{"id":179464,"date":"2017-04-11T11:09:44","date_gmt":"2017-04-11T09:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=179464"},"modified":"2017-04-12T09:46:58","modified_gmt":"2017-04-12T07:46:58","slug":"rekordowy-zysk-wprost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/inwestycje\/rekordowy-zysk-wprost.html","title":{"rendered":"Rekordowy zysk wydawcy ,,Wprost”"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

57 mln 130 tys. z\u0142 wynios\u0142y przychody ze sprzeda\u017cy Grupy Kapita\u0142owej PMPG Polskie Media w 2016 r. – co jest \u017ar\u00f3d\u0142em spektakularnego sukcesu?<\/h2>\n

Tegoroczne przychody przekroczy\u0142y o 10 proc. te osi\u0105gni\u0119te przez grup\u0119 rok wcze\u015bniej. Skonsolidowany EBIT ukszta\u0142towa\u0142 si\u0119 na poziomie 9\u00a0mln\u00a0505 tys. z\u0142, co\u00a0oznacza wzrost o 65 proc. w stosunku do 2015 r. oraz o 27 proc. w stosunku do prognozy. EBITDA wynios\u0142a 10\u00a0mln\u00a0163 tys. z\u0142 i by\u0142a o 59 proc. wy\u017csza od ubieg\u0142orocznej oraz o 25 proc. od prognozy. Zysk brutto wzr\u00f3s\u0142 o 42 proc., a zysk netto o 37 proc.<\/p>\n

D\u0142ugo wypracowywany sukces<\/h3>\n

PMPG Polskie Media to sp\u00f3\u0142ka holdingowa<\/strong> dzia\u0142aj\u0105ca na rynku medi\u00f3w tradycyjnych i nowych medi\u00f3w. Do Grupy nale\u017c\u0105 m.in.: Agencja Wydawniczo-Reklamowa Wprost<\/strong>, wydawca tygodnika \u201eWprost\u201d<\/strong> oraz sp\u00f3\u0142ka Orle Pi\u00f3ro<\/strong>, wydawca tygodnika \u201eDo Rzeczy\u201d<\/strong> oraz magazynu \u201eHistoria Do Rzeczy\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Przekroczenie opublikowanej w czerwcu 2016 r. prognozy wynika\u0142o przede wszystkim z\u00a0uruchomienia w IV kwartale roku 2016 nowych projekt\u00f3w eventowych (m.in. 100% Polski Produkt, TOP Wizjonerzy<\/strong>), kt\u00f3rych zatwierdzenie nast\u0105pi\u0142o w III kwartale, st\u0105d nie zosta\u0142y one uwzgl\u0119dnione w prognozie oraz wzrostu ceny egzemplarzowej tygodnika \u201eDo Rzeczy\u201d. Dzi\u0119ki decyzjom zwi\u0105zanym z organizacj\u0105 rozbudowy portfolio Grupy i zarz\u0105dzaniem projektami, uruchomienie nowych aktywno\u015bci odby\u0142o si\u0119 w oparciu o posiadane zasoby. Dzi\u0119ki temu poziom koszt\u00f3w pozosta\u0142 na sta\u0142ym poziomie, a wzrost przychod\u00f3w prze\u0142o\u017cy\u0142 si\u0119 bezpo\u015brednio na wzrost rentowno\u015bci Grupy PMPG Polskie Media. Pozytywny wp\u0142yw na rentowno\u015b\u0107 mia\u0142a r\u00f3wnie\u017c optymalizacja koszt\u00f3w sprzeda\u017cy osi\u0105gni\u0119ta dzi\u0119ki wdro\u017ceniu automatyzacji procesu obs\u0142ugi zlece\u0144 oraz uproszczeniu struktury sprzeda\u017cowej.<\/p>\n

Polityczne emocje \u015bwietnie si\u0119 sprzedaj\u0105?<\/strong><\/p>\n

Rekordowy zysk wydawcy ,,Wprost” i ,,DoRzeczy” to zas\u0142uga ich sztandarowych tytu\u0142\u00f3w – \u017ar\u00f3d\u0142em\u00a080 proc. przychod\u00f3w Grupy pozostaj\u0105 dwa tygodniki, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 na dojrza\u0142ym rynku prasy opiniotw\u00f3rczej, co\u00a0sprawia, \u017ce dynamika wzrostu przychod\u00f3w w tym obszarze jest niewielka.<\/p>\n

\u201ePrognozowali\u015bmy w oparciu o konserwatywne za\u0142o\u017cenia, zgodnie z podej\u015bciem overdeliver than overpromise<\/em>. Przychody z nowych projekt\u00f3w zosta\u0142y uwzgl\u0119dnione w P&L 2017 r., zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce nie wp\u0142yn\u0105 one znacz\u0105co na wyniki ostatniego kwarta\u0142u ub.r. W rezultacie wspar\u0142y one jednak ju\u017c wyniki ostatnich miesi\u0119cy 2016 r., natomiast ich pe\u0142ne efekty b\u0119d\u0105 widoczne w bie\u017c\u0105cym roku\u201d \u2013 wyja\u015bnia Micha\u0142 Maciej Lisiecki, prezes zarz\u0105du PMPG Polskie Media. Zapowiada, \u017ce sp\u00f3\u0142ka opublikuje prognoz\u0119 na rok 2017 po podaniu do publicznej wiadomo\u015bci wynik\u00f3w I kwarta\u0142u. Lisiecki dodaje, \u017ce sukcesywnie uruchamiane b\u0119d\u0105 w ramach Grupy kolejne projekty. Z ko\u0144cem marca ruszy\u0142 serwis internetowy SuperHistoria.pl<\/strong>, wydawany przez sp\u00f3\u0142k\u0119 Orle Pi\u00f3ro sp. z o.o.<\/p>\n

Prezes zarz\u0105du komentuje r\u00f3wnie\u017c zapowiadany w ubieg\u0142ym roku buy-back. \u201eWZA upowa\u017cni\u0142o zarz\u0105d sp\u00f3\u0142ki do skupu akcji celem ich odsprzeda\u017cy do funduszy. PMPG Polskie Media jest perspektywiczn\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0105 generuj\u0105c\u0105 dobre wyniki finansowe, kt\u00f3ra w dalszym ci\u0105gu jest bardzo atrakcyjna wska\u017anikowo. Skup b\u0119dzie prowadzony w transzach, wkr\u00f3tce powinna ruszy\u0107 pierwsza z\u00a0nich\u201d \u2013 m\u00f3wi Lisiecki. Dodaje, \u017ce ostatnia sprzeda\u017c akcji w\u0142asnych przez PMPG by\u0142a wynikiem takich w\u0142a\u015bnie rozm\u00f3w, a akcje zosta\u0142y odsprzedane do podmiotu zainteresowanego \u015brednioterminow\u0105 inwestycj\u0105.<\/p>\n

Reklama d\u017awigni\u0105 handlu<\/h3>\n

Odnosz\u0105c si\u0119 do wzrostu warto\u015bci transakcji barterowych, prezes PMPG podkre\u015bla, \u017ce dla sp\u00f3\u0142ki mediowej transakcje barterowe to przede wszystkim promocja, a nowe projekty wymagaj\u0105 dzia\u0142a\u0144 promocyjnych. \u201eProwadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Nikt, poza nami nie wie, co robimy\u201d \u2013 cytuje Stuarta Hendersona Lisiecki. I dodaje, \u017ce wykorzystuje w swojej strategii zasad\u0119\u00a0 \u201eputting a brand at the forefront of customer\u2019s\u00a0 minds<\/em>\u201d, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 d\u0142ugookresowe cele i zwi\u0119kszy\u0107 rentowno\u015b\u0107.<\/p>\n

W 2016 r. zarz\u0105d PMPG Polskie Media koncentrowa\u0142 swoje dzia\u0142ania na odbudowie stabilnych podstaw finansowych sp\u00f3\u0142ki na poziomach z\u00a0roku 2014 oraz przygotowaniu projekt\u00f3w kluczowych z punktu widzenia strategii rozwoju ca\u0142ej Grupy. Do takich nale\u017cy m.in. transformacja cyfrowa obu g\u0142\u00f3wnych tytu\u0142\u00f3w, rozw\u00f3j powi\u0105zanych z nimi serwis\u00f3w internetowych oraz inwestycja w biznesowy kana\u0142 telewizji internetowej inwestorzy.tv. Efektem tego jest odnotowany w wynikach za 2016 r. wzrost przychod\u00f3w z tytu\u0142u sprzeda\u017cy wyda\u0144 cyfrowych i blisko dwukrotny wzrost przychod\u00f3w tylko z reklamy ods\u0142onowej. R\u00f3wnolegle we wszystkich nowouruchomionych serwisach wdro\u017cone zosta\u0142y rozwi\u0105zania z zakresu marketing automation, kt\u00f3re maj\u0105 si\u0119 przyczyni\u0107 do dalszego wzrostu przychod\u00f3w.<\/p>\n

Wprost – kura znosz\u0105ca z\u0142ote jajka<\/h3>\n

G\u0142\u00f3wnym aktywem Grupy PMPG Polskie Media pozostaje tygodnik \u201eWprost\u201d. W drugiej po\u0142owie roku wydawca zdecydowa\u0142 o\u00a0zmianie kierownictwa redakcji i powierzy\u0142 obowi\u0105zki redaktora naczelnego Jackowi Poch\u0142opieniowi. Nowy naczelny nie tylko od\u015bwie\u017cy\u0142 sk\u0142ad redakcji, ale r\u00f3wnie\u017c aktywnie wykorzystuje synergie pomi\u0119dzy tygodnikiem a\u00a0serwisem\u00a0www.wprost.pl<\/a>. Sam serwis internetowy pozwala na \u0142\u0105czenie tekst\u00f3w z tre\u015bciami video, cytatami z medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych, infografikami i animacjami wykorzystuj\u0105cymi wysokiej jako\u015bci zdj\u0119cia. W listopadzie, w oparciu o rozwi\u0105zania zastosowane w serwisie Wprost.pl, uruchomiony zosta\u0142 nowy serwis DoRzeczy.pl. To kolejny etap wdra\u017cania zmian w obszarze zarz\u0105dzania tre\u015bciami we wszystkich kana\u0142ach dystrybucji cyfrowej, monetyzacji danych i kontentu pozostaj\u0105cych w zasobach wydawnictwa. W marcu 2017 r. \u0142\u0105czna liczba ods\u0142on serwis\u00f3w Grupy przekroczy\u0142a 10 mln, a liczba u\u017cytkownik\u00f3w zbli\u017cy\u0142a si\u0119 do 3 mln.<\/p>\n

Rozw\u00f3j serwis\u00f3w internetowych i zmiany w portfolio wydawniczym Grupy, jakkolwiek najbardziej widoczne i najch\u0119tniej komentowane przez rynek, to tylko cz\u0119\u015b\u0107 prowadzonych aktywno\u015bci, kt\u00f3rych celem jest m.in. dywersyfikacja \u017ar\u00f3de\u0142 przychod\u00f3w oraz identyfikacja i wyb\u00f3r strategicznych kierunk\u00f3w rozwoju Grupy PMPG.<\/p>\n

Rozw\u00f3j i ci\u0105g\u0142e eksperymenty – najlepszy przepis na sukces<\/h3>\n

Od kilku tygodni trwaj\u0105 intensywne przygotowania do premiery filmu Jana Kidawy-B\u0142o\u0144skiego \u201eGwiazdy\u201d, kt\u00f3rego producentem jest Film Point Group, sp\u00f3\u0142ka zale\u017cna PMPG Polskie Media, a PMPG wyst\u0119puje jako koproducent obrazu. Ruszy\u0142a ju\u017c kampania promocyjna filmu, kt\u00f3rego kanw\u0105 jest fabularyzowana biografia Jana Banasia, dzi\u015b ju\u017c zapomnianego, przed laty \u2013 jednego z najlepszych polskich pi\u0142karzy. \u201eGwiazdy\u201d s\u0105 por\u00f3wnywane m.in. do \u201eBy\u0107 jak Deyna\u201d, ale maj\u0105 szans\u0119 na zdecydowanie lepsze wyniki ogl\u0105dalno\u015bci. Premiera filmu zaplanowana jest na 10 maja 2017 r., od 12 maja film b\u0119dzie mo\u017cna zobaczy\u0107 w kinach w ca\u0142ej Polsce.<\/p>\n

R\u00f3wnolegle rozwija si\u0119 projekt Machina Music \u2013 niezale\u017cnej wytw\u00f3rni muzycznej, kt\u00f3ra wprowadza m\u0142odych europejskich artyst\u00f3w na rynek ameryka\u0144ski. Projekt jest w fazie startupu. Obecnie arty\u015bci spod znaku MM nagrywaj\u0105 w Kosowie, a zarz\u0105dzaj\u0105cy prowadz\u0105 rozmowy o wsp\u00f3\u0142pracy z jedn\u0105 ze znacz\u0105cych \u015bwiatowych wytw\u00f3rni.<\/p>\n

Prze\u0142o\u017cony w czasie zosta\u0142 oficjalny start projektu PMPG Ventures – wehiku\u0142u inwestycyjnego w modelu M4E, czyli media for equity <\/em>(media za udzia\u0142y). Projekt, kt\u00f3ry obejmie zar\u00f3wno wszystkie niezwi\u0105zane z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 prasow\u0105 aktywa Grupy PMPG, jak i nowe inwestycje, powinien ruszy\u0107 najp\u00f3\u017aniej w III\/IV kwartale bie\u017c\u0105cego roku. Aktualnie trwaj\u0105 intensywne prace nad organizacyjn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 projektu oraz jego struktur\u0105 w ramach Grupy PMPG Polskie Media.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"57 mln 130 tys. z\u0142 wynios\u0142y przychody ze sprzeda\u017cy Grupy Kapita\u0142owej PMPG Polskie Media w 2016 r. –…","protected":false},"author":39,"featured_media":179480,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[8246,9668],"tags":[5000,1003],"class_list":{"0":"post-179464","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-inwestycje","8":"category-media","9":"tag-gielda","10":"tag-pmpg","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/179464","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/39"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=179464"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/179464\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/179480"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=179464"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=179464"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=179464"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}