{"id":199475,"date":"2022-11-08T10:37:20","date_gmt":"2022-11-08T09:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=199475"},"modified":"2022-11-08T10:37:20","modified_gmt":"2022-11-08T09:37:20","slug":"pokolenia-na-polskim-rynku-pracy-raport","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/raporty\/pokolenia-na-polskim-rynku-pracy-raport.html","title":{"rendered":"Pokolenia na polskim rynku pracy [RAPORT]"},"content":{"rendered":"

Eksperci s\u0105 jednog\u0142o\u015bni: zr\u00f3\u017cnicowane pokoleniowo zespo\u0142y to przepis na dobrze prosperuj\u0105c\u0105 firm\u0119. To tak\u017ce odpowied\u017a na wyzwania obecnego rynku pracy, na kt\u00f3rym \u2013 w\u00a0obliczu starzej\u0105cego si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwa \u2013 polityka diversity & inclusion nabiera jeszcze wi\u0119kszego znaczenia. Co dzieli, a\u00a0co\u00a0\u0142\u0105czy przedstawicieli pokole\u0144: Baby Boomers, X, Y oraz Z? Jak oceniaj\u0105 swoje zawodowe szanse i perspektywy? Czy powtarzane od lat stereotypy na ich temat znajduj\u0105 odzwierciedlenie w\u00a0obecnych realiach? Grafton Recruitment publikuje raport \u201ePokolenia na polskim rynku pracy\u201d, w\u00a0kt\u00f3rym\u00a0oddaje g\u0142os pracodawcom i\u00a0pracownikom z r\u00f3\u017cnych grup wiekowych.<\/strong><\/p>\n

Nie ulega w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce ka\u017cd\u0105 grup\u0119 wiekow\u0105 charakteryzuj\u0105 okre\u015blone cechy. Z r\u00f3\u017cnic dziel\u0105cych pokolenia mog\u0105 wynika\u0107 trudno\u015bci we wsp\u00f3\u0142pracy i\u00a0komunikacji. Czy jednak to\u00a0nie dzi\u0119ki odmiennym kwalifikacjom i do\u015bwiadczeniu pracownik\u00f3w firmy maj\u0105 szans\u0119 si\u0119 umacnia\u0107 i\u00a0wzbogaca\u0107 know-how? Specjali\u015bci s\u0105 zgodni \u2013 to dzi\u0119ki zr\u00f3\u017cnicowanej kadrze firmy maj\u0105 szans\u0119 na rozw\u00f3j, szczeg\u00f3lnie w\u00a0obecnych czasach, kiedy tak trudno jest pozyska\u0107 pracownik\u00f3w o\u00a0po\u017c\u0105danych kwalifikacjach.<\/p>\n

\u2013 Patrz\u0105c przez pryzmat zmian zachodz\u0105cych na ca\u0142ym \u015bwiecie, mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107, jak szybko precyzja oraz trafno\u015b\u0107 doboru pracownik\u00f3w staj\u0105 si\u0119 warunkiem koniecznym do tego, by organizacje mog\u0142y osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces. W niedalekiej przysz\u0142o\u015bci to nie produkt, us\u0142uga, innowacja czy model biznesowy b\u0119d\u0105 determinowa\u0142y konkurencyjno\u015b\u0107 i pozycj\u0119 firm na rynku. Liderami b\u0119d\u0105 ci, kt\u00f3rym uda si\u0119 zbudowa\u0107 i\u00a0zatrzyma\u0107 najlepsze zespo\u0142y. Ich fundamentem jest komplementarno\u015b\u0107, przek\u0142adaj\u0105ca si\u0119 na\u00a0wielowymiarowy potencja\u0142 i mo\u017cliwo\u015bci<\/em> \u2013 komentuje Joanna Wanatowicz, Dyrektor Generalna Grafton Recruitment.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Demografia kluczowym wyzwaniem rynku pracy<\/strong><\/h2>\n

Wed\u0142ug wst\u0119pnych wynik\u00f3w Narodowego Spisu Powszechnego 2021 ludno\u015b\u0107 Polski liczy 38,036 mln os\u00f3b, czyli mniej o 1,2% ni\u017c w 2011 roku. Najbardziej liczne s\u0105 grupy w wieku 30-44 lat (24 proc.). 37\u00a0proc. (14 mln oso\u0301b) stanowi\u0105 osoby w wieku 50+, przy czym \u2013 zgodnie z zapowiedziami GUS \u2013 w\u00a0cia\u0328gu 10 lat be\u0328dzie to juz\u0307 blisko 45 proc.<\/p>\n

Najwi\u0119kszy odsetek pracuj\u0105cych stanowi\u0105 obecnie osoby w wieku 25-34 lat oraz\u00a035-44 \u2013 \u0142\u0105cznie to\u00a0ponad 50\u00a0proc. aktywnych zawodowo. Warto jednak zauwa\u017cy\u0107, \u017ce podczas gdy udzia\u0142 os\u00f3b w\u00a0wieku 25-34 lat w ca\u0142kowitej liczbie aktywnych zawodowo spada (-5,8 pp. na przestrzeni ostatnich 10 lat), ro\u015bnie odsetek pracuj\u0105cych w wielu 55-64 lat (+4,3 pp.) oraz 65+ (+2,6 pp.).<\/p>\n

\u2013 Statystyki nie k\u0142ami\u0105 \u2013 malej\u0105ca liczba ludno\u015bci i poprawa jako\u015bci \u017cycia prowadz\u0105 do starzenia si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwa i zmniejszenia odsetka aktywnych zawodowo. Jednym z\u00a0kluczowych rozwi\u0105za\u0144 pog\u0142\u0119biaj\u0105cego si\u0119 niedoboru pracownik\u00f3w jest wdra\u017canie polityki r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w\u00a0firmach i\u00a0aktywizacja starszego pokolenia na du\u017co wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119 ni\u017c\u00a0obecnie. Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce 50+ to\u00a0nie\u00a0tylko rosn\u0105ca grupa, ale wbrew utartym opiniom \u2013 nadal otwarta na wyzwania zawodowe, maj\u0105ca warto\u015bciowe do\u015bwiadczenia, kt\u00f3rymi chce si\u0119 dzieli\u0107 <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Ewa Michalska, Dyrektor Operacyjna Grafton Recruitment.<\/strong>\u00a0<\/strong> <\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Wed\u0142ug danych raportu \u201ePokolenia na polskim rynku pracy\u201d Grafton Recruitment przedstawiciele pokolenia Baby Boomers (urodzeni w latach 1946-1964) stanowi\u0105 25 proc. pracuj\u0105cych,\u00a0o\u00a020 proc. wi\u0119cej ni\u017c najm\u0142odsze Zetki (1996-2000). Pomi\u0119dzy nimi plasuj\u0105 si\u0119 Igreki (Millenialsi \u2013 1980-1995) z\u00a035\u00a0proc. udzia\u0142em w rynku pracy oraz 33 proc. aktywnych zawodowo Iks\u00f3w (1965-1979).<\/p>\n

Pokolenia BB, X, Y, Z \u2013 priorytety w domu i w pracy<\/strong><\/h2>\n

\u201eZetki to roszczeniowi dyletanci. Pracodawc\u00f3w zmieniaj\u0105 jak r\u0119kawiczki\u201d, \u201eM\u0142odzi g\u00f3r\u0105\u201d, \u201eNa rynku pracy nie ma miejsca dla 55+\u201d, \u201eMillenialsi z trudem podporz\u0105dkowuj\u0105 si\u0119 prze\u0142o\u017conemu\u201d, a \u201eIksy nie\u00a0znosz\u0105 krytyki i\u00a0pora\u017cki\u201d \u2013 to tylko nieliczne ze\u00a0stereotyp\u00f3w, z kt\u00f3rymi w \u017cyciu zawodowym zmagaj\u0105 si\u0119 poszczeg\u00f3lne generacje. Raport \u201ePokolenia na rynku pracy\u201d wskazuje, na ile s\u0105 one prawdziwe oraz\u00a0co\u00a0rzeczywi\u015bcie \u0142\u0105czy, a co dzieli pokolenia.<\/p>\n

Pandemia COVID-19, skutki wojny w Ukrainie oraz obecna sytuacja gospodarcza wp\u0142ywaj\u0105 nie tylko na\u00a0funkcjonowanie konkretnych bran\u017c, ale r\u00f3wnie\u017c na morale samych pracownik\u00f3w. Jest to szczeg\u00f3lnie widoczne w kontek\u015bcie warto\u015bci, jakimi kieruj\u0105 si\u0119 obecnie poszczeg\u00f3lne pokolenia.<\/p>\n

Poza oczywistymi wyr\u00f3\u017cnikami pokole\u0144 ich wsp\u00f3lnym mianownikiem okazuje si\u0119 docenianie zdrowia i\u00a0\u017cycia rodzinnego jako\u00a0warto\u015bci maj\u0105cych bezwzgl\u0119dnie najwi\u0119ksze znaczenie w\u00a0\u017cyciu prywatnym. Niezalez\u0307nie od wieku wszyscy przedk\u0142adaj\u0105 zdrowie i rodzin\u0119 ponad pienia\u0328dze, pasje\u0328, kariere\u0328 czy z\u0307ycie towarzyskie. Baby Boomers sa\u0328 grupa\u0328 najbardziej zgodna\u0328 w ocenie znaczenia zdrowia \u2013 az\u0307 52,6 proc. respondento\u0301w przypisuje mu pierwsze miejsce.<\/p>\n

W\u015br\u00f3d trzech najistotniejszych warto\u015bci w \u017cyciu zawodowym wszystkie grupy wskaza\u0142y atmosfer\u0119 w\u00a0pracy, wysokie wynagrodzenie oraz stabilno\u015b\u0107 i bezpiecze\u0144stwo zatrudnienia. Dobra atmosfera jest zdecydowanie najwa\u017cniejsza w opinii Zetek (56 proc. wskaza\u0144), nast\u0119pnie Iks\u00f3w (52,8\u00a0proc.) i Baby Boomers\u00f3w (52,6 proc.), a najmniej Igrek\u00f3w (48 proc.). Wysokie wynagrodzenie to\u00a0z\u00a0kolei najbardziej znacz\u0105cy czynnik wed\u0142ug Iks\u00f3w \u2013 znalaz\u0142o si\u0119 na pierwszym miejscu w\u015br\u00f3d wskaza\u0144 (59 proc.). W\u00a0przypadku Igrek\u00f3w by\u0142o to 57 proc., Zetek \u2013 51 proc., a Baby Boomers \u2013 46 proc. Stabilno\u015b\u0107 i\u00a0bezpiecze\u0144stwo zatrudnienia najmniejsze znaczenie ma dla pokolenia\u00a0Y (41 proc.), nast\u0119pnie Zetek (48 proc.) i Iks\u00f3w (51\u00a0proc.). Najbardziej doceniaj\u0105 je przedstawiciele najstarszego pokolenia \u2013 ten czynnik znalaz\u0142 si\u0119 u nich na\u00a0pierwszym miejscu (59 proc. wskaza\u0144). To oni r\u00f3wnie\u017c s\u0105 najbardziej sp\u00f3jni w\u00a0obszarze warto\u015bci wyznawanych zar\u00f3wno w kontek\u015bcie swojego \u017cycia zawodowego, jak i\u00a0prywatnego.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

W\u015br\u00f3d najlepiej zarabiaj\u0105cych wi\u0119cej niezadowolonych ni\u017c zadowolonych\u00a0 <\/strong><\/h2>\n

32 proc. przedstawicieli pokolenia Baby Boomers zarabia powy\u017cej 5000 z\u0142 netto, czyli wi\u0119cej ni\u017c \u015brednia krajowa. Jednocze\u015bnie daje to jeden z najni\u017cszych wynik\u00f3w w\u015br\u00f3d pokole\u0144 w tym przedziale wynagrodze\u0144 \u2013 ni\u017csze zarobki maj\u0105 ju\u017c tylko Zetki. Co ciekawe, rekruterzy przyznaj\u0105, \u017ce\u00a0Boomersi zani\u017caj\u0105 cz\u0119sto swoje oczekiwania finansowe w stosunku do posiadanych kompetencji.<\/p>\n

Prawie 35 proc. ankietowanych Iks\u00f3w deklaruje, \u017ce zarabia powy\u017cej \u015bredniej krajowej. Podczas rozm\u00f3w kwalifikacyjnych Iksy przedstawiaj\u0105 zwykle realne oczekiwania finansowe, adekwatne do kompetencji i do\u015bwiadczenia, cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c sami pytaj\u0105 o wide\u0142ki p\u0142acowe. Wykazuj\u0105 tak\u017ce otwarto\u015b\u0107 na negocjacje.<\/p>\n

Millenialsi (pokolenie Y) to grupa najbardziej zadowolona ze swojego wynagrodzenia. Wynik ten\u00a0nie\u00a0zaskakuje, poniewa\u017c zarabiaj\u0105 \u015brednio najwi\u0119cej. 36 proc. ankietowanych Igrek\u00f3w otrzymuje wynagrodzenie wy\u017csze ni\u017c 5 000 z\u0142 netto, a niemal 5 proc. \u2013 przewy\u017cszaj\u0105ce kwot\u0119 10 000 z\u0142 netto. Mimo to w\u015br\u00f3d nich nadal wi\u0119cej jest os\u00f3b niezadowolonych ni\u017c zadowolonych (odpowiednio 43 proc. vs 37 proc.). Oczekiwania finansowe Igrek\u00f3w s\u0105 zazwyczaj racjonalne, przemy\u015blane i poparte do\u015bwiadczeniem. Jedynie niespe\u0142na 1\u20444 ankietowanych zarabia poni\u017cej 3500 z\u0142 netto.<\/p>\n

Zetki, cz\u0119sto z powodu braku do\u015bwiadczenia na rynku pracy, zarabiaj\u0105 najmniej. Niemal 70 proc. z nich otrzymuje wynagrodzenie w wysoko\u015bci do 5\u00a0000 z\u0142 netto. Ze wzgl\u0119du na du\u017ce zapotrzebowanie na\u00a0absolwent\u00f3w kierunk\u00f3w technicznych najwy\u017cszych stawek oczekuj\u0105 g\u0142\u00f3wnie w bran\u017cy IT i in\u017cynierii produkcji. Co ciekawe, kandydaci \u201etechniczni\u201d z pokolenia Z poruszaj\u0105 si\u0119 zwykle w g\u00f3rnych granicach wide\u0142ek p\u0142acowych, nawet je\u015bli nie maj\u0105 jeszcze wymaganego do\u015bwiadczenia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

We wszystkich pokoleniach odsetek niezadowolonych ze swojego wynagrodzenia jest wy\u017cszy ni\u017c tych, kt\u00f3re s\u0105 nim usatysfakcjonowane. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas chce zarabia\u0107 wi\u0119cej \u2013 tak by\u0142o, jest i\u00a0b\u0119dzie. Rosn\u0105ca inflacja i niepewno\u015b\u0107 jutra dodatkowo wzmacniaj\u0105 te nastroje.<\/p>\n

Najbardziej zadowoleni z pracy s\u0105 Baby Boomers, najmniej \u2013 pokolenie Z<\/strong><\/h2>\n

To w\u015br\u00f3d najstarszego pokolenia notuje si\u0119 najwy\u017cszy odsetek os\u00f3b wykonuj\u0105cych prac\u0119 zgodn\u0105 z\u00a0ich\u00a0wykszta\u0142ceniem (niemal 58 proc. wskaza\u0144). Oznacza to, \u017ce w obliczu obecnego deficytu wykwalifikowanych pracownik\u00f3w kandydaci 55+ stanowi\u0105 ciekaw\u0105 grup\u0119 dla pracodawc\u00f3w.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Najwi\u0119kszy odsetek zdecydowanie zadowolonych lub raczej zadowolonych z pracy tak\u017ce stanowi\u0105 Baby Boomers (66 proc.), z\u00a0kolei najwi\u0119cej zdecydowanie i raczej niezadowolonych reprezentuj\u0105 Zetki (ponad 20 proc.). Pokoleniowo Boomersi to optymi\u015bci, skromni, potrafi\u0105cy cz\u0119sto dostrzec ma\u0142e rzeczy, dla kt\u00f3rych w\u0142asne spe\u0142nienie cz\u0119sto nie\u00a0jest najwa\u017cniejsze. W pracy poszukuj\u0105 stabilizacji i\u00a0bezpiecze\u0144stwa, lubi\u0105 si\u0119 czu\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 zespo\u0142u \u2013 tak\u00a0zostali ukszta\u0142towani przez do\u015bwiadczenia powojenne, okresu PRL, a nast\u0119pnie transformacji ustrojowej.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Priorytety Zetek to samorealizacja i\u00a0rozw\u00f3j. Wp\u0142yw na takie podej\u015bcie mog\u0105 mie\u0107 oczekiwania pracodawc\u00f3w w kontek\u015bcie produktywno\u015bci, zaanga\u017cowania, podnoszenia kwalifikacji czy te\u017c czasu po\u015bwi\u0119canego na prac\u0119.<\/p>\n

Ws\u0301ro\u0301d cech wspo\u0301lnych dla wszystkich pokolen\u0301 wyra\u017anie zauwaz\u0307alna jest potrzeba odczuwania dumy ze\u00a0swojej pracy – chc\u0105 by\u0107 pewni, \u017ce wnosz\u0105 warto\u015b\u0107, a ich praca ma sens oraz realny wp\u0142yw na\u00a0realizacj\u0119 misji i cel\u00f3w firmy. Wspo\u0301lna jest tez\u0307 potrzeba bycia docenionym. I\u00a0choc\u0301 jest ona\u00a0rozumiana w ro\u0301z\u0307ny sposo\u0301b, kaz\u0307dy \u2013 niezale\u017cnie od wieku \u2013 chce, aby jego dzia\u0142ania i\u00a0wyniki zosta\u0142y dostrzez\u0307one. Wszystkie pokolenia wskazuja\u0328 tez\u0307 na relacje w pracy jako aspekt decyduj\u0105cy o\u00a0poziomie ich zaangaz\u0307owania.<\/p>\n

Opieka medyczna najbardziej docenianym benefitem <\/strong><\/h2>\n

W\u015br\u00f3d atrakcyjnych dla poszczeg\u00f3lnych grup wiekowych benefit\u00f3w znalaz\u0142y si\u0119 m.in. elastyczne godziny pracy (BB \u2013 33 proc.; Iksy \u2013 31 proc.; Millenials \u2013 30 proc.; Zetki \u2013 28 proc. wskaza\u0144) i\u00a0bezp\u0142atne posi\u0142ki (BB \u2013 33 proc.; Iksy \u2013 25 proc.; Millenials \u2013 23 proc.; Zetki \u2013 26 proc.). Jednak\u00a0to\u00a0opieka medyczna jest najbardziej docenianym przez pracownik\u00f3w dodatkiem pozap\u0142acowym (BB \u2013 46 proc.; Iksy\u00a0\u2013 45 proc.; Millenials \u2013 33 proc.; Zetki \u2013 34 proc. wskaza\u0144).<\/p>\n

Nie dziwi fakt, \u017ce ka\u017cda z grup wiekowych na pierwszym miejscu wskaza\u0142a prywatn\u0105 opiek\u0119 medyczn\u0105 jako najatrakcyjniejszy dla nich benefit. W \u015bwietle ostatnich wydarze\u0144 i do\u015bwiadcze\u0144 \u2013 pandemii COVID-19, wojny w Ukrainie oraz trudnej sytuacji spo\u0142eczno-gospodarczej perspektywa dofinansowania do prywatnej opieki medycznej zyskuje na warto\u015bci. Zapewnienie \u0142atwiejszego dost\u0119pu do ochrony zdrowia znacznie zwi\u0119ksza poczucie bezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n

Tymczasem \u2013 podobnie jak\u00a0w\u00a0przypadku Iksow (33 proc.) i Zetek (33 proc.) \u2013 na pierwszym miejscu aktualnie posiadanych przez ankietowanych z pokolenia BB benefit\u00f3w znalaz\u0142y si\u0119 wczasy pod grusz\u0105 (39 proc.). Prywatn\u0105 opiek\u0119 medyczn\u0105 ma zagwarantowane jedynie 25 proc. Boomers\u00f3w, 23 proc. Iks\u00f3w, 31 proc. Millenials\u00f3w i\u00a023 proc. Zetek.<\/p>\n

\u2013 Ro\u0301z\u0307nice mi\u0119dzy pokoleniami by\u0142y, sa\u0328 i zawsze be\u0328da\u0328. Przedstawiciele ka\u017cdego z nich wnosz\u0105 inne umieje\u0328tnos\u0301ci, do\u015bwiadczenia, odmienne postawy, sposoby komunikowania, a\u00a0takz\u0307e zainteresowania czy energie\u0328. Warto patrze\u0107 na pokolenia nie przez pryzmat cz\u0119sto krzywdz\u0105cych stereotyp\u00f3w, ale\u00a0potencja\u0142u wynikaj\u0105cego zar\u00f3wno z podobie\u0144stw, jak i dziel\u0105cych ich r\u00f3\u017cnic <\/em>\u2013 zauwa\u017ca Danuta Protasewicz, Regional Manager Grafton Recruitment.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Stereotypy do lamusa \u2013 co rzeczywi\u015bcie \u0142\u0105czy, a co dzieli pokolenia?","protected":false},"author":2,"featured_media":199481,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4702],"tags":[11641,932,6333],"class_list":{"0":"post-199475","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-raporty","8":"tag-grafton","9":"tag-raport","10":"tag-rynek-pracy","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/199475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=199475"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/199475\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/199481"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=199475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=199475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=199475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}