M\u0142odzi, b\u0119d\u0105cy u progu kariery zawodowej, chc\u0105 pracowa\u0107 w zespole, w kt\u00f3rym panuje przyjazna atmosfera (70%), ucz\u0105c si\u0119 od innych (70%), ale te\u017c mocno zaznaczaj\u0105 fakt, \u017ce to b\u0119dzie dla nich nowa sytuacja i aby si\u0119 w niej zaadaptowa\u0107, potrzebuj\u0105 czasu (67%) oraz tego, aby po\u015bwi\u0119cono im czas na zapoznanie z zakresem obowi\u0105zk\u00f3w (58%); chc\u0105 by\u0107 dodatkowo docenieni za dobrze wykonan\u0105 prac\u0119 (59%).<\/p>\n
Czy millenialsi oczekuj\u0105 dzi\u015b zbyt wiele i kt\u00f3re z tych potrzeb warto zaspokoi\u0107, aby zyska\u0107 zmotywowanych pracownik\u00f3w?
\nMoim zdaniem w obliczu deklarowanych potrzeb, stawianych wobec przysz\u0142ych pracodawc\u00f3w, millenialsi zaprzeczaj\u0105 obiegowym mitom, jakoby m\u0142ode pokolenie mia\u0142o szczeg\u00f3lnie wyg\u00f3rowane oczekiwania w omawianych kwestiach, wobec zatrudniaj\u0105cych je organizacji. Profesjonalny proces adaptacyjny to marzenie ankietowanych student\u00f3w. Ich gotowo\u015b\u0107 do uczenia si\u0119 i poznawania organizacji na starcie zawodowej kariery, przy wsparciu specjalist\u00f3w, jest bardzo dobr\u0105 prognoz\u0105 dla firm otwartych na inwestycj\u0119 w m\u0142odego pracownika \u2013 twierdzi Anna Sarowska-Gierasimowicz, ekspert zarz\u0105dzania, mentor na Uniwersytecie Wroc\u0142awskim. Nie pozostaje nam zatem nic innego, jak realizowa\u0107 najlepsze praktyki w okresie wdro\u017cenia pracownika na stanowisku pracy, a nasz pracownik szybko stanie si\u0119 samodzielny i efektywny w powierzonym obszarze zada\u0144 i cel\u00f3w. \u015awiadomo\u015b\u0107 cech skutecznego i efektywnego przyw\u00f3dztwa, jakie chcieliby spotka\u0107 badani studenci w wymarzonych organizacjach, potwierdza jedynie generalne trendy w zmianach modelu zarz\u0105dzania lud\u017ami, przez obecnych i przysz\u0142ych lider\u00f3w. <\/p>\n
Anna Sarnacka-Smith, trener biznesu, certyfikowany konsultant D3 z EFFECTIVENESS dodaje: W mojej opinii wyniki badania pokazuj\u0105, \u017ce potrzeby, kt\u00f3re mamy, jako ludzie, maj\u0105 charakter uniwersalny, bez wzgl\u0119du na pokolenie, do kt\u00f3rego przynale\u017cymy. Odpowiedzmy sobie uczciwie, czy kiedy my stawiali\u015bmy pierwsze kroki na rynku pracy, mieli\u015bmy naprawd\u0119 inne oczekiwania? To czym si\u0119 m\u0142odzi mog\u0105 si\u0119 od nas r\u00f3\u017cni\u0107 to tym, jak te potrzeby werbalizuj\u0105. Nie ma w tym nic z\u0142ego. Przecie\u017c dla ka\u017cdego pokolenia wyzwaniem jest to kolejne i naszym zadaniem jest dzi\u015b tych ludzi pozna\u0107, zrozumie\u0107, co mo\u017ce ich motywowa\u0107 do pracy. To przecie\u017c my ich zapraszamy do tego, aby z nami pracowali, st\u0105d jako gospodarze sta\u0144my na wysoko\u015bci zadania i w\u0142\u00f3\u017cmy wysi\u0142ek, aby ich pozna\u0107 ich a nie z g\u00f3ry ocenia\u0107.
\nCo zrobi\u0107, \u017ceby zyska\u0107 zaanga\u017cowanego i zmotywowanego pracownika? 4 zasady Anny Sarnackiej \u2013 Smith \u2013 do zastosowania nie tylko w przypadku millenials\u00f3w.<\/p>\n
Wbrew pozorom to bardzo proste, ale wymaga podj\u0119cia decyzji, \u017ce naprawd\u0119 tego chcesz. I je\u015bli tak\u0105 decyzj\u0119 podj\u0105\u0142e\u015b: Czy millenialsi zas\u0142uguj\u0105 na to, by na nich stawia\u0107? Nie ma chyba innego wyj\u015bcia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Czy warto skupi\u0107 si\u0119 na ich oczekiwaniach i co zrobi\u0107, aby zyska\u0107 m\u0142odych zmotywowanych pracownik\u00f3w? Czy millenialsi s\u0105 godni tego, bo o nich walczy\u0107?","protected":false},"author":27,"featured_media":168625,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4631,9662],"tags":[4605,4009],"class_list":{"0":"post-168624","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-trendy","8":"category-badania","9":"tag-millenialsi","10":"tag-praca-2","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=168624"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168624\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/168625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=168624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=168624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=168624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nZASADA NR 1<\/strong>: Zawsze traktuj pracownika w spos\u00f3b, w jaki Ty chcia\u0142by\u015b by\u0107 traktowany: z szacunkiem do niego jako do drugiego cz\u0142owieka, akceptacj\u0105 tego, \u017ce mo\u017ce by\u0107 r\u00f3\u017cny od Ciebie \u2013 mie\u0107 inne tempo pracy, inaczej dobiera\u0107 argumenty w rozmowie, inaczej ni\u017c Ty postrzega\u0107 terminy, potrzebowa\u0107 wi\u0119cej czasu na wykonanie zadania etc.
\nZASADA NR 2<\/strong>: Jasno precyzuj swoje oczekiwania – nie zak\u0142adaj z g\u00f3ry, \u017ce co\u015b jest oczywiste. Z do\u015bwiadczenia pracy z liderami i ich zespo\u0142ami widz\u0119, \u017ce to jedno ze \u017ar\u00f3de\u0142 konflikt\u00f3w – przyj\u0119cie, \u017ce druga strona rozumie, co dla mnie oznacza na przyk\u0142ad \u201eszczeg\u00f3\u0142owy raport\u201d. Pokazuj\u0119, wykorzystuj\u0105c tu sprawdzony model DISC (www.effectiveness.pl\/co-to-jest-disc), wyja\u015bniaj\u0105cy 4 r\u00f3\u017cne style komunikacji, \u017ce dla jednych oznacza to spisane na jednej stronie efekty i rekomendacje kolejnych krok\u00f3w w projekcie (styl \u201eD\u201d dominuj\u0105cy) a dla innych 30 stron szczeg\u00f3\u0142owych analiz (styl \u201eC\u201d \u2013 sumienny). Komunikuj\u0105c swoje oczekiwania, zawsze dopytaj, jak ta druga strona je rozumie \u2013 unikniesz niepotrzebnych nieporozumie\u0144.
\nZASADA NR 3<\/strong>: Udzielaj regularnie informacji zwrotnej \u2013 wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w tego potrzebuje i to ich w\u0142a\u015bnie motywuje do dzia\u0142ania. Podawaj jak najwi\u0119cej konkret\u00f3w, m\u00f3w, z czego jeste\u015b zadowolony, co pracownik wykona\u0142 ponad to, czego oczekiwa\u0142e\u015b. Samo stwierdzenie \u201edobra robota\u201d nie wystarczy, bo co to tak naprawd\u0119 oznacza?<\/p>\n