{"id":206271,"date":"2026-03-23T15:00:44","date_gmt":"2026-03-23T14:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=206271"},"modified":"2026-03-23T12:23:03","modified_gmt":"2026-03-23T11:23:03","slug":"decathlon-polska-wielki-awans-w-strukturach-marki-kto-przejal-stery-nad-calym-regionem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/marketing\/decathlon-polska-wielki-awans-w-strukturach-marki-kto-przejal-stery-nad-calym-regionem.html","title":{"rendered":"DECATHLON POLSKA – Wielki awans w strukturach marki. Kto przej\u0105\u0142 stery nad ca\u0142ym regionem?"},"content":{"rendered":"

Po czterech latach budowania marki Decathlon<\/b> na polskim rynku, Piotr Szeleszczuk<\/b> \u2014 uhonorowany tytu\u0142em CMO Roku 2025 \u2014 od kwietnia 2026 roku obejmuje rol\u0119 Marketing Director Eastern Europe<\/b>, zachowuj\u0105c jednocze\u015bnie odpowiedzialno\u015b\u0107 za Polsk\u0119. Awans wpisuje si\u0119 w szersz\u0105 strategi\u0119 ekspansji Decathlonu<\/b> w regionie Europy Wschodniej, gdzie firma realizuje ambitny plan cyfrowej i strukturalnej transformacji pod kierunkiem Andr\u00e9 Weinerta<\/b>, CEO na region CEE obejmuj\u0105cy 14 kraj\u00f3w.<\/em><\/p>\n

Cztery lata, kt\u00f3re zmieni\u0142y oblicze Decathlonu w Polsce<\/h2>\n

Marzec 2022 roku. Piotr Szeleszczuk<\/b> do\u0142\u0105cza do Decathlon Polska<\/b> jako Dyrektor Marketingu i cz\u0142onek zarz\u0105du. Przed nim stoi nie\u0142atwe zadanie \u2014 zarz\u0105dzanie mark\u0105, kt\u00f3ra cho\u0107 jest liderem rynku detalicznego sprz\u0119tu sportowego w Polsce, potrzebuje od\u015bwie\u017cenia komunikacji, nowego j\u0119zyka i odwa\u017cniejszego podej\u015bcia do sponsoringu sportowego. Cztery lata p\u00f3\u017aniej ten sam cz\u0142owiek wychodzi z awansem na regionalnego lidera marketingu w jednym z najszybciej rozwijaj\u0105cych si\u0119 region\u00f3w Decathlonu na \u015bwiecie.<\/p>\n

To nie przypadek. W ci\u0105gu minionych czterech lat Szeleszczuk<\/b> przeprowadzi\u0142 Decathlon Polska<\/b> przez rebranding marki, rozbudowa\u0142 strategi\u0119 sponsoringow\u0105 \u2014 w tym nawi\u0105za\u0142 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z reprezentantem Polski w siatk\u00f3wce, Kub\u0105 Kochanowskim<\/b>, dla kt\u00f3rego stworzono dedykowan\u0105 lini\u0119 but\u00f3w dost\u0119pnych w regularnej sprzeda\u017cy \u2014 oraz konsekwentnie budowa\u0142 pozycj\u0119 firmy jako lidera Work-Sport Balance<\/em>. Dzi\u015b Decathlon<\/b> szacuje sw\u00f3j udzia\u0142 w polskim rynku sprz\u0119tu sportowego na niemal 20 procent<\/b>, zajmuj\u0105c pozycj\u0119 lidera w segmencie wielkopowierzchniowych sklep\u00f3w sportowych.<\/p>\n

„Decathlon jest wbrew pozorom mark\u0105 do\u015b\u0107 \u015bwie\u017c\u0105, bo ma nieca\u0142e 50 lat i przez wi\u0119kszo\u015b\u0107 swojego czasu by\u0142a bardzo sp\u00f3jna, je\u015bli chodzi o identyfikacj\u0119 wizualn\u0105. Ale ka\u017cda marka, tak jak cz\u0142owiek, potrzebuje czasami jakiego\u015b od\u015bwie\u017cenia.”<\/em> \u2013 Piotr Szeleszczuk<\/b>, Marketing Director Eastern Europe, Decathlon<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n

Rebranding, kt\u00f3ry Szeleszczuk<\/b> nadzorowa\u0142 od strony komunikacyjnej, by\u0142 jednym z najbardziej kompleksowych projekt\u00f3w w historii marki \u2014 obejmowa\u0142 nie tylko nowe logo i identyfikacj\u0119 wizualn\u0105, ale te\u017c cyfrow\u0105 transformacj\u0119 platform w 31 krajach<\/b> jednocze\u015bnie. W Polsce pilota\u017cowym sklepem, kt\u00f3ry jako pierwszy przeszed\u0142 pe\u0142ny rebranding, by\u0142 Decathlon Targ\u00f3wek<\/b> w Warszawie \u2014 miejsce symboliczne, bo to w\u0142a\u015bnie tam w 2001 roku<\/b> otwarto pierwszy sklep sieci w Polsce.<\/p>\n

\u015acie\u017cka kariery: od dziennikarza sportowego do lidera regionalnego<\/h2>\n

Kariera Piotra Szeleszczuka<\/b> to klasyczna historia eksperta, kt\u00f3ry przeszed\u0142 przez wszystkie etapy komunikacji sportowej \u2014 od pisania o sporcie po zarz\u0105dzanie strategi\u0105 marki na skal\u0119 regionaln\u0105. Zaczyna\u0142 jako dziennikarz sportowy w najwi\u0119kszych polskich tytu\u0142ach: Gazecie Wyborczej<\/b>, \u017byciu Warszawy<\/b> i Rzeczpospolitej<\/b>. To dziennikarskie zaci\u0119cie \u2014 umiej\u0119tno\u015b\u0107 opowiadania historii i wyczucie narracji \u2014 widoczne jest do dzi\u015b w sposobie, w jaki komunikuje Decathlon.<\/p>\n

Kolejne etapy to PR & Marketing Manager w Sportklub TV<\/b> oraz rola Content Managera w bwin<\/b>, kt\u00f3re da\u0142y mu solidne podstawy w digital marketingu i content strategy. Prze\u0142omem okaza\u0142o si\u0119 do\u0142\u0105czenie w 2012 roku<\/b> do Adidas Polska<\/b> jako Brand Activation Manager<\/b>. W ci\u0105gu siedmiu lat awansowa\u0142 na Senior Brand Communications Manager<\/b>, a nast\u0119pnie \u2014 w roku 2019<\/b> \u2014 na Director Brand Communications East Europe<\/b>, obejmuj\u0105c odpowiedzialno\u015b\u0107 za Polsk\u0119, Czechy, S\u0142owacj\u0119, W\u0119gry i kraje ba\u0142tyckie. To do\u015bwiadczenie okaza\u0142o si\u0119 bezcennym przygotowaniem do roli, kt\u00f3r\u0105 od kwietnia 2026 roku pe\u0142ni w Decathlonie.<\/p>\n

„Ja nie lubi\u0119 s\u0142owa konkurencja, wol\u0119 bardziej sportowe \u2014 wsp\u00f3\u0142zawodnictwo. Patrz\u0119 na innych graczy na rynku jak na wsp\u00f3\u0142zawodnik\u00f3w, ale te\u017c partner\u00f3w w budowaniu sportu w Polsce.”<\/em> \u2013 Piotr Szeleszczuk<\/b>, Decathlon Polska<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n

Ta filozofia \u2014 bliska duchowi sportu, a jednocze\u015bnie g\u0142\u0119boko strategiczna \u2014 charakteryzuje ca\u0142e podej\u015bcie Szeleszczuka<\/b> do marketingu. W wywiadach konsekwentnie podkre\u015bla wag\u0119 klientocentryczno\u015bci, adaptacji do trend\u00f3w zr\u00f3wnowa\u017conego sportu oraz budowania do\u015bwiadczenia omnichannel, kt\u00f3re \u0142\u0105czy \u015bwiat fizyczny ze sprzeda\u017c\u0105 cyfrow\u0105. W 2025 roku<\/b> te wysi\u0142ki zosta\u0142y formalnie docenione: Piotr Szeleszczuk<\/b> otrzyma\u0142 tytu\u0142 CMO Roku 2025<\/b> przyznawany przez Media Marketing Polska<\/em>.<\/p>\n

Awans w kontek\u015bcie strategii CEE: 14 kraj\u00f3w, jeden kierunek<\/h2>\n

Nowa rola Marketing Director Eastern Europe<\/b> nie jest wy\u0142\u0105cznie wyr\u00f3\u017cnieniem za dotychczasowe osi\u0105gni\u0119cia. To przede wszystkim misja. Region Europy Wschodniej, kt\u00f3rym zarz\u0105dza Andr\u00e9 Weinert<\/b> jako CEO Central & Eastern Europe od marca 2023 roku<\/b>, obejmuje 14 kraj\u00f3w<\/b> \u2014 od Polski, przez Ukrain\u0119, kraje ba\u0142tyckie, a\u017c po Ba\u0142kany. To obszar o ogromnym potencjale wzrostu, gdzie Decathlon<\/b> realizuje jednocze\u015bnie transformacj\u0119 cyfrow\u0105, ekspansj\u0119 sieci sklep\u00f3w i budowanie rozpoznawalno\u015bci marki.<\/p>\n

Weinert<\/b> \u2014 wcze\u015bniej kieruj\u0105cy Decathlonem w Niemczech<\/b>, gdzie firma planuje otworzy\u0107 \u0142\u0105cznie 25 nowych sklep\u00f3w w 2026 roku<\/b> kosztem ponad 100 milion\u00f3w euro<\/b> \u2014 doskonale rozumie, czym jest regionalna ekspansja i jak\u0105 rol\u0119 odgrywa w niej sp\u00f3jny marketing. Powierzenie Szeleszczukowi<\/b> roli regionalnej jest sygna\u0142em, \u017ce Polska staje si\u0119 nie tylko lokalnym rynkiem, ale centrum kompetencji dla ca\u0142ego regionu. Potwierdza to fakt, \u017ce Warszawa<\/b> by\u0142a miejscem globalnego Townhall Meeting Decathlonu<\/b>, na kt\u00f3rym spotkali si\u0119 liderzy retailu z 52 kraj\u00f3w<\/b>.<\/p>\n

„To nie tylko ogromne wyr\u00f3\u017cnienie, ale i dow\u00f3d na to, \u017ce Polska jest wa\u017cnym punktem na mapie Decathlon.”<\/em> \u2013 Pawe\u0142 Krawczyk<\/b>, CEO Decathlon Polska<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n

Wsparcia Szeleszczukowi<\/b> w nowej roli udzieli Kerstin Seele<\/b>, pe\u0142ni\u0105ca funkcj\u0119 Regional Marketing Leader Eastern Europe<\/b>, z bogatym do\u015bwiadczeniem zdobytym w Decathlon Germany<\/b> \u2014 szczeg\u00f3lnie w obszarze e-commerce i komunikacji cyfrowej. Synergia mi\u0119dzy kompetencjami obu lider\u00f3w \u2014 regionalnym rozumieniem rynku Europy Wschodniej ze strony Szeleszczuka<\/b> i digital expertise Seele<\/b> \u2014 stwarza solidne fundamenty pod marketingow\u0105 ekspansj\u0119 w CEE.<\/p>\n

Bud\u017cety i skala: ile wart jest marketing Decathlonu?<\/h2>\n

Szacowanie bud\u017cet\u00f3w marketingowych Decathlonu<\/b> w regionie CEE wymaga odniesienia si\u0119 do globalnych danych firmy. Przychody grupy Decathlon<\/b> w 2024 roku<\/b> szacowane s\u0105 na oko\u0142o 17,8 miliarda euro<\/b>, przy czym bud\u017cet marketingowy marki wzr\u00f3s\u0142 w ci\u0105gu ostatnich czterech lat o 160 procent<\/b> \u2014 co odzwierciedla agresywn\u0105 ekspansj\u0119 na nowych rynkach i inwestycj\u0119 w digital. Dla por\u00f3wnania: sam rynek sportowy w Niemczech, sk\u0105d pochodzi cz\u0119\u015b\u0107 regionu zarz\u0105dzanego przez Weinerta<\/b>, wart jest ponad 3,5 miliarda euro<\/b> (wed\u0142ug danych Intersport 2025<\/em>).<\/p>\n

W Polsce, gdzie Decathlon<\/b> szacuje sw\u00f3j udzia\u0142 rynkowy na niemal 20 procent<\/b>, roczne bud\u017cety marketingowe lokalnej struktury szacuje si\u0119 \u2014 na podstawie skali operacyjnej i liczby sklep\u00f3w \u2014 na poziomie od 40 do 70 milion\u00f3w z\u0142otych<\/b>. Obejmuj\u0105 one kampanie ATL i BTL, dzia\u0142ania sponsoringowe, komunikacj\u0119 digital i e-commerce, a tak\u017ce lokalne akcje anga\u017cuj\u0105ce. W nowej roli Szeleszczuk<\/b> b\u0119dzie prawdopodobnie nadzorowa\u0142 bud\u017cety regionalne kilkukrotnie wy\u017csze \u2014 szacunkowo od 150 do 250 milion\u00f3w z\u0142otych ekwiwalentu<\/b> dla ca\u0142ego regionu Eastern Europe, uwzgl\u0119dniaj\u0105c wydatki marketingowe kraj\u00f3w CEE obj\u0119tych jego nowym zakresem odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n

Rynek sportowy w Polsce i regionie: dynamika wzrostu<\/h2>\n

Kontekst awansu Szeleszczuka<\/b> jest jeszcze bardziej wymowny, gdy spojrzymy na trendy rynkowe. Globalny rynek odzie\u017cy sportowej osi\u0105gn\u0105\u0142 w 2025 roku<\/b> warto\u015b\u0107 220 miliard\u00f3w dolar\u00f3w<\/b>, rosn\u0105c w tempie CAGR na poziomie 4,4 procent rocznie<\/b> do roku 2032<\/b> \u2014 wynika z danych opublikowanych przez firmy analityczne w roku 2025. Z kolei prognozy Statista<\/em> wskazuj\u0105 na 5,2-procentowy CAGR<\/b> dla rynku sprz\u0119tu sportowego do roku 2030<\/b>, nap\u0119dzany rosn\u0105c\u0105 aktywno\u015bci\u0105 fizyczn\u0105, popularyzacj\u0105 jogi, kolarstwa i sport\u00f3w dru\u017cynowych.<\/p>\n

Region Europy Wschodniej plasuje si\u0119 powy\u017cej tego \u015bredniego tempa wzrostu. Wzrost zamo\u017cno\u015bci klasy \u015bredniej, rosn\u0105ca \u015bwiadomo\u015b\u0107 zdrowotna i przyspieszona cyfryzacja zakup\u00f3w sprawiaj\u0105, \u017ce kraje ba\u0142tyckie, Polska, Czechy czy Rumunia s\u0105 rynkami o bardzo wysokim potencjale dla modeli omnichannel, na kt\u00f3rych opiera swoj\u0105 ekspansj\u0119 Decathlon<\/b>. Udzia\u0142 sprzeda\u017cy cyfrowej w globalnych przychodach grupy si\u0119ga ju\u017c szacunkowo 20-25 procent<\/b> i ro\u015bnie \u2014 a to w\u0142a\u015bnie digital stanowi jedn\u0105 z kluczowych kompetencji, kt\u00f3re Szeleszczuk<\/b> budowa\u0142 w Polsce przez ostatnie cztery lata.<\/p>\n

Kampanie, kt\u00f3re zbudowa\u0142y mark\u0119<\/h2>\n

W\u015br\u00f3d dzia\u0142a\u0144 marketingowych, kt\u00f3re definiuj\u0105 kadencj\u0119 Piotra Szeleszczuka<\/b> w Decathlon Polska<\/b>, szczeg\u00f3lne miejsce zajmuje koncepcja Work-Sport Balance<\/em> \u2014 nawi\u0105zuj\u0105ca do powszechnego dyskursu o r\u00f3wnowadze mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym, ale redefiniuj\u0105ca go przez pryzmat aktywno\u015bci fizycznej. Kampania trafi\u0142a w sedno rozm\u00f3w, kt\u00f3re Polacy prowadzili po pandemii: o zdrowiu, priorytetach i sensie aktywno\u015bci.<\/p>\n

R\u00f3wnie wa\u017cna by\u0142a konsekwentna budowa strategii sponsoringowej. Decyzja o nawi\u0105zaniu wsp\u00f3\u0142pracy z Kub\u0105 Kochanowskim<\/b> \u2014 jednym z najbardziej rozpoznawalnych siatkarzy w Polsce i na \u015bwiecie \u2014 i stworzeniu dla niego dedykowanej linii but\u00f3w dost\u0119pnej w sklepach to klasyczny przyk\u0142ad democratization of sport<\/em>: filozofii, kt\u00f3ra m\u00f3wi, \u017ce produkt profesjonalnego sportowca powinien by\u0107 dost\u0119pny dla ka\u017cdego. To nie by\u0142 sponsoring wizerunkowy \u2014 to by\u0142 content produktowy i brandingowy jednocze\u015bnie. Takie podej\u015bcie Szeleszczuk<\/b> zamierza prawdopodobnie skalowa\u0107 na ca\u0142y region.<\/p>\n

Co Mediarun.com obserwuje w tym awansie?<\/h2>\n

Z perspektywy rynku marketingowego awans Piotra Szeleszczuka<\/b> jest interesuj\u0105cym sygna\u0142em kilku r\u00f3wnoleg\u0142ych trend\u00f3w. Po pierwsze \u2014 centralizacja kompetencji regionalnych wok\u00f3\u0142 rynku polskiego. Polska nie jest ju\u017c tylko du\u017cym rynkiem w CEE \u2014 staje si\u0119 centrum decyzji i inspiracji dla ca\u0142ego regionu, czego dowodem jest cho\u0107by globalne Townhall Meeting Decathlonu<\/b> zorganizowane w Warszawie. Po drugie \u2014 rosn\u0105ca rola marketingu jako funkcji strategicznej, nie tylko komunikacyjnej. Fakt, \u017ce Szeleszczuk<\/b> by\u0142 cz\u0142onkiem zarz\u0105du Decathlon Polska<\/b>, a teraz obejmuje rol\u0119 regionaln\u0105, potwierdza, \u017ce marketing siedzi przy stole decyzji biznesowych.<\/p>\n

Po trzecie \u2014 i to by\u0107 mo\u017ce najwa\u017cniejsze \u2014 awans pokazuje, \u017ce model kariery oparty na g\u0142\u0119bokiej specjalizacji bran\u017cowej, po\u0142\u0105czonej z rozumieniem digitalu i umiej\u0119tno\u015bci\u0105 budowania narracji marki, wci\u0105\u017c wygrywa z modelem czysto korporacyjnym. Szeleszczuk<\/b> zaczyna\u0142 od pisania o sporcie. Dzi\u015b zarz\u0105dza marketingiem sportowym na skal\u0119 regionu obejmuj\u0105cego kilkana\u015bcie kraj\u00f3w. To jest historia, kt\u00f3r\u0105 warto opowiedzie\u0107.<\/p>\n

Decathlon Polska<\/b><\/em><\/p>\n

Decathlon<\/b> to francuska sie\u0107 sklep\u00f3w sportowych za\u0142o\u017cona w 1976 roku<\/b> przez Michela Leclercqa w Lille. Dzi\u015b firma obecna jest w 79 krajach<\/b>, prowadz\u0105c ponad 1800 sklep\u00f3w<\/b> i zatrudniaj\u0105c globalnie 101 tysi\u0119cy pracownik\u00f3w<\/b>. Oferuje produkty ponad 20 marek w\u0142asnych<\/b> dedykowanych ponad 70 dyscyplinom sportowym<\/b>. Globalne przychody grupy szacowane s\u0105 na oko\u0142o 17,8 miliarda euro<\/b> w 2024 roku<\/b>. W Polsce Decathlon<\/b> dzia\u0142a od 2001 roku<\/b> \u2014 pierwszy sklep otwarto na warszawskim Targ\u00f3wku. Dzi\u015b sie\u0107 liczy ponad 60 sklep\u00f3w<\/b> i 2 centra dystrybucyjne<\/b> (w \u0141odzi i Gliwicach), a zatrudnienie si\u0119ga niemal 3500 os\u00f3b<\/b>. Polska jest jednym z kluczowych rynk\u00f3w europejskich firmy i centrum kompetencji dla regionu Europy \u015arodkowo-Wschodniej. Ciekawostka: Decathlon<\/b> jest jedyn\u0105 sieci\u0105 sportow\u0105 na polskim rynku, kt\u00f3ra \u0142\u0105czy w jednym miejscu rol\u0119 producenta, projektanta i detalisty \u2014 model niemaj\u0105cy bezpo\u015bredniego odpowiednika w\u015br\u00f3d krajowej konkurencji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Po czterech latach budowania marki Decathlon na polskim rynku, Piotr Szeleszczuk \u2014 uhonorowany tytu\u0142em CMO Roku 2025 \u2014…","protected":false},"author":48,"featured_media":206278,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9678,9677,9639],"tags":[3621,723,9640,14542],"class_list":{"0":"post-206271","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-awanse","8":"category-ludzie","9":"category-marketing","10":"tag-awans","11":"tag-decathlon","12":"tag-marketing","13":"tag-piotr-szeleszczuk","14":"cs-entry","15":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206271","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206271"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206271\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":206277,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206271\/revisions\/206277"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/206278"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206271"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206271"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206271"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}