\u00f3ra nierzadko boryka si\u0119 z problemem rotacji m\u0142odszych pracownik\u00f3w i trudno\u015bciami z zatrzymaniem talent\u00f3w po sta\u017cu, \u015bcie\u017cka kariery <b>Kamili Kruk<\/b> jest przyk\u0142adem, kt\u00f3ry mo\u017cna stawia\u0107 za wz\u00f3r.<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201e\u015acie\u017cka kariery Kamili pokazuje, \u017ce sta\u017c w Lighthouse mo\u017ce by\u0107 prawdziwym pocz\u0105tkiem drogi zawodowej w PR \u2014 pod warunkiem zaanga\u017cowania i ch\u0119ci uczenia si\u0119 na \u017cywych projektach dla du\u017cych marek.&#8221;<\/em> \u2013 <b>Lighthouse<\/b>, komunikat agencji, marzec 2026.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Paulina Siulik: dekada do\u015bwiadcze\u0144 i nowa rola w Retail<\/h2>\n<p>R\u00f3wnolegle do zmian w dziale Corporate &amp; Consumer, <b>Lighthouse<\/b> wzmocni\u0142o dzia\u0142 Retail. <b>Paulina Siulik<\/b> awansowa\u0142a na stanowisko <b>Project Managera<\/b> \u2014 rol\u0119, do kt\u00f3rej dojrzewa\u0142a przez lata konsekwentnej pracy zar\u00f3wno w agencji, jak i po stronie klient\u00f3w z r\u00f3\u017cnych sektor\u00f3w.<\/p>\n<p><b>Siulik<\/b> jest zwi\u0105zana z <b>Lighthouse<\/b> od <b>2017 roku<\/b>, co w dynamicznej bran\u017cy PR oznacza wyj\u0105tkow\u0105 lojalno\u015b\u0107 i g\u0142\u0119bokie rozumienie kultury firmy. Zanim do\u0142\u0105czy\u0142a do agencji, zdobywa\u0142a do\u015bwiadczenie w energetyce (projekty dla <b>Fortum<\/b>), finansach (doradztwo dla <b>IVY<\/b>) oraz w sektorze maszyn rolniczych (marka <b>New Holland<\/b>). Ta przekrojowa wiedza bran\u017cowa okaza\u0142a si\u0119 bezcenna przy obs\u0142udze zr\u00f3\u017cnicowanych portfeli klient\u00f3w \u2014 dzi\u015b <b>Siulik<\/b> koordynuje komunikacj\u0119 korporacyjn\u0105 dla <b>LPP<\/b> oraz <b>Grupy Empik<\/b>.<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201eDzia\u0142 Retail wymaga dzi\u015b nie tylko znajomo\u015bci narz\u0119dzi komunikacyjnych, ale te\u017c g\u0142\u0119bokiego rozumienia dynamiki e-commerce, zachowa\u0144 konsumenckich i temat\u00f3w ESG. Paulina wnosi do tej roli rzadk\u0105 kombinacj\u0119 do\u015bwiadczenia i bran\u017cowej wszechstronno\u015bci.&#8221;<\/em> \u2013 <b>Lighthouse<\/b>, komunikat agencji, marzec 2026.<\/p><\/blockquote>\n<p>W nowej roli <b>Siulik<\/b> b\u0119dzie odpowiada\u0107 za dalszy rozw\u00f3j kompetencji dzia\u0142u Retail, obs\u0142uguj\u0105c marki, dla kt\u00f3rych komunikacja korporacyjna i konsumencka to dzi\u015b jeden z kluczowych filar\u00f3w budowania warto\u015bci \u2014 zar\u00f3wno w oczach inwestor\u00f3w, jak i samych konsument\u00f3w.<\/p>\n<h2>Lighthouse: agencja zbudowana na zaufaniu i reputacji<\/h2>\n<p>Aby w\u0142a\u015bciwie oceni\u0107 wag\u0119 tych awans\u00f3w, warto spojrze\u0107 na <b>Lighthouse<\/b> w szerszym kontek\u015bcie. Agencja dzia\u0142a z siedzib\u0105 w <b>Warszawie<\/b> i specjalizuje si\u0119 w doradztwie reputacyjnym \u2014 obszarze, kt\u00f3ry w ostatnich latach sta\u0142 si\u0119 jednym z najbardziej strategicznych element\u00f3w zarz\u0105dzania nowoczesn\u0105 firm\u0105. W portfolio kompetencji <b>Lighthouse<\/b> znajduj\u0105 si\u0119 <em>reputation intelligence<\/em>, doradztwo strategiczne, wsp\u00f3\u0142praca z mediami, komunikacja digital, relacje z interesariuszami, <em>issue &amp; crisis management<\/em> oraz szkolenia i coachingi dla lider\u00f3w.<\/p>\n<p>Od <b>2016 roku<\/b> agencja jest afiliowanym cz\u0142onkiem <b>Edelman<\/b> \u2014 globalnej sieci PR, kt\u00f3ra wed\u0142ug rankingu <em>Holmes Report<\/em> nale\u017cy do najwi\u0119kszych firm public relations na \u015bwiecie \u2014 i wy\u0142\u0105cznym jej przedstawicielem na polskim rynku. <b>Lighthouse<\/b> jest r\u00f3wnie\u017c cz\u0142onkiem <b>Zwi\u0105zku Firm Public Relations (ZFPR)<\/b>. W\u015br\u00f3d kluczowych klient\u00f3w agencji figuruj\u0105 <b>HP<\/b>, <b>T-Mobile Polska<\/b> oraz <b>LPP<\/b>.<\/p>\n<h2>Rynek PR w Polsce: wzrost i wyzwania w 2025\u20132026<\/h2>\n<p>Marcowe awanse w <b>Lighthouse<\/b> wpisuj\u0105 si\u0119 w wyra\u017aniejszy trend widoczny na polskim rynku public relations. Wed\u0142ug danych <b>Zwi\u0105zku Firm Public Relations<\/b>, Warszawa skupia oko\u0142o <b>40% krajowych przychod\u00f3w<\/b> bran\u017cy PR, pozostaj\u0105c niekwestionowanym centrum kompetencji komunikacyjnych w Polsce. Warto\u015b\u0107 ca\u0142ego rynku PR w Polsce szacowana jest przez analityk\u00f3w <b>PMR Research<\/b> (raport <em>Rynek PR w Polsce 2025<\/em>, listopad 2025) na ponad <b>1,2 mld z\u0142 rocznie<\/b>, z perspektyw\u0105 wzrostu do <b>1,5 mld z\u0142<\/b> do 2027 roku \u2014 nap\u0119dzonego g\u0142\u00f3wnie przez e-commerce, ESG i zarz\u0105dzanie kryzysowe.<\/p>\n<p>Z kolei raport <b>Edelman Trust Barometer 2026<\/b> (stycze\u0144 2026) wskazuje, \u017ce a\u017c <b>62% konsument\u00f3w<\/b> w Polsce uznaje reputacj\u0119 firmy za jeden z trzech kluczowych czynnik\u00f3w decyduj\u0105cych o zakupie. To oznacza, \u017ce dzia\u0142y obs\u0142uguj\u0105ce klient\u00f3w takich jak <b>LPP<\/b>, <b>Empik<\/b> czy <b>Meta<\/b> staj\u0105 dzi\u015b przed zadaniami znacznie bardziej strategicznymi ni\u017c jeszcze pi\u0119\u0107 lat temu. <em>Reputation intelligence<\/em> przesta\u0142a by\u0107 dodatkiem do kampanii \u2014 sta\u0142a si\u0119 jej centrum.<\/p>\n<p>Nie bez znaczenia jest te\u017c kontekst technologiczny. Narz\u0119dzia AI przyspieszaj\u0105 produkcj\u0119 tre\u015bci i monitoring medi\u00f3w, ale \u2014 paradoksalnie \u2014 zwi\u0119kszaj\u0105 zapotrzebowanie na kompetentnych strateg\u00f3w komunikacji. Automatyzacja obs\u0142uguje skal\u0119; ludzki os\u0105d, relacje i kreatywno\u015b\u0107 pozostaj\u0105 niezast\u0105pione w budowaniu reputacji. Agencje, kt\u00f3re \u2014 jak <b>Lighthouse<\/b> \u2014 inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j wewn\u0119trzny zamiast w rotacj\u0119 kadr, maj\u0105 tu wyra\u017an\u0105 przewag\u0119.<\/p>\n<p>Szacunkowe bud\u017cety komunikacyjne obs\u0142ugiwanych przez agencj\u0119 klient\u00f3w, bazuj\u0105c na publicznie dost\u0119pnych danych o skali dzia\u0142alno\u015bci i por\u00f3wnywalnych benchmarkach bran\u017cowych (<em>ZFPR, Holmes Report 2025<\/em>), mieszcz\u0105 si\u0119 w przedziale <b>500 tys. \u2013 3 mln z\u0142 rocznie<\/b> dla klient\u00f3w z kategorii retail i corporate. Dla klient\u00f3w globalnych, jak <b>Meta<\/b> czy <b>HP<\/b>, lokalne bud\u017cety PR szacuje si\u0119 na poziomie <b>300\u2013800 tys. z\u0142 rocznie<\/b> na rynek polski.<\/p>\n<h2>Co awanse m\u00f3wi\u0105 o strategii Lighthouse?<\/h2>\n<p>Czytaj\u0105c marcowy komunikat <b>Lighthouse<\/b> przez pryzmat strategii, mo\u017cna dostrzec trzy r\u00f3wnoleg\u0142e przes\u0142ania. Po pierwsze \u2014 agencja nagradza lojalno\u015b\u0107 i d\u0142ugoterminowe zaanga\u017cowanie: awans <b>Pauliny Siulik<\/b>, pracuj\u0105cej w firmie od niemal <b>9 lat<\/b>, to inwestycja w kapita\u0142 ludzki zbudowany z wiedzy o klientach, procesach i kulturze organizacyjnej. Po drugie \u2014 <b>Lighthouse<\/b> tworzy przestrze\u0144 do szybkiego rozwoju talent\u00f3w juniorskich: \u015bcie\u017cka <b>Kamili Kruk<\/b> od sta\u017cu do etatowej roli juniorskiej w nieca\u0142e dwa lata to czytelny sygna\u0142 dla kandydat\u00f3w rozwa\u017caj\u0105cych praktyki w bran\u017cy PR. Po trzecie \u2014 umacnianie dzia\u0142u Retail w obliczu rosn\u0105cej roli e-commerce i ESG to zak\u0142ad na trend, kt\u00f3ry b\u0119dzie dominowa\u0142 w komunikacji korporacyjnej przez kolejn\u0105 dekad\u0119.<\/p>\n<ul>\n<li>Awans <b>Katarzyny Matolicz<\/b> konsoliduje kierownictwo dzia\u0142u Corporate &amp; Consumer i wzmacnia kompetencje w obszarze klient\u00f3w strategicznych.<\/li>\n<li>Awans <b>Pauliny Siulik<\/b> na Project Managera w Retail odpowiada na rosn\u0105ce zapotrzebowanie na do\u015bwiadczon\u0105 koordynacj\u0119 projekt\u00f3w komunikacyjnych dla marek z sektora handlu i e-commerce.<\/li>\n<li>Awans <b>Kamili Kruk<\/b> na Junior Project Executive pokazuje, \u017ce <b>Lighthouse<\/b> traktuje program sta\u017cowy jako realny kana\u0142 rekrutacji i rozwoju kadr.<\/li>\n<li>Wzmocnienie obu dzia\u0142\u00f3w zbie\u017cne jest z trendami rynkowymi: rosn\u0105c\u0105 rol\u0105 komunikacji ESG, presj\u0105 na transparentno\u015b\u0107 korporacyjn\u0105 i dynamicznym rozwojem sektora retail w Polsce.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"company-box\">\n<p><em><b>Lighthouse<\/b><\/em><\/p>\n<p>Lighthouse to warszawska agencja doradcza specjalizuj\u0105ca si\u0119 w zarz\u0105dzaniu reputacj\u0105 i komunikacji strategicznej. Dzia\u0142a na polskim rynku co najmniej od <b>2016 roku<\/b>, kiedy nawi\u0105za\u0142a afiliacj\u0119 z globaln\u0105 sieci\u0105 <b>Edelman<\/b> \u2014 zostaj\u0105c jej wy\u0142\u0105cznym partnerem w Polsce. Agencja obs\u0142uguje klient\u00f3w z sektor\u00f3w technologicznego, retailowego, energetycznego, finansowego i FMCG, oferuj\u0105c us\u0142ugi z zakresu <em>reputation intelligence<\/em>, <em>crisis management<\/em>, digital PR, relacji z interesariuszami oraz szkole\u0144 dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Do grona klient\u00f3w nale\u017c\u0105 m.in. <b>HP<\/b>, <b>T-Mobile Polska<\/b>, <b>LPP<\/b>, <b>Meta<\/b>, <b>Empik<\/b>, <b>Netto Polska<\/b>, <b>Generali<\/b>, <b>Honeywell<\/b> i <b>Perfetti Van Melle<\/b>. <b>Lighthouse<\/b> jest cz\u0142onkiem <b>Zwi\u0105zku Firm Public Relations<\/b>. Firma stawia na partnerski model wsp\u00f3\u0142pracy i d\u0142ugoterminowe relacje \u2014 co potwierdzaj\u0105 wieloletnie kontrakty z kluczowymi klientami i konsekwentna polityka awans\u00f3w wewn\u0119trznych.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Warszawska agencja Lighthouse og\u0142osi\u0142a 27 marca 2026 roku awanse trzech pracowniczek, wzmacniaj\u0105c dzia\u0142y Corporate &amp; Consumer oraz Retail.&hellip;","protected":false},"author":48,"featured_media":206360,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9678,9677,9648],"tags":[6278,14556,14554,14553,14555,9649],"class_list":{"0":"post-206354","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-awanse","8":"category-ludzie","9":"category-pr","10":"tag-agencja-pr","11":"tag-kamila-kruk","12":"tag-katarzyna-matolicz","13":"tag-lighthouse","14":"tag-paulina-siulik","15":"tag-pr","16":"cs-entry","17":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206354","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206354"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206354\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":206357,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206354\/revisions\/206357"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/206360"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206354"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206354"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206354"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}