Okrzyk Archimedesa nios\u0105cy za sob\u0105 prze\u0142omowe odkrycie jest zapewne marzeniem niejednego z nas. Jednak z szerszej perspektywy rewolucyjny pomys\u0142 mo\u017ce czasami okaza\u0107 si\u0119 zbyt futurystyczny lub zupe\u0142nie nie wpisywa\u0107 si\u0119 w aktualne potrzeby jego docelowych odbiorców. Dopiero chwil\u0119, w której idea zostaje skomercjalizowana, a sam produkt czy us\u0142uga zostaj\u0105 wprowadzone na rynek, mo\u017cna nazwa\u0107 prawdziwym pojawieniem si\u0119 innowacji. Istot\u0105 jest tutaj wdro\u017cenie do praktyki nowego lub znacz\u0105co usprawnionego rozwi\u0105zania.<\/p>\n
Czasami te\u017c moment eureki, rozumiany jako odkrycie czego\u015b zupe\u0142nie nowego, mo\u017ce zosta\u0107 pomini\u0119ty, a innowacja pojawia si\u0119 jako odmienne zastosowanie czego\u015b, co ju\u017c na rynku funkcjonuje. Wed\u0142ug profesora Wojciecha Cellarego omawiane zagadnienie mo\u017cna wyró\u017cni\u0107 ze wzgl\u0119du na cztery zasadnicze rodzaje:<\/p>\n
- \n
- Innowacja produktowa – wprowadzenie na rynek nowego towaru, us\u0142ugi lub znacz\u0105ce usprawnienie uprzednio oferowanych wersji w odniesieniu do ich charakterystyk lub przeznaczenia (elementy produktu, technologia, materia\u0142y, oprogramowanie, itp.).<\/li>\n
- Innowacja procesowa – wprowadzenie do praktyki w przedsi\u0119biorstwie nowych lub znacz\u0105co ulepszonych metod produkcji lub dostaw, których celem jest zmniejszenie kosztów produkcji, dostawy, poprawa jako\u015bci, itp.<\/li>\n
- Innowacja organizacyjna – wprowadzenie w przedsi\u0119biorstwie nowej metody organizacji jego dzia\u0142alno\u015bci biznesowej, nowej organizacji miejsc pracy lub nowej organizacji relacji zewn\u0119trznych.<\/li>\n
- Innowacja marketingowa – zastosowanie nowej, istotnie ró\u017cnej od dotychczasowej metody marketingowej (zmiany w wygl\u0105dzie produktu, opakowaniu, promocji, polityce cenowej czy modelu biznesowym).<\/li>\n<\/ul>\n
B\u0142\u0119kitne spojrzenie na konkurencj\u0119<\/strong><\/p>\n
Ciekaw\u0105 koncepcj\u0119 w ksi\u0105\u017cce „Strategia B\u0142\u0119kitnego Oceanu” opisuj\u0105 W. Chan Kim i Renée Mauborgne zwi\u0105zani z francusk\u0105 wy\u017csz\u0105 szko\u0142\u0105 biznesu INSEAD. Zak\u0142adaj\u0105 oni, \u017ce ka\u017cda firma niezale\u017cnie od swojej wielko\u015bci czy ilo\u015bci kapita\u0142u, jak\u0105 dysponuje mo\u017ce wykreowa\u0107 woln\u0105 niezagospodarowan\u0105 przestrze\u0144 rynkow\u0105 i sprawi\u0107, by konkurencja sta\u0142a si\u0119 nieistotna. Chocia\u017c na pierwszy rzut oka obietnica, jak\u0105 sk\u0142adaj\u0105 autorzy wydaje si\u0119 co najmniej idealistyczna, to nie sposób polemizowa\u0107 z przyk\u0142adami 150 innowacyjnych firm, które sta\u0142y si\u0119 podstaw\u0105 do stworzenia omawianej publikacji.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/mediarun.pl\/files\/images\/2011\/03\/1300229954.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\nKim i Mauborgne definiuj\u0105 konkurencyjny rynek, w którym funkcjonuje wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw jako czerwony ocean. Tutaj firmy (w du\u017cym uproszczeniu) oferuj\u0105 takie same produkty, a walka toczy si\u0119 w ramach tych samych czynników charakterystycznych dla danej bran\u017cy (np. jako\u015b\u0107 us\u0142ugi, wachlarz smaków, itp.). Firmy stoj\u0105 przed kompromisem pomi\u0119dzy warto\u015bci\u0105 oferowan\u0105 klientowi a kosztami, które ponosz\u0105 na jej osi\u0105gni\u0119cie (np. by zbudowa\u0107 siln\u0105 mark\u0119 konieczne jest poniesienie wysokich nak\u0142adów na reklam\u0119 i marketing). St\u0105d te\u017c wniosek, i\u017c walka w „krwawym” oceanie wymaga od firmy poniesienia niewspó\u0142miernych nak\u0142adów na obni\u017cenie kosztów lub podniesienie warto\u015bci dla klienta do efektów, które osi\u0105ga. Depcz\u0105ca po pi\u0119tach konkurencja sprawia, \u017ce zysk jest okupiony bardzo du\u017cym wysi\u0142kiem.<\/p>\n
Alternatyw\u0105 jest „wyp\u0142yni\u0119cie” na b\u0142\u0119kitny ocean, czyli stworzenie warto\u015bci dla klientów, których nie oferuj\u0105 inni konkurenci w bran\u017cy, a któr\u0105 okre\u015bla si\u0119 jako innowacj\u0119 warto\u015bci.<\/p>\n
Innowacja warto\u015bci<\/strong><\/p>\n
Odnalezienie b\u0142\u0119kitnego oceanu jest kluczowe, by zaoferowa\u0107 klientom produkt czy us\u0142ug\u0119, która w ich oczach oznacza\u0107 b\u0119dzie spe\u0142nienie nieodkrytych dot\u0105d potrzeb. Autorzy w swojej ksi\u0105\u017cce prezentuj\u0105 szereg narz\u0119dzi, które maj\u0105 to u\u0142atwia\u0107 lub chocia\u017c sprawia\u0107, \u017ce my\u015blenie o konkurencji i bran\u017cy, w której dzia\u0142a firma stanie si\u0119 bardziej otwarte. Pierwszym wyzwaniem stawianym przed managerami szukaj\u0105cymi innowacji jest odpowiedzenie na nast\u0119puj\u0105ce pytania:<\/p>\n
- \n
- * który z czynników uwa\u017cany w bran\u017cy za pewnik mo\u017cna wyeliminowa\u0107? (ELIMINUJ),<\/li>\n
- * które z czynników mo\u017cna zredukowa\u0107 znacznie poni\u017cej standardów bran\u017cy? (REDUKUJ),<\/li>\n
- * które z czynników nale\u017cy wzmocni\u0107 znacznie powy\u017cej standardów bran\u017cy? (WZMOCNIJ),<\/li>\n
- * jakie czynniki dotychczas nieofertowane przez bran\u017c\u0119 nale\u017cy stworzy\u0107? (STWÓRZ).<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"http:\/\/mediarun.pl\/files\/images\/2011\/03\/1300229951.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\nInnowacj\u0119 warto\u015bci \u0142atwo opisa\u0107 korzystaj\u0105c równie\u017c z kolejnego narz\u0119dzia – kanwy strategii. W pierwszym etapie wybieramy wska\u017aniki, które obrazuj\u0105 konkurencj\u0119 w naszej bran\u017cy (np. marka, cena) i zaznaczamy odpowiedni\u0105 warto\u015b\u0107 ka\u017cdego z nich w odniesieniu do ka\u017cdego z graczy na rynku – w ten sposób rysuje nam si\u0119 obraz rynku. B\u0142\u0119kitny ocean to te wska\u017aniki, które charakteryzuj\u0105 tylko nasz\u0105 firm\u0119. Warto zwróci\u0107 uwag\u0119 na schematyczny wykres poni\u017cej kanwy – strategia b\u0142\u0119kitnego oceanu zak\u0142ada z jednej strony dostarczenie innowacyjnej warto\u015bci, z drugiej redukcj\u0119 i ograniczenie innych wska\u017aników, na podstawie których konkuruj\u0105 rywale w bran\u017cy.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/mediarun.pl\/files\/images\/2011\/03\/1300229953.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\nCi\u0105g\u0142e poszukiwania<\/strong><\/p>\n
Wa\u017cn\u0105 kwesti\u0105 jest fakt, \u017ce b\u0142\u0119kitne oceany nie maj\u0105 charakteru permanentnego – przemijaj\u0105 w momencie, w których znajdzie si\u0119 firma, która zechce adaptowa\u0107 nasze „nowe” pomys\u0142y i stanie si\u0119 dla nas konkurentem charakterystycznym dla czerwonych oceanów. Dlatego te\u017c konieczne jest ci\u0105g\u0142e szukanie inspiracji, przygl\u0105danie si\u0119 innym bran\u017com i szukanie szans, które wyrastaj\u0105 na granicy nowych trendów.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/mediarun.pl\/files\/images\/2011\/03\/1300229956.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\nPami\u0119tajmy, \u017ce innowacja to nie odkrycie na miar\u0119 eureki Archimedesa, ale czasami po prostu nowe spojrzenie na stare rozwi\u0105zanie. Zatem powodzenia w odkrywaniu innowacyjnych warto\u015bci!<\/p>\n
Jolanta Rzeszutek, Strategic Care Department Specialist, <\/strong>Symetria<\/strong><\/a><\/p>\n
<\/p>\n
\u0179ród\u0142a:<\/p>\n
Strategia B\u0142\u0119kitnego Oceanu, Kim W. Chan, Mauborgne Renee, MT Biznes, 2005
http:\/\/ec.europa.eu\/enterprise\/policies\/innovation\/facts-figures-analysis\/innovation-scoreboard\/index_en.htm<\/a><\/p>\nWi\u0119cej informacji dost\u0119pnych na blogu http:\/\/symetria.pl\/blog<\/a> i fanpage’u http:\/\/www.facebook.com\/symetria.news<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u017byjemy w czasach prawie nieograniczonego dost\u0119pu do informacji, które otwieraj\u0105 nowe mo\u017cliwo\u015bci, dostarczaj\u0105 inspiracji i daj\u0105 szans\u0119 na narodziny nowych pomys\u0142ów, a mimo to…","protected":false},"author":1,"featured_media":18244,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9658],"tags":[163],"class_list":{"0":"post-18243","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-branding","8":"tag-symetria","9":"cs-entry","10":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18243"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18243\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"http:\/\/mediarun.pl\/files\/images\/2011\/03\/1300229950.png\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\n