To w\u0142a\u015bnie rodzimi przedsi\u0119biorcy zaczynaj\u0105 wygrywa\u0107 walk\u0119 o najlepszych kandydat\u00f3w. Co mo\u017cemy zyska\u0107 porzucaj\u0105c prac\u0119 w korporacji na rzecz rodzinnej firmy? Oto kilka przyk\u0142ad\u00f3w:<\/p>\n
Decyduj\u0105c si\u0119 na prac\u0119 w korporacji, godzimy si\u0119 na bycie cz\u0119\u015bci\u0105 zespo\u0142u, kt\u00f3ry jest podstaw\u0105 jej funkcjonowania, a tak\u017ce na ocen\u0119 poprzez pryzmat wynik\u00f3w wszystkich jego cz\u0142onk\u00f3w. Sami rekruterzy, decyzj\u0119 o zatrudnieniu kolejnego pracownika podejmuj\u0105 cz\u0119sto w oparciu o ocen\u0119 tego, czy dany kandydat \u201epasuje do zespo\u0142u\u201d. Nikt nie ocenia naszego wk\u0142adu pracy \u2013 liczy si\u0119 efekt, wypracowany przez wszystkich.<\/p>\n
W firmach rodzinnych obserwujemy mniejsz\u0105 biurokracj\u0119, relacje z pracownikami oparte s\u0105 na zaufaniu, przez co z kolei wzrasta ich identyfikacja zar\u00f3wno z firm\u0105, jak i jej partnerami.<\/p>\n
Na pewno nie ma tak\u017ce tylu stopni hierarchii jak w korporacjach, nie ma wi\u0119c problemu, by sw\u00f3j pomys\u0142 zaprezentowa\u0107 bezpo\u015brednio w\u0142a\u015bcicielowi firmy. Co wa\u017cne, takie inicjatywy bardzo cz\u0119sto s\u0105 realizowane, poniewa\u017c dzi\u0119ki nieszablonowym projektom i pomys\u0142om ma\u0142e firmy mog\u0105 konkurowa\u0107 z mi\u0119dzynarodowymi markami.<\/p>\n
Nasze sukcesy s\u0105 bardziej widoczne. W mniejszych firmach, gdzie podzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w jest bardziej przejrzysty, \u0142atwiej zosta\u0107 dostrze\u017conym. Przede wszystkim nie ma anonimowo\u015bci \u2013 wszyscy wiedz\u0105, jaka jest nasza rola w firmie i nad czym pracujemy. Dzi\u0119ki temu \u0142atwiej dostrzec im wymierne efekty naszej pracy. Pracownik z kolei, poniewa\u017c ma \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce sam odpowiada za swoje dzia\u0142ania, pracuje wydajniej i \u0142atwiej zidentyfikowa\u0107 mu si\u0119 z organizacj\u0105.<\/p>\n
Warto te\u017c wspomnie\u0107, \u017ce ma\u0142e firmy do rekrutacji podchodz\u0105 rozs\u0105dniej ni\u017c wielcy konkurenci. Problem przerostu zatrudnienia raczej ich nie dotyczy, a to oznacza, \u017ce znacznie \u0142atwiej jest zaznaczy\u0107 sw\u00f3j udzia\u0142 w kluczowych dla przedsi\u0119biorstwa projektach.<\/p>\n
Wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci zdobycia do\u015bwiadczenia. Jak ju\u017c wspominali\u015bmy, w ma\u0142ej firmie \u0142atwiej przebi\u0107 si\u0119 z dobrym pomys\u0142em i po prostu zacz\u0105\u0107 go realizowa\u0107. A je\u017celi Ci si\u0119 powiedzie, mo\u017cesz liczy\u0107 na dalsze wsparcie. Warto jednak wspomnie\u0107, \u017ce dzi\u0119ki prostej strukturze tych przedsi\u0119biorstw, mo\u017cesz realizowa\u0107 si\u0119 na r\u00f3\u017cnych p\u0142aszczyznach, w r\u00f3\u017cnych dzia\u0142ach i \u0107wiczy\u0107 nowe umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n
W ma\u0142ych firmach odnajd\u0105 si\u0119 wi\u0119c osoby, kt\u00f3re nie lubi\u0105 monotonii i chcia\u0142yby rozwija\u0107 r\u00f3\u017cne projekty. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z brakiem przerostu zatrudnienia \u2013 nie ma kilku os\u00f3b desygnowanych do tej samej czynno\u015bci, dlatego czasem trzeba by\u0107 bardziej elastycznym. Cho\u0107by dlatego, \u017ce sam przekonasz si\u0119, w czym jeste\u015b najlepszy i co chcesz robi\u0107.<\/p>\n
Nauka efektywno\u015bci. Rodzinne firmy ostro\u017cniej post\u0119puj\u0105 z bud\u017cetem. Przejawia si\u0119 to w r\u00f3\u017cnych aspektach. Pracownicy zatrudniani s\u0105 wtedy, kiedy naprawd\u0119 s\u0105 potrzebni. Nie trzeba si\u0119 zastanawia\u0107, kto za co w\u0142a\u015bciwie odpowiada. Nie ma te\u017c zb\u0119dnych gad\u017cet\u00f3w, kt\u00f3re zalegaj\u0105 w magazynach czy szufladach. Mimo to, to w\u0142a\u015bnie takie firmy najefektywniej gospodaruj\u0105 swoim bud\u017cetem.<\/p>\n
\u2013 Stawiamy na rozwi\u0105zania najbardziej efektywne. W\u0142a\u015bciwa selekcja pozwala na odrzucenie tych dzia\u0142a\u0144 i wydatk\u00f3w, kt\u00f3re by\u0107 mo\u017ce wcale nie s\u0105 nam niezb\u0119dne. W efekcie podejmowane s\u0105 dzia\u0142ania, kt\u00f3re maj\u0105 najwi\u0119ksze szanse na sukces, nie tracimy energii na rzeczy nieistotne \u2013 podkre\u015bla Wojciech Tulwin, Dyrektor ds. Marketingu i PR w firmie Recman.<\/p>\n
Prawdziwy CSR. Z r\u00f3\u017cnorodnych bada\u0144 opinii przeprowadzanych w\u015br\u00f3d tzw. Millenials\u00f3w wynika, \u017ce m\u0142odzi ludzie \u2013 zar\u00f3wno jako konsumenci, jak i pracownicy \u2013 oczekuj\u0105 coraz wi\u0119kszego zaanga\u017cowania biznesu w sprawy, z kt\u00f3rymi nie radz\u0105 sobie politycy i instytucje publiczne. Spo\u0142eczna Odpowiedzialno\u015b\u0107 Biznesu sta\u0142a si\u0119 wi\u0119c modnym has\u0142em, kt\u00f3re firmy pr\u00f3buj\u0105 wdro\u017cy\u0107 tak\u017ce w swoich strukturach. Cz\u0119sto zapominaj\u0105 jednak o tym, \u017ce dzia\u0142ania nie mog\u0105 ogranicza\u0107 si\u0119 do hase\u0142 i okazjonalnie przeprowadzanych akcji. Musz\u0105 generowa\u0107 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, ale aby tak si\u0119 sta\u0142o, musz\u0105 by\u0107 autentyczne.<\/p>\n
Dzia\u0142ania na rzecz spo\u0142ecze\u0144stwa, dla firm rodzinnych s\u0105 czym\u015b naturalnym, poniewa\u017c ma\u0142e przedsi\u0119biorstwa s\u0105 istotn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 lokalnej spo\u0142eczno\u015bci. CSR w ich wydaniu ma zwykle o wiele mniejszy zasi\u0119g ni\u017c w przypadku korporacji. Tutaj nie licz\u0105 si\u0119 og\u00f3lnopolskie, medialne akcje. Pracownicy dzia\u0142aj\u0105 najcz\u0119\u015bciej w obr\u0119bie najbli\u017cszego otoczenia, na rzecz os\u00f3b czy instytucji, kt\u00f3re znaj\u0105, kt\u00f3re s\u0105 dla nich wa\u017cne. Dzia\u0142ania te s\u0105 najcz\u0119\u015bciej bardzo systematyczne.<\/p>\n
Du\u017ce rodzinne biznesy, kt\u00f3re trwaj\u0105 od wielu pokole\u0144, robi\u0105 wszystko by mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce etos ich dzia\u0142alno\u015bci i silne poczucie cel\u00f3w, kt\u00f3re sobie narzucili, b\u0119dzie kontynuowany. Przetrwanie jest wi\u0119c dla nich wa\u017cniejsze ni\u017c zysk.<\/p>\n
Badania prowadzone w zwi\u0105zku ze \u015bwiatowym kryzysem gospodarczym pokaza\u0142y, \u017ce firmy rodzinne, w por\u00f3wnaniu z ich odpowiednikami z danych kraj\u00f3w i sektor\u00f3w, cechowa\u0142y si\u0119 rozs\u0105dn\u0105 oszcz\u0119dno\u015bci\u0105 w okresie recesji, mia\u0142y ni\u017cszy poziom zad\u0142u\u017cenia i lepiej zdywersyfikowan\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107. Jednocze\u015bnie skutecznie broni\u0142y si\u0119 przed odej\u015bciem najbardziej warto\u015bciowej kadry.<\/p>\n