Przysz\u0142o\u015b\u0107 rynku pracy obserwujemy ju\u017c teraz. Roboty wesz\u0142y na sta\u0142e do fabryk i biur, automatyzacja i sztuczna inteligencja zmieniaj\u0105 procesy w firmach, gig economy rewolucjonizuje HR i rekrutacj\u0119. Rosn\u0105ca potrzeba elastyczno\u015bc<\/strong>i i coraz wi\u0119ksza luka kompetencyjna to wielkie zmiany, kt\u00f3rym rynek pracy musi stawi\u0107 czo\u0142a. Pytanie, czy jeste\u015bmy na nie gotowi.<\/p>\n Opublikowany raport \u201eThe 7 Drivers Shaping The Future of Work\u201d \u2013 przygotowany przez Talent Alpha<\/strong> oraz partner\u00f3w: Hays, KKS Savills, Transformant, Digital Readiness Institute oraz Inicjatyw\u0119 Mobilno\u015bci Pracy \u2013 opisuje czynniki najsilniej wp\u0142ywaj\u0105ce na przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy. W\u015br\u00f3d nich autorzy wymieniaj\u0105 transformacj\u0119 technologiczn\u0105, kultur\u0119 pracy, procesy w organizacjach, zapotrzebowanie na nowe umiej\u0119tno\u015bci, innowacyjne modele biznesowe, przemiany biur oraz zmiany prawne.<\/p>\n Trudno jest przewidzie\u0107, jak dok\u0142adnie b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142 \u015bwiat pracy w perspektywie kilkudziesi\u0119ciu lat. Jednak przysz\u0142o\u015b\u0107 coraz rzadziej rysowana jest w czarnych barwach<\/strong>, jako rzeczywisto\u015b\u0107 w kt\u00f3rej roboty i sztuczna inteligencja zabieraj\u0105 prac\u0119 ludziom. Coraz wi\u0119cej m\u00f3wi si\u0119 o korzy\u015bciach i nadziejach, ni\u017c zagro\u017ceniach wynikaj\u0105cych z rozwoju technologicznego.<\/p>\n \u2013 Nie wiemy co przyniesie przysz\u0142o\u015b\u0107, ale z pewno\u015bci\u0105 technologia stwarza nowe mo\u017cliwo\u015bci dla przedsi\u0119biorstw i pracownik\u00f3w. Nawet 85 proc. stanowisk, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 istnie\u0107 w 2030 r., nie zosta\u0142o jeszcze wymy\u015blonych. Jednocze\u015bnie ju\u017c w tej chwili przechodzimy gwa\u0142towne zmiany na rynku pracy, czego najlepszym przyk\u0142adem jest rozw\u00f3j tzw. gig economy, czyli elastycznej gospodarki opartej na zleceniach\u00a0\u2013 komentuje Przemek Berendt, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel i prezes Talent Alpha.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Wed\u0142ug \u015awiatowego Forum Ekonomicznego (WEF), do 2022 r. w wyniku automatyzacji zniknie 75 milion\u00f3w miejsc pracy.<\/strong> Takie prognozy budz\u0105 obawy wielu pracownik\u00f3w, w szczeg\u00f3lno\u015bci tych wykonuj\u0105cych powtarzalne i odtw\u00f3rcze zadania, charakteryzuj\u0105ce si\u0119 wysokim stopniem przewidywalno\u015bci i niewielk\u0105 dynamik\u0105. Zachodz\u0105ce zamiany s\u0105 ju\u017c widoczne na ca\u0142ym \u015bwiecie. W Szanghaju 40 000 m2 powierzchni magazynowej firmy JD.com jest obs\u0142ugiwanych przez roboty, kt\u00f3rym towarzyszy zaledwie pi\u0119\u0107 os\u00f3b. Ericsson ma otworzy\u0107 w przysz\u0142ym roku w pe\u0142ni zautomatyzowan\u0105 fabryk\u0119, a celem Tesli jest jak najszybsze uruchomienie fabryk dzia\u0142aj\u0105cych bez interwencji cz\u0142owieka.<\/p>\n Jednak te same prognozy przewiduj\u0105 pojawienie si\u0119 na globalnym rynku pracy nawet 133 milion\u00f3w nowych stanowisk<\/strong>. B\u0119dzie to rezultatem nowych mo\u017cliwo\u015bci biznesowych, wynikaj\u0105cych z rozwoju technologicznego i rosn\u0105cej dost\u0119pno\u015bci najnowszych rozwi\u0105za\u0144. Potrzebni b\u0119d\u0105 nie tylko automatycy, programi\u015bci i in\u017cynierowie, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 wdra\u017ca\u0107 oraz utrzymywa\u0107 prac\u0119 system\u00f3w informatycznych i robot\u00f3w, lecz r\u00f3wnie\u017c eksperci dziedzin, kt\u00f3re dzisiaj jeszcze nie istniej\u0105. Z ka\u017cdym rokiem na rynku pracy b\u0119d\u0105 pojawia\u0142y si\u0119 kolejne obszary specjalizacyjne, zaliczane do tzw. zawod\u00f3w przysz\u0142o\u015bci.<\/strong> Mo\u017cemy si\u0119 spodziewa\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 to profesje zwi\u0105zane z analiz\u0105 danych, transformacj\u0105 cyfrow\u0105, automatyzacj\u0105, sztuczn\u0105 inteligencj\u0105, a tak\u017ce \u015brodowiskiem internetowym. Jednocze\u015bnie warto mie\u0107 na uwadze, \u017ce tak jak 20 lat temu nikt nie s\u0142ysza\u0142 o ekspertach rynku kryptowalut czy UX designerach,<\/strong> tak dzisiaj r\u00f3wnie\u017c trudno precyzyjnie przewidzie\u0107, jakie zawody b\u0119d\u0105 atrakcyjne w perspektywie kilkudziesi\u0119ciu lat.<\/p>\n Rozw\u00f3j technologiczny zmienia r\u00f3wnie\u017c oblicze proces\u00f3w HR oraz poszerza zakres sposob\u00f3w \u015bwiadczenia pracy. Platformy dzia\u0142aj\u0105ce w chmurze pozwalaj\u0105 nam wykonywa\u0107 zadania z dowolnego miejsca na \u015bwiecie. Szeroka gama rozwi\u0105za\u0144 as-a-service umo\u017cliwia elastyczno\u015b\u0107, swobod\u0119 wyboru i wspomaga rozw\u00f3j tzw. gig economy, czyli gospodarki, w kt\u00f3rej pracownicy \u015bwiadomie rezygnuj\u0105 z jednego miejsca zatrudnienia na rzecz pracy projektowej i samodzielnie dobieranych zlece\u0144. Systemy rozpoznawania g\u0142osu i twarzy, internet rzeczy oraz ubrania i akcesoria zawieraj\u0105ce w sobie zaawansowane technologie elektroniczne pomagaj\u0105 \u015bledzi\u0107 aktualne potrzeby pracownik\u00f3w, wspieraj\u0105 procesy rekrutacyjne i HR. Wszystkie te trendy stawiaj\u0105 nowe wyzwania, ale tak\u017ce buduj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy.<\/p>\n Nowe wymiary biznesu i zwi\u0105zane z nimi mo\u017cliwo\u015bci wywo\u0142uj\u0105 zwi\u0119kszone zapotrzebowanie na kompetencje technologiczne. Szacuje si\u0119, \u017ce na \u015bwiecie brakuje ju\u017c blisko 10 milion\u00f3w os\u00f3b z takimi umiej\u0119tno\u015bciami. Rosn\u0105ca luka na rynku sprawia, \u017ce pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe strategie zarz\u0105dzania oraz rekrutacji.<\/strong> Powstaj\u0105 nowe procesy wewn\u0105trz firm, kszta\u0142tuj\u0105 si\u0119 zupe\u0142nie odmienne sieci dostawc\u00f3w, a tak\u017ce pojawia si\u0119 potrzeba intensywnego podnoszenia kwalifikacji pracownik\u00f3w. Zmienia si\u0119 r\u00f3wnie\u017c kultura organizacyjna firm.<\/p>\n \u2013 Luka kompetencyjna nak\u0142ada na pracodawc\u00f3w coraz wi\u0119ksz\u0105 presj\u0119 i zmusza ich do poszukiwania specjalist\u00f3w w innych regionach \u015bwiata oraz grupach demograficznych. To oznacza, \u017ce kultura organizacyjna tych firm w przysz\u0142o\u015bci b\u0119dzie musia\u0142a skupi\u0107 si\u0119 przede wszystkim na r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i integracji. W po\u0142\u0105czeniu z aspektami branymi pod uwag\u0119 przez kandydat\u00f3w wybieraj\u0105cych kolejne miejsce zatrudnienia, budowanie kultury organizacyjnej wyrasta na jeden z kluczowych filar\u00f3w skutecznej strategii zatrudnienia\u00a0\u2013 podkre\u015bla Sandra Henke<\/strong>, Group Head of People & Culture w Hays.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Eksperci Hays wskazuj\u0105 sze\u015b\u0107 element\u00f3w niezb\u0119dnych do zbudowania i utrzymania przyjaznej kultury organizacyjnej. W\u015br\u00f3d nich wymieniaj\u0105 poczucie sensu wykonywanej pracy, w\u0142\u0105czanie pracownik\u00f3w w dyskusj\u0119 i wsp\u00f3lne podejmowanie decyzji, a tak\u017ce promowanie odpowiednich postaw i zachowa\u0144 w\u015br\u00f3d kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Istotne jest r\u00f3wnie\u017c d\u0105\u017cenie firmy do ulepsze\u0144, otwarto\u015b\u0107 na zmiany i zach\u0119canie wszystkich pracownik\u00f3w do uczestnictwa w procesie tworzenia dobrego miejsca zatrudnienia.<\/p>\n Znaczenie pracy i cel realizowanych zada\u0144 s\u0105 dzi\u015b dla pracownik\u00f3w wa\u017cniejsze ni\u017c kiedykolwiek. Dla pracodawc\u00f3w oznacza to konieczno\u015b\u0107 okre\u015blenia misji firmy oraz warto\u015bci<\/strong>, kt\u00f3rymi chce si\u0119 kierowa\u0107, a nast\u0119pnie wykorzystanie ich we wszelkich dzia\u0142aniach. Kolejnym krokiem jest w\u0142\u0105czenie pracownik\u00f3w w proces decyzyjny, s\u0142uchanie ich opinii i d\u0105\u017cenie do stworzenia miejsca pracy, jakiego chc\u0105 zatrudnieni.<\/p>\n \u2013 Podejmuj\u0105c dzia\u0142ania zwi\u0105zane z budowaniem kultury organizacyjnej, nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce przyk\u0142ad powinien zawsze i\u015b\u0107 z g\u00f3ry. Mened\u017cerowie musz\u0105 w pe\u0142ni rozumie\u0107 i identyfikowa\u0107 si\u0119 z kultur\u0105 organizacji, pracowa\u0107 i podejmowa\u0107 decyzje w oparciu o warto\u015bci firmy, a tak\u017ce ws\u0142uchiwa\u0107 si\u0119 w potrzeby pracownik\u00f3w. Pami\u0119tajmy przy tym, \u017ce nie mo\u017cna traktowa\u0107 kultury organizacyjnej jak pozycji na li\u015bcie zada\u0144 do wykonania. Nie wystarczy stworzy\u0107 dokument opisuj\u0105cy zachowania po\u017c\u0105dane w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w firmy. Budowanie kultury organizacyjnej to sta\u0142y proces, ci\u0105g\u0142e zbieranie opinii i poszukiwanie obszar\u00f3w, kt\u00f3re wymagaj\u0105 ulepszenia. Co wa\u017cne, dobra kultura organizacyjna powinna by\u0107 tworzona przez osoby, na kt\u00f3re wp\u0142ywa, a wi\u0119c przez wszystkich pracownik\u00f3w\u00a0\u2013 zaznacza Agnieszka Czarnecka<\/strong>, Head of HR Consultancy w Hays Poland.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Firmy chc\u0105ce si\u0119 rozwija\u0107 i budowa\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 b\u0119d\u0105 musia\u0142y zadba\u0107 o satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w<\/strong>, poniewa\u017c jest ona podstaw\u0105 budowania lojalno\u015bci wobec pracodawcy. Sukces ka\u017cdej firmy w rosn\u0105cym stopniu uzale\u017cniony jest od umiej\u0119tno\u015bci i wiedzy jej pracownik\u00f3w. Pracodawcy s\u0105 tego \u015bwiadomi i wzmacniaj\u0105 swoje dzia\u0142ania ukierunkowane na zatrzymywanie cennych specjalist\u00f3w w strukturach organizacji.<\/p>\n R\u00f3wnie wa\u017cna dla firm b\u0119dzie otwarto\u015b\u0107 na nowe modele pozyskiwania talent\u00f3w i formy wsp\u00f3\u0142pracy. Wed\u0142ug Accenture, w ci\u0105gu najbli\u017cszych pi\u0119ciu lat platformy pracy na \u017c\u0105danie<\/strong> \u2013 kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 firmom podj\u0119cie wsp\u00f3\u0142pracy na kr\u00f3tki czas lub do realizacji konkretnego zadania \u2013 stan\u0105 si\u0119 jednym z g\u0142\u00f3wnych motor\u00f3w wzrostu gospodarczego<\/strong>. Analitycy SIA (Staffing Industry Analysts) zaznaczaj\u0105, \u017ce tzw. Human Cloud, czyli systemy i platformy skupiaj\u0105ce specjalist\u00f3w w chmurze<\/strong>, staj\u0105 si\u0119 coraz bardziej popularne w du\u017cych organizacjach. Dot\u0105d by\u0142y wykorzystywane jedynie przez mniejsze firmy.<\/p>\n Co to oznacza dla pracownik\u00f3w? Z jednej strony korzy\u015bci pod postaci\u0105 wi\u0119kszej elastyczno\u015bci i niezale\u017cno\u015bci w wyborze firmy oraz wykonywanych zada\u0144. Dla wielu zalet\u0105 pracy w oparciu o zlecenia mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c by\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 zachowania r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym i zawodowym<\/strong>, poprzez dopasowanie zlece\u0144 i okres\u00f3w bez zatrudnienia do w\u0142asnych potrzeb. Z drugiej strony, podkre\u015blane s\u0105 zagro\u017cenia wynikaj\u0105ce z rozwoju gig economy. Aby dobrze odnale\u017a\u0107 si\u0119 w nowych realiach rynku, kandydatom niezb\u0119dne b\u0119d\u0105 cenne i poszukiwane przez firmy kompetencje oraz zdolno\u015b\u0107 do szybkiej adaptacji. Kolejnym zarzutem wobec takiej formy wsp\u00f3\u0142pracy jest brak stabilizacji uto\u017csamianej z prac\u0105 etatow\u0105 i niepewno\u015b\u0107 finansowa pracownik\u00f3w.<\/p>\n Eksperci rynku przewiduj\u0105 jednak, \u017ce na rynku zostanie zachowana zdrowa r\u00f3wnowaga<\/strong>. W przysz\u0142o\u015bci firmy b\u0119d\u0105 d\u0105\u017cy\u0142y do zmiany proporcji w zatrudnieniu pracownik\u00f3w sta\u0142ych i tymczasowych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, lecz kluczowe funkcje, zwi\u0105zane z planowaniem strategii i realizacj\u0105 procedur, niezmiennie b\u0119d\u0105 pe\u0142nili pracownicy etatowi. Warto r\u00f3wnie\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce ludzie maj\u0105 r\u00f3\u017cne predyspozycje i oczekiwania. Nie ka\u017cdy pracownik mo\u017ce zrezygnowa\u0107 z etatu, poniewa\u017c taka \u015bcie\u017cka kariery wymaga zmys\u0142u przedsi\u0119biorcy, sta\u0142ego zabiegania o kolejne zlecenia i wysokiej wydajno\u015bci pracy. Obserwuj\u0105c rosn\u0105c\u0105 na ca\u0142ym \u015bwiecie luk\u0119 kompetencyjn\u0105, mo\u017cna si\u0119 spodziewa\u0107, \u017ce pracodawcy b\u0119d\u0105 musieli uwzgl\u0119dni\u0107 ten fakt w swoich strategiach zatrudnienia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Przysz\u0142o\u015b\u0107 rynku pracy obserwujemy ju\u017c teraz. Roboty wesz\u0142y na sta\u0142e do fabryk i biur, automatyzacja i sztuczna inteligencja zmieniaj\u0105 procesy w firmach.","protected":false},"author":60,"featured_media":188463,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4631,9677],"tags":[12868,10146,206,4009,5384,12867,12866],"class_list":{"0":"post-188451","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-trendy","8":"category-ludzie","9":"tag-agnieszka-czarnecka","10":"tag-hays","11":"tag-hays-poland","12":"tag-praca-2","13":"tag-przyszlosc","14":"tag-sandra-henke","15":"tag-talent-alpha","16":"cs-entry","17":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=188451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188451\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/188463"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=188451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=188451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=188451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}NOWE ZAWODY I NOWE MO\u017bLIWO\u015aCI PRACY<\/h2>\n
ZNACZENIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ<\/h2>\n
NADCHODZI KONIEC EPOKI ETATU?<\/h2>\n