Jolanta Kondraciuk, kierownik dzia\u0142u personalnego z BSH Sprz\u0119t Gospodarstwa Domowego zdecydowanie stawia na asertywno\u015b\u0107.<\/p>\n
– Polityka naszej firmy powoduje, \u017ce asertywno\u015b\u0107 jest po\u017c\u0105dan\u0105 cech\u0105 pracownik\u00f3w. Asertywno\u015b\u0107 personelu traktowana podmiotowo jest tw\u00f3rcza, otwarcie reguluje prac\u0119 w zespole, przyczynia si\u0119 do unikania konflikt\u00f3w i zapobiega narastaniu napi\u0119\u0107 – opowiada o funkcjonowaniu Boscha.<\/p>\n
Kreatywna, lekko niesubordynowana postawa personelu daje szans\u0119 na informacj\u0119 zwrotn\u0105 kolegom i prze\u0142o\u017conym, co pozwala na doskonalenie tych obszar\u00f3w, kt\u00f3re wymagaj\u0105 poprawy.<\/p>\n
– Tylko s\u0142abi mened\u017cerowie lubi\u0105 potakiwaczy. W BSH ma\u0142o kompetentny mened\u017cer i pracownik na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 nie sprostaj\u0105 wyzwaniom, poniewa\u017c firma bardzo mocno si\u0119 rozwija i wymaga na ka\u017cdym stanowisku wysokich kompetencji<\/strong> – kwituje.<\/p>\n – Nasi pracownicy uczestnicz\u0105 w szkoleniach na temat asertywno\u015bci, aby m\u00f3c stosowa\u0107 te zasady w neutralny spos\u00f3b na wysokim poziomie kultury. Organizacja, dla kt\u00f3rej pracownicy s\u0105 kapita\u0142em i chce ich zatrudnia\u0107 wiele lat, b\u0119dzie preferowa\u0107 asertywne osoby, bowiem bierno\u015b\u0107 jest wrogiem innowacji i tw\u00f3rczo\u015bci. Potakiwacze uczestnicz\u0105 zazwyczaj w pewnej formie bierno\u015bci, poniewa\u017c nie wnosz\u0105 nic od siebie i p\u0142yn\u0105 z pr\u0105dem. A z pr\u0105dem p\u0142yn\u0105 tylko martwe ryby<\/strong> – t\u0142umaczy.<\/p>\n A mo\u017ce z\u0142oty \u015brodek?<\/p>\n Si\u0142\u0105 nap\u0119dow\u0105 dla organizacji s\u0105 osoby, kt\u00f3re my\u015bl\u0105 innowacyjnie i kreatywnie. Cho\u0107, aby mened\u017cer si\u0119ga\u0142 gwiazd, w swoim zespole musi mie\u0107 i paru uleg\u0142ych pracownik\u00f3w.<\/p>\n – W realizacji projektu osoby asertywne b\u0119d\u0105 si\u0119 trzyma\u0142y planu i post\u0119powa\u0142y zgodnie z ustaleniami. Nie pozwol\u0105, by rozprasza\u0142y je dodatkowe zadania. Je\u015bli za\u0142o\u017cenia projektu b\u0119d\u0105 dobre i nie b\u0119d\u0105 wymaga\u0142y zmian w trakcie realizacji, osoby takie skutecznie zako\u0144cz\u0105 projekt<\/strong> – m\u00f3wi Joanna Kolasa, HR Advisor w Randstad, ale podkre\u015bla, \u017ce je\u015bli projekt wymaga modyfikacji podzia\u0142u obowi\u0105zk\u00f3w ze strony uczestnik\u00f3w i ich szybkich reakcji na zachodz\u0105ce zmiany, w\u00f3wczas istnieje ryzyko, \u017ce brak elastyczno\u015bci utrudni jego finalizacj\u0119.<\/p>\n Joanna Kolasa zauwa\u017ca, \u017ce pracownicy asertywni zazwyczaj s\u0105 bardziej skoncentrowani na swoich g\u0142\u00f3wnych obowi\u0105zkach i mniej ch\u0119tnie podejmuj\u0105 si\u0119 dodatkowych zada\u0144.<\/p>\n T\u0142umaczy, \u017ce taka postawa mo\u017ce wynika\u0107 z ch\u0119ci bycia ekspertem, kt\u00f3ry rzetelnie wywi\u0105zuje si\u0119 z powierzonych mu zada\u0144 i z racjonalnej oceny w\u0142asnych si\u0142, czasu i powierzonych projekt\u00f3w. Powodem niech\u0119ci do wykonywania nowych, nieznanych zada\u0144, zw\u0142aszcza tych, kt\u00f3re wykraczaj\u0105 poza obszar wiedzy, czy zakres obowi\u0105zk\u00f3w pracownika, mo\u017ce by\u0107 tak\u017ce obawa przed pora\u017ck\u0105, przed trudno\u015bciami.<\/p>\n – W korporacjach, gdzie mened\u017cerowie cz\u0119sto otrzymuj\u0105 nieplanowane, dodatkowe zadania do wykonania, asertywny pracownik mo\u017ce by\u0107 postrzegany, jako osoba niech\u0119tna do wsp\u00f3\u0142pracy, nie wspieraj\u0105ca w wystarczaj\u0105cy spos\u00f3b zespo\u0142u, a to rozw\u00f3j kariery mo\u017ce blokowa\u0107<\/strong> – wskazuje Kolasa.<\/p>\n Dodaje, \u017ce pracownicy ulegli, przyjmuj\u0105 niecodzienne zadania do wykonania, odk\u0142adaj\u0105c tym samym swoje g\u0142\u00f3wne obowi\u0105zki na dalszy plan. Sytuacja taka mo\u017ce skutkowa\u0107 prac\u0105 w nadgodzinach lub niewykonywaniem swoich zada\u0144 w terminie. Dla mened\u017cera w d\u0142u\u017cszej perspektywie czasu mo\u017ce to oznacza\u0107 brak efektywno\u015bci.<\/p>\n – Dla pracownika otrzymywanie tzw. \u201ewrzutek” mo\u017ce by\u0107 szans\u0105 poznania nowych zada\u0144, uwolnienie si\u0119 od rutyny i zdobycie kolejnych do\u015bwiadcze\u0144. Praca taka pozwala lepiej si\u0119 zorientowa\u0107 w z\u0142o\u017cono\u015bci i r\u00f3\u017cnorodno\u015bci proces\u00f3w zachodz\u0105cych w firmie. Dodatkowo mo\u017ce sprzyja\u0107 budowaniu dobrych relacji biznesowych z osobami zlecaj\u0105cymi niestandardowe zadania<\/strong> – m\u00f3wi.<\/p>\n Ale te\u017c przestrzega, \u017ce nadmierna uleg\u0142o\u015b\u0107 mo\u017ce prowadzi\u0107 do wykorzystywania pracownika przez wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w i zestopowania kariery. Albo do braku szacunku wobec osoby przyjmuj\u0105cej wszystko do realizacji. Za to skrajna niech\u0119\u0107 do realizacji dodatkowych zada\u0144 mo\u017ce prowadzi\u0107 do pogorszenia wsp\u00f3\u0142pracy mened\u017cerem lub z zespo\u0142em.<\/p>\n Ewa Pawlak, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy w Europejskim Instytucie Rozwoju Kadr zaznacza, \u017ce pracownicy na dzisiejszym rynku pracy przede wszystkim musz\u0105 czu\u0107, \u017ce si\u0119 rozwijaj\u0105. Prze\u0142o\u017cony powinien my\u015ble\u0107 perspektywicznie, czyli zaplanowa\u0107 \u015bcie\u017ck\u0119 rozwoju dla swoich ludzi i konsekwentnie j\u0105 realizowa\u0107.<\/p>\n
\nJe\u015bli pracownik potrafi dobrze zarz\u0105dza\u0107 swoim czasem i ustawia\u0107 priorytety zada\u0144 to bardzo zyskuje w oczach szefa. Gorzej, je\u015bli pracownik po prostu nie umie odm\u00f3wi\u0107, a nie ma mo\u017cliwo\u015bci lub umiej\u0119tno\u015bci pogodzenia codziennych obowi\u0105zk\u00f3w z dodatkow\u0105 prac\u0105.<\/p>\n
![\"Personal](\"https:\/\/mediarun.com\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/sized-mediarun-com.jpeg\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\n