{"id":195004,"date":"2021-03-15T09:20:14","date_gmt":"2021-03-15T08:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=195004"},"modified":"2021-03-15T09:20:14","modified_gmt":"2021-03-15T08:20:14","slug":"3-4-polek-obawia-sie-o-dalszy-rozwoj-kariery-badanie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/badania\/3-4-polek-obawia-sie-o-dalszy-rozwoj-kariery-badanie.html","title":{"rendered":"3\/4 Polek obawia si\u0119 o dalszy rozw\u00f3j kariery! [BADANIE]"},"content":{"rendered":"

Dla wielu kobiet aktywnych zawodowo pandemia oznacza\u0142a ca\u0142kowite zaburzenie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym. 86 proc. Polek pracuj\u0105cych w pe\u0142nym lub prawie pe\u0142nym etacie w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach ocenia, \u017ce zmiany wywo\u0142ane koronawirusem mia\u0142y negatywny wp\u0142yw na ich samopoczucie psychiczne, a 79 proc. deklaruje, \u017ce tak\u017ce na fizyczne.<\/strong><\/p>\n

Z raportu firmy doradczej Deloitte \u201eWp\u0142yw pandemii na perspektywy rozwoju zawodowego kobiet w biznesie\u201d wynika r\u00f3wnie\u017c, \u017ce ponad po\u0142owa badanych Polek, obci\u0105\u017cona trudno\u015bciami wywo\u0142anymi pandemi\u0105, ma w\u0105tpliwo\u015bci odno\u015bnie kontynuowania rozwoju zawodowego u obecnego pracodawcy. Eksperci Deloitte przedstawiaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c rekomendacje dla pracodawc\u00f3w, dotycz\u0105ce dzia\u0142a\u0144, jakie mog\u0105 podj\u0105\u0107, by zapewni\u0107 kobietom mo\u017cliwo\u015b\u0107 odnoszenia dalszych sukces\u00f3w i awansu w pracy obecnie i w d\u0142u\u017cszej perspektywie.<\/p>\n

Firma Deloitte sprawdzi\u0142a ocen\u0119 sytuacji \u017cyciowej i zawodowej kobiet biznesu w zwi\u0105zku z wybuchem pandemii. W tym celu przeprowadzi\u0142a badanie na grupie kobiet z ca\u0142ego \u015bwiata, zatrudnionych w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach, pracuj\u0105cych na pe\u0142en, lub prawie pe\u0142en etat i zajmuj\u0105cych stanowiska od specjalistki do prezeski. Podobne badanie obj\u0119\u0142o tak\u017ce grup\u0119 ponad 300 kobiet z Polski z ma\u0142ych, \u015brednich i du\u017cych firm, reprezentuj\u0105cych r\u00f3\u017cne sektory.<\/p>\n

Wyniki ankiety pokazuj\u0105, \u017ce niemal 82 proc. pytanych kobiet na \u015bwiecie i niewiele mniej, bo 76 proc. w Polsce uwa\u017ca, \u017ce pandemia wywar\u0142a negatywny wp\u0142yw na ich \u017cycie. 74 proc. Polek z badanej grupy (70 proc. globalnie) obawia si\u0119 natomiast o dalszy rozw\u00f3j swojej kariery zawodowej.<\/p>\n

Jeste\u015bmy w punkcie zwrotnym. Najwy\u017cszy czas zacz\u0105\u0107 analizowa\u0107 skutki pandemii odczuwane na poziomie jednostki, spo\u0142ecze\u0144stwa, biznesu czy gospodarki, aby m\u00f3c wyci\u0105gn\u0105\u0107 wnioski i odwr\u00f3ci\u0107 niekorzystne tendencje, kt\u00f3re pojawi\u0142y si\u0119 w ci\u0105gu ostatnich dwunastu burzliwych miesi\u0119cy czy te\u017c – wesprze\u0107 trendy pozytywne. Procesy, jakie uruchomi\u0142a pandemia w \u017cyciu pracuj\u0105cych kobiet, maj\u0105 i b\u0119d\u0105 mia\u0142y wp\u0142yw na sytuacj\u0119 samych kobiet, rodzin, firm oraz ca\u0142ego spo\u0142ecze\u0144stwa. Pochylenie si\u0119 nad tym tematem jest konieczne w momencie gdy opracowujemy nowy model pracy. \u2013 m\u00f3wi Iva Georgijew, partnerka w Deloitte, cz\u0142onkini Rady Dyrektor\u00f3w Deloitte Central Europe, za\u0142o\u017cycielka i liderka Klubu SheXO Deloitte.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Pandemia odcisn\u0119\u0142a pi\u0119tno na \u017cyciu kobiet biznesu<\/strong><\/h2>\n

Jak wynika z badania Deloitte, a\u017c 78 proc. badanych Polek pracuje w biurze rzadziej ni\u017c kiedy\u015b. Przy czym 42 proc. pracowa\u0142o stacjonarnie przed pandemi\u0105 przez minimum jeden dzie\u0144 w tygodniu, a po jej wybuchu przesz\u0142o w pe\u0142ni na prac\u0119 z domu. Dzi\u015b zdalnie na ca\u0142y etat funkcjonuje 43 proc. ankietowanych, gdy wcze\u015bniej by\u0142o to zaledwie 4 procent.<\/p>\n

Badanie pokazuje przede wszystkim, \u017ce pandemia tylko nasili\u0142a tradycyjne obci\u0105\u017cenie kobiet prac\u0105 na dw\u00f3ch etatach: s\u0142u\u017cbowym i prywatnym. A\u017c 67 proc. respondentek zadeklarowa\u0142o, \u017ce jednocze\u015bnie intensywnie zajmuje si\u0119 osobami bliskimi, wykonuj\u0105c co najmniej 75 proc. zwi\u0105zanych z tym obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n

Sytuacja Polek nie r\u00f3\u017cni si\u0119 bardzo od po\u0142o\u017cenia og\u00f3\u0142u pracuj\u0105cych kobiet na \u015bwiecie pod wzgl\u0119dem deklarowanego wzrostu obci\u0105\u017ce\u0144 po wybuchu pandemii \u2013 uskar\u017ca si\u0119 na to odpowiednio 63 proc. i\u00a065\u00a0proc. pytanych. Niepokoj\u0105ce s\u0105 jednak wyniki pokazuj\u0105ce zwi\u0119kszenie si\u0119 liczby stresuj\u0105cych czynnik\u00f3w zwi\u0105zanych z sytuacj\u0105 zawodow\u0105 kobiet w Polsce. Na przyk\u0142ad wzrost obci\u0105\u017cenia prac\u0105 dotyka 73 proc. z nich, a dla por\u00f3wnania, w skali globalnej odczuwa go tylko jedna trzecia zapytanych. 72 proc. respondentek w Polsce uwa\u017ca, \u017ce ma obecnie mniej czasu dla siebie, 68 proc. ma wi\u0119cej obowi\u0105zk\u00f3w domowych, a ponad po\u0142owa ocenia, \u017ce ma wi\u0119cej og\u00f3lnych powinno\u015bci zwi\u0105zanych z opiek\u0105 nad dzie\u0107mi (54 proc.) oraz pomoc\u0105 w zdalnej nauce (53 proc.).<\/p>\n

Konieczno\u015b\u0107 sprostania tym zadaniom ca\u0142kowicie zmieni\u0142a rozk\u0142ad dnia kobiet, co w rezultacie mia\u0142o negatywny wp\u0142yw na ich \u017cycie. Najcz\u0119\u015bciej respondentki uskar\u017caj\u0105 si\u0119 na pogorszenie si\u0119 samopoczucia psychicznego \u2013 tak odpowiedzia\u0142o 86 proc. z nich. Niewiele mniej, 79 proc., m\u00f3wi o\u00a0konsekwencjach fizycznych, a 65 proc. ocenia, \u017ce nie jest w stanie zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 pracy z \u017cyciem osobistym.<\/p>\n

Pomy\u015blmy, jak bardzo zmieni nas ca\u0142y rok pandemii. Ile pracy trzeba b\u0119dzie w\u0142o\u017cy\u0107 zar\u00f3wno w rozw\u00f3j nowego przyw\u00f3dztwa, jak i kultur\u0119 organizacyjn\u0105. Inn\u0105 sfer\u0105 ogromnej pracy i koszt\u00f3w b\u0119dzie pomoc pracownikom w odbudowie ich psychicznego komfortu. Wyzwania zwi\u0105zane z kosztami psychicznymi w wielu grupach spo\u0142ecznych b\u0119d\u0105 wprost kolosalne \u2013 m\u00f3wi John Guziak, partner, lider ds. kapita\u0142u ludzkiego w Deloitte Polska.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Kariera pod znakiem zapytania<\/strong><\/h2>\n

Obok znacz\u0105cych zmian w organizacji \u017cycia prywatnego, wymuszonych pandemi\u0105, wiele kobiet\u00a0obawia si\u0119, \u017ce negatywnie wp\u0142ynie ona tak\u017ce na rozw\u00f3j ich kariery zawodowej. Bior\u0105c pod uwag\u0119 obecne wymagania dotycz\u0105ce awansu, 51 proc. respondentek ma w\u0105tpliwo\u015bci co do sensu kontynuowania kariery w swojej dotychczasowej firmie. G\u0142\u00f3wnymi powodami s\u0105: brak r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym (53 proc.), brak kultury organizacyjnej (35 proc.), brak elastycznych system\u00f3w zatrudnienia (26 proc.), brak \u015bwiadcze\u0144 (26 proc.) czy do\u015bwiadczenia zwi\u0105zane z r\u00f3\u017cnymi formami wykluczenia (25 proc). Pesymizm badanej grupy Polek wida\u0107 te\u017c w spodziewanym przez 53 proc. z nich zwi\u0119kszeniu w\u00a0najbli\u017cszym czasie liczby obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n

Eksperci Deloitte wskazuj\u0105 te\u017c na niepokoj\u0105ce zjawisko, jakim jest poczucie badanych Polek, \u017ce w pracy musz\u0105 by\u0107 teraz non stop dyspozycyjne, o czym wspomnia\u0142o 49 proc. badanych. Taki charakter funkcjonowania online, do tego z w\u0142asnego domu, powoduje zacieranie si\u0119 granic mi\u0119dzy tym, co prywatne, a tym co s\u0142u\u017cbowe. W efekcie 57 proc. pytanych czuje si\u0119 przyt\u0142oczona swoimi obowi\u0105zkami zawodowymi. Tego rodzaju zmartwienia i rozterki wyra\u017caj\u0105 cz\u0119\u015bciej mened\u017cerki wy\u017cszego szczebla. W przypadku badanych kobiet, kt\u00f3re maj\u0105 poczucie, \u017ce musz\u0105 by\u0107 zawsze dost\u0119pne, g\u0142\u00f3wnym zmartwieniem jest obawa przed wykluczeniem z udzia\u0142u w zebraniach i projektach (45 proc.), strach przed negatywnym wp\u0142ywem sytuacji na rozw\u00f3j ich kariery (43 proc.), a tak\u017ce obawa przed obarczeniem dodatkowymi zadaniami innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, kt\u00f3rzy mog\u0105 pracowa\u0107 po godzinach (26 proc.).<\/p>\n

Sze\u015b\u0107 krok\u00f3w do r\u00f3wnowagi<\/strong><\/h2>\n

Uczestniczki badania wskaza\u0142y czynniki, kt\u00f3re ich zdaniem mog\u0142yby wesprze\u0107 je w dalszym rozwoju zawodowym w trakcie pandemii, gdy konieczne jest przystosowanie si\u0119 do zachodz\u0105cych zmian, ale te\u017c w\u00a0d\u0142u\u017cszej perspektywie. Co ciekawe, odpowiedzi Polek miejscami do\u015b\u0107 istotnie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od tych, kt\u00f3rych udzieli\u0142y kobiety w badaniu mi\u0119dzynarodowym. Kobiety na \u015bwiecie na pierwszym miejscu wymieni\u0142y awans lub podwy\u017ck\u0119 \u2013 59 proc. Podobnie odpowiedzia\u0142o tylko 28 proc. Polek, a czynnik ten znalaz\u0142 si\u0119 dopiero na si\u00f3dmej pozycji. Na drugiej, zdaniem prawie po\u0142owy zapytanych na \u015bwiecie znalaz\u0142y si\u0119 bardziej elastyczne formy wykonywania pracy. W Polsce odpowiedzia\u0142a tak jedna trzecia zapytanych. Natomiast najwa\u017cniejsza dla polskich respondentek (46 proc.) jest obsada zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3ra zapewnia niezb\u0119dne wsparcie w\u00a0realizacji cel\u00f3w zawodowych. W skali globalnej zaj\u0119\u0142a trzecie miejsce.<\/p>\n

W ostatnim czasie w biznesie niebywale wzros\u0142o znaczenie czynnika ludzkiego i spo\u0142eczny wymiar przedsi\u0119biorstw. Dla sukcesu biznesowego firm, kt\u00f3re przetrwa\u0142y kryzys lub wr\u0119cz rozwin\u0119\u0142y si\u0119 w trakcie pandemii, decyduj\u0105ca okaza\u0142a si\u0119 inicjatywa pracownik\u00f3w, ich samodzielno\u015b\u0107, odwaga, kreatywno\u015b\u0107 i\u00a0proaktywne podej\u015bcie do wyzwa\u0144, z kt\u00f3rymi si\u0119 stykali. A tak\u017ce funkcjonowanie w zgranych, silnie zmotywowanych zespo\u0142ach, odpornych na zawirowania \u2013 uwa\u017ca John Guziak.
\nAby to uda\u0142o si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107, eksperci Deloitte proponuj\u0105 sze\u015b\u0107 krok\u00f3w.<\/p>\n

    \n
  1. Przede wszystkim, trzeba ponownie zdefiniowa\u0107 poj\u0119cia elastycznego czasu pracy oraz dyspozycyjno\u015bci w\u00a0czasach tzw. nowej normalno\u015bci. Niezb\u0119dne jest budowanie kultury umo\u017cliwiaj\u0105cej pracownikom czerpanie korzy\u015bci z nowych regu\u0142 bez obawy o swoj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 zawodow\u0105.<\/li>\n
  2. Po drugie, podstaw\u0105 zarz\u0105dzania powinny by\u0107 empatia i zaufanie. Empatia lider\u00f3w pozwala na budowanie otwartej kultury firmowej i w efekcie prowadzi do wzajemnego zaufania oraz samodzielno\u015bci pracownik\u00f3w, ich wewn\u0119trznej motywacji, proaktywno\u015bci i sprawnej wsp\u00f3\u0142pracy.<\/li>\n
  3. Po trzecie, prawie jedna trzecia badanych przez Deloitte (w tym niemal 40 proc. cz\u0142onki\u0144 wy\u017cszej kadry kierowniczej) wskazywa\u0142a m.in. mentoring i networking jako czynniki istotne z punktu widzenia rozwoju ich kariery.<\/li>\n
  4. Po czwarte, pracodawcy powinni zapewni\u0107 elastyczny dost\u0119p do specjalistycznej wiedzy oraz konieczne w\u00a0danym wypadku wsparcie. Nale\u017cy jednak zadba\u0107, by dopasowa\u0107 t\u0119 ofert\u0119 do r\u00f3\u017cnorodnych mo\u017cliwo\u015bci technicznych i\u00a0czasowych poszczeg\u00f3lnych pracownic.<\/li>\n
  5. Po pi\u0105te, wa\u017cniejsza ni\u017c kiedykolwiek jest eliminacja pod\u015bwiadomych uprzedze\u0144 w ramach proces\u00f3w przyznawania nagr\u00f3d, podwy\u017cek i awans\u00f3w, w tym obiektywne podej\u015bcie do obowi\u0105zk\u00f3w opieku\u0144czych kobiet.<\/li>\n
  6. I wreszcie, elementami kultury organizacyjnej ka\u017cdego przedsi\u0119biorstwa powinny by\u0107 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, poszanowanie innych i zapobieganie wykluczeniu. Przesz\u0142o 25 proc. kobiet, kt\u00f3re poddaj\u0105 w w\u0105tpliwo\u015b\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju swojej kariery zawodowej, jako przyczyn\u0119 wymienia zachowania wykluczaj\u0105ce, takie jak mikroagresja czy odsuni\u0119cie od spotka\u0144 i projekt\u00f3w. Wszelkie przypadki tego typu wymagaj\u0105 bezpo\u015bredniej, zdecydowanej reakcji, uwzgl\u0119dniaj\u0105cej tak\u017ce jasne komunikaty i szkolenia.<\/li>\n<\/ol>\n

    Warto wykorzysta\u0107 dzisiejsz\u0105 sytuacj\u0119 jako okazj\u0119 do przemy\u015ble\u0144 na temat budowy nowej kultury organizacyjnej w firmie. To, jak b\u0119d\u0105 post\u0119powa\u0107 w najbli\u017cszym roku pracodawcy, czy do\u0142o\u017c\u0105 stara\u0144, aby u\u0142atwi\u0107 kobietom adaptacj\u0119 do zmienionych warunk\u00f3w \u017cycia i pracy oraz realizacj\u0119 ich ambicji zawodowych, ma kluczowe znaczenie dla spo\u0142ecznej i zawodowej przysz\u0142o\u015bci kobiet. A tak\u017ce dla kultywacji tego, co biznes zyska\u0142 dzi\u0119ki zaanga\u017cowaniu pracownik\u00f3w obu p\u0142ci \u2013 m\u00f3wi Iva Georgijew.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    \u00a0<\/strong>
    \nO badaniach<\/strong><\/h3>\n

    W sierpniu i wrze\u015bniu 2020 roku, w imieniu Deloitte Global, Forbes Insights przeprowadzi\u0142 badanie 385 kobiet z ca\u0142ego \u015bwiata, zatrudnionych w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach. Badanie obj\u0119\u0142o Australi\u0119, Brazyli\u0119, Kanad\u0119, Chiny, Francj\u0119, Indie, Japoni\u0119, Wielk\u0105 Brytani\u0119 i\u00a0USA. Wszystkie respondentki pracowa\u0142y na pe\u0142en etat i zajmowa\u0142y r\u00f3\u017cnorodne stanowiska.<\/em><\/p>\n

    W grudniu 2020 oraz w styczniu 2021 r. firma Deloitte przeprowadzi\u0142a badanie 335 kobiet z ca\u0142ej Polski, zatrudnionych w ma\u0142ych, \u015brednich i du\u017cych firmach w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach. Wszystkie pracowa\u0142y w pe\u0142nym lub prawie pe\u0142nym wymiarze godzin i zajmowa\u0142y r\u00f3\u017cnorodne stanowiska \u2013 od asystentki do prezeski.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Problemem jest tradycyjne obci\u0105\u017cenie kobiet prac\u0105 na dw\u00f3ch etatach: s\u0142u\u017cbowym i prywatnym.","protected":false},"author":57,"featured_media":195005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9662],"tags":[3166,3726,13120,982],"class_list":{"0":"post-195004","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-badania","8":"tag-badania-2","9":"tag-biznes-2","10":"tag-covid-19","11":"tag-kariera","12":"cs-entry","13":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195004","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/57"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=195004"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195004\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/195005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=195004"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=195004"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=195004"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}