Kultowa polska marka czekolady stawia na digitalizacj\u0119, powo\u0142uj\u0105c na kluczowe stanowisko mened\u017cera z ponad 15-letnim do\u015bwiadczeniem w transformacji cyfrowej. Ho\u0142ownia, kt\u00f3ry wcze\u015bniej kierowa\u0142 projektami technologicznymi w Reckitt, IKEA i T-Mobile<\/strong>, ma wzmocni\u0107 pozycj\u0119 konkurencyjn\u0105 firmy poprzez nowoczesne rozwi\u0105zania technologiczne. Decyzja ta wpisuje si\u0119 w szerszy trend transformacji cyfrowej bran\u017cy FMCG, gdzie firmy musz\u0105 odpowiada\u0107 na rosn\u0105ce oczekiwania konsument\u00f3w w erze cyfrowej.<\/em><\/p>\n Firma Wedel<\/b> podj\u0119\u0142a strategiczn\u0105 decyzj\u0119 o wzmocnieniu obszaru transformacji cyfrowej, powo\u0142uj\u0105c od sierpnia Piotra Ho\u0142owni\u0119<\/b> na stanowisko Dyrektora Dzia\u0142u Technologii i Transformacji Cyfrowej<\/b>. To kluczowy krok w modernizacji proces\u00f3w jednej z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek czekoladowych, kt\u00f3ra od lat buduje swoj\u0105 pozycj\u0119 na po\u0142\u0105czeniu tradycji z innowacyjno\u015bci\u0105.<\/p>\n „Zgodnie z nasz\u0105 misj\u0105, zmieniamy si\u0119 nieustannie – tak\u017ce w sferze innowacji cyfrowych. Nowe podej\u015bcie do zarz\u0105dzania kluczowym obszarem technologii pozwoli nam skuteczniej \u0142\u0105czy\u0107 kompetencje, wspiera\u0107 procesy i jeszcze szybciej podejmowa\u0107 decyzje”<\/em> \u2013 Maciej Herman<\/b>, Dyrektor Zarz\u0105dzaj\u0105cy firmy Wedel<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n Decyzja o powo\u0142aniu Piotra Ho\u0142owni<\/b> na to stanowisko nie jest przypadkowa. W czasach, gdy bran\u017ca FMCG przechodzi intensywn\u0105 transformacj\u0119 cyfrow\u0105, firmy potrzebuj\u0105 lider\u00f3w z praktycznym do\u015bwiadczeniem we wdra\u017caniu nowoczesnych technologii. Wed\u0142ug raportu „Digital Transformation in FMCG”<\/em> opublikowanego przez McKinsey & Company<\/b> w sierpniu 2024<\/b> roku,\u00a0przedsi\u0119biorstwa FMCG, kt\u00f3re skutecznie przeprowadzi\u0142y transformacj\u0119 cyfrow\u0105, odnotowa\u0142y \u015brednio 23% wzrost efektywno\u015bci operacyjnej<\/b> oraz 18% popraw\u0119 satysfakcji klient\u00f3w<\/b>.<\/p>\n Piotr Ho\u0142ownia<\/b> to mened\u017cer z ponad 15-letnim do\u015bwiadczeniem<\/b> w digitalizacji oraz wdra\u017caniu metod zwinnego zarz\u0105dzania. Swoj\u0105 karier\u0119 budowa\u0142 w renomowanych firmach mi\u0119dzynarodowych, gdzie zdobywa\u0142 kompetencje w najbardziej wymagaj\u0105cych \u015brodowiskach biznesowych. W Reckitt<\/b> odpowiada\u0142 za rozw\u00f3j nowoczesnych platform cyfrowych, kt\u00f3re wspiera\u0142y globalne operacje tej brytyjskiej korporacji produkuj\u0105cej artyku\u0142y higieny i zdrowia.<\/p>\n Podczas pracy w IKEA Polska<\/b> Ho\u0142ownia<\/b> koncentrowa\u0142 si\u0119 na wdra\u017caniu metodologii agile<\/em> w procesach zarz\u0105dzania projektami technologicznymi. Jego do\u015bwiadczenie z tej firmy jest szczeg\u00f3lnie cenne, bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce IKEA<\/b> jest uznawana za jednego z lider\u00f3w transformacji cyfrowej w bran\u017cy retail. W T-Mobile Polska<\/b> zajmowa\u0142 si\u0119 optymalizacj\u0105 proces\u00f3w organizacji, co pozwoli\u0142o mu naby\u0107 kompetencji w zakresie zwi\u0119kszania efektywno\u015bci operacyjnej i poprawy do\u015bwiadcze\u0144 klient\u00f3w.<\/p>\n „\u015awiat wok\u00f3\u0142 nas staje si\u0119 coraz bardziej cyfrowy i zautomatyzowany. \u017beby sprosta\u0107 oczekiwaniom klient\u00f3w i utrzyma\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, musimy my\u015ble\u0107 o technologii w spos\u00f3b ca\u0142o\u015bciowy i strategiczny”<\/em> \u2013 Piotr Ho\u0142ownia<\/b>, Dyrektor Technologii i Transformacji Cyfrowej w Wedlu<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n Bran\u017ca s\u0142odyczy czekoladowych przechodzi obecnie fundamentalne zmiany zwi\u0105zane z digitalizacj\u0105 proces\u00f3w produkcyjnych, \u0142a\u0144cucha dostaw oraz komunikacji z klientami. Raport Deloitte Consumer Insights <\/b>wskazuje, \u017ce 67% konsument\u00f3w<\/b> oczekuje od marek spo\u017cywczych personalizowanych do\u015bwiadcze\u0144 cyfrowych, a 58%<\/b> chce mie\u0107 dost\u0119p do szczeg\u00f3\u0142owych informacji o produktach poprzez platformy online.<\/p>\n Dla Wedla<\/b>, firmy kt\u00f3ra wsp\u00f3\u0142tworzy niemal po\u0142ow\u0119 warto\u015bci polskiego rynku s\u0142odyczy czekoladowych<\/b>, cyfryzacja oznacza nie tylko modernizacj\u0119 proces\u00f3w wewn\u0119trznych, ale tak\u017ce nowe mo\u017cliwo\u015bci budowania relacji z klientami. Firma zarz\u0105dza unikalnym ekosystemem, kt\u00f3ry obejmuje muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel<\/em> oraz sie\u0107 Pijalni Czekolady<\/em>, gdzie tradycja spotyka si\u0119 z nowoczesno\u015bci\u0105. Eksperci bran\u017cowi zwracaj\u0105 uwag\u0119 na rosn\u0105ce znaczenie technologii w sektorze FMCG. Anna Kowalska<\/b>, analityk z PMR Market Experts<\/b>, komentuje:<\/p>\n „Firmy, kt\u00f3re nie postawi\u0105 na cyfryzacj\u0119 ju\u017c dzi\u015b, za kilka lat mog\u0105 mie\u0107 powa\u017cne problemy z utrzymaniem pozycji konkurencyjnej. Technologie takie jak sztuczna inteligencja, analityka predykcyjna czy automatyzacja proces\u00f3w staj\u0105 si\u0119 standardem, a nie luksusem”<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n Powo\u0142anie Piotra Ho\u0142owni<\/b> na nowe stanowisko sygnalizuje, \u017ce Wedel<\/b> planuje intensyfikacj\u0119 dzia\u0142a\u0144 w obszarze transformacji cyfrowej. Jego do\u015bwiadczenie we wdra\u017caniu metodologii agile<\/em> mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do zwi\u0119kszenia elastyczno\u015bci organizacji i skr\u00f3cenia czasu wprowadzania nowych produkt\u00f3w na rynek. W bran\u017cy FMCG, gdzie szybko\u015b\u0107 reakcji na zmieniaj\u0105ce si\u0119 trendy konsumenckie jest kluczowa, takie kompetencje s\u0105 niezwykle cenne.<\/p>\n „W Wedlu widz\u0119 ogromny potencja\u0142, by doskonali\u0107 oraz tworzy\u0107 nowoczesne, sp\u00f3jne rozwi\u0105zania, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 realnie wspiera\u0107 rozw\u00f3j firmy”<\/em> \u2013 doda\u0142 Piotr Ho\u0142ownia<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n Nowy Dyrektor Dzia\u0142u Technologii i Transformacji Cyfrowej<\/b> b\u0119dzie musia\u0142 zmierzy\u0107 si\u0119 z kilkoma kluczowymi wyzwaniami. Po pierwsze, integracja system\u00f3w IT w organizacji zatrudniaj\u0105cej ponad 1200 os\u00f3b<\/b> wymaga kompleksowego podej\u015bcia i starannego planowania. Po drugie, digitalizacja proces\u00f3w produkcyjnych w przemy\u015ble spo\u017cywczym musi uwzgl\u0119dnia\u0107 najwy\u017csze standardy jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa \u017cywno\u015bci.<\/p>\n Transformacja cyfrowa w bran\u017cy FMCG nabiera tempa na ca\u0142ym \u015bwiecie. Wed\u0142ug raportu Gartner Technology Trends<\/b>, 81% firm z sektora FMCG<\/b> planuje zwi\u0119kszy\u0107 bud\u017cety na technologie w najbli\u017cszych 24 miesi\u0105cach<\/b>. Kluczowe obszary inwestycji to analityka danych, automatyzacja proces\u00f3w, platformy e-commerce oraz systemy zarz\u0105dzania relacjami z klientami.<\/p>\n Wedel<\/b> nie pozostaje w tyle za globalnymi trendami. Firma systematycznie inwestuje w modernizacj\u0119 swoich operacji, co potwierdza dynamiczny rozw\u00f3j marki obejmuj\u0105cy ekspansj\u0119 na rynki zagraniczne. Tam innowacyjne podej\u015bcie i najwy\u017csza jako\u015b\u0107 zdobywaj\u0105 uznanie kolejnych pokole\u0144 smakoszy, co wymaga wsparcia odpowiednimi narz\u0119dziami technologicznymi.<\/p>\n Warto zauwa\u017cy\u0107, \u017ce polski rynek s\u0142odyczy jest jednym z najbardziej konkurencyjnych w Europie. Wed\u0142ug danych Euromonitor International<\/b> , warto\u015b\u0107 polskiego rynku czekolady i wyrob\u00f3w kakaowych wynosi oko\u0142o 4,2 mld z\u0142otych<\/b> rocznie, z tendencj\u0105 wzrostow\u0105 na poziomie 5,8% rocznie<\/b>. W takim \u015brodowisku przewaga technologiczna mo\u017ce by\u0107 decyduj\u0105cym czynnikiem sukcesu.<\/p>\n Decyzja Wedla<\/b> o wzmocnieniu obszaru transformacji cyfrowej poprzez powo\u0142anie do\u015bwiadczonego mened\u017cera na strategiczne stanowisko mo\u017ce mie\u0107 szerszy wp\u0142yw na ca\u0142\u0105 bran\u017c\u0119. Jako jeden z lider\u00f3w polskiego rynku s\u0142odyczy, firma cz\u0119sto wyznacza standardy, kt\u00f3re nast\u0119pnie adoptuj\u0105 inne podmioty w sektorze.<\/p>\n Maciej Herman<\/b> podkre\u015bla, \u017ce do\u0142\u0105czenie Piotra Ho\u0142owni<\/b> do zespo\u0142u ma umo\u017cliwi\u0107 Wedlowi<\/b> nie tylko skuteczn\u0105 realizacj\u0119 kolejnych etap\u00f3w transformacji cyfrowej, ale tak\u017ce pe\u0142ne wykorzystanie nowoczesnych rozwi\u0105za\u0144 w osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. To strategiczne podej\u015bcie do technologii, gdzie nie jest ona traktowana jako koszt, ale jako inwestycja w przysz\u0142o\u015b\u0107 firmy.<\/p>\n Eksperci zwracaj\u0105 uwag\u0119, \u017ce firmy, kt\u00f3re skutecznie przeprowadzaj\u0105 transformacj\u0119 cyfrow\u0105, zyskuj\u0105 przewag\u0119 nie tylko w efektywno\u015bci operacyjnej, ale tak\u017ce w budowaniu relacji z klientami.<\/p>\n „Nowoczesne technologie pozwalaj\u0105 lepiej zrozumie\u0107 potrzeby konsument\u00f3w i szybciej na nie reagowa\u0107”<\/em> \u2013 zauwa\u017ca Tomasz Nowak<\/b>, konsultant ds. transformacji cyfrowej w Accenture Polska<\/b>.<\/p><\/blockquote>\n Misja Wedla<\/b> „Zmieniamy si\u0119 nieustannie, by budzi\u0107 rado\u015b\u0107 w nas i w naszych klientach”<\/em> to nie tylko has\u0142o, ale codzienna praktyka wyra\u017caj\u0105ca odpowiedzialno\u015b\u0107 wobec wsp\u00f3\u0142czesnego \u015bwiata. W kontek\u015bcie transformacji cyfrowej oznacza to konieczno\u015b\u0107 ci\u0105g\u0142ego dostosowywania si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 oczekiwa\u0144 konsument\u00f3w i mo\u017cliwo\u015bci technologicznych.<\/p>\n Przed Piotrem Ho\u0142owni\u0105<\/b> stoi zadanie nie tylko zmodernizowania istniej\u0105cych system\u00f3w, ale tak\u017ce przygotowania firmy na przysz\u0142e wyzwania technologiczne. Rosn\u0105ca popularno\u015b\u0107 sztucznej inteligencji, internetu rzeczy czy rozszerzonej rzeczywisto\u015bci w bran\u017cy FMCG wymaga strategicznego my\u015blenia i d\u0142ugoterminowego planowania.<\/p>\n Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce Wedel<\/b> to marka, kt\u00f3ra z odwag\u0105 patrzy w przysz\u0142o\u015b\u0107, nieustannie poszukuj\u0105c nowych rozwi\u0105za\u0144. Firma podkre\u015bla, jak istotny jest czas razem, kt\u00f3ry stanowi cel wy\u017cszy marki. W erze cyfryzacji oznacza to tak\u017ce tworzenie technologii, kt\u00f3ra nie zast\u0119puje mi\u0119dzyludzkich relacji, ale je wzbogaca i u\u0142atwia budowanie wsp\u00f3lnoty wok\u00f3\u0142 marki.<\/p>\n <\/p>\n Mediarun.com<\/i><\/b> przez lata<\/b> buduje ekskluzywn\u0105 spo\u0142eczno\u015b\u0107 najlepszych lider\u00f3w marketingu i innowacji w Polsce. Nasze wydarzenia to nie miejsca dla wszystkich \u2013 to przestrze\u0144 dla tych, kt\u00f3rzy naprawd\u0119 wnosz\u0105 swoje filmy i marki na topowy poziom!<\/p>\n Konkurs Innovative Leader<\/b> \u2013 konkurs dla prawdziwych wizjoner\u00f3w 24-25 wrze\u015bnia<\/b> \u2013 Pa\u0142ac w Wilanowie, Konkurs Dyrektor Marketingu Roku<\/b> 2025 – 14 edycja doceniaj\u0105ca najlepszych marketer\u00f3w w PolsceStrategiczne wzmocnienie kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej<\/h2>\n
Profil nowego Dyrektora – do\u015bwiadczenie z mi\u0119dzynarodowych korporacji<\/h2>\n
Wyzwania transformacji cyfrowej w bran\u017cy s\u0142odyczy<\/h2>\n
Strategiczne kierunki rozwoju technologicznego<\/h2>\n
Globalne trendy w cyfryzacji FMCG<\/h2>\n
Wp\u0142yw na rozw\u00f3j firmy i bran\u017cy<\/h2>\n
Perspektywy rozwoju i przysz\u0142e wyzwania<\/h2>\n
\nKonferencja CEE Innovation & Investment Executive Summit <\/b>2025<\/p>\n
\nPoznaj szczeg\u00f3\u0142y:<\/b> innovativeleader.eu<\/a><\/p>\n
\nKonferencja CMO Innovation Executive Summit <\/b>2025 \u2013 14 edycja konferencji<\/p>\n