{"id":198205,"date":"2022-06-24T00:19:32","date_gmt":"2022-06-23T22:19:32","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=198205"},"modified":"2022-06-24T00:19:32","modified_gmt":"2022-06-23T22:19:32","slug":"kontrowersyjna-wypowiedz-ceo-tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-colliers-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/marketing\/kontrowersyjna-wypowiedz-ceo-tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-colliers-case-study.html","title":{"rendered":"Kontrowersyjna wypowied\u017a CEO Tesli o pracy zdalnej i komentarz ekspercki Colliers [CASE STUDY]"},"content":{"rendered":"<p>Ostatnia wypowied\u017a Elona Muska, w kt\u00f3rej odni\u00f3s\u0142 si\u0119 negatywnie do modelu pracy zdalnej i wystosowa\u0142 wobec swoich pracownik\u00f3w \u017c\u0105danie, by pracowali z biura w wymiarze min. 40 godzin tygodniowo, wywo\u0142a\u0142a liczne kontrowersje. Dlaczego decyzja CEO Tesli odbi\u0142a si\u0119 takim szerokim echem i o czym nam m\u00f3wi w kontek\u015bcie projektowania \u015brodowiska pracy?<\/p>\n<h2>Analiza potrzeb pracownik\u00f3w jako baza pod wdro\u017cenie nowego modelu pracy w firmie<\/h2>\n<h4>Komentarz Doroty Osieckiej, Partner w Colliers i Dyrektor platformy Colliers Define<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-198208\" src=\"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-scaled.jpg 2560w, https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-600x400.jpg 600w, https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-1050x700.jpg 1050w, https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-300x200.jpg 300w, https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Kontrowersyjna-wypowiedz-CEO-Tesli-o-pracy-zdalnej-i-komentarz-ekspercki-Colliers-CASE-STUDY-Dorota-Osiecka_Colliers-Define-360x240.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<h2><strong>Office-based vs remote-only <\/strong><\/h2>\n<p>Cho\u0107 ju\u017c przed wybuchem pandemii cz\u0119\u015b\u0107 firm praktykowa\u0142a elastyczne formy pracy, to kolejne lockdowny i odg\u00f3rny przymus tymczasowego przeniesienia proces\u00f3w na tryb \u201efully remote\u201d \u015bmia\u0142o mo\u017cemy nazwa\u0107 tym przys\u0142owiowym kamyczkiem, kt\u00f3ry uruchomi\u0142 hybrydow\u0105 lawin\u0119. Elastyczno\u015b\u0107 modelu pracy i pozostawienie pracownikom wyboru, sk\u0105d chc\u0105 wykonywa\u0107 swoje obowi\u0105zki, jest obecnie najbardziej przez nich po\u017c\u0105danym podej\u015bciem i cz\u0119sto staje si\u0119 kart\u0105 przetargow\u0105 w walce o talenty. Firmy s\u0105 wi\u0119c w pewnym sensie zmuszone do wzi\u0119cia tego rozwi\u0105zania pod uwag\u0119, poniewa\u017c lekcewa\u017c\u0105c oczekiwania pracownik\u00f3w w zakresie elastycznego trybu pracy ryzykuj\u0105 tym, \u017ce utrac\u0105 najlepszych. Z drugiej strony elastyczno\u015b\u0107 z punktu widzenia biznesu jest trudniejsza: wymaga istotnych zmian w podej\u015bciu zarz\u0105dczym i niesie szereg wyzwa\u0144 w zakresie obiegu informacji, wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzyobszarowej, dbania o nieformalne sieci relacji i budowania kapita\u0142u spo\u0142ecznego organizacji. A zatem decyzja o tym gdzie na skali mi\u0119dzy modelem pracy ca\u0142kowicie zdalnej a modelem pracy w biurze ulokowa\u0107 w\u0142asn\u0105 organizacj\u0119, nie jest prosta. Nie warto podejmowa\u0107 jej wy\u0142\u0105cznie na bazie osobistych preferencji lidera, ani te\u017c samych preferencji pracownik\u00f3w. Jej podstaw\u0105 powinny by\u0107 natomiast pog\u0142\u0119bione badania potrzeb pracownik\u00f3w oraz potrzeb biznesowych organizacji.<\/p>\n<p>Model \u201efully remote\u201d, cho\u0107 cz\u0119sto postrzegany jako atrakcyjny przez pracownik\u00f3w, jest rozwi\u0105zaniem radykalnym, nie dla wszystkich organizacji wskazanym czy mo\u017cliwym. Firmy, kt\u00f3re zdecyduj\u0105 si\u0119 na ten model funkcjonowania, musz\u0105 liczy\u0107 si\u0119 z tym, \u017ce wi\u0105\u017ce si\u0119 on z potrzeb\u0105 ca\u0142kowitej przebudowy wszystkich proces\u00f3w i ca\u0142ego modus operandi organizacji.<\/p>\n<p>Maj\u0105c na uwadze skal\u0119 zmian, kt\u00f3rych wymaga wprowadzenie modelu \u201efully remote\u201d, a tak\u017ce siln\u0105 niech\u0119\u0107 pracownik\u00f3w do pracy wy\u0142\u0105cznie z biura, wi\u0119kszo\u015b\u0107 organizacji decyduje si\u0119 na wdro\u017cenie modelu hybrydowego, postrzegaj\u0105c to jako bezpieczne i kompromisowe rozwi\u0105zanie. Czy jednak na pewno takie jest?<\/p>\n<h2><strong>Badania i wska\u017aniki\u00a0 <\/strong><\/h2>\n<p>Wyb\u00f3r modelu pracy powinien by\u0107 przede wszystkim poprzedzony badaniami potrzeb pracownik\u00f3w i analiz\u0105 stylu ich pracy. W wi\u0119kszo\u015bci organizacji, niezale\u017cnie od stopnia ich z\u0142o\u017cono\u015bci, wyr\u00f3\u017cni\u0107 mo\u017cemy kilka typowych profili u\u017cytkownik\u00f3w. Wydany ostatnio przez nowy koncept biznesowy Colliers, czyli platform\u0119 Colliers Define, przewodnik po hybrydowych stylach pracy <a href=\"https:\/\/define.colliers.pl\/pl\/knowledge\/przewodnik-persony-pracy-hybrydowej\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201ePersony i modele pracy hybrydowej\u201d<\/a> opisuje trzy przyk\u0142adowe persony nazwane w spos\u00f3b oddaj\u0105cy charakter ich pracy \u2013 Analytical Albert, Collaborative Claire i Varied Victor.<\/p>\n<p>Takie podej\u015bcie pomaga uwzgl\u0119dni\u0107 realne potrzeby pracownik\u00f3w przy definiowaniu za\u0142o\u017ce\u0144 nowego modelu pracy i wdra\u017caniu zwi\u0105zanych z nim zmian. Pozwala te\u017c przeanalizowa\u0107 jak funkcjonujemy w elastycznym ekosystemie pracy hybrydowej. W naszym przyk\u0142adzie Analytical Albert, kt\u00f3ry zazwyczaj ok. 50% czasu sp\u0119dza na wykonywaniu zada\u0144 indywidualnych, b\u0119d\u0105c w domu pracuje w skupieniu, ale po przyj\u015bciu do biura staje si\u0119 dusz\u0105 towarzystwa \u2013 pojawia si\u0119 tam przede wszystkim po to, aby spotka\u0107 si\u0119 z lud\u017ami. U Collaborative Claire te proporcje s\u0105 odwr\u00f3cone. Na co dzie\u0144\u00a0 najwi\u0119cej czasu poch\u0142aniaj\u0105 jej spotkania i interakcje (w biurze nawet 67% czasu), natomiast na prac\u0119 indywidualn\u0105 Claire przeznacza \u015brednio ok. 36% swojego dnia pracy. W przypadku Varied Victora \u017cadna z jego codziennych czynno\u015bci nie przewa\u017ca w znacznym stopniu. Jego dzie\u0144 pracy wype\u0142niony jest r\u00f3\u017cnorodnymi czynno\u015bciami: poza wspomnianymi spotkaniami i prac\u0105 indywidualn\u0105 pojawiaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c rozmowy telefoniczne czy praca z dokumentami papierowymi. Ka\u017cda z tych person ma inne potrzeby i r\u00f3\u017cne s\u0105 te\u017c ich motywacje oraz spos\u00f3b korzystania z przestrzeni biurowej. Wdra\u017caj\u0105c nowe modele pracy, ka\u017cda organizacja powinna przej\u015b\u0107 proces analizy stylu pracy i potrzeb funkcjonalnych, aby nie pope\u0142ni\u0107 kosztownych w skutkach b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n<p>R\u00f3wnie istotne jak analiza potrzeb, jest zdefiniowanie i regularne monitorowanie kluczowych wska\u017anik\u00f3w \u201ezdrowia organizacyjnego\u201d w modelu hybrydowym. Pozwol\u0105 nam one oceni\u0107 wp\u0142yw wdro\u017conego modelu pracy na nasz biznes. Wska\u017aniki takie opr\u00f3cz tradycyjnych biznesowych KPI oraz powszechnie znanych wska\u017anik\u00f3w satysfakcji i zaanga\u017cowania, obejmuj\u0105 tak\u017ce r\u00f3\u017cne czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na dobrostan pracownik\u00f3w czy aspekty dotycz\u0105ce efektywno\u015bci pracy zespo\u0142owej i wsp\u00f3\u0142pracy pomi\u0119dzy zespo\u0142ami. Brak zdefiniowania i regularnego monitorowania takich wska\u017anik\u00f3w uniemo\u017cliwia zauwa\u017cenie, \u017ce pewne procesy funkcjonuj\u0105 gorzej i odpowiednio wczesne skorygowanie kursu.<\/p>\n<p>W z\u0142o\u017conym hybrydowym \u015bwiecie nie ma prostych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re s\u0105 dobre dla wszystkich. Bez starannego zbadania, z jakimi stylami pracy mamy do czynienia w naszej organizacji, kim s\u0105 nasi pracownicy, czego potrzebuj\u0105 i co powinni\u015bmy im zaoferowa\u0107, \u017ceby mogli pracowa\u0107 efektywnie, przy jednoczesnym zadbaniu o to, aby zminimalizowa\u0107 ryzyko negatywnego wp\u0142ywu nowego modelu pracy na biznes, b\u0119dziemy b\u0142\u0105dzi\u0107 po omacku. Wdro\u017cenie modelu pracy na bazie tego typu analizy mo\u017ce istotnie usprawni\u0107 funkcjonowanie firmy. Natomiast podj\u0119cie z\u0142ej decyzji, na podstawie za\u0142o\u017ce\u0144 przefiltrowanych wy\u0142\u0105cznie przez prywatne pogl\u0105dy i odczucia lidera, mo\u017ce mocno zaszkodzi\u0107 organizacji, skutkuj\u0105c nie tylko odej\u015bciem pracownik\u00f3w, ale tak\u017ce pogorszeniem wynik\u00f3w finansowych w perspektywie kilku lat.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>O Colliers<\/strong><\/p>\n<p>Colliers (NASDAQ, TSX: CIGI) jest wiod\u0105c\u0105 firm\u0105 oferuj\u0105c\u0105 szeroki wachlarz us\u0142ug najwy\u017cszej jako\u015bci na rynku nieruchomo\u015bci oraz zarz\u0105dzanie inwestycyjne. Dzia\u0142aj\u0105c w 62 krajach, ponad 17 000 specjalist\u00f3w wsp\u00f3\u0142pracuje w celu maksymalizacji warto\u015bci nieruchomo\u015bci dla najemc\u00f3w, w\u0142a\u015bcicieli i inwestor\u00f3w. Przez ponad 27 lat nasz do\u015bwiadczony zesp\u00f3\u0142 lider\u00f3w, posiadaj\u0105cy znaczne udzia\u0142y w firmie, zapewni\u0142 naszym akcjonariuszom roczny zwrot z inwestycji w wysoko\u015bci blisko 20%. Z rocznymi przychodami firmy na poziomie $4,3 mld oraz aktywami w zarz\u0105dzaniu o warto\u015bci ponad $65 mld, maksymalizujemy potencja\u0142 nieruchomo\u015bci i przyspieszamy sukces naszych klient\u00f3w i pracownik\u00f3w. Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej na <a href=\"https:\/\/corporate.colliers.com\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">corporate.colliers.com<\/a>, lub \u015bled\u017a nas na <a href=\"https:\/\/twitter.com\/colliers?lang=pl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Twitterze @Colliers<\/a> i <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/colliers-international\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedInie<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ostatnia wypowied\u017a Elona Muska, w kt\u00f3rej odni\u00f3s\u0142 si\u0119 negatywnie do modelu pracy zdalnej i wystosowa\u0142 wobec swoich pracownik\u00f3w&hellip;","protected":false},"author":64,"featured_media":198208,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9639],"tags":[13716,13717,7349],"class_list":{"0":"post-198205","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-marketing","8":"tag-case","9":"tag-hybryda","10":"tag-praca-zdalna","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198205","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=198205"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198205\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/198208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=198205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=198205"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=198205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}