{"id":169263,"date":"2016-06-09T14:14:53","date_gmt":"2016-06-09T12:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=169263"},"modified":"2016-06-09T14:14:53","modified_gmt":"2016-06-09T12:14:53","slug":"brandz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/marketing\/brandz.html","title":{"rendered":"Ranking najcenniejszych marek \u015bwiata BrandZ Top 100"},"content":{"rendered":"<h3>Dzi\u0119ki \u201eprzejrzystym innowacjom\u201d Google znowu znalaz\u0142 si\u0119 na szczycie rankingu najcenniejszych marek \u015bwiata BrandZ<sup>TM<\/sup> Top 100, zwi\u0119kszaj\u0105c swoj\u0105 warto\u015b\u0107 do 229 mld USD.<\/h3>\n<p><strong><b>\u00a0<\/b><\/strong>Nieustanne innowacje, rosn\u0105ce przychody z reklam oraz wzrost dzia\u0142alno\u015bci w sektorze <em><i>cloud computing<\/i><\/em> to czynniki, dzi\u0119ki kt\u00f3rym marka Google znowu odebra\u0142a Apple\u2019owi pozycj\u0119 nr 1 w tegorocznym rankingu najcenniejszych marek \u015bwiata BrandZ<sup>TM<\/sup> Top\u00a0100. Wyniki rankingu zosta\u0142y dzi\u015b podane do wiadomo\u015bci przez firmy <a href=\"http:\/\/www.wpp.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">WPP<\/a> i <a href=\"http:\/\/www.millwardbrown.com\/brandz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Millward Brown<\/a>. Marka Google zwi\u0119kszy\u0142a swoj\u0105 warto\u015b\u0107 o 32%, do poziomu 229 mld USD, a tymczasem ubieg\u0142oroczny lider, czyli Apple, spad\u0142 na drugie miejsce, notuj\u0105c strat\u0119 warto\u015bci o 8%, do poziomu 228 mld USD. Microsoft pozostaje na miejscu 3. dzi\u0119ki wzrostowi o 5% (do 122 mld USD), natomiast Facebook (+44%, nr 5) oraz Amazon (+59%, nr 7) po raz pierwszy znalaz\u0142y si\u0119 w pierwszej dziesi\u0105tce (Top 10). \u0141\u0105czna warto\u015b\u0107 marek, kt\u00f3re zaklasyfikowa\u0142y si\u0119 do pierwszej setki (Top 100) wzros\u0142a o 3% w uj\u0119ciu rok do roku, osi\u0105gaj\u0105c pu\u0142ap 3,4 bilion\u00f3w USD.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dane i analizy stanowi\u0105ce podstaw\u0119 rankingu BrandZ wskazuj\u0105, \u017ce by\u0142o to stabilny rok dla najsilniejszych marek na \u015bwiecie mimo globalnej presji finansowej, w tym tak\u017ce spowolnienia gospodarczego w Chinach. Marki, kt\u00f3re wprowadza\u0142y innowacje, a nast\u0119pnie chwali\u0142y si\u0119 nimi przed konsumentami oferuj\u0105c im odpowiednie doznania (tzw. <em><i>brand experience<\/i><\/em>), uzyska\u0142y szczeg\u00f3lnie du\u017cy wzrost, czego najlepszymi przyk\u0142adami s\u0105 Google, Amazon i Facebook.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dominuj\u0105cym trendem by\u0142a umiej\u0119tno\u015b\u0107 tw\u00f3rczej ingerencji w status quo (<em><i>disruption<\/i><\/em>) \u2013 marki zmienia\u0142y swoj\u0105 sytuacj\u0119 i ofert\u0119 na wiele spos\u00f3b, cz\u0119sto wykraczaj\u0105c poza stosowanie technologii cyfrowych. Marki zacz\u0119\u0142y budowa\u0107 wielowymiarowe ekosystemy wok\u00f3\u0142 potrzeb i pragnie\u0144 konsumenckich, cz\u0119sto w drodze dywersyfikacji i wchodzenia do nowych kategorii. Amazon zbudowa\u0142 w\u0142asn\u0105 sie\u0107 logistyczn\u0105 z pomoc\u0105 niezale\u017cnych podwykonawc\u00f3w, co umo\u017cliwi\u0142o tej firmie na zaoferowanie elastycznych opcji dostawy, w tym dostawy w ci\u0105gu godziny. Ponadto firma ta zdecydowa\u0142a si\u0119 tworzy\u0107 w\u0142asne tre\u015bci. Facebook rozpocz\u0105\u0142 hosting oryginalnych tre\u015bci od wydawc\u00f3w, aby podtrzymywa\u0107 aktywno\u015b\u0107 swoich u\u017cytkownik\u00f3w. Z kolei Starbucks (+49%, nr 21) przeni\u00f3s\u0142 si\u0119 do \u015bwiata e\u2011commerce dzi\u0119ki aplikacji typu <em><i>tap and go<\/i><\/em>, rozszerzy\u0142 ofert\u0119 zimnych napoj\u00f3w i produkt\u00f3w s\u0142onych, a ponadto zaoferowa\u0142 piwo i wino, aby odpowiedzie\u0107 na inne potrzeby swoich bywalc\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eBez wzgl\u0119du na to, na kt\u00f3ry sektor spojrzymy, marki odnosz\u0105ce sukcesy to te, kt\u00f3re zachowuj\u0105 si\u0119 jak ci, kt\u00f3rzy walcz\u0105 o palm\u0119 pierwsze\u0144stwa z mistrzem (<em><i>challenger<\/i><\/em>), stosuj\u0105c w swoich modelach i postawach tw\u00f3rcz\u0105 ingerencj\u0119 w rzeczywisto\u015b\u0107\u201d \u2013 zauwa\u017cy\u0142 David Roth, prezes The Store WPP na region EMEA i Azji. \u201eMarki takie dokonuj\u0105 rewolucji w innych kategoriach, poniewa\u017c stosuj\u0105 innowacje wykraczaj\u0105ce poza wprowadzanie nowych produkt\u00f3w czy technologii. Zmieniaj\u0105 spos\u00f3b dostarczania us\u0142ug, daj\u0105c konsumentom coraz lepsze doznania lub zmieniaj\u0105c formaty. Dotychczasowa si\u0142a tych marek w po\u0142\u0105czeniu z du\u017cym potencja\u0142em wykorzystywanych przez nie platform pozwala im szybko i sprawnie przechodzi\u0107 do coraz to nowych sektor\u00f3w\u201d.<\/p>\n<p><strong><b>Najcenniejsze globalne marki \u015bwiata w rankingu BrandZ za rok 2016 \u2013 pierwsza dziesi\u0105tka (Top\u00a010)<br \/>\n<\/b><\/strong><br \/>\n<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mediarun.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/ranki.png\" alt=\"ran\" title=\"\"><\/p>\n<p>Najwa\u017cniejsze trendy wynikaj\u0105ce z tegorocznego badania i rankingu BrandZ Top 100:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><b>Silne marki wyprzedzaj\u0105 reszt\u0119 rynku<\/b><\/strong>. Marki, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 w rankingu BrandZ Top\u00a0100, stale osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki finansowe ni\u017c marki pozostaj\u0105ce poza rankingiem, a tym samym przynosz\u0105 akcjonariuszom doskona\u0142y zwrot z inwestycji.<\/li>\n<li><strong><b>Tw\u00f3rcza ingerencja to katalizator wzrostu warto\u015bci.<\/b><\/strong> Kategorie, w kt\u00f3rych notujemy zwi\u0119kszenie warto\u015bci to te, w kt\u00f3rych pojawi\u0142y si\u0119 marki typu <em><i>challenger<\/i><\/em>, oparte na unikatowej propozycji dla konsument\u00f3w \u2013 przyk\u0142adem mog\u0105 tu by\u0107 Under Armour czy Victoria\u2019s Secret w kategorii odzie\u017cy (+14%). W tych kategoriach pojawi\u0142y si\u0119 te\u017c marki, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y du\u017cy zakres innowacji w reakcji na nowy trend, np. marki w kategorii fast food\u00f3w (+11%), kt\u00f3re w udanym spos\u00f3b zareagowa\u0142y na globalny popyt na zdrowsze jedzenie.<\/li>\n<li><strong><b>Innowacje to g\u0142\u00f3wny motor wzrostu pod warunkiem, \u017ce konsumenci je zobacz\u0105 i odczuj\u0105. <\/b><\/strong>Najbardziej innowacyjne marki zwi\u0119kszy\u0142y swoj\u0105 warto\u015b\u0107 w spos\u00f3b najbardziej znacz\u0105cy w okresie 11 lat istnienia rankingu BrandZ Top 100. Aby jednak innowacja mog\u0142a wp\u0142yn\u0105\u0107 na warto\u015b\u0107 marki, musi zosta\u0107 wyra\u017anie zakomunikowana i przekazana konsumentom w postaci <em><i>brand experience<\/i><\/em>. Marki, kt\u00f3re s\u0105 przez konsument\u00f3w <em><i>postrzegane<\/i><\/em> jako innowacyjne (w tym Disney na miejscu 19. i Pampers na miejscu 37.), ros\u0142y dziewi\u0119\u0107 razy szybciej ni\u017c marki postrzegane jako mniej innowacyjne.<\/li>\n<li><strong><b>Najszybciej rosn\u0105c\u0105 kategori\u0105 jest odzie\u017c<\/b><\/strong>, gdzie odnotowano wzrost o 14% do poziomu 114 mld USD. Ze wzgl\u0119du na d\u0105\u017cenie do osi\u0105gania maksymalnych wynik\u00f3w marki takie jak Nike (+26%) czy Under Armour (nowo\u015b\u0107) wypuszczaj\u0105 na rynek specjalistyczne serie w segmencie <em><i>premium<\/i><\/em>, \u0142\u0105cz\u0105c odzie\u017c sportow\u0105 z rozwi\u0105zaniami technologicznymi (np. monitorowanie pracy serca), a tak\u017ce z bezp\u0142atnymi aplikacjami, co daje konsumentom wra\u017cenie du\u017cej obecno\u015bci marki w ich \u017cyciu.<\/li>\n<li><strong><b>W kategorii B2B mamy efektywn\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 biznesow\u0105, ale ma\u0142o efektywne marki.<\/b><\/strong> S\u0105 one postrzegane jako bardziej odpowiedzialne ni\u017c marki konsumenckie (B2C), lepsze jako pracodawcy, oferuj\u0105ce op\u0142acalno\u015b\u0107 i stabilno\u015b\u0107, ale mniej ekscytuj\u0105ce czy dynamiczne. Mimo i\u017c marki segmentu B2B s\u0105 bardzo innowacyjne, zdobycie sobie takiego wizerunku wymaga du\u017cych nak\u0142ad\u00f3w na komunikacj\u0119. SAP (nr 22) i Adobe (nowo\u015b\u0107, nr 100) to te marki B2B, kt\u00f3re s\u0105 postrzegane przez klient\u00f3w jako innowacyjne.<\/li>\n<li><strong><b>Tw\u00f3rcz\u0105 ingerencj\u0119 w status quo obserwujemy r\u00f3wnie\u017c w rankingu marek. <\/b><\/strong>Niemal po\u0142owa (46) marek w tegorocznej pierwszej setce wesz\u0142a do rankingu p\u00f3\u017aniej, z kolei 54 marek utrzymuje si\u0119 w rankingu od jego pierwszej edycji w 2006 r. Fakt ten dowodzi, \u017ce silna marka mo\u017ce utrzyma\u0107 swoj\u0105 warto\u015b\u0107 z biegiem czasu, jak r\u00f3wnie\u017c wskazuje, \u017ce nowe marki mog\u0105 z powodzeniem zatrz\u0105\u015b\u0107 stabilnymi fundamentami istniej\u0105cego rankingu.<\/li>\n<li><strong><b>Silne emocje to spos\u00f3b na wzmocnienie marek lokalnych.<\/b><\/strong> Marki lokalne dobrze rozumiej\u0105 potrzeby swoich konsument\u00f3w, a tym samym zyskuj\u0105 udzia\u0142y na rynku lokalnym, gdzie \u2013 doskonal\u0105c funkcjonalno\u015b\u0107 i marketing \u2013 r\u00f3wnie\u017c podbijaj\u0105 nowe regiony. Chi\u0144ska marka Huawei (nr 50, +22%) b\u0142yskawicznie si\u0119 zglobalizowa\u0142a i odebra\u0142a cz\u0119\u015b\u0107 udzia\u0142\u00f3w rynkowych gigantom takim jak Apple i Samsung.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Doreen Wang, kieruj\u0105ca badaniem BrandZ w Millward Brown, skomentowa\u0142a to nast\u0119puj\u0105co: \u201eNajsilniejsze marki z Top 100 rozszerzaj\u0105 sw\u00f3j zasi\u0119g dzi\u0119ki innowacjom i wkraczaj\u0105 w nowe kategorie, co zwi\u0119ksza ich penetracj\u0119 rynkow\u0105 oraz rol\u0119 w codziennym \u017cyciu konsument\u00f3w. Takie dzia\u0142ania nios\u0105 jednak ze sob\u0105 ryzyko, poniewa\u017c prowadz\u0105 do zacierania si\u0119 granic mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi kategoriami, a marki mog\u0105 zaburzy\u0107 w\u0142asn\u0105 to\u017csamo\u015b\u0107. Dla marek, kt\u00f3re chc\u0105 by\u0107 silne i wyr\u00f3\u017cnialne niezwykle wa\u017cne oka\u017ce si\u0119 teraz wyra\u017ane wskazywanie swojego pozycjonowania i celu dzia\u0142a\u0144\u201d.<\/p>\n<p>Raport po\u015bwi\u0119cony rankingowi najcenniejszych marek \u015bwiata BrandZ\u2122 Top 100, a tak\u017ce rankingi szczeg\u00f3\u0142owe i wiele informacji o markach dla r\u00f3\u017cnych region\u00f3w \u015bwiata oraz dla 14 sektor\u00f3w rynku mo\u017cna znale\u017a\u0107 <a href=\"http:\/\/www.brandz.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tutaj<\/a>. Nowy zestaw aplikacji interaktywnych na smartfony i tablety mo\u017cna pobra\u0107 bezp\u0142atnie na Apple IOS i wszystkie urz\u0105dzenia z systemem Android z nast\u0119puj\u0105cego adresu: <a href=\"http:\/\/www.brandz.com\/mobile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.brandz.com\/mobile<\/a> b\u0105d\u017a te\u017c wyszuka\u0107 has\u0142o \u201eBrandZ\u201d w sklepach aplikacjami iTunes lub Google Play.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dzi\u0119ki \u201eprzejrzystym innowacjom\u201d Google znowu znalaz\u0142 si\u0119 na szczycie rankingu najcenniejszych marek \u015bwiata BrandZ Top 100, zwi\u0119kszaj\u0105c swoj\u0105 warto\u015b\u0107 do 229 mld USD. Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o BrandZ Top 100!","protected":false},"author":27,"featured_media":169265,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9639],"tags":[3266,1145,10407],"class_list":{"0":"post-169263","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-marketing","8":"tag-brandz","9":"tag-brandz-top-100","10":"tag-najcenniejsze-marki-swiata","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169263","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=169263"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169263\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/169265"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=169263"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=169263"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=169263"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}