Podkre\u015bla jednocze\u015bnie, \u017ce mo\u017cliwych scenariuszy jest kilka, m.in. inwestor strategiczny, bran\u017cowy lub finansowy, ale w gr\u0119 wchodzi równie\u017c emisja akcji.<\/p>\n
Sytuacj\u0119 na rynku medycznym o\u017cywi\u0142o przej\u0119cie konkurencyjnej spó\u0142ki przez brytyjsk\u0105 grup\u0119 Bupa, które formalnie dokona\u0142o si\u0119 w po\u0142owie kwietnia br.<\/p>\n
– To przej\u0119cie rozgrza\u0142o apetyty tych, którzy chc\u0105 si\u0119 sprzeda\u0107 i funduszy, które poszukuj\u0105 perspektywicznych spó\u0142ek medycznych – mówi Agencji Informacyjnej Newseria Jacek Rozwadowski, wiceprezes zarz\u0105du i dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy Centrum Medycznego Enel-Med. Na pewno mimo ponad 20-letniej historii komercyjny rynek us\u0142ug medycznych w Polsce jest nadal niedojrza\u0142y. W tej chwili wiele funduszy inwestycyjnych puka do naszych drzwi, maj\u0105c nadziej\u0119 na jego reform\u0119 i szukaj\u0105c ciekawych spó\u0142ek – dodaje.<\/p>\n
Tym bardziej, \u017ce rynek ro\u015bnie w szybkim tempie. Dzi\u015b ca\u0142y rynek us\u0142ug medycznych wart jest ponad 100 mld z\u0142.<\/p>\n
Mo\u017cliwe kolejne przej\u0119cia<\/p>\n
– To jest olbrzymi rynek, na którym jest bardzo du\u017ce rozdrobnienie i zacz\u0105\u0142 si\u0119 naturalny proces konsolidacji – twierdzi Rozwadowski. – Fundusze szukaj\u0105 wi\u0119kszych i odnosz\u0105cych sukcesy spó\u0142ek do roli integratorów. Spó\u0142ka Centrum Medyczne Enel-Med widzi si\u0119 w roli integratora rynku.<\/p>\n
Grupa Enel-Med jest jedn\u0105 z trzech najwi\u0119kszych spó\u0142ek, pod wzgl\u0119dem warto\u015bci przychodów na polskim rynku us\u0142ug medycznych. W 2011 r. wesz\u0142a na gie\u0142d\u0119, co spowodowa\u0142o zwi\u0119kszenie \u015brodków na inwestycje znajduj\u0105cych si\u0119 w jej posiadaniu. Spó\u0142ka uzyska\u0142a wówczas 35,5 mln z\u0142 od inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych. Lata 2011-2012 by\u0142y najwi\u0119kszym w historii Spó\u0142ki okresem inwestycji. W czerwcu 2012 roku Enel-Med otworzy\u0142 drugi szpital w Warszawie, Szpital Centrum, w którym wykonywane s\u0105 operacj\u0119 ortopedyczne, neurochirurgiczne oraz z zakresu chirurgii r\u0119ki. W 2012 roku zacz\u0119\u0142y równie\u017c funkcjonowa\u0107 placówki uruchomione w czwartym kwartale 2011 roku: Przychodnia wieloprofilowa wraz z Pracowni\u0105 diagnostyczn\u0105 w Gda\u0144sku, Oddzia\u0142 diagnostyczny Centrum w Warszawie oraz Pracownia diagnostyczna w Koninie. \u0141\u0105czny koszt inwestycji wyniós\u0142 58 mln z\u0142.<\/p>\n
– Nasza strategia rozwoju na pewno zak\u0142ada przyspieszenie – mówi Rozwadowski – Musimy obserwowa\u0107 konkurencj\u0119, \u017ceby nas nie zdystansowa\u0142a. Na szcz\u0119\u015bcie w us\u0142ugach medycznych nie tyle liczy si\u0119 rozmiar firmy, co jako\u015b\u0107 i kompleksowo\u015b\u0107 \u015bwiadczonych us\u0142ug. Dobra opinia w\u015bród pacjentów oraz posiadanie szpitali, diagnostyki obrazowej, przychodni w ca\u0142ej Polsce na pewno pomagaj\u0105 rozwojowi biznesu.<\/p>\n
Spó\u0142ka medyczna Enel-Med powsta\u0142a w 1993 r. Jest firm\u0105 rodzinn\u0105, która pierwotnie mia\u0142a dostarcza\u0107 wy\u0142\u0105cznie us\u0142ugi stomatologiczne. Przedsi\u0119biorstwo posiada obecnie jako jedyna Spó\u0142ka medyczna w kraju dwa wieloprofilowe szpitale w Warszawie, dwana\u015bcie przychodni wieloprofilowych oraz dziesi\u0119\u0107 oddzia\u0142ów i pracowni diagnostycznych.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Strategia rozwoju grupy Enel-Med na trzy kolejne lata b\u0119dzie znana do ko\u0144ca sierpnia. Wiceprezes firmy prognozuje jednak, \u017ce do tego czasu Enel-Med zacznie prowadzi\u0107 rozmowy z konkretnymi inwestorami.","protected":false},"author":1,"featured_media":1631,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9648],"tags":[429],"class_list":{"0":"post-1630","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-pr","8":"tag-enel-med","9":"cs-entry","10":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1630"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1630\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1631"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}