{"id":196433,"date":"2021-09-13T09:55:10","date_gmt":"2021-09-13T07:55:10","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=196433"},"modified":"2021-09-13T09:55:10","modified_gmt":"2021-09-13T07:55:10","slug":"raport-zarzadzanie-talentami-to-priorytet-kadry-managerskiej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/digital\/raport-zarzadzanie-talentami-to-priorytet-kadry-managerskiej.html","title":{"rendered":"RAPORT: Zarz\u0105dzanie talentami to priorytet kadry managerskiej"},"content":{"rendered":"

Pandemia przynios\u0142a pracodawcom i pracownikom wiele nowych wyzwa\u0144, kt\u00f3re wp\u0142yn\u0119\u0142y na zmian\u0119 ich wzajemnych relacji.<\/strong><\/p>\n

Ponad 85 proc. mened\u017cer\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce ich podw\u0142adni s\u0105 na dobrej drodze, by uzyska\u0107 coraz wi\u0119ksz\u0105 niezale\u017cno\u015b\u0107. Jak wynika z raportu przygotowanego przez firm\u0119 doradcz\u0105 Deloitte \u201eZak\u0142\u00f3cenie relacji: pracownik \u2013 pracodawca\u201d planowanie pracy w przysz\u0142o\u015bci b\u0119dzie priorytetem dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Gdy organizacje realizuj\u0105 strategie powrotu do miejsca pracy, musz\u0105 podejmowa\u0107 przemy\u015blane kroki w celu zdefiniowania na nowo \u015brodowiska pracy. Sukces zale\u017cy od posiadania zr\u00f3wnowa\u017conej strategii zr\u00f3wnowa\u017conego zatrudnienia.<\/p>\n

Raport Deloitte na temat globalnych trend\u00f3w w polityce kadrowej analizuje cztery potencjalne wizje przysz\u0142o\u015bci w oparciu o zmieniaj\u0105c\u0105 si\u0119 relacj\u0119 pracownika i pracodawcy.<\/strong><\/p>\n

Obecna sytuacja mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na spos\u00f3b, w jaki organizacje rekrutuj\u0105, wspieraj\u0105 i wsp\u00f3\u0142dzia\u0142aj\u0105 z pracownikami. Dla wielu firm hybrydowy model pracy jest du\u017cym wyzwaniem, bo musi pogodzi\u0107 ze sob\u0105 r\u00f3\u017cne potrzeby i oczekiwania. Z jednej strony ten model powinien umo\u017cliwi\u0107 swobodn\u0105 prac\u0119 zdaln\u0105, z drugiej zapewni\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 spotkania w kluczowych zawodowych momentach. W przysz\u0142o\u015bci konieczne b\u0119dzie zdefiniowanie sposobu pracy i relacji, \u0142\u0105cz\u0105cych swobod\u0119 pracy z domu z produktywno\u015bci\u0105 zawodow\u0105. Wszystko to przy jednoczesnym wspieraniu celowo\u015bci, poczucia sensu pracy, kt\u00f3r\u0105 wykonujemy
\n\u2013 m\u00f3wi John Guziak,partner, lider zespo\u0142u \u2028ds. kapita\u0142u ludzkiego, Deloitte.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 ankietowanych mened\u017cer\u00f3w (86 proc.) przewiduje, \u017ce ich pracownicy uzyskaj\u0105 w przysz\u0142o\u015bci wi\u0119ksz\u0105 niezale\u017cno\u015b\u0107. Zupe\u0142nie inaczej patrz\u0105 w przysz\u0142o\u015b\u0107 pracownicy. 63 proc. uwa\u017ca, \u017ce ich relacje z pracodawcami pozostan\u0105 takie same lub ulegn\u0105 wzmocnieniu i zacie\u015bnieniu. Jest to moment zwrotny, w kt\u00f3rym ka\u017cdy zatrudniony na nowo analizuje swoj\u0105 sytuacj\u0119 zawodow\u0105, weryfikuj\u0105c dla kogo chce pracowa\u0107 i jakiej postawy oczekuje od prze\u0142o\u017conych w najistotniejszych dla siebie kwestiach organizacyjnych i spo\u0142ecznych. Wyzwaniem staje si\u0119 po\u0142\u0105czenie i zr\u00f3wnowa\u017cenie nowych potrzeb pracownik\u00f3w z celami firmy.<\/p>\n

Modne miejsce pracy<\/strong><\/h2>\n

Je\u017celi w przysz\u0142o\u015bci b\u0119dziemy mierzy\u0107 si\u0119 z niedoborem talent\u00f3w, mo\u017ce to doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej pracodawca zacznie zabiega\u0107 o pracownik\u00f3w. Jego postawa b\u0119dzie reaktywna, wra\u017cliwa na dzia\u0142ania konkurencji i oczekiwania zatrudnionych bez uwzgl\u0119dnienia strategii zr\u00f3wnowa\u017conego zatrudnienia. Wdra\u017caj\u0105c nowe zasady dotycz\u0105ce wsp\u00f3\u0142pracy w przysz\u0142o\u015bci, firmy b\u0119d\u0105 opiera\u0107 si\u0119 na opiniach pracownik\u00f3w czy trendach rynkowych, dzi\u0119ki wykorzystaniu ankiet i innych narz\u0119dzi umo\u017cliwiaj\u0105cych ws\u0142uchanie si\u0119 w g\u0142os pracownika. Chocia\u017c daje to organizacjom mo\u017cliwo\u015b\u0107 oceny informacji zwrotnych w danej chwili, mo\u017ce jednocze\u015bnie rozmija\u0107 si\u0119 z celem strategicznym firmy.<\/p>\n

Taki model prawdopodobnie przyniesie kr\u00f3tkoterminow\u0105 satysfakcj\u0119 zar\u00f3wno pracodawcy, jak i pracownikowi. Niebezpiecze\u0144stwem mo\u017ce by\u0107 pomini\u0119cie grup pracowniczych niedostatecznie reprezentowanych, kt\u00f3rych g\u0142os mo\u017ce zosta\u0107 nieus\u0142yszany. Wyj\u015bciem z sytuacji wydaje si\u0119 by\u0107 stosowanie si\u0119 do nadrz\u0119dnych warto\u015bci firmy i opracowanie strategii zr\u00f3wnowa\u017conego zarz\u0105dzania talentami, kt\u00f3re przynios\u0105 wszystkim d\u0142ugoterminowe korzy\u015bci
\n\u2013 m\u00f3wi Sylwia D\u0119bi\u0144ska, dyrektorka,\u2028liderka zarz\u0105dzania talentami w Deloitte Polska.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Rywalizacja talent\u00f3w<\/strong><\/h2>\n

Scenariusz, w kt\u00f3rym rynek b\u0119dzie przesycony wykwalifikowanymi pracownikami mo\u017ce doprowadzi\u0107 do silnej rywalizacji o ograniczon\u0105 liczb\u0119 miejsc pracy. Je\u017celi rynek b\u0119dzie przesycony wykwalifikowanymi pracownikami, prawdopodobny jest scenariusz silnej rywalizacji o ograniczon\u0105 liczb\u0119 miejsc pracy. Relacja pomi\u0119dzy pracownikiem a pracodawc\u0105 nabierze wtedy charakteru bezosobowego. Z perspektywy pracodawcy pracownik staje si\u0119 \u0142atwy do zast\u0105pienia i \u201ewymienny\u201d, a wydajna praca jest wa\u017cniejsza ni\u017c rozw\u00f3j. Z poziomu pracownika istotniejsze jest konkurowanie z kontrkandydatami o zatrudnienie ni\u017c jako\u015b\u0107 relacji z pracodawc\u0105. Takie nier\u00f3wnomierne roz\u0142o\u017cenie si\u0142, mo\u017ce w przysz\u0142o\u015bci rozwija\u0107 offshoring, automatyzacj\u0119 pracy czy wykorzystanie alternatywnej si\u0142y roboczej.<\/p>\n

Ten model na pewno pozwoli zaoszcz\u0119dzi\u0107 na kr\u00f3tkoterminowych kosztach pracowniczych, w d\u0142u\u017cszej jednak perspektywie organizacje ryzykuj\u0105 utrat\u0119 potencjalnego wzrostu wydajno\u015bci i innowacji. Prawie trzy czwarte kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (72 proc.) stwierdzi\u0142o, \u017ce zdolno\u015b\u0107 ich pracownik\u00f3w do adaptacji, przekwalifikowywania si\u0119 i przyjmowania nowych r\u00f3l by\u0142a jednym z najwa\u017cniejszych czynnik\u00f3w umo\u017cliwiaj\u0105cych odnajdywanie si\u0119 w nowej rzeczywisto\u015bci bez spadku wydajno\u015bci firmy. Co wi\u0119cej, 41 proc. mened\u017cer\u00f3w stwierdzi\u0142o, \u017ce mo\u017cliwo\u015bci rozwoju by\u0142y jednymi z najwa\u017cniejszych argument\u00f3w, jakie rozwa\u017cali przy zmianie pracy. Przy tak zmotywowanych pracownikach to organizacje, kt\u00f3re zdecyduj\u0105 si\u0119 zainwestowa\u0107 w zwi\u0119kszanie kwalifikacji swoich pracownik\u00f3w, mog\u0105 w przysz\u0142o\u015bci najlepiej prosperowa\u0107.<\/p>\n

Praca to praca, \u017cycie to \u017cycie<\/strong><\/h2>\n

Niedob\u00f3r wykwalifikowanych pracownik\u00f3w mo\u017ce wzmocni\u0107 podzia\u0142 na \u017cycie zawodowe i osobiste. Oznacza to wytyczenie wyra\u017anych granic mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym oraz utrzymaniu profesjonalnej relacji zawodowej. Wi\u0119zi i zale\u017cno\u015bci sprowadzone s\u0105 do minimum, a relacja mi\u0119dzy pracownikami a pracodawc\u0105 jest wy\u0142\u0105cznie zawodowa.<\/p>\n

Raport Deloitte pokazuje, \u017ce dobrostan pracownika w postpandemicznej rzeczywisto\u015bci jest bardzo wa\u017cny. 61 proc. lider\u00f3w redefiniuje swoje cele zawodowe i osobiste, jest to ponad dwukrotnie wi\u0119cej (29 proc.) ni\u017c przed pandemi\u0105. Zmiana stylu pracy, koncentracja na rozwijaniu mo\u017cliwo\u015bci i cel\u00f3w powinna pom\u00f3c pracownikom w budowaniu poczucia przynale\u017cno\u015bci poza wykonywaniem jedynie codziennych zada\u0144. Liderzy skupieni na sukcesie, w tym scenariuszu musz\u0105 odej\u015b\u0107 od zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105 opart\u0105 na wynikach, a uwzgl\u0119dni\u0107 tak\u017ce to, co ceni\u0105 pracownicy – dobre samopoczucie, r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i wzrost umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n

Wsp\u00f3lny cel<\/strong><\/h2>\n

Kiedy na rynku pracy jest du\u017ca poda\u017c talent\u00f3w, mo\u017ce zrealizowa\u0107 si\u0119 czwarty scenariusz: wsp\u00f3lny cel jako si\u0142a nap\u0119dzaj\u0105ca relacje mi\u0119dzy pracodawc\u0105 a pracownikiem. To w\u0142a\u015bnie wsp\u00f3lnotowo\u015b\u0107 staje si\u0119 podstaw\u0105 ich relacji i \u0142\u0105cz\u0105c\u0105 wi\u0119zi\u0105. Niekt\u00f3re organizacje ju\u017c dostrzeg\u0142y potencjalny wp\u0142yw na reputacj\u0119 korporacyjn\u0105 funkcjonowania w roli biznesu odpowiedzialnego 4.0. Organizacje te stawiaj\u0105 wsp\u00f3lny cel w centrum podejmowania decyzji biznesowych i wok\u00f3\u0142 niego jednocz\u0105 swoich pracownik\u00f3w. W takiej przysz\u0142o\u015bci pracownik i pracodawca dzia\u0142aj\u0105 jako wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rcy jednego celu organizacyjnego i polegaj\u0105 na sobie nawzajem, zar\u00f3wno na p\u0142aszczy\u017anie zawodowej jak i osobistej.<\/p>\n

Chocia\u017c wi\u0119kszo\u015b\u0107 (86 proc.) kadry kierowniczej uwa\u017ca, \u017ce pracownicy b\u0119d\u0105 coraz bardziej docenia\u0107 istot\u0119 misji w organizacjach w ci\u0105gu najbli\u017cszych pi\u0119ciu lat, takie podej\u015bcie nie jest pozbawione zagro\u017ce\u0144. Aby dzia\u0142ania jednocz\u0105ce nie by\u0142y powierzchowne, organizacje powinny regularnie monitorowa\u0107 i sprawdza\u0107 cele firmy przy jednoczesnym wys\u0142uchaniu informacji zwrotnych od pracownik\u00f3w. Dzi\u0119ki temu wypracowany wsp\u00f3lny cel, b\u0119dzie realny i osadzony dla ka\u017cdej ze stron w organizacji.<\/p>\n

W dzisiejszym mocno niepewnym i zmiennym \u015bwiecie, najistotniejszym wyzwaniem dla lider\u00f3w zespo\u0142\u00f3w jest zyskanie szerszej perspektywy, ponad codzienne obowi\u0105zki i wyzwania. W kr\u00f3tkiej perspektywie czasowej b\u0119dzie to zdefiniowanie hybrydowego modelu pracy. W d\u0142u\u017cszym okresie oznacza wypracowanie relacji pomi\u0119dzy pracownikiem a pracodawc\u0105, opartej na zr\u00f3wnowa\u017conej, przejrzystej i zr\u00f3\u017cnicowanej strategii obejmuj\u0105cej interesy obu stron
\n\u2013 m\u00f3wi Joanna \u015awierzy\u0144ska, partnerka w dziale doradztwa podatkowego, talent partnerka w Deloitte Polska.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cztery scenariusze relacji pracownika z pracodawc\u0105 po COVID-19.","protected":false},"author":57,"featured_media":196434,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4630],"tags":[1523,4137,932,13551],"class_list":{"0":"post-196433","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-digital","8":"tag-deloitte","9":"tag-hr","10":"tag-raport","11":"tag-zzl","12":"cs-entry","13":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/57"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=196433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/196433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/196434"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=196433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=196433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=196433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}