{"id":198993,"date":"2022-08-29T13:45:39","date_gmt":"2022-08-29T11:45:39","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=198993"},"modified":"2022-08-29T20:01:59","modified_gmt":"2022-08-29T18:01:59","slug":"badanie-zaangazowania-polakow-do-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/badania\/badanie-zaangazowania-polakow-do-pracy.html","title":{"rendered":"BADANIE zaanga\u017cowania Polak\u00f3w do pracy"},"content":{"rendered":"

Badanie pokazuje, \u017ce Polacy nie s\u0105 narodem entuzjastycznie nastawionym do pracy. Tylko 14 proc. os\u00f3b wskazuje na zadowolenie i zaanga\u017cowanie w wykonywane obowi\u0105zki \u2013 wynika z danych Instytutu Gallupa. Na 38 analizowanych kraj\u00f3w europejskich Polacy znajduj\u0105 si\u0119 na 25. miejscu. Daleko nam te\u017c do Stan\u00f3w Zjednoczonych, gdzie co trzecia osoba z entuzjazmem podchodzi do pracy. Eksperci Personnel Service wskazuj\u0105, \u017ce na nastroje pracownik\u00f3w wp\u0142yn\u0119\u0142a zar\u00f3wno pandemia, jak i wojna. Znaczenie ma r\u00f3wnie\u017c pokolenie Z, kt\u00f3re ma inne podej\u015bcie do pracy i zapocz\u0105tkowa\u0142o trend zwany \u201equiet quitting\u201d. To nie rezygnacja, a minimalne zaanga\u017cowanie i wykonywanie tylko przydzielonych zada\u0144, bez wykraczania poza czas pracy.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"
pracodawcyrp.pl\/struktura\/krzysztof-inglot<\/figcaption><\/figure>\n

\u2013<\/em> Pandemia przyczyni\u0142a si\u0119 do zatarcia granic mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a zawodowym. Cz\u0119\u015b\u0107 os\u00f3b zacz\u0119\u0142a pracowa\u0107 po godzinach czy wieczorami, co prowadzi do wypalenia i nasila zjawisko zwane \u201equiet quitting\u201d, czyli cicha rezygnacja. Nie musi mie\u0107 ono nic wsp\u00f3lnego z odchodzeniem z pracy. Chodzi raczej rezygnacj\u0119 z ambicji. Sprowadza si\u0119 do wykonywania tylko przydzielonych obowi\u0105zk\u00f3w i tylko w\u00a0czasie pracy. Trzymanie si\u0119 tych ram pozwala zachowa\u0107 balans, ale te\u017c odbiera pracodawcom komponent zwi\u0105zany z proaktywnym zaanga\u017cowaniem pracownik\u00f3w. Nie chodzi tu o zostawianie d\u0142u\u017cej, a o kreatywno\u015b\u0107 czy d\u0105\u017cenie do rozwoju. \u017beby zmotywowa\u0107 do tego pracownik\u00f3w niezb\u0119dna jest silna rola lider\u00f3w, a ci, jak wida\u0107 po wynikach Instytutu Gallupa, maj\u0105 troch\u0119 do nadrobienia. Pracownik musi te\u017c czu\u0107, \u017ce jest za swoj\u0105 prac\u0119 odpowiednio wynagradzany, a galopuj\u0105ca inflacja temu nie sprzyja \u2013 <\/em>m\u00f3wi Krzysztof Inglot, ekspert ds. rynku pracy, za\u0142o\u017cyciel Personnel Service S.A.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Polacy na 25. miejscu pod wzgl\u0119dem nastawienia do pracy<\/strong><\/h2>\n

Z corocznego raportu Instytutu Gallupa „State of the Global Workplace: 2022 Report” wynika, \u017ce tylko 14 proc. Europejczyk\u00f3w jest zaanga\u017cowanych w swoj\u0105 prac\u0119. To najni\u017cszy poziom na \u015bwiecie. Daleko nam do Stan\u00f3w Zjednoczonych i Kanady, gdzie zaanga\u017cowanie i entuzjazm wzgl\u0119dem pracy wykazuje 33 proc. pracownik\u00f3w, zatem co trzeci. W Azji Po\u0142udniowej, czyli krajach takich jak m.in. Indie, Pakistan, Nepal czy Bangladesz ten wska\u017anik wynosi 27 proc.<\/p>\n

Patrz\u0105c na szczeg\u00f3\u0142owe wyniki w krajach Europy najlepsze nastawienie do pracy wykazuj\u0105 obywatele Rumunii. Ich wska\u017anik zadowolenia z wykonywanych obowi\u0105zk\u00f3w wynosi 33 proc., czyli tyle ile w USA. Na drugim miejscu jest Estonia, gdzie co czwarta osoba jest entuzjastycznie nastawiona do pracy, a\u00a0podium zamyka Macedonia P\u00f3\u0142nocna z takim samym wynikiem. W takich krajach jak Islandia, Kosowo, Litwa, Albania, Dania, Czarnog\u00f3ra, Litwa, Bu\u0142garia, Malta, W\u0119gry i Szwecja ten wska\u017anik nieco przewy\u017csza 20 proc. Na drugim ko\u0144cu skali mamy kraje, w kt\u00f3rych zadowolenie z pracy to rzadko\u015b\u0107. Nale\u017c\u0105 do nich W\u0142ochy i Francja, gdzie odpowiednio tylko 4 proc. i 6 proc. os\u00f3b m\u00f3wi o entuzjazmie zwi\u0105zanym z prac\u0105. Nast\u0119pnie mamy Luxemburg z wynikiem 8 proc. oraz Hiszpani\u0119, Austri\u0119 i Wielk\u0105 Brytani\u0119 ze wska\u017anikiem na poziomie 9 proc. Polska w zestawieniu 38 kraj\u00f3w znajduje si\u0119 bli\u017cej ko\u0144ca stawki na 25. miejscu. U nas 14 proc. pracownik\u00f3w m\u00f3wi o zadowoleniu i zaanga\u017cowaniu w prac\u0119.<\/p>\n

\"\"<\/h2>\n

\u201eCicha rezygnacja\u201d, czyli minimum obowi\u0105zk\u00f3w<\/strong><\/h2>\n

Zjawisko cichej rezygnacji jest zwi\u0105zane z pandemi\u0105, kt\u00f3ra sta\u0142a si\u0119 impulsem dla wielu ludzi do przewarto\u015bciowania w\u0142asnego \u017cycia i zastanowienia si\u0119 nad priorytetami. Wida\u0107 to w wynikach \u201eBarometru Polskiego Rynku Pracy\u201d Personnel Service. Polacy zacz\u0119li docenia\u0107 w\u0142asne zdrowie i\u00a0dlatego wskazali rozbudowany pakiet opieki medycznej jako najbardziej atrakcyjny benefit pracowniczy (35 proc.). Doceniony zosta\u0142 r\u00f3wnie\u017c czas wolny. Pracownicy chc\u0105 4-dniowego tygodnia pracy (29 proc.), dodatkowych dni wolnych w roku (28 proc.) oraz kr\u00f3tszego o godzin\u0119 dnia pracy (23 proc.). Dodatkowo, na rynek pracy wchodzi nowe pokolenie pracownik\u00f3w, czyli tzw. \u201ezetki\u201d. Urodzeni po 1995 roku maj\u0105 inne podej\u015bcie do wykonywanych obowi\u0105zk\u00f3w. Z badania Uniwersytetu Warszawskiego \u201eStudiuj\u0105c w\u00a0\u015bwiecie niepewnego jutra: perspektywy, sprawczo\u015b\u0107, wizje przysz\u0142o\u015bci\u201d wynika, \u017ce pieni\u0105dze nie s\u0105 dla nich najwa\u017cniejsze, a praca musi dawa\u0107 im mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju.<\/p>\n

\u2013 To m\u0142odzi w g\u0142\u00f3wnej mierze rozpowszechnili trend \u00a0\u201equiet quitting\u201d, kt\u00f3ry w ekstremalnej wersji oznacza brak zaanga\u017cowania, nie wychodzenie z nowymi pomys\u0142ami, unikanie brania na siebie wi\u0119kszej odpowiedzialno\u015bci i nie my\u015blenie o rozwoju firmy. Pracownik nastawiony na osi\u0105ganie minimum sprawia, \u017ce firma si\u0119 nie rozwija, a teraz \u015bwiat tak szybko idzie do przodu, \u017ce to b\u0142\u0105d, na kt\u00f3ry przedsi\u0119biorcy nie mog\u0105 sobie pozwoli\u0107. St\u0105d tak istotne jest zaanga\u017cowanie lider\u00f3w i rozumienie potrzeb m\u0142odych na tyle, by chcia\u0142o im si\u0119 anga\u017cowa\u0107 <\/em>\u2013 t\u0142umaczy Krzysztof Inglot z Personnel Service.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Wi\u0119cej o Personnel Service S.A.<\/p>\n

Personnel Service S.A. <\/strong>to sp\u00f3\u0142ka wyspecjalizowana w rozwi\u0105zaniach HR. G\u0142\u00f3wne obszary dzia\u0142ania to rekrutacje pracownik\u00f3w z Ukrainy na potrzeby pracodawc\u00f3w w Polsce, outsourcing, praca tymczasowa, a tak\u017ce rekrutacje sta\u0142e i\u00a0specjalistyczne dla bran\u017c IT i medycyna. Personnel Service wsp\u00f3\u0142pracuje z\u00a0przedsi\u0119biorstwami z\u00a0wielu sektor\u00f3w, w\u00a0tym z automotive, RTV\/AGD i\u00a0przemys\u0142u ci\u0119\u017ckiego. Sp\u00f3\u0142ka posiada w\u0142asny dzia\u0142 legalizacji w Polsce, liczne oddzia\u0142y na Ukrainie, dzia\u0142a r\u00f3wnie\u017c w\u00a0Niemczech, Francji, Belgii, Holandii oraz Finlandii. W 2022 roku Personnel Service planuje debiut gie\u0142dowy na NewConnect.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Badanie pokazuje, \u017ce Polacy nie s\u0105 narodem entuzjastycznie nastawionym do pracy. Tylko 14 proc. os\u00f3b wskazuje na zadowolenie…","protected":false},"author":64,"featured_media":198996,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9662],"tags":[3166,4009,932,5442,5854],"class_list":{"0":"post-198993","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-badania","8":"tag-badania-2","9":"tag-praca-2","10":"tag-raport","11":"tag-statystyki","12":"tag-zaangazowanie","13":"cs-entry","14":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198993","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=198993"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198993\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/198996"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=198993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=198993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=198993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}