{"id":172592,"date":"2016-09-15T12:16:06","date_gmt":"2016-09-15T10:16:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=172592"},"modified":"2016-09-15T12:16:06","modified_gmt":"2016-09-15T10:16:06","slug":"wizerunek-firm-rodzinnych-jako-pracodawcow-board-think-kong-odpowiada-infografika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/raporty\/wizerunek-firm-rodzinnych-jako-pracodawcow-board-think-kong-odpowiada-infografika.html","title":{"rendered":"Jaki jest wizerunek firm rodzinnych jako pracodawc\u00f3w? On Board Think Kong odpowiada [INFOGRAFIKA]"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Blisko 2\/5 m\u0142odych Polak\u00f3w ch\u0119tniej wybra\u0142oby na swojego pracodawc\u0119 przedsi\u0119biorstwo familijne \u2013 wynika z raportu \u201eWizerunek firm rodzinnych jako pracodawcy\u201d. Raport przygotowa\u0142a Grupa On Board Think Kong w oparciu o badanie zlecone firmie SW Research, we wsp\u00f3\u0142pracy ze Stowarzyszeniem Inicjatyw Firm Rodzinnych oraz Instytutem Biznesu Rodzinnego.<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Raport podkre\u015bla, \u017ce biznesy rodzinne postrzegane s\u0105 optymistycznie przez osoby w wieku 25-34 lat. Wed\u0142ug nich to dobre miejsce pracy ze wzgl\u0119du na gwarancj\u0119 stabilizacji, bezpiecze\u0144stwo zatrudnienia oraz mniejsze konflikty i nisk\u0105 stop\u0119 formalizacji procedur.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wed\u0142ug Stowarzyszenia Inicjatyw Firm Rodzinnych ostatnio mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107 trend, kt\u00f3ry pokazuje, \u017ce menad\u017cerowie z du\u017cych korporacji coraz cz\u0119\u015bciej stawiaj\u0105 na rozw\u00f3j w mniejszej lub \u015bredniej firmie rodzinnej.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>To, co sk\u0142ania ich do tej zmiany, to wi\u0119kszy poziom autonomii, decyzyjno\u015bci, wp\u0142ywu na rozw\u00f3j, strategi\u0119 firmy. Tacy specjali\u015bci otrzymuj\u0105 tym samym du\u017cy kredyt zaufania od pracodawcy. Oczywi\u015bcie miejmy na uwadze to, \u017ce w wielu przypadkach specjali\u015bci wy\u017cszego szczebla stawiaj\u0105cy na dalszy rozw\u00f3j i awans w hierarchii firmy mog\u0105 trafi\u0107 na tzw. szklany sufit. <\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>W firmach rodzinnych u jego \u017ar\u00f3de\u0142 le\u017cy przekonanie, \u017ce osoby nieb\u0119d\u0105ce cz\u0142onkiem rodziny, nie powinny piastowa\u0107 najwy\u017cszych funkcji np. w radzie nadzorczej czy zarz\u0105dzie sp\u00f3\u0142ki<\/em> \u2013 twierdzi <strong>Sebastian Margalski<\/strong>, dyrektor wykonawczy i cz\u0142onek zarz\u0105du Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-172593 aligncenter\" src=\"https:\/\/mediarun.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/infografika-324x1024.jpg\" alt=\"infografika\" width=\"368\" height=\"1162\" title=\"\"><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wyniki badania pokazuj\u0105, \u017ce pracodawcy powinni zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na potrzeby odbiorc\u00f3w w procesie rekrutacji i dostosowa\u0107 do nich komunikacj\u0119.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>W budowaniu marki pracodawcy pomocne mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107 podkre\u015blenie posiadanych warto\u015bci. Korzy\u015bci wynikaj\u0105ce z pracy w firmie rodzinnej, przedstawione w formie emocjonuj\u0105cej opowie\u015bci b\u0119d\u0105 mia\u0142y du\u017ce pole ra\u017cenia w komunikacji employer brandingowej. Kandydaci z pokolenia Y doceni\u0105 autentyczny przekaz oparty o anga\u017cuj\u0105ce tre\u015bci, buduj\u0105cy spo\u0142eczno\u015b\u0107 wok\u00f3\u0142 danej marki, firmy<\/em> \u2013 przekonuje <strong>Katarzyna Rek<\/strong>, Dyrektor Komunikacji Korporacyjnej Grupy On Board Think Kong.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Blisko 2\/5 m\u0142odych Polak\u00f3w ch\u0119tniej wybra\u0142oby na swojego pracodawc\u0119 przedsi\u0119biorstwo familijne \u2013 wynika z raportu \u201eWizerunek firm rodzinnych&hellip;","protected":false},"author":32,"featured_media":147867,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4702],"tags":[4083,10900,6968,932,10899],"class_list":{"0":"post-172592","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-raporty","8":"tag-infografika","9":"tag-katarzyna-rek","10":"tag-on-board-think-kong","11":"tag-raport","12":"tag-sebastian-margalski","13":"cs-entry","14":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/172592","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=172592"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/172592\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/147867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=172592"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=172592"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=172592"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}