Zgodnie z danymi McKinsey<\/b>1<\/sup><\/b> sztuczna inteligencja jest w stanie zautomatyzowa\u0107 nawet 70% powtarzalnych zada\u0144 w sektorze finansowym i obs\u0142udze klienta. HR r\u00f3wnie\u017c coraz cz\u0119\u015bciej si\u0119ga\u0107 b\u0119dzie po AI. Kluczowi natomiast wci\u0105\u017c b\u0119d\u0105 ludzie \u2013 dobrostan pracownik\u00f3w oraz troska o r\u00f3\u017cnorodne grupy sk\u0142adaj\u0105ce si\u0119 na organizacj\u0119. Katarzyna Mikulska, dyrektorka zarz\u0105dzaj\u0105ca Obszarem Human Resources w VeloBanku podkre\u015bla, \u017ce nie bez znaczenia w 2025 roku pozostanie kwestia m\u0105drego przyw\u00f3dztwa. Bie\u017c\u0105cy rok to czas lider\u00f3w otwartych na nieustanne zmiany.<\/b><\/p>\n – Miniony rok by\u0142 dla VeloBanku dynamiczny. W \u015blad za sukcesami biznesowymi sz\u0142a zwinna, w\u0142\u0105czaj\u0105ca polityka HR, dzi\u0119ki kt\u00f3rej rozwijali\u015bmy kompetentne, kreatywne zespo\u0142y, zorientowane na realizacj\u0119 cel\u00f3w. Rozpoczynaj\u0105cy si\u0119 w\u0142a\u015bnie 2025 rok, nie tylko w sektorze finansowym, sprzyja\u0107 b\u0119dzie wzrostowi znaczenia dobrostanu pracownik\u00f3w, zwi\u0119kszeniu uwagi na kwestie w\u0142\u0105czania, silniejszemu zaanga\u017cowaniu technologii oraz postawi nowe wyzwania przed kadr\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105. Szybko zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie konkurencyjne, regulacje prawne oraz zmiany wewn\u0119trzne w organizacjach sprawi\u0105, \u017ce managerowie b\u0119d\u0105 musieli sprosta\u0107 nieustannej zmianie jako motorowi nap\u0119dowemu dla rozwoju \u2013 <\/i>wskazuje Katarzyna Mikulska, dyrektorka zarz\u0105dzaj\u0105ca Departamentem Human Resources w VeloBanku<\/b>.<\/i><\/i><\/p>\n Dobrostan fundamentem organizacji<\/b><\/p>\n Wed\u0142ug raportu Wellhub2<\/sup> niemal wszyscy (99%) liderzy HR wskazuj\u0105, \u017ce programy wellbeingowe przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na wzrost produktywno\u015bci pracownik\u00f3w. W rozpoczynaj\u0105cym si\u0119 roku na znaczeniu zyskaj\u0105 aktywno\u015bci firm dbaj\u0105ce o zdrowie fizyczne i psychiczne zatrudnionych. Spodziewany jest rozw\u00f3j i zwi\u0119kszenie dost\u0119pno\u015bci program\u00f3w wellbeingowych, np. zwi\u0105zanych z redukowaniem stresu czy mindfulness. Nadal du\u017ce znaczenie dla pracownik\u00f3w i kandydat\u00f3w b\u0119dzie mie\u0107 elastyczno\u015b\u0107 organizacji pracy oraz dzia\u0142ania zwi\u0105zane z zapewnieniem r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym, a prywatnym.<\/p>\n Otwarte zespo\u0142y wygeneruj\u0105 innowacje<\/b><\/p>\n Opracowanie McKinsey \u201eDiversity Matters Even More\u201d3<\/sup> m\u00f3wi o silnej korelacji mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 na kluczowych stanowiskach kierowniczych w firmach, a wieloma wska\u017anikami wp\u0142ywu na pracownik\u00f3w, spo\u0142eczno\u015b\u0107 i \u015brodowisko. Prawid\u0142owo\u015bci te wyst\u0119puj\u0105 we wszystkich sektorach gospodarki. Zr\u00f3\u017cnicowane zespo\u0142y \u0142atwiej generuj\u0105 innowacje, sprawniej podejmuj\u0105 decyzje, a ich praca sprzyja lepszym wynikom finansowym. W 2025 roku firmy po\u015bwi\u0119c\u0105 wi\u0119ksz\u0105 uwag\u0119 przeciwdzia\u0142aniu uprzedzeniom i wsparciu integracji. Wzro\u015bnie znaczenie mierzenia oraz raportowania wska\u017anik\u00f3w zwi\u0105zanych z DEI (Diversity, Equity and Inclusion).<\/p>\n Integracja nowych technologii<\/b><\/p>\n Sztuczna inteligencja wspomo\u017ce 7 na 10 firm rekrutuj\u0105cych w 2025 roku, wynika z danych Resume Builder4<\/sup>. Nawet 40% organizacji wdro\u017cy chatboty oparte na AI, aby komunikowa\u0107 si\u0119 z kandydatami w trakcie procesu rekrutacji. Automatyzacja proces\u00f3w HR wspomo\u017ce oceny pracownicze oraz zarz\u0105dzanie talentami. Wa\u017cne, by integracja nowych technologii w procesach kadrowych odbywa\u0142a si\u0119 transparentnie, buduj\u0105c zaufanie do sposob\u00f3w jej wykorzystania przez firmy. Latem 2024 roku Komisja Europejska opublikowa\u0142a w dzienniku urz\u0119dowym AI Act, czyli rozporz\u0105dzenie reguluj\u0105ce wiele obszar\u00f3w zwi\u0105zanych z etycznym wykorzystaniem sztucznej inteligencji tak\u017ce w biznesie.\u00a0<\/span><\/p>\n M\u0105dre przyw\u00f3dztwo w zr\u00f3\u017cnicowanym \u015brodowisku<\/b><\/p>\n Dynamiczne, podlegaj\u0105ce nieustannej ewolucji \u015brodowisko w jakim funkcjonuj\u0105 dzi\u015b firmy, wymaga rozwoju nowych kompetencji kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Rok 2025 zwi\u0119kszy znaczenie \u201ehuman leadership\u201d, przyw\u00f3dztwa opartego na budowaniu relacji, wsparciu zespo\u0142\u00f3w oraz trosce o spersonalizowany rozw\u00f3j pojedynczych pracownik\u00f3w. Przedstawiciele kadry kierowniczej w niespotykanej dot\u0105d skali b\u0119d\u0105 musieli \u0142\u0105czy\u0107 umiej\u0119tno\u015bci analityczne z empati\u0105 i otwarto\u015bci\u0105 na budow\u0119 w\u0142\u0105czaj\u0105cych zespo\u0142\u00f3w i firm.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cyfrowa organizacja otwarta na zmiany. Trendy HR na 2025 rok okiem ekspertki VeloBanku Zgodnie z danymi McKinsey1 sztuczna…","protected":false},"author":68,"featured_media":204286,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4631],"tags":[14222,14221],"class_list":{"0":"post-204285","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-trendy","8":"tag-katarzyna-mikulska","9":"tag-velobanku","10":"cs-entry","11":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204285","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/68"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=204285"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204285\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":204287,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204285\/revisions\/204287"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/204286"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=204285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=204285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=204285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}