Rynek pracy nieustannie si\u0119 zmienia, a firmy musz\u0105 by\u0107 na bie\u017c\u0105co z najnowszymi trendami, aby utrzyma\u0107 swoj\u0105 konkurencyjno\u015b\u0107. Kluczowe zmiany, takie jak rosn\u0105ca rola sztucznej inteligencji, nowe podej\u015bcie do dba\u0142o\u015bci o dobrostan pracownik\u00f3w oraz coraz wi\u0119ksze znaczenie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, nap\u0119dzaj\u0105 transformacje w organizacjach na ca\u0142ym \u015bwiecie \u2013 to cz\u0142owiek ponownie staje w centrum zainteresowania. W najnowszym raporcie „World of Work Trends Report” autorstwa Top Employers Institute przedstawiono pi\u0119\u0107 kluczowych trend\u00f3w, kt\u00f3re diametralnie zmieni\u0142y spos\u00f3b, w jaki pracujemy, zarz\u0105dzamy i rozwijamy talenty w pierwszej cz\u0119\u015bci XXI wieku.<\/p>\n
5 trend\u00f3w na 2024 rok wed\u0142ug najnowszego raportu Top Employers Institute:<\/p>\n
Co wi\u0119c powinno si\u0119 zmieni\u0107 w procesie rekrutacji oraz samego zatrudnienia?<\/p>\n
Wzmocnienie dzi\u0119ki AI<\/strong><\/p>\n Wed\u0142ug danych\u00a0Top Employers Institute \u201eWorld of Work Trends Report\u201d \u2013 do 2026 r. 100 milion\u00f3w ludzi b\u0119dzie wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z AI przy wykonywaniu swojej pracy. W miar\u0119 jak sztuczna inteligencja (AI) zyskuje na znaczeniu, organizacje staj\u0105 przed wyzwaniem odpowiedzialnego wdro\u017cenia tych technologii w miejscu pracy. Przysz\u0142o\u015b\u0107 przyniesie bardziej etyczne podej\u015bcie do AI, skupiaj\u0105c si\u0119 na synergii mi\u0119dzy cz\u0142owiekiem a technologi\u0105.<\/p>\n Kluczowe b\u0119dzie, by AI wspiera\u0142a pracownik\u00f3w, umo\u017cliwiaj\u0105c im skupienie si\u0119 na bardziej kreatywnych i strategicznych zadaniach, zamiast zast\u0119powa\u0107 ich rol\u0119. W centrum uwagi znajd\u0105 si\u0119 tak\u017ce relacje mi\u0119dzyludzkie, kt\u00f3re, mimo post\u0119pu technologicznego, nadal b\u0119d\u0105 kluczowe dla zaanga\u017cowania i dobrostanu pracownik\u00f3w. Liderzy HR b\u0119d\u0105 musieli znale\u017a\u0107 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy efektywno\u015bci\u0105 AI a pozytywnym do\u015bwiadczeniem pracownik\u00f3w, opieraj\u0105c swoje dzia\u0142ania na solidnych i etycznych fundamentach.<\/p>\n Przysz\u0142o\u015b\u0107 zdefiniowana przez cel<\/strong><\/p>\n Organizacje dbaj\u0105 dzi\u015b nie tylko o zysk, ale r\u00f3wnie\u017c o pozytywny wp\u0142yw na \u015bwiat. Tworz\u0105 one \u201e\u017cywe\u201d cele \u2013\u00a0czyli te wyp\u0142ywaj\u0105ce prosto z serca os\u00f3b zatrudnionych i kt\u00f3re pozostaj\u0105 niezmiennym fundamentem ich codziennych decyzji.<\/p>\n Badania Top Employers Institute wykaza\u0142y, \u017ce organizacje, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 pracownikom powi\u0105zanie osobistego poczucia sensu z celem firmy, ciesz\u0105 si\u0119 wy\u017cszym zaanga\u017cowaniem, wzrostem przychod\u00f3w i rentowno\u015bci\u0105. Kluczowe dla sukcesu b\u0119dzie przyw\u00f3dztwo zorientowane na cel, kt\u00f3re \u0142\u0105czy empati\u0119 z autentycznym dwustronnym dialogiem. Kierowanie uwagi w stron\u0119 tego, co naprawd\u0119 wa\u017cne b\u0119dzie wymaga\u0107 coraz bli\u017cszej wsp\u00f3\u0142pracy z pracownikami. Ponadto, pracownicy oczekuj\u0105 od lider\u00f3w nie tylko wizji, ale tak\u017ce aktywnego zaanga\u017cowania w kluczowe kwestie spo\u0142eczne i polityczne. To wszystko nieoderwalnie prowadzi nas do kolejnego wa\u017cnego trendu.<\/p>\n Dialog na rzecz transformacji<\/strong><\/p>\n Warto si\u0119 s\u0142ucha\u0107 \u2013 wydaje si\u0119, to takie proste, ale w rzeczywisto\u015bci nie do ko\u0144ca jest. Dane z raportu nie pozostawiaj\u0105 z\u0142udze\u0144 \u2013 92% zaanga\u017cowanych pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce czuje si\u0119 wys\u0142uchana. Natomiast w przypadku niezaanga\u017cowanych pracownik\u00f3w wska\u017anik ten wynosi tylko 30%.<\/p>\n Jednak, to nie wszystko. Pracownicy musz\u0105 widzie\u0107, \u017ce ich opinie s\u0105 brane pod uwag\u0119 przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Korzy\u015bci z prze\u0142o\u017cenia zrozumienia na dzia\u0142anie s\u0105 ogromne \u2014 osoby, kt\u00f3re czuj\u0105, \u017ce maj\u0105 wp\u0142yw na spos\u00f3b wykonywania swojej pracy, osi\u0105gaj\u0105 znacznie wy\u017cszy poziom efektywno\u015bci i zadowolenia z pracy.<\/p>\n Opr\u00f3cz korzy\u015bci dla pracownik\u00f3w w\u0142\u0105czenie ich do procesu decyzyjnego jest dobre dla biznesu. Pozwala na wykszta\u0142cenie inteligencji zbiorowej \u2013 kluczowej w obecnym delikatnym, stresuj\u0105cym, nieprzewidywalnym \u015brodowisku pracy.<\/p>\n Dobre samopoczucie pracownika kluczem do sukcesu finansowego firmy.<\/strong><\/p>\n Znaczenie dobrostanu pracownik\u00f3w b\u0119dzie kluczowe dla sukcesu organizacji. Firmy, kt\u00f3re ignoruj\u0105 ten aspekt, ju\u017c odczuwaj\u0105 negatywne skutki finansowe, z globalnymi stratami produktywno\u015bci si\u0119gaj\u0105cymi 530 miliard\u00f3w dolar\u00f3w rocznie. Wed\u0142ug bada\u0144 Top Employers Institute, 95% organizacji uznaje wellbeing za priorytet biznesowy, a liderzy coraz cz\u0119\u015bciej s\u0105 rozliczani z jego realizacji.<\/p>\n Kluczowe b\u0119dzie dostosowanie program\u00f3w wellbeingowych do rzeczywistych potrzeb pracownik\u00f3w, opieraj\u0105c si\u0119 na danych i regularnych ocenach \u2013 tutaj nie chodzi o ilo\u015b\u0107, a o jako\u015b\u0107. Przyk\u0142ad Grupo Dasa pokazuje, \u017ce inwestycje w dobrostan bezpo\u015brednio przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w i wyniki biznesowe.<\/p>\n R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, r\u00f3wno\u015b\u0107 i w\u0142\u0105czenie (DEI) \u2013 odpowied\u017a na wzrost \u015bwiadomo\u015bci zwi\u0105zanej z dobrostanem.<\/strong><\/p>\n Dzia\u0142y HR konsekwentnie wdra\u017caj\u0105 DEI do swoich codziennych praktyk. Najbardziej znacz\u0105ce post\u0119py w praktykach zwi\u0105zanych z DEI s\u0105 widoczne w budowaniu marki, wellbeingu i zobowi\u0105zaniach z zakresu ESG. Powszechne staje si\u0119 zatrudnianie ze wzgl\u0119du na umiej\u0119tno\u015bci, a nie formalne kwalifikacje i otwieranie si\u0119 na kandydat\u00f3w z r\u00f3\u017cnorodnym do\u015bwiadczeniem, w tym z neuror\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105.<\/p>\n Kluczowe b\u0119dzie r\u00f3wnie\u017c aktywne w\u0142\u0105czenie wszystkich pracownik\u00f3w w strategie DEI, co pozwoli na bardziej spersonalizowane i inkluzywne \u015brodowisko pracy.<\/p>\n Raport Top Employers patrzy w przysz\u0142o\u015b\u0107, a czego uczy nas przesz\u0142o\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n Firmy, kt\u00f3re nie dostosuj\u0105 si\u0119 do nowej rzeczywisto\u015bci, zostan\u0105 wyprzedzone przez pionier\u00f3w. Wiele lat temu giganci tacy jak Nokia czy BlackBerry przegapili okazj\u0119 do rozwoju, trzymaj\u0105c si\u0119 utartych schemat\u00f3w. Zostali w tyle. Wsp\u00f3\u0142czesna ekonomia zna wiele takich przyk\u0142ad\u00f3w, a wyci\u0105ganie wniosk\u00f3w z ich do\u015bwiadcze\u0144 jest obowi\u0105zkiem ka\u017cdej osoby maj\u0105cej wp\u0142yw na dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy, w kt\u00f3rej pracuje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jak sztuczna inteligencja zmieni\u0105 miejsce pracy w 2024 roku? Rynek pracy nieustannie si\u0119 zmienia, a firmy musz\u0105 by\u0107…","protected":false},"author":68,"featured_media":203246,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4702,9666],"tags":[10160],"class_list":{"0":"post-203245","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-raporty","8":"category-technologie","9":"tag-ai","10":"cs-entry","11":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203245","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/68"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=203245"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203245\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":203247,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203245\/revisions\/203247"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/203246"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=203245"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=203245"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=203245"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}