{"id":169513,"date":"2016-06-20T10:54:06","date_gmt":"2016-06-20T08:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=169513"},"modified":"2016-06-20T10:54:06","modified_gmt":"2016-06-20T08:54:06","slug":"brandz-amazon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wydarzenia\/brandz-amazon.html","title":{"rendered":"BrandZ Top 100 za rok 2016: Amazon najcenniejsz\u0105 globaln\u0105 mark\u0105"},"content":{"rendered":"

Amazon to najcenniejsza na \u015bwiecie marka w bran\u017cy handlu detalicznego \u2013 tak wynika z rankingu najcenniejszych marek \u015bwiata BrandZ Top 100, kt\u00f3ry zosta\u0142 og\u0142oszony przez firmy WPP i Millward Brown.<\/h3>\n

W minionym roku Amazon poszerza\u0142 zasi\u0119g swojego dzia\u0142ania, wkraczaj\u0105c w logistyk\u0119 i przejmuj\u0105c wysy\u0142k\u0119 w\u0142asnych towar\u00f3w. Ponadto marka poszerzy\u0142a ofert\u0119, proponuj\u0105c nowe urz\u0105dzenia technologiczne do zaspokajania osobistych potrzeb konsument\u00f3w w zaciszu domowym. Krok ten nawi\u0105zywa\u0142 do wprowadzonego w ubieg\u0142ym roku produktu pod nazw\u0105 Amazon Dash, czyli automatycznego zamawiania podstawowych artyku\u0142\u00f3w szybkozbywalnych. Dzia\u0142ania te utorowa\u0142y firmie drog\u0119 do skoku warto\u015bci a\u017c o 59%, dzi\u0119ki czemu marka Amazon jest obecnie warta niemal 100 mld USD. <\/p>\n

Amazon zamieni\u0142 si\u0119 miejscami z chi\u0144skim detalist\u0105 internetowym Alibaba, kt\u00f3ry zajmuje miejsce nr 2 w sektorze detalicznym. Sektor jako ca\u0142o\u015b\u0107 odnotowa\u0142 \u015bwietne wyniki, a \u0142\u0105czna warto\u015b\u0107 pierwszej dwudziestki marek w tym sektorze (Top 20) osi\u0105gn\u0119\u0142a 377 mld USD.<\/p>\n

Umiej\u0119tno\u015b\u0107 stosowania p\u0142ynnie funkcjonuj\u0105cych strategii wielokana\u0142owych by\u0142a kluczowym czynnikiem sukcesu wielu marek z pierwszej dwudziestki, kt\u00f3re odnotowa\u0142y wzrost warto\u015bci. Ten proces z pewno\u015bci\u0105 b\u0119dzie trwa\u0142 nadal, poniewa\u017c sektor musi dostosowa\u0107 si\u0119 do obs\u0142ugi klient\u00f3w, kt\u00f3rzy ju\u017c nie odr\u00f3\u017cniaj\u0105 kupowania online i offline, oczekuj\u0105c tych samych dozna\u0144 oraz por\u00f3wnywalnej jako\u015bci obs\u0142ugi we wszystkich kana\u0142ach sprzeda\u017cy.<\/p>\n

Aby odnie\u015b\u0107 sukces, w ci\u0105gu najbli\u017cszych pi\u0119ciu lat marki z sektora handlu detalicznego b\u0119d\u0105 musia\u0142y reagowa\u0107 na te oczekiwania poprzez zmniejszanie utrudnie\u0144 w \u015bwiecie online, popraw\u0119 czasu dostawy oraz tworzenie takiego otoczenia fizycznego, kt\u00f3re w r\u00f3wnym stopniu polega na sprzeda\u017cy, jak i na budowaniu \u201espektaklu\u201d podczas wizyty konsumenta w sklepie. <\/p>\n

Chodzi o stworzenie nowych us\u0142ug na miar\u0119 XXI wieku, w wyniku czego zmieni si\u0119 definicja handlu detalicznego w ci\u0105gu najbli\u017cszych pi\u0119ciu lat. Jedn\u0105 z marek, kt\u00f3re rozumiej\u0105 istot\u0119 takich dzia\u0142a\u0144 jest IKEA \u2013 planuje ona znacz\u0105co rozszerzy\u0107 swoje dzia\u0142ania w obszarze e commerce oraz poprawi\u0107 logistyk\u0119 dostaw towar\u00f3w do klient\u00f3w. W ten spos\u00f3b dzia\u0142alno\u015b\u0107 online wsparta znakomit\u0105 obs\u0142ug\u0105 i p\u0142ynn\u0105 dystrybucj\u0105 wpisze si\u0119 w dzia\u0142alno\u015b\u0107 handlow\u0105 prowadzon\u0105 w sklepach tradycyjnych. <\/p>\n

David Roth, prezes Store WPP na region EMEA i Azj\u0119, stwierdzi\u0142: \u201eKonsumenci ju\u017c nie postrzegaj\u0105 kupowania w Internecie i robienia zakup\u00f3w w centrach miast jako dw\u00f3ch odr\u0119bnych czynno\u015bci. Wyzwaniem dla detalist\u00f3w jest zapewnienie, aby przechodzenie od jednego z tych kana\u0142\u00f3w do drugiego by\u0142o jak najbardziej p\u0142ynne. Kolejne pi\u0119\u0107 lat to okres, kt\u00f3ry zadecyduje o kierunku rozwoju przedsi\u0119biorstw handlu detalicznego. B\u0119d\u0105 one stara\u0142y si\u0119 zapewni\u0107 konsumentom sprawn\u0105 i p\u0142ynn\u0105 obs\u0142ug\u0119 bez wzgl\u0119du na to, w kt\u00f3rym kanale zdecyduj\u0105 si\u0119 oni zrobi\u0107 zakupy\u201d.<\/p>\n

Najcenniejsze marki bran\u017cy handlu detalicznego w rankingu BrandZ za rok 2016 (Top 20)<\/strong>
\n\"a\"<\/p>\n

Podsumowanie najwa\u017cniejszych globalnych ustale\u0144 badawczych<\/strong>
\n\u2022\tGoogle to najcenniejsza marka \u015bwiata. Nieustanne innowacje, rosn\u0105ce przychody z reklam oraz wzrost dzia\u0142alno\u015bci w sektorze cloud computing to czynniki, dzi\u0119ki kt\u00f3rym marka Google podnios\u0142a swoj\u0105 warto\u015b\u0107 o 32% do poziomu 229,2 mld USD. Apple spad\u0142 na drugie miejsce, notuj\u0105c strat\u0119 warto\u015bci o 8%, do poziomu 228,5 mld USD.
\n\u2022\tTw\u00f3rcza ingerencja to katalizator wzrostu warto\u015bci. Kategorie, w kt\u00f3rych notujemy zwi\u0119kszenie warto\u015bci to te, w kt\u00f3rych pojawi\u0142y si\u0119 marki typu challenger, oparte na unikatowej propozycji dla konsument\u00f3w \u2013 przyk\u0142adem mog\u0105 tu by\u0107 Under Armour czy Victoria\u2019s Secret w kategorii odzie\u017cy (+14%). W tych kategoriach pojawi\u0142y si\u0119 te\u017c marki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y du\u017cy zakres innowacji w reakcji na nowy trend, np. marki w kategorii fast food\u00f3w (+11%), kt\u00f3re w udany spos\u00f3b zareagowa\u0142y na globalny popyt na zdrowsze jedzenie.
\n\u2022\tInnowacje to g\u0142\u00f3wny motor wzrostu pod warunkiem, \u017ce konsumenci je zobacz\u0105 i odczuj\u0105. Najbardziej innowacyjne marki najsilniej zwi\u0119kszy\u0142y swoj\u0105 warto\u015b\u0107 w okresie 11 lat istnienia rankingu BrandZ Top 100. Aby jednak innowacja mog\u0142a wp\u0142yn\u0105\u0107 na warto\u015b\u0107 marki, musi ona zosta\u0107 wyra\u017anie zakomunikowana i przekazana konsumentom w postaci brand experience. Marki, kt\u00f3re s\u0105 przez konsument\u00f3w postrzegane jako innowacyjne (w tym Disney na miejscu 19. i Pampers na miejscu 37.), ros\u0142y dziewi\u0119\u0107 razy szybciej ni\u017c marki postrzegane jako mniej innowacyjne.
\n\u2022\tNajszybciej rosn\u0105c\u0105 kategori\u0105 jest odzie\u017c, gdzie odnotowano wzrost o 14% do poziomu 114 mld USD. Ze wzgl\u0119du na d\u0105\u017cenie do osi\u0105gania maksymalnych wynik\u00f3w marki takie jak Nike (+26%) czy Under Armour (nowo\u015b\u0107) wypuszczaj\u0105 na rynek specjalistyczne serie w segmencie premium, \u0142\u0105cz\u0105c odzie\u017c sportow\u0105 z rozwi\u0105zaniami technologicznymi (np. monitorowanie pracy serca), a tak\u017ce z bezp\u0142atnymi aplikacjami, co daje konsumentom wra\u017cenie du\u017cej obecno\u015bci marki w ich \u017cyciu.
\n\u2022\tSilne emocje to spos\u00f3b na wzmocnienie marek lokalnych. Marki lokalne dobrze rozumiej\u0105 potrzeby swoich konsument\u00f3w, a tym samym zyskuj\u0105 udzia\u0142y na rynku lokalnym, gdzie \u2013 doskonal\u0105c funkcjonalno\u015b\u0107 i marketing \u2013 r\u00f3wnie\u017c podbijaj\u0105 nowe regiony. Przyk\u0142adem jest chi\u0144ska marka Huawei (nr 50, +22%) b\u0142yskawicznie si\u0119 zglobalizowa\u0142a i odebra\u0142a cz\u0119\u015b\u0107 udzia\u0142\u00f3w rynkowych gigantom takim jak Apple i Samsung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Amazon to najcenniejsza na \u015bwiecie marka w bran\u017cy handlu detalicznego \u2013 tak wynika z rankingu najcenniejszych marek \u015bwiata…","protected":false},"author":27,"featured_media":169516,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[91,1145,10436],"class_list":{"0":"post-169513","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-wydarzenia","8":"tag-amazon","9":"tag-brandz-top-100","10":"tag-millard-brown","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=169513"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169513\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/169516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=169513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=169513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=169513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}