Dobra strategia zarz\u0105dzania pracownikami, b\u0119d\u0105cymi na innym etapie kariery zawodowej oraz reprezentuj\u0105cymi r\u00f3\u017cne pokolenia, jest efektem dobrze przemy\u015blanych dzia\u0142a\u0144. Planuj\u0105c dalszy rozw\u00f3j firmy oraz przygotowuj\u0105c d\u0142ugofalow\u0105 strategi\u0119 zatrudnienia, organizacje powinny pami\u0119ta\u0107, \u017ce zagwarantowanie dost\u0119pu do kompetencji mened\u017cerskich jest kluczowe dla powodzenia ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia. Dlatego tak wa\u017cnym jest, aby decydenci w firmie po\u015bwi\u0119cili swoj\u0105 uwag\u0119 starszym przedstawicielom pokolenia Y, kt\u00f3rzy w niedalekiej przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105 zajmowa\u0107 stanowiska zarz\u0105dcze. A jest to pal\u0105ca kwestia, poniewa\u017c wed\u0142ug raportu Deloitte, cytowanego w najnowszym wydaniu Hays Journal, a\u017c dwie trzecie millenials\u00f3w na \u015bwiecie planuje zmieni\u0107 prac\u0119 w ci\u0105gu najbli\u017cszych 4 lat. Ten potencjalny drena\u017c m\u00f3zg\u00f3w mo\u017ce by\u0107 niezwykle niebezpieczny dla firm, zw\u0142aszcza \u017ce przedstawiciele pokolenia Y staj\u0105 si\u0119 najwi\u0119ksz\u0105 grup\u0105 na rynku pracy. Pytanie \u2013 jak zaspokoi\u0107 ich potrzeby oraz zach\u0119ci\u0107 do dalszego rozwoju w strukturze organizacji.<\/p>\n
MILLENIALSI – JASNY CEL ORGANIZACJI<\/strong> MILLENIALSI – ROZW\u00d3J KOMPETENCJI MENED\u017bERSKICH PRACOWNIK\u00d3W<\/strong> ELASTYCZNE METODY PRACY<\/strong> DOBRE RELACJE Z BY\u0141YMI PRACOWNIKAMI<\/strong> Jednorodne podej\u015bcie do kwestii przyci\u0105gania i zatrzymywania pracownik\u00f3w w organizacji nigdy nie przyniesie za\u0142o\u017conych efekt\u00f3w, a konsekwencje \u017ale przygotowanej strategii zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi mo\u017ce mie\u0107 katastrofalny wp\u0142yw na funkcjonowanie przedsi\u0119biorstwa. Niestety wiele organizacji zdaje si\u0119 bagatelizowa\u0107 fakt, \u017ce du\u017cy odsetek m\u0142odych mened\u017cer\u00f3w planuje zmian\u0119 pracodawcy. Wraz z rosn\u0105cym znaczeniem problemu niedoboru kompetencji mened\u017cerskich w\u015br\u00f3d kadry kierowniczej \u015bredniego szczebla i rosn\u0105cym niezadowoleniem przedstawicieli pokolenia Y, teraz jest najwy\u017cszy czas na wprowadzenie przez firmy koniecznych zmian.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Millenialsi to nie tylko obecni studenci, ale r\u00f3wnie\u017c do\u015bwiadczeni pracownicy po trzydziestce. Jak zaspokoi\u0107 ich potrzeby oraz zach\u0119ci\u0107 do dalszego rozwoju w strukturze organizacji.","protected":false},"author":27,"featured_media":169943,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9639,4657],"tags":[10146,4605],"class_list":{"0":"post-169942","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-marketing","8":"category-poradnik","9":"tag-hays","10":"tag-millenialsi","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169942","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=169942"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169942\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/169943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=169942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=169942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=169942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPrzedstawiciele pokolenia Y, w wi\u0119kszym stopniu od poprzednik\u00f3w, ceni\u0105 cel pracy bardziej ni\u017c pieni\u0105dze. Identyfikacja pracownik\u00f3w z kultur\u0105 organizacyjn\u0105 firmy skutkuje zwi\u0119kszon\u0105 lojalno\u015bci\u0105 wobec pracodawcy, szczeg\u00f3lnie w\u015br\u00f3d kadry kierowniczej \u015bredniego szczebla. \u2212 Komunikowany zewn\u0119trznie nadrz\u0119dny cel organizacji musi by\u0107 autentyczny i mie\u0107 odzwierciedlenie w rzeczywistych jej dzia\u0142aniach. \u2013 twierdzi Micha\u0142 M\u0142ynarczyk, Managing Director w Hays Poland \u2013 To szczeg\u00f3lnie istotne, poniewa\u017c pracownicy zrobi\u0105 wi\u0119cej dla firmy, w kt\u00f3r\u0105 wierz\u0105. \u2013 dodaje. Duma z wykonywanej pracy jest nie tylko form\u0105 nagrody, ale te\u017c wa\u017cnym celem dla millenials\u00f3w.<\/p>\n
\nJak powszechnie wiadomo, kompetencje mi\u0119kkie maj\u0105 ogromne znaczenie w biznesie, szczeg\u00f3lnie w kontek\u015bcie stanowisk mened\u017cerskich. Jednak jak pokazuj\u0105 r\u00f3\u017cnorodne badania, wi\u0119kszo\u015b\u0107 millenials\u00f3w nie ma mo\u017cliwo\u015bci rozwijania umiej\u0119tno\u015bci kierowniczych w miejscu pracy. \u2013 Mimo \u017ce pracownicy zawsze mog\u0105 zmieni\u0107 prac\u0119 i pozbawi\u0107 firm\u0119 swoich kompetencji, to jestem zdania, \u017ce warto ponie\u015b\u0107 ryzyko i inwestowa\u0107 w ich rozw\u00f3j. \u2013 uwa\u017ca Micha\u0142 M\u0142ynarczyk \u2013 Szczeg\u00f3lnie, \u017ce taka postawa firmy zwi\u0119ksza lojalno\u015b\u0107 personelu.<\/p>\n
\nElastyczne lub zdalne formy \u015bwiadczenia pracy to dla przedstawicieli pokolenia Y jeden z najbardziej atrakcyjnych benefit\u00f3w. Z drugiej strony, istniej\u0105 dowody na osi\u0105ganie lepszych wynik\u00f3w dzi\u0119ki bezpo\u015bredniej wsp\u00f3\u0142pracy w grupie i unikalnej atmosferze miejsca pracy. \u2013 Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce nie ka\u017cda organizacja b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0107 dzi\u0119ki pe\u0142nemu uelastycznieniu zasad pracy. Jednak zarz\u0105dy firm powinny wypracowa\u0107 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re satysfakcjonowa\u0142yby zar\u00f3wno potrzeby millenials\u00f3w, jak i cele firmy. \u2013 twierdzi M\u0142ynarczyk. <\/p>\n
\nMa\u0142a rotacja pracownik\u00f3w zajmuj\u0105cych mened\u017cerskie stanowiska powinna by\u0107 jednym z g\u0142\u00f3wnych cel\u00f3w ka\u017cdego przedsi\u0119biorstwa, lecz niemo\u017cliwym jest ca\u0142kowite wyeliminowanie problemu. \u2013 Nawet je\u015bli nie obowi\u0105zuje ju\u017c zale\u017cno\u015b\u0107 prze\u0142o\u017cony-podw\u0142adny, to warto utrzymywa\u0107 pozytywne relacje z by\u0142ymi pracownikami firmy. Dzi\u0119ki temu mog\u0105 oni sta\u0107 si\u0119 ambasadorami organizacji na rynku pracy lub w przysz\u0142o\u015bci zdecydowa\u0107 si\u0119 na powr\u00f3t. \u2013 t\u0142umaczy Micha\u0142 M\u0142ynarczyk. <\/p>\n